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[圖文轉載] 庫克讓蘋果從認錯中貼近人性

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發表於 2012-10-10 09:57:46 |只看該作者 |新文章置後
庫克讓蘋果從認錯中貼近人性  q. X9 Y9 `$ l8 ]$ L2 i( w. w

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【文/乾隆來】; Q% \5 R" V: y0 f* Y( I

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前言
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; M, p" B, i! w% o% c' U蘋果股價創新高,這是賈伯斯逝世一年後庫克創下的紀錄。身為「神」的接班人,庫克無意模仿賈伯斯的神祕風格,他給基層員工加薪,首度發放股利,親自敞開大門接待投資人,甚至他的道歉信都帶給人溫暖的感受。
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* N+ u& x2 d" g1 ]千呼萬喚始出來的iPhone 5出現掉漆、觸控不靈等瑕疵,蘋果地圖出包,更迫使蘋果公司執行長庫克(Tim Cook)公開道歉。庫克接任蘋果執行長剛滿一年,股價與獲利都創下高點,卻出現產品瑕疵,如果賈伯斯還在世,這些意外會發生嗎?
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庫克在九月二十八日公開發表道歉信,承認新推出的「蘋果地圖」存在嚴重的缺失,為此向客戶道歉,並且承諾盡一切的努力來改善功能。庫克的道歉信身段極低,甚至建議消費者在改善前,使用其他競爭者的地圖程式。相對於以往賈伯斯堅持不認錯的態度,庫克這一個動作代表蘋果現在已是「人」在領導的公司,人就會犯錯!
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& I* v& U) c' f% a彙總網路上關於蘋果地圖的抱怨,包括城市會在海洋中出現、缺乏大眾運輸系統的導引;歐洲發生多則地圖錯置,例如把愛爾蘭的某個機場標示在農莊裡面、英國文豪莎士比亞的故鄉不見了、法國艾菲爾鐵塔躺平了。即使在美國,蘋果地圖的3D畫面也極為驚悚,根據《科技橘報》(Techorange.com)提供的畫面,紐約的布魯克林大橋竟然融化了,還有胡佛大壩的橋像紙一樣斷落。這些怪象,讓全力維持完美形象的蘋果公司,顏面盡失。
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蘋果過去兩年花費巨資建立地圖資料中心,與全球地圖數據公司簽約購買圖資,又從Google地圖製作團隊挖角雲端系統工程師,就是要在地圖服務與Google一較長短。地圖導航的失敗,戳破了蘋果「無所不能的神話」,這對慘遭蘋果痛擊的宏達電、Nokia、三星、微軟,甚至主導Android的Google,真是無價的賀禮。
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) D+ S9 W3 t) Q風格務實 硬著頭皮也要如期上市" B7 D" F. }& c+ V$ |' B6 M! j

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" j' a! Y2 P2 L- a, c影響更大的是,萬眾矚目的iPhone 5有觸控不靈敏、螢幕出現氣泡,以及貼合膠未乾就出貨,導致螢幕出現黃斑等問題;加上新手機的硬體規格並未令人驚豔,螢幕比競爭者小,連蘋果最誇耀的「最輕、最薄」,都被批評為「拿起來像玩具,不踏實」。一時之間網路上充斥負面評論,《富比世》雜誌的評論最具有代表性:「iPhone 5特色不足,蘋果變平庸了。」# y+ s5 R) E' b8 E

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一連串的負面訊息,讓庫克備感壓力,在賈伯斯的時代,蘋果的產品一推出就讓眾人發出「哇!」的讚歎聲;如今賈伯斯入土未滿一年(去年十月五日過世),iPhone 5、蘋果地圖,以及剛剛上線的新作業系統iOS 6,卻突然缺乏了驚豔,市場充滿了「唉!」的嘆息聲。大家都在問:「如果賈伯斯在世,這些事情會發生嗎?」" r8 K) `* D4 C% I, `
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- ~* J  Q4 O  \+ {0 F( t「這是歷史共業」一位不願具名的蘋果主要供應商總經理告訴《今周刊》,「iPhone 5的規格,在賈伯斯在世時就決定了。」庫克執行iPhone 5生產,不僅巨細靡遺達成所有細節,而且在極大的時間壓力下,突破許多技術障礙。也就是說,如果賈伯斯在世,今天他推出的產品,也就是這樣。# p+ B1 F: H3 q- R- p5 g5 x

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iPhone 5真正令人驚訝的,是史無前例的「全球發行」速度,發表會後的一周,就在全球三十一個國家上市,年底之前達到一百個國家。這代表了生產體系前所未見的整合,三個月內交貨五千萬支iPhone 5手機的目標,絕對是手機製造業歷史上單一產品出貨的空前紀錄。而同時在一百個國家上市,也代表著蘋果與全球二百四十多個電信公司達到產銷、補貼協議,同樣也是電信史上的里程碑。1 ~. {  X$ h" s0 N  P6 y

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. Y9 |& Z! P, J( L該供應商總經理認為,市場對iPhone 5雖然有所批評,但仍將是史上銷售量最大的手機,新產品初期的瑕疵也將能夠逐一解決。差別只在,用戶的熱情降溫了,那種「神聖感」減少了。
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過去一年,全世界的媒體緊緊盯住蘋果,最熱門的話題就是:「庫克改變了蘋果嗎?」答案很清楚,有小修,無大改。
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庫克個性相對溫和,接掌蘋果一年,基層員工歡欣無比,公司主管口袋飽飽,華爾街股市投資者人人說「讚」,媒體則天天有蘋果的新聞可報,除了供應商壓力倍增之外,算是皆大歡喜。
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- s" Q, c9 a( V: X顯而易見的改變是,賈伯斯這尊「神」已經駕返道山;庫克無意當「神」,而是當個大住持,從最底層的小和尚,到進香的香客,都感受到來自庫克的溫暖。
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' F2 D: d* h2 B) u* i4 }對於基層,庫克幫蘋果零售店的員工加薪,美國的蘋果直營店員工以時薪計算,平均年薪有兩萬五千美元,約合新台幣七十五萬元,算是相對「低薪」的員工。今年六月,負責零售的副總裁宣布,全面對蘋果零售店員工加薪,部分員工的加薪幅度更高達三○%;公司還提供大學學費獎學金、健身房會員卡、退休基金,更重要的是,還有購買蘋果產品的「折扣優惠」。' o4 _1 \/ l. ?
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. s4 E2 {1 B# d, J# x; I締造新猷 蘋果市值二十兆富可敵國
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前線加薪,總部的主管們也有股票選擇權。今年三月的董事會,在通過發放現金股息的同時,也同意對有認股選擇權的員工,按照比率配息,增加了主管們的收入。更令人感動的是,庫克自己選擇「放棄」領取這筆股息,依據庫克所有的認股選擇權來換算,庫克放棄了總金額七千五百萬美元(新台幣二十二億元)的收入!
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蘋果的股東們也有同感。美國《財星》雜誌(Fortune)報導,今年二月,由花旗銀行帶團的一組證券分析師拜訪蘋果總部,在賈伯斯時代,都由財務長接待投資人,頂多是再增加一兩位部門主管陪同說明。- z0 {: X/ m+ ^4 `5 `% z* D
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但是,在蘋果財務長歐本海默十五分鐘報告的中段,庫克悄悄從會議室後門走進,隨後知無不言地回答了所有問題。庫克親自接待證券分析師的消息,立刻傳遍華爾街每個角落,從基金經理人到投資銀行,大家立刻感受到庫克對華爾街的友善。/ y" n% }0 V$ e4 N% u) T

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過去賈伯斯對華爾街的投資人不假辭色,雖然蘋果帳上已經累積了將近一千億美元的現金,賈伯斯仍然堅持不配股息,認為把現金拿來發展新產品,會創造更多的利益。這個堅持,在蘋果起步階段非常合理,但是隨著現金快速累積,不發股息的堅持,逐漸喪失合理性。
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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把現金拿來發展新產品,會創造更多的利益。這個堅持,在蘋果起步階段非常合理,但是隨著現金快速累積,不發股息的堅持,逐漸喪失合理性。2 b( X' D+ A8 O  n- e$ E
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