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施崇棠傳授年輕人創業前該做的五件事／與哈佛商學院學子分享 華碩成為國際品牌的祕( W2 `( ~0 S* O9 T
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V2 D, q& a7 V6 @/ ] 【文／辛曉昀】
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前言. A& W5 e4 T+ e( c8 Q6 w
9 J, P7 G1 n7 [; e一場施崇棠在哈佛商學院的演講，分享華碩如何從小公司成為全球ＮＢ第五大品牌，( f# f) M$ K3 `" Y B: U
他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧，與年輕人分享創業前該做的五件事。; w& e& c* n' P5 N
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- ~; g3 V9 L+ M" Y0 E# [華碩從主機板起家，打著「堅若磐石」口號的的筆記型電腦，到二○○七年掀起小筆電熱潮的Eee PC，華碩董事長施崇棠總是用產品力向市場證明，華碩堅持「精采創新、完美品質」的核心競爭力。) @3 ~- C! h/ u
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- {: Q3 S$ K$ f; n5 y: e即使在蘋果iPad寡占平板電腦市場的情勢下，今年四月華碩推出的平板電腦「變形金剛」異軍突起，被《華盛頓郵報》推崇勝過第一代iPad，更被視為科技業的「台灣之光」。4 ]1 s/ ^# k3 q1 i3 ]
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5 C3 O( x; l: N! X2 D1 |隨著華碩品牌名揚國際，市值逼近新台幣一千五百億元，施崇棠也成為全球科技業風雲人物，去年三月，他受邀前往美國哈佛商學院演講，與青年學子分享華碩如何從小公司變成國際品牌，並建議年輕人創業前要做到的五件事。, V4 a; f' I; J, U C8 Q" |: y f
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) M' ~( |: y0 p* C施崇棠給準備創業的年輕人的第一個建議是 Sharpen the sword（精益求精），「我的建議是，選對目標，不要朝三暮四。」施崇棠認為，找尋你的範疇領域、技術能力，和能夠盡其發揮所能的地方去精益求精。把大學時期的電磁學念二十幾遍，就是要從基礎的東西，來決定這一切。
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施崇棠出生於彰化的公務員家庭，從台大電機系畢業後，再進入交大管理科學研究所進修。二十七歲進入宏碁帶領研發部門，當時，以施崇棠為首的工程師團隊興起創業念頭，「我們都對電腦技術瘋狂，認為自己是天下無敵的那種人。」' j0 o3 d9 F2 S5 p
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華碩成立初期，施崇棠和另四位同樣是工程師出身的創辦者──童子賢、徐世昌、謝偉琦和廖敏雄，就選定以主機板為業務，並製造出最快速、最可信賴的主機板，才讓華碩得以在○六年一躍成為全球最大主機板廠商，榮登股王。7 C/ d- {1 Q* ^& |3 Q* J& l0 s
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& h, `, Z- T0 P2 k0 z$ [$ t在專精的領域發揮才能外，施崇棠認為跟對潮流（Ride the right wave）是第二個重要議題。華碩開始營運的資本額並不多，大約只有三十萬美元，其中施崇棠出了六○％的資金，至今他仍是華碩的最大股東。「即使我們沒有強大的財務作為後盾，但是至少我們能有開闊的視野。」5 [7 O* A1 |5 W$ o8 O3 n1 M
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施崇棠和他的團隊在一九九○年即預見主機板模組將會引領潮流，且個人電腦都會使用標準化的主機板，勢必能打造一個大市場。「我們就是有那個膽量，認為進攻主機板市場將會有一番作為。這對宏碁這樣的大公司而言或許不算什麼，但是對於像我們這樣的小公司卻很重要。開拓你的視野並且抓住重要的機會。」8 _: W+ s7 u' S( l0 B6 p6 }% L
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. E8 [9 w5 Y ^- }" `有技術，看準市場抓住機會後，施崇棠認為年輕人下一步，應該要選擇對的創業夥伴（Choose the right partners），「別只看員工的工作能力，你必須去一一分析他們與生俱來的個性，他們將會成為你終生的工作夥伴，他們的個性與專業能力一樣重要。」
% J; h- ^% N1 Y+ z5 K; S5 w施崇棠相信，一個人的素質影響公司最後的體質，好的素質會帶領公司走向新的里程碑。但急需用人的時候，往往找到的人並不是那麼的適當 《今周刊>
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發表於 2011-12-3 05:04:04
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