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讓挫折的孩子在掌聲中站起
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【文／林讓均】
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0 ?2 G0 M+ | i8 K前言
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$ l% E& e( ~6 @% @來自雲林鄉下的信義育幼院，帶著二十三位院童，在大陸完成三千兩百公里的單車長征。締造這項紀錄的推手，就是信義育幼院院長吳文輝。值此教師節前夕，《今周刊》特別請吳文輝與讀者分享，他如何衝破地域、資源的局限，憑著一股願力，帶領孩子逆風飛翔？
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; M4 C( c/ z6 y2 e是什麼樣的願力，讓一群父母坐牢、遭受家暴，甚至是孤兒的孩子，踏上對岸，完成三千兩百公里的單車跨越壯舉？$ V( m1 `( z% z8 L: s/ c
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3 N& ~! E5 x* I E, C4 E8 `今年暑假，在中國大陸，頂著三十九度的高溫，或者突來的狂風暴雨，雲林信義育幼院二十三位院童、院長與志工共四十人，踩著自行車在時而崎嶇、時而險阻的路上揮汗前進。' g. s0 d% H+ v! G# }
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從北京、上海到廈門，四十三天行經二十八座城市，信義育幼院成為兩岸第一個騎單車走完三千兩百公里的社福團體。( w# @- t4 x6 |8 H5 L8 ?2 k: y4 ]
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這項史無前例的行動，吸引許多媒體貼身採訪。相關報導甚至在微博引發百萬點閱潮，「謝謝你們教會我們珍惜！」「你們好棒！」的加油聲如潮水般湧來。
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這些剛起步就飽受挫折的孩子，終於在掌聲中找到自信與肯定；而把掌聲帶給他們，並陪著他們創造無數「第一次」的，就是雲林信義育幼院的院長吳文輝。
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0 z0 V# c/ i' \九月初，我們來到位於雲林西螺的信義育幼院，遇到的每個孩子看來都像個小黑炭。「你看，我曬這麼黑！」剛踩完三千兩百公里的八歲「妮妮」，展示黑白皮膚的分界線，以及後腦的摔車傷痕，彷彿那是老天賜予的光榮印記。0 i! o( ], @& R+ x! q
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0 O k5 |/ W: N+ K2 b一旁被孩子們纏著、抱著的「院長叔叔」吳文輝，因為全程陪騎，也曬得通身黝黑。回到院裡，吳文輝總是一身短褲、涼鞋，臉上咧著大大的笑容，看來更像是親切樸實的鄉下歐吉桑。0 X% \/ k. Y; S |
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圓天倫夢，兩度舉家北遷又南移# [4 S9 t9 Q1 o! y/ {
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6 u/ e B5 V- z, F4 x五十歲的吳文輝，這一生幾度重大抉擇，都與家庭和親情有關。
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出身嘉義農村的他，幼時家貧，為了減輕家庭負擔，選擇讀軍校。「我從軍近十年，與家人聚少離多，有一天回家發現，孩子居然不認識我！」吳文輝沒想到這個「鐵飯碗」竟成了他與孩子之間的阻隔。他毅然捨棄軍職，舉家北遷從商，賣起米來。
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' o4 }. s, g+ V$ x本來只求一家人能夠朝夕相伴，但賣米的生意，讓吳文輝賺到人生第一桶金，在新莊與五股各買下一戶房子。( b+ O; C' Y+ D X
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" V# L6 w2 `# R然而，「庄腳小孩出頭天」的際遇，並未令吳文輝安心，因為年邁的雙親獨居在嘉義老家，無人相伴，這讓排行老大的吳文輝，在三十歲時又把人生來個大轉彎，決定回中南部工作，就近照顧父母。
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: E% Q5 E0 E: V4 ^* S- Q鄉下工作機會不多，一位一貫道道親介紹他去信義育幼院當社工，薪水只有兩萬元。當時吳文輝夫婦的月收入近二十萬元，驟減為十分之一，一般人很難接受，但吳文輝一口就答應了，一心返鄉盡孝道。+ T: P! g5 D M% @! g4 i1 @0 P
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! H' l E4 Q0 w6 p/ I不過，妻子楊素秋對這麼大的改變，一時無法調適。「台北的鄰居都笑我們夫妻是『阿答嘛孔固力』(日語，指頭腦不正常)！竟然放著高薪不賺，回去過苦日子！」楊素秋苦笑說，兩人溝通了整整一年。
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當時，擔任幼稚園老師的她，本來已經要當上園長，但她親自到信義育幼院走一趟才發現，育幼院的孩子大多家庭破碎。「同樣是照顧孩子，我應該去更需要我的地方！」楊素秋終於也帶著兩個孩子前往相聚。1 ^" j9 ~5 A1 o5 S3 o2 A: ~" \/ k
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, I& N3 R! Z2 e# j- R建同理心，重回學校進修教育
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& U; R; P8 j+ }: ?4 g ~4 k3 u一家子與後來又生的小女兒共五口人，擠在信義育幼院不到八坪大的宿舍中，一晃眼二十年。捨棄了物質享受，吳文輝得到無可取代的親情溫暖，與幫助近三百位孩童自立的成就感。
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H5 ]7 ?% @9 O3 ?: D4 p# N「吳叔叔很不一樣，他用盡心思想要打入我們的世界！」吳文輝帶過的第一批孩子、現在已為人母的雅雯笑說，當年，調皮的他們常在走廊上溜冰，被大人抓到劈頭就是一陣罵。吳文輝非但不罵，反而走過來要了一雙溜冰鞋，也吵著要學溜冰，還常把短褲摺成三角形，扮演超人逗孩子開心。
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「這些孩子因為來自破碎家庭，受到許多傷害，不輕易相信人，所以你要主動伸出手去接納他們！」其實，吳文輝剛到院時，曾因不懂如何帶孩子，拿出軍校的紀律來管教，而遭幾個大孩子聯手抵制。「他們狀況百出，像是每天都在出考題考我。」覺得自己教育方式是「土法煉鋼」的吳文輝，重拾書本進修社工與教育，才掌握以同理心進入孩子的世界。5 R2 X, F0 e% m- X5 K
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, w0 B5 o+ _/ U; X' s9 x但有些難題，在書本上找不到答案。當時，吳文輝最大的阻礙不是來自孩子，而是他觀察院方作法經常是「消極管理」而非「積極教育」，這讓他疑惑：「如果只要讓孩子吃飽、睡飽，只期待他不吵、不鬧，那與養寵物有什麼兩樣？」* N, z- N# l! O& F2 D0 g
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為了這個路線之爭，當時擔任育幼院主任的吳文輝，一度離開育幼院將近一年。後來信義育幼院改組，延攬吳文輝回去。二○○四年，吳文輝獲推舉為新院長，他終於有機會把孩子帶出去了，結果卻超乎想像的糟。/ {9 ?6 y4 g' e% {; h; e
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克服極限，孩子在環島中重拾自信
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有一次，他花十多萬元、租遊覽車帶著孩子到台東玩。沒想到四天的行程中，孩子怨聲載道：「冷氣不夠冷！」「飯菜不好吃！」吳文輝很驚訝：「花了這麼多錢，孩子卻只知道抱怨！」
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這讓他非常挫折，一直到他聽了體育大學副教授謝智謀關於「冒險體驗」的演講。「會後他(吳文輝)跑過來，第一句話就問我：『謝老師，到底要怎麼做，才能讓孩子學到東西？』」謝智謀說，沒多久他與吳文輝訂定了「上玉山」的活動。
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「不行，太危險了！」「我們哪來的錢啊？」周遭的大人沒有一個贊成，連孩子也拒絕：「很辛苦，不要！」花了將近一年的時間，他說服大家「承擔風險」，另一邊以萬全的準備「降低風險」。○五年，信義育幼院成了第一個登上玉山的育幼院。過程中因為克服自身限制，愈來愈有自信的快樂表情，逐漸浮現在孩子的臉上。
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