- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
第一名的眼光/他,幫宏達電登上股王;他,讓聯發科跌落寶座7 L* E& p d& C4 M$ M* N8 O# n) R) ^
& ?6 z. w6 }' l6 D3 w ( ~, n: E4 O* ]0 N- k' R1 ~6 y' P
【文/陳正奇、楊卓翰】2 A, }# e2 ~8 J5 ^0 u( k
. e' L+ T, O( o; K* O前言6 W# `' d( y% M8 @
. c$ B( a8 a, v$ P六年前,年僅四十二歲的保羅.雅各(Paul Jacob),坐上全世界第一大IC設計公司執行長大位。四十出頭,還未見過太多大風大浪,對於高科技景氣波動也無深切體驗,華爾街投資人都覺得他經驗太淺。5 i' l1 {& i9 N2 G) b3 C
# R6 Z# h/ C- N/ w5 I
) d. r' Z" H% ~6 C更令人質疑的是,保羅是這家公司創辦人艾文.雅各(Irwin Jacob)的兒子,因血緣關係方能登上大位的耳語,從他上任那一天開始,在公司內外就沒斷過。畢竟,美國大企業更為重視公司治理,父傳子的個案少之又少。
1 {# Z9 Z7 s) r$ ^: Q, B6 Y& i3 Y2 N2 l. T# N" `
1 P' S+ ^2 U5 ?+ j
艾文創辦高通(Qualcomm)那一年,保羅才二十二歲,剛剛大學畢業,七年後,獲得加州大學柏克萊分校電子工程博士學位那一天,他的人生面臨新的抉擇,是留在名校任教,當個眾人羨慕的年輕教授?還是進入羽翼未豐的高通,當個辛勞的基層工程師?, j( ]/ S" Q$ H) T5 c
' {" g7 ~$ `4 `. K( [
9 s% I) a9 b4 ?他選了後者!於是,不能說的辛酸,接踵而來。) _# ?1 ?9 w8 d5 A$ {5 C
8 Q1 i" Y: U. q. _5 o1 M
$ r/ v% ?0 k5 Z* B: H/ Z「因為是執行長的兒子,當然會感到很大的壓力!」保羅回憶說,為了讓同儕認同、服氣,他必須付出加倍、再加倍的努力,而這樣的鬥志,讓保羅成為美國通訊業界眾所周知的技術狂人。他率先開發CDMA(通訊技術之一)的8 kbps變率(Variable Rate)語音編解碼,後來又積極投入CDMA資料與傳真模式開發,這些實驗室內沉悶的研究,讓他先後取得二十五項專利。" P/ ~1 t2 O& j6 g
. ?' x; w0 B2 z2 Q y3 J
+ ^/ Y/ g' j0 G+ `; [' |* Q+ P0 `員工年產值一五○○萬元新台幣
$ }! `# E8 U5 `' y" [
+ b4 `! a! I$ ~3 n
% K% }* `* s6 Y, ]「我喜歡看到人們的手機上,正在運作由我親自設計的硬體與軟體!」保羅如今回憶起進入高通的初衷時,臉上依然揚起一抹青澀微笑。包括保羅的父親艾文在內,高通總計有七位創辦人,個個都是大股東。他們看著保羅從基層慢慢爬上來,保羅慢慢以實力服眾,長輩們也越來越看好他。
. Q8 ~1 I& M3 n! e% d9 K
: X! E$ y- ~" ]" L$ y0 x& _9 H$ v9 P( L
事實上,這位技術狂真的非常了解工程師的辛苦,把他們視同手足。如今保羅已身居高位,出入有私人飛機,但他最重視、最關心的,還是基層工程師。在他口中,每一位工程師都是高通的寶。艾文在公司裡,就像是循循善誘的老教授,從來不生氣,甚至不曾大聲講過話。這樣的身教,保羅也看在眼裡,從不罵人,成了父子二人管理上最大的共同點。
! A9 G* k3 ^8 a2 D8 F4 H* J. y! q- m3 }) X
3 s5 b/ O3 S# i9 u" e
「保羅明白自己是坐在駕駛座上,必須要驅動創新!」身為好友的宏達電執行長周永明觀察說。在加州聖地牙哥總部大門口,一面滿滿掛著上萬種各式通訊專利的「專利牆」,就是在提醒每一位高通人,必須謹記智慧財產就是高通的核心競爭力!高通員工僅二.一萬人,但二○一○年營收達一○九.九億美元,平均每人產值高達五十一.九萬美元,相當於一五○○萬元新台幣,確實是天文數字,這就是他們靠腦力賺錢的最佳證明。
p+ f6 D" G) U, r
) _2 u3 A% \& x8 b" }5 m0 L. d, C" g O$ E- `2 p
一九九五年,年僅三十二歲的保羅,從工程師搖身一變成了管理者,開始擔任CDMA手機製造部門的總經理。短短五、六年,原本毫無大規模手機製造經驗的高通,迅速贏得各大電信業者青睞。但在高通董事會決定更聚焦在IC設計後,二○○○年決議將手機製造部門賣給日本京瓷。
+ q; I& p' S6 H, Q8 Y; |) ?- k' s4 v
; [! d) j4 a% ~6 t5 T雖然一下子少了舞台,但○一年起,保羅從硬體製造走向軟體設計,他與團隊開發出「BREW」(系統平台解決方案,可以同時支援多項通訊規格),也順利贏得全球超過三十家電信業者,以及微軟、雅虎等巨頭的青睞。簡單地說,BREW的技術橫跨電信、軟體開發、手機三大領域,當時地位就相當於現在Google的Android作業系統,在3G與智慧型手機大浪襲來前,保羅已為高通建立起擁有堅強夥伴關係的平台。" d* z# {* V2 J. a( F/ K' F9 L
4 i. \# X: u$ H( h2 h7 r5 I3 J
# q4 R" f6 A- o* q沒有高通就沒有3G手機
4 |5 d4 V. j% q a+ k3 P; V5 H; x; B( q! I" I
- X0 G, ~2 Y8 o2 M0 _% }7 S$ T+ @
○五年,艾文決定退休,把保羅推上位,當然,這不是艾文一個人的決定,也是董事會所有人的決定。雖然這六年來,質疑高通會變成世襲制家族企業的聲音不斷,但保羅總能語帶詼諧地回應說:「高通確實是一個大家庭,屬於每一個家庭成員。」* x( g j' i" d( M1 y, p: D/ q
3 A+ q+ [4 W: A1 B1 }# l% i5 Q5 V+ i# s& w# y8 C z
保羅上任執行長才兩個月,就主導了兩件總計達六.五七億美元的大型收購案,準備在3G手機的多媒體應用功能上一展身手。「因為我是艾文的兒子,我的職業生涯肯定要一直面對這個問題,這是很自然的。因此我必須用行動來回答!」保羅語氣加重了幾分說,他必須用執行力來證明自己。
( P; A7 B9 ]3 r
, }+ X6 E4 Z3 {. o+ }
8 I9 S) H- j& G- Y○八年,美國《商業周刊》評選保羅為全球通訊行業最佳執行長,算是他的第一張成績單。「他喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾。」得獎評語中如此評論他的統御能力。
1 b9 b$ f( m: W. s; x- D
, T: Y7 u5 q5 z2 y, _' M
7 i! a# M. J% ?' P' J% y接任執行長四年後,○九年三月,保羅從父親手中,接下董事長的棒子。從這兩年的表現看來,他已真正走出了父親巨大的身影。保羅剛接任執行長時,高通股價僅三十美元,今年七月初一度衝上五十九美元,是十年來新高點;尤其高通市值最近一度突破一千億美元(相當二.八九兆元新台幣),不僅與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」,更是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。
: H2 M0 u8 E8 I' u9 I5 y) e7 e
9 T* `9 O& C9 v4 i+ X6 R
7 g) Q( M) D# q$ G2 J# ]截至二○一○財務年度,高通的晶片出貨量累積超過七十億顆,這更是全球最高的數字,每個人的數位與通訊生活,確實一秒鐘都少不了高通。如果沒有高通的3G手機晶片,你我手中的3G手機都只是一塊廢鐵。! y( J0 O/ F* Y
' \! W7 n' M% U" o2 k' Y
0 P/ I* g2 u9 G8 w! V
通訊晶片霸主撼動CPU市場
7 M! o) U- p$ \
! a" Z p5 }5 y/ n7 M
: c+ F$ l7 k& N6 G二十五年前,艾文開始研究CDMA技術時,當時史丹福大學的一位教授曾公開說,CDMA是違反物理規律的,甚至有人認為這項技術是一場騙局。如今,CDMA不但證實可行,且成為所有3G規格的基礎技術,就算你的手機不用高通的晶片,仍須付錢給高通,全球九成的3G無線傳輸都要給過路費。
+ N4 |. ?$ K* I0 |) Q8 j! Y* ]: _8 }' @
, `1 a7 _( ]1 x# F+ E' J
高通雖然坐擁大批CDMA專利,年年有大把授權金入帳,但保羅的企圖心不只如此 : ~4 h1 t& f8 J& A& d
|
|