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[圖文轉載] 從歷史看職場：南宋名將岳飛是個好員工嗎?

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博士班

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發表於 2011-7-15 13:23:19 |只看該作者 |新文章置後

　核心提示：南宋在殺了岳飛以後，又風流快活了138年。假如把南宋比喻為一個企業，在相當長一段時間內這個企業根本不會反思自己是否錯殺一名忠心耿耿、精明強幹、能為企業帶來效益的好員工，在南宋企業領導層那裏，岳飛太不利於企業發展了，絕對是一名壞員工。

本文摘自《中國健康》2008年第12期作者：中國健康編輯部原題為：岳飛是個好員工嗎？

現代社會是一個契約社會，一切都是有條件有前提的——我們不是不可以做忠誠的員工，但是我們供職的機構要值得我們去忠誠；我們不是不可以一切行動聽從上司的指揮，但是我們的上司必須不能是一個兩面三刀的人物，必須不能是一個智商只有7歲的孩子！人的生命只有一次，為什麼要把寶貴的生命浪費在不值得的人和事上？

這是一個講求實力的時代，我們唯一的機會就是不斷增強我們的實力，這樣即使某一個老闆不喜歡我們，我們還可以找到下一個——有本事的人不是在一個地方吃一輩子飯的人，那不叫本事，真正的本事是走到哪兒都有飯吃。

你要知道，畢竟誰跟錢都沒有仇，如果我們有足夠的實力，老闆為啥要跟我們繃著臉？雖然說中國人才多得很，一樣的人才為啥不用那個更聽話的，但是你要知道中國企業也多得很，如果給的薪水都差不多，為啥不找一個自己喜歡的老闆？當然，我不是鼓勵你不忠誠、不服從、不尊重上司，我是擔心你“愚忠”——這個世界上，再沒有人比岳飛更忠誠了，假如他不服從那十二道金牌，他還會那麼屈辱地死去嗎7《宋史》中評論，說像韓信、彭越這樣的名將，古往今來並不少見，但若論起像岳飛這樣文武全才、仁智皆備的，則不多見。

岳飛當年統帥的部隊至少佔全國總數的四分之一，而且全是精兵良將強馬靚槍，但凡岳飛有點其他想法，不但他個人命運，就是南宋以後的歷史也會重寫。但岳飛卻因為“服從”的美德不僅斷送了自己，而且在明知凶多吉少的情況下，居然在獄中修書把自己的兒子女婿一併叫來，讓人家斬草除根。

其實岳飛是有其他選擇的，就像宋朝開國皇帝趙匡胤，原本就是郭威手下一名打仗不怕死的“員工”，當兵第二年，郭威發動政變將後漢變成後周，郭威自己做了後周太祖，後來郭威病死，養子柴榮繼位，柴榮不幸短命，死的時候兒子才7歲，趙匡胤是怎麼做的？他可沒工夫等著那個7歲的“領導”慢慢長大——這中問變數太多，而且萬一這個“領導”像岳飛的“領導”似的，聽信讒言，容不下趙匡胤，到時候自己倒楣不說，連累國家也要跟著滅亡，天下蒼生跟著受苦，豈不麻煩？所以一不做二不休，趙匡胤上演了一齣“黃袍加身”的戲——後周改為宋，後周的小皇帝和皇室人員除了被剝奪政治權利外，生活上一律優待，於是後來的人都說趙匡胤寬容。現在你知道什麼叫寬容了吧？

南宋在殺了岳飛以後，又風流快活了138年。假如把南宋比喻為一個企業，在相當長一段時間內這個企業根本不會反思自己是否錯殺一名忠心耿耿、精明強幹、能為企業帶來效益的好員工，在南宋企業領導層那裏，岳飛太不利於企業發展了，絕對是一名壞員工。而趙匡胤從一名普通員工做起，短短十幾年，最後把人家的公司做到了自己名下，無論按照什麼標準，都不能說他是一名敬業的好員工吧？

也許你會跟我爭論，那些暢銷書告訴你，你在一個地方不被領導賞識，你在任何地方都不會被領導賞識。我告訴你，那些寫暢銷書的人在胡說，這又是一個流傳甚廣毫無事實依據的謊言。我可以給你無數的例子，事實不是這樣的，人挪活樹挪死，如果你的領導無法賞識你，你與其想辦法討好他，不如早點給自己找下家。你要向艾斯納學習，他曾經是一個到處找工作的無名小卒，但經過幾十年職場歷練，他掌握兩家電視網、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執掌迪士尼15年後，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。

他在自己的傳記中有一段非常有趣的描述，他說有一次他作為一名有影響力的高級職業經理人參加一個著名的投資銀行家舉辦的年會，在年會上，他被一群一群的客人包圍，其中有微軟首腦比爾-蓋茨以及著名投資家沃淪·巴菲特。

艾斯納碰到了他第一份工作時的同事巴里，那個時候他和巴里都是初出茅廬，處於公司的低層，只做一個助理的職位，而多年以後，他們再次見面。位高權重的巴里談到差點收購了哥倫比亞廣播公司，而艾斯納則表示自己對哥倫比亞廣播公司不感興趣，他要收購的是美國廣播公司。艾斯納由此感慨“兩個24歲時一起在美國廣播公司低層做助理的傢伙，居然輕鬆地談論著要收購三大電視網中的兩家。”他說那一刻，他心中感到有些“不安”。

多麼令人羨慕的不安啊！

實際上，艾斯納的職業道路並不是一帆風順的。如果按《沒有任何藉口》的標準，他絕對不是一個好員工。他的第一次職業危機發生在他工作後不久，他認為自己已經有權晉陞為美國廣播公司最高層的編播人員，但艾斯納的老闆卻不這樣認為，他安排了另一個人做艾斯納的上司。

“這讓我很不舒服”。

“我第一次感覺到不受重視而決定另謀出路。我立即打電話給兩家工作室的主管，他們過去幾年曾不止一次地提及希望我過去。但他們回復太慢，回復時又說，他們忘了曾發過那些邀請。”

艾斯納現在當然有資格拿自己當年的職業危機開玩笑，他在自傳中提到這一段時語氣平靜地說：

“這倒讓我鎮定下來，像這樣搖尾乞憐。我是不會受到重視的。一個更可行的辦法是留下來——沒有更好的選擇，我沒有理由只是因為感情受挫就辭去工作。我必須心平氣和努力工作。”

其實，他的意思是等待機會，他終於攢夠了跳槽資本，也等到了機會，於是在34歲那年做了派拉蒙公司總裁。

沒過幾年，他再次意識到自己“在派拉蒙的地位接近崩潰”，頂頭上司處處給他“小鞋”穿，不要以為美國沒這種事。艾斯納當然不舒服了，但是他採取了另一種態度，一方面積極謀求出路，另一方面他居然用了一種置身事外的態度：“我更多的是用好奇而不是驚恐的眼光去看待這一切。如同我在臺上觀看著戲劇，只不過碰巧我是其中的一個主要人物。”

他找一切藉口不與自己的頂頭上司正面接觸，他躲在自己的辦公室拖延時間，他不做任何事情來改善自己與頂頭上司的關係。相反，他置身事外，以靜制動，直到他的頂頭上司再也不能忍受，給了他遣散費。他就在等這筆錢呢！不過他可不是滿心焦慮地等，他是抱著看戲似的心情在等，一面看一面積極尋找出路，他心裏有底著呢，那個時候他已經和迪士尼“勾搭”上了。

我個人認為艾斯納的自傳比任何一本《職場寶典》和《辦公室聖經》都更加有啟發意義，也更加具備指導性，無論你是一個野心勃勃的打工仔，還是一個備受排擠的上班族，你都會從這本書中獲益匪淺。因為你在工作中所受到的困擾，無論是哪一類，艾斯納幾乎都受過——暗算、屈辱、與合作夥伴產生間隙、不被上司重視、自己重權在握時所遭遇到的種種矛盾和殘酷的權力角逐以及沒完沒了的人際紛爭和沉重的利潤壓力，你會懂得要有所成就，不僅僅是運氣問題，還關係到你的個人性格，你必須向艾斯納學習，不搖尾乞憐，再苦再難也要堅強，艾斯納1989年成為全美收入最高的CEO。

在艾斯納的書中，也講敬業，但是他敬的是自己的事業——他的事業絕對不是在一個心胸狹隘的上司手下做一名徹頭徹尾聽話的員工，但是他不是那種感情用事的人。老闆對自己不好，就立刻怒髮衝冠，瀟瀟雨歇，他才不這樣呢——他呆著，把發生的一切不愉快事情當作一場戲，他認了——老闆不喜歡自己，存心整你，你作為下屬不認怎麼辦？他一邊看“戲”，一邊騎驢找馬。

“如果你為一個人工作，以上帝的名義，為他幹！如果他付給你薪水，解決你的溫飽，那就努力地為他工作——稱讚他、支援他、站在他和他所代表的機構一邊。”(摘自《把信送給加西亞》)艾斯納可沒這麼高的覺悟！假如他有這麼高的覺悟，我敢打賭他一定做不了全美收入最高的CEO。

他採取的是另一種方式，在沒有找到更好的工作之前，繼續留在原地，繼續拿該拿的薪水。但是心中已經實現戰略轉移——他開始利用現有工作的便利，四處結交朋友，打探什麼地方有更好的職位。聽說迪士尼缺一名CEO，他就立刻行動起來。

按照那些暢銷書的觀點，他是個徹頭徹尾的壞員工，應該受到譴責，不是嗎？畢竟這個公司給了他溫飽，甚至是超過溫飽很多的收入。他應該感恩戴德直到死，“誓與陣地共存亡”。不過這樣的話，到今天，也許我們便不知道艾斯納了——他只是一個忠誠的員工，如果運氣足夠好的話，會一直混到退休去養花植草，對於理想如此的人，這沒有什麼不好，不過這肯定不是艾斯納想要的生活。

所以當你的老闆要求你做一名溫順的員工時，你要先看清楚他有沒有這個資格對你提這麼過分的要求。大多數情況下，這樣要求下屬的上司都不值得跟隨，值得跟隨的上司不會這麼要求你，他懂得尊重你並且激勵你，他給你創造平臺，給你提供機會，讓你在工作中獲得提升並自我實現；他讓你嘗到作為團隊一員的快樂，他用自己的人格和前景將你和你的同事凝聚在一起，使工作不僅成為一種養家糊口的手段，而且還使你體會到自己在工作中的價值，你也許真的能夠成為暢銷書裏宣揚的那種員工，因為你不需要任何藉口在一個相信你的企業中，你做一樣事與不做一樣事，需要藉口嗎？