- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
中保集團林孝信 寫下27年都賺錢的傳奇# s E, R6 a0 W( X, ]$ K
3 s0 S) I) X9 d! s, x3 T/ g
) N/ j w9 _- ]3 S' f1 I9 R
* `( \7 h+ W5 X' m+ l: L
: y1 E: S6 o+ |2 k! f0 p中保集團再添家族成員，專注生產建材矽酸鈣板的惠普即將掛牌之際，總舵主林孝信出了生平第一本書。他說，保全業每回在推出新業務，都需要突破法令的重重關卡，卻愈挫愈勇，一直在做別人沒做過的事，而成為時代的先行者。
/ k3 c" [! h1 Q: K$ o% `3 X* y5 ~
& V# G! V. O% Z1 p7 {5 F4 X文．顏瓊真 攝影．鄭暐琪
1 d' y( L e2 M( x3 j
: W! A8 d# \( M: g9 Y0 O9 U三十五年前，林孝信是父親、同時也是國產實業創辦人林燈口中「最會虧錢的兒子」。十二年前(二○○○年)，他卻是家族企業國產集團面臨財務危機，瀕臨破產時刻的拯救者。三十五年後，林孝信已經是中興保全(9917)、國產(2504)及復興航空(6702)等三大集團的中流砥柱，旗下除了上述三家上市公司外，今年十二月十八日還將多一家營建建材類上櫃公司，由國產轉投資的惠普公司；而四家公司中，國產在混凝土業，中興保全在保全業，惠普在國內矽酸鈣板製造業中，都居龍頭地位。
3 v+ B5 k# ~+ P/ V, D( e5 X2 k$ ?9 _: }
林孝信在別人眼中是位「成功企業家」，他卻謙虛不自居。六十八歲的他，在今年出版了第一本書《走在趨勢之前─智慧生活的領航者中興保全》，不是自傳，而是他創業成功的代表作。 ) p7 Q- O+ \" H+ t' c( \
2 E8 Z2 }2 k# w. S4 }* o G- N林燈創辦國產 鼎盛時期版圖大 % L* u0 u% e3 r/ P8 H
3 I% a4 q g$ \* y8 C) I有人問他，為何不是「自傳」？不服輸的他說：「還不像台塑集團的王永慶已到蓋棺論定時，我的企業，都還在半途中。」大有再戰幾回合的企圖心，而往後的人生似乎會更加精彩。
( U" m4 b% j# }6 q8 w I
0 i2 d2 W1 H% l: g8 n" r其實，他的前半生，已經非常精彩了。
$ r1 p, N" H# i. @, b# d p3 S/ ~% G7 U1 j5 C9 ^
他最為人所稱頌的是二○○○年十一月，整個國產實業集團財務出現危機，面臨存亡危急時，他以次子身分接下集團的爛攤子，利用中興保全的經營成效，注入國產及復興航空的新活力，勵精圖治十二年，保住了國產集團。 ) Z/ j) R& V1 x4 _& M
* ~% t# g e3 ~7 x. ~) {" S1 ^對林孝信來說，無意再去談這一段，但這卻是他人生的一部分。而這就要溯及他的父親林燈所創辦的國產集團，在鼎盛時期，與新光吳火獅家族、辜振甫家族、高雄陳田錨家族及國泰蔡萬霖家族齊名。 4 O e# n" Z$ H0 L( m, X
2 a+ X6 U+ G" m* ?' q! h
全盛時期，事業版圖擴及混凝土(國產)、電信業(泛亞電信)、營建業(大華建設，由林燈二房管理)，但一九九二年林燈逝世後，由長子林嘉政接棒。 ' b# A, x4 d/ t) z$ r; x
5 y O1 }1 v0 F
在台灣的企業，嫡長子接棒是天經地義的事，林嘉政接棒後，也想有一番作為，但過於聽信朋友的意見，加上過度投資的結果，當台灣於一九九八年發生本土性金融風暴時，不少上市公司成為地雷股而從盤面消失，國產實業也同樣出現財務危機，當時，銀行業「雨天收傘」，更讓國產境遇如雪上加霜，林嘉政於二○○○年十一月與林孝信長談後，於二十七日同時辭去包括國產實業董事長及集團相關職務後，宣布個人財產破產，以保全公司作法的方式離開集團。 0 B- d7 w; N5 m4 O
0 j3 ^4 }( A' H& h& e8 X破產危機 林孝信銜命救火
- t; C5 A- r- H7 Q) y! P" Y7 o# {# y r) {
林孝信領著連年獲利的中興保全回集團救火，自此展開「林孝信時代」，但並不是件好差事。
4 l/ i* s2 u6 h9 I& U/ z0 \2 F, g) H6 J
他面臨的是累積虧損達七十八億元的復興航空，幾乎瀕臨倒閉邊緣，對於復航，二○○二年找來范志強擔任總經理，在其授權下，先進行瘦身「賣飛機」，處分養在停機棚的飛機，機隊從二十三架減至十六架，另一則是挑別人不做的冷門線─澳門線來做，結果，在台商往返兩岸時，利用澳門線，比飛香港既節省時間又省機票的情況，營運有了起色。9 }/ z5 Z& `. x, I! d5 y* n2 ~
4 N- {7 A6 K$ t5 p至於國產，初接時，他還要忙著張羅中保的發展，因而並未放全心，但國產的財務窟窿沒有填補，反而每況愈下，直至二○○四年始驚覺，他再不用全心全力，父親所創辦的企業就要在栽在他手中。
% k$ L1 [2 x3 Q% K
" ~# Y4 u) w: J! T4 R3 D; f0 J" M林孝信救國產有三部曲，先聚焦本業、進行組織改革，接著斷尾求生，處分賺錢的非本業來還債，最後化被動為主動，將中興保全的服務精神帶入國產，而達至中興國產的目的。 , D8 ?% V) f7 e: t
- U! q2 \8 D! X二○○五年一月，國產、中保及復興航三家公司的尾牙一起舉辦，是其父親林燈創立國產實業集團五十周年來頭一遭，也象徵集團內的關係企業「團結再出發」。 9 g1 }0 h4 K9 H6 Z, M0 s
5 D1 J5 q; d- l" L2 r9 l! ?林孝信能以次子之姿「中興」國產集團，應該回溯到他的創業家個性，他常對著兩個兒子林明昇及林建涵說：「要創業，人人都是第一代。」還說，「經營企業沒撇步，用心而已！」
3 p/ B/ M) _: g8 j# i) }$ m8 ^$ G' t
( Y5 H* w. e! B4 `5 ~在一九七七年創立中興保全前，從日本學成歸國的他，已經營過遊艇、三合板等創業，卻失敗過好幾回，有一天，林燈問他：「日本有間警備保障株式會社(做保全業務)想來台灣投資，你有興趣，咱兜來講。」 ; ?/ {8 k' m" \# o2 m- p
4 C, G3 ?% q% U# p6 L8 {
林孝信回憶說，「那時對警備保障是做什麼的都不知道，心想，反正我在失業，就試試看。」但他老實說，飛去東京拜會日本警備保障株式會社(SECOM公司前身)社長飯田亮，對方講的神采奕奕，他是有聽沒有懂。 * {' S* G/ i1 z. _
! ]! z: o2 x" X9 _) G8 ?1 c; }
但當對方提到「這事業一定要對社會有幫助，要對員工有好處，一定要賺錢」，林孝信當下決定引進台灣發展，加上理工畢業的他，向來對數字很敏感，當他看到飯田亮所亮出的財務報表，一看就認為這是一家賺錢公司，而且還在持續成長中，應該可以試一試。
( c+ ?# B4 \- o& G$ E' J* o(理財周刊】4 m" B& Q: ~2 y0 X$ M
3 Z0 c; P; n/ _+ C( d) a* [
& f! ?, {- F9 a' e/ S" G5 ~8 R
2 E3 ?" I( q9 @& S2 I2 L8 I: l
|
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看，沒有帳號？註冊
|
發表於 2012-12-3 21:07:23
收藏
讚