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面對百度、阿里巴巴進逼 騰訊如何拚過對手？／馬化騰：部門間ＰＫ讓騰訊壯大3 @' O P0 D9 y; l1 Y
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7 P( d5 w, W) e, V 【文／楊方儒】" q S0 k [0 Y B7 Y$ ^$ I
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前言, S8 G: e o6 g8 P! z
8 W1 l- _2 R1 n! Q對於外界傳出騰訊壟斷市場的批評聲浪，騰訊主席馬化騰強調公司絕對無法壟斷市場。他認為百度、騰訊和阿里巴巴各自的優勢已然確立，但騰訊仍將在對手占優勢的領域持續發展，只要滿足客戶的需求，一切就會水到渠成。& v7 ~: y( S8 b$ t
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. ?3 p& ]% M9 `編按：在快速發展的中國網路產業裡，騰訊的每個舉動，都大幅影響數億名網民的使用習慣。正因為「圈」住大量用戶，騰訊的動態向來是業界高度關注的焦點。在接受《今周刊》獨家專訪時，平時極少接受媒體訪談的騰訊主席馬化騰難得地侃侃而談，分析騰訊未來的經營藍圖，看法值得讀者深入了解。以下為專訪內容：
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# Y+ S' [& y3 k# D《今周刊》問（以下簡稱問）：你最近一再強調，騰訊正進入戰略轉型期，轉型的大方向是什麼？' A; d4 D8 U5 @. X2 ~5 B3 O9 Q5 U0 x
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, n+ L( X6 ^# D9 Y' H馬化騰答（以下簡稱答）：全球網路產業的趨勢，其實都在往「開放」走。尤其是與人際關係鏈特別緊密的社群網站更是如此。騰訊一直做的ＩＭ（線上即時通訊），本身就是一個關係鏈非常強的社區應用。我們過去幾年一直在思考怎麼轉變、怎麼轉型？但難度還是比較大。2 L& S3 k$ r; ^& q+ ^' z
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* ?) H% v ?* L+ D' P6 z在美國，基本上是毀掉以前的ＩＭ，包括微軟的ＭＳＮ也好、雅虎messenger也好，基本上慢慢就式微了。因此對騰訊來說，一直感到壓力很大。你是等別人革你的命，還是你自己去革自己的命。
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／需求整合／做好使用者的資訊回饋彙集( F! u7 G3 t) ]! p; H# d% ?
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0 L) f1 t% F9 e; v; W) e- A& b% P1 ]騰訊做了很多產品，過去一、兩年已經都有苗頭出來，現在正著手準備。其實這是水到渠成，並不是說因為有一個360事件的出現（註：指騰訊與奇虎360的程式爭端），我們才做這個改變。& p7 O, W) u( O9 `% N! b. z" u j
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問：現在騰訊服務項目非常多，能夠產生綜效嗎？. a7 B- p0 o+ {- r
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' i7 H: p/ ?+ r/ o0 `; V) K% Y答：舉例來說，一個使用者用ＱＱ，ＱＱ上面還掛一個QQ mail，有時候你要用郵件溝通，有時候要用ＩＭ溝通，騰訊都可以滿足你。這個體驗整合起來比較好，而不是完全獨立開，我們希望未來包括使用者手上所有的資訊，各種各樣的資訊回饋都可以彙集在一起，統一通知用戶，統一處理。我覺得這個體驗會更好。+ k$ d4 }. l1 L. t2 s1 i$ t( A# Z
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所以在社群的發展，對騰訊來說一定要用新的形態，包括微博（微網誌）也一樣。對於騰訊來說，我們發展微博，肯定是和新浪和搜狐不一樣，肯定還是要結合ＩＭ、ＳＮＳ（社群）和微博串聯的方式。因為ＱＱ是私有的，ＳＮＳ則是私有訊息雙向傳達，微博則是更加開放的，是public message（公開訊息）。% h, c$ B! h/ H( _6 |2 W0 R6 f0 r
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8 R6 W& u# e# J% b. r' Q其實概念有點像蘋果iPhone的體驗，你用一個account（帳戶），可以自選各種應用，最終綜合體驗是很好的，比較符合一站式的體驗。
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／水到渠成／順應用戶習慣的改變而改變: n c- Q) A5 V
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+ o7 f) P0 u! D9 O3 O- b問：外界對騰訊有不夠開放、壟斷網路市場的疑慮，你怎麼回應？- l8 a" K: w ?: _
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- z7 _ o, _. t& s" }答：我認為整個騰訊平台要完全成功，整個用戶消費的收入，有一半要分給開發商。騰訊現在一年一八○億人民幣收入，有四十億人民幣是分給開發商的，其實已經最大了。所以外界說我們封閉、壟斷，真覺得挺冤！騰訊絕對是超過人家加總的。只是沒有成體系，也沒有理論，也沒有去說，就這麼去做。以遊戲來說，現在近七○％的收入，是來自於和開發商合作...【本文未完，更多內容請見今周刊750期】
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發表於 2011-5-7 07:08:50
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