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樓主: Gyn

[社區管理] 某社區警衛值夜班狀況

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洪阿民

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11樓

發表於 2012-10-21 22:19:44 |只看該作者

本帖最後由洪阿民於 2012-10-21 22:21 編輯

fcuffy 發表於 2012-10-21 20:05 $ ?+ P, S0 ?1 X& h
我是敘述自己的想法，8 u" d6 ]. ^: n% d
沒有什麼反話~~

只要做好份內的事，基本上我也認為「適度」的調劑不是壞事。
(當然如版主所提，在便利店晃那麼久的例子當然不妥)
就像大家在公司上班，領老闆的薪水，應該沒有也不可能時時刻刻全神貫注於工作上，更何況現在保全一班都十二個小時，可不像忠烈祠衛兵每整點交接一次，人家才領多少薪水，要人家不吃不喝不納涼，未免也太不盡人情了。
如果真的那麼在意形象，那就請社區多花點錢，禮聘兩棲特勤組員，或多雇幾班讓人家輪休囉 ......

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方大菇

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12樓

發表於 2012-10-21 22:26:29 |只看該作者

如果同樣的情況套在店員身上呢 ?
我相信被客訴的機率會大增吧.......
只是暫離一會買東西果腹還可以理解，只是呆到半個小時就很超過哩.....

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小豬媽媽

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13樓

發表於 2012-10-22 08:43:11 |只看該作者

買完東西往回家路上結果我發現北 X 菁 X 社區的 "幸福保全" 值班警衛居然就是我這兩天都遇到的警衛耶!!!

您千萬不要以為在那裡看到的警衛就是只有站這個社區的班，之前就看過我們社區的警衛在站其他社區的班，所以難怪他們要在上班時間摸摸魚囉，真是佩服這些警衛們的體力，也擔憂我們社區的安全。

愛，不是用來控制，也不是用來犧牲，而是成全子女走上自己的路，幫助孩子找到綻放的舞台。

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Antus

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14樓

發表於 2012-10-22 18:56:57 |只看該作者

市場機制

如果以時新來算, 可能保全只有基本公資要留住好人才不容易

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nash

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15樓

發表於 2012-10-23 13:50:24 |只看該作者

a500281 發表於 2012-8-25 16:17 , U% ^/ A" P3 q) e) I
很多社區經常為了壓低費用，導致保全水準低落也就不足為奇

同意
其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目標做一併的考量
設計出一套適當的衡量指標
到時可能會發現
以低成本得標的招標模式，可能反而損及社區的最大利益
頻繁更換物業，也讓社區居民的居住滿意度降低
對社區發展來講，反而是不利的招標方式
當我們將社區居民滿意度、社區安全維護、資產保全...等非財務的構面一併考量時
就可以反向去設計出一套更適當的採購招標機制

世界第八大奇蹟--複利

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sean.huang

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16樓

發表於 2012-10-23 15:27:33 |只看該作者

nash 發表於 2012-10-23 13:50 & H2 o* F9 w2 \$ ?3 L
同意
4 {7 Y$ R; ]' G# L/ Y( }8 c- T- |其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
; a4 f P! W2 f( b將財務與非財務資訊；長期與短期目 ...

呵呵呵連平衡計分卡都出籠了

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安安