- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
破框群雄錄 見證台灣在地的企業精神／四大關鍵 成就無法撼動的世界第一
% s- J+ F/ b/ V y4 j" J
+ u4 x7 w/ w" K% J6 Y5 T
( [4 D% P9 ^1 j. y& E# x9 @2 ^ 【文／楊卓翰、羅弘旭】) l% k l r, h1 r3 g, _. y( p4 X
, D; v5 a( \0 N前言( E- Z+ S) ]! r1 a1 W- j. M
3 P! l! p! M( _9 E( P$ `& W Q
台灣人，究竟有什麼能耐，在微毛利的代工產業能夠賺大錢？在全球化的競爭中也能保持世界第一？甚至已經是世界第一，還要打拚更上一層樓？他們敢於將昔日的成功因子拋掉，突破框架創造另一番新的成功模式。9 \( p, E$ h: h$ r" \
2 N3 D2 a5 v$ r6 x' ?) d1 H4 x7 Q( u6 I, I* ]% s$ Q# t. X
早在七○年代，台灣靠著一只皮箱全球走透透的中小企業老闆，與勤奮不懈的勞工，就曾創造許多世界第一；但在一九八七年兩岸開放後，傳統製造業身處外移浪潮中，卻是多數企業沉沒，僅有少數能抓緊機會，在新的時代翻身，駛出自己的新航道。1 D( D N6 z+ \# o s3 D
; Z% O& j- D5 E6 Q' i
6 Y5 O6 {" {$ |8 I' D) w' r交通大學工業工程與管理學系巫木誠教授認為：「中小企業不需要在上中下游裡做到最大，只需要在供應鏈的一個角色中打敗競爭對手，就有機會勝出，所以產值不一定要數百億元以上。」( P, ]2 v% D y0 W# Z# p0 y5 I, G
2 Z. c/ s H0 T4 O. `% P/ a1 ^" x3 k3 E$ {& M
巫木誠強調，做大，除了從數量上贏過對手，也可以從產品價值上勝過對手，但後者要看經營者的企圖心，畢竟走創新路線，有不確定的未來。敢不敢面對未知的挑戰，就是中小企業能不能從小變大的關鍵。& r& x# S$ q3 F/ c. L
' g; Z. @9 I6 q% R2 a
# g$ @+ @ F7 ]& A8 L關鍵一：企圖心 跳脫舊材料思惟，德林義肢靠創新挑戰第一" g' a0 f/ O) E) _! y
3 y0 D$ j9 d$ a0 S2 t6 k" R+ U! R
( F8 f& H" `! T9 [& X" |# P( e9 w全球最大的義肢製造廠商德林，就為此做出最好的詮釋。創業初期，原先經營機車行的德林董事長陳坤林，嘗試將機車的離合器裝進義肢當關節，雖然效果有限，卻能看出陳坤林的創意，後來德林開始與醫院合作，看到更多世界級的義肢設計，也逐漸從義肢的零件生產跨足到安裝義肢。, j' ~9 _- A5 Y! L
0 Q8 g( ~ l% o$ ^' e4 Z1 p& o
1 r( u2 G5 `! p) k當時義肢這個市場都是由歐美國家所把持，任何一家公司的資歷都不少於五十年，讓德林異軍突起的關鍵因素，在於德林能跳脫對舊材料的倚賴，設法啟用新的工藝。
0 l1 C6 E' D/ @# u. _+ F3 q4 l; a' l- ?5 R3 U3 E& c3 d
& \ o- K H w- h* J6 c1 Z
德林公司總經理、也是家族第三代的陳建佑描述，三十年前，大部分義肢都是由鋁合金作為主要架構，但公司覺得鋁合金的重量，對義肢使用者仍是負擔，因此切入較輕碳纖維材料，「雖然只是材料的改變，但裡面太多不同的技術了，材料的切割技術不同、骨幹轉折的施作力道也不一樣。」他說道。
- e2 ] t/ Y# ?% R7 O- ^
: H7 d! k2 @7 a- a2 y H- ]+ d4 ~
) V% y- k+ ~4 T4 ?* d不僅骨幹材料不一樣，就連義肢與人體殘肢接觸部分的義肢承筒，德林也重新思考。過去承筒都由硬質塑膠組成，必須根據每位使用者的接觸部位重新打造，打造過程需要二天讓塑膠冷卻，速度慢、價格高，但德林改用矽膠、ＰＰ材質，不僅更輕，半天就可以成型使用，產量也更大，這二種材質的改良，讓德林的業績逐年攀升，如今擁有全世界一○％的市占率。
6 x9 s# {9 J( A2 e1 X
& A* P& `5 u* e# X& t) P7 w& ]' z+ Q4 Z
關鍵二：突破框架 佳美放棄自有品牌，成就最大果汁代工廠) z: L7 m) f1 ?+ [ l, u- Q
. p/ {! p G1 k% b$ z
$ q7 M2 q6 }' U! s" h0 t創新能否成功，除了看中小企業主的企圖心外，巫木誠認為，更難得的是企業主敢不敢將昔日的成功因子拋掉，突破框架創造另一番新的成功模式。% ~( _- I2 j$ V* Z* k8 V/ ?
! s9 V$ t* c" [/ O1 e6 G% v; k7 R
+ S8 ]' o9 w" N |' U+ b台中大里的佳美食品是最好的例子。一九八二年，佳美董事長游昭明接下快要倒閉的蔬果汁生產工廠，為了搶訂單，他放棄自有品牌，辛苦賺著三％的代工毛利，卻也藉著這個機會，佳美得以跟著統一、義美、味全打入亞洲的供應鏈，並遠征日本十大商社。走進亞洲任何國家的超市，有七成的蔬果汁都是佳美製造，成為「果汁界的台積電」。/ M, X |2 U) B7 W3 }: e4 w& g* k
' L& f4 t, Z5 T$ a/ b, A' e2 L- O$ r
但好景不到十年，九○年代大陸經濟起飛，連巴西也搶進亞洲市場，當佳美面臨其他國家資源更雄厚的競爭壓力，游昭明決定放棄既有工廠，重新改造生產線，他親自和工程師一起設計生產線機器，從水果剝皮到榨汁，全部「一條龍」。這在當時的果汁代工產業沒人想過，連日本商社都特地來佳美的工廠參觀學習。
. D! X4 `% E! h! h5 q4 i
7 Z- N& E7 g h2 U! n& H6 F8 b; Q/ V* d
除了拚速度，游昭明也在倉儲上下工夫。他耗資二億台幣打造攝氏零下四十度的自動冷凍倉儲設備，不但水果保存二年都不會壞，更重要的是，佳美的倉儲人力也縮減成十分之一，全部電腦化管理。游昭明說，一開始很多員工不適應自動化生產，但他認為「台灣人就是要做這種少量多樣的生意。」也因為勇於突破框架，才造就今日佳美全球最大果汁代工廠的地位。7 V- {. P9 U. { K# D9 E
" q4 X/ B* D0 \5 r
4 X2 s, j- g5 ~+ e" ^
曾經征服世界的台灣企業，如何能在全球化競爭淘汰的過程中屹立不搖，還能更往上一層，成為新英雄？政大企管系教授樓永堅認為，首先，中小企業得找到一個重要的利基點，其次，必須具備彈性、快速回應與專注等三項特質。各種特質中，他認為專注尤其重要。他指出，「企業經營總會遇到許多更具誘惑的投資機會，但要靠企業主的紀律，專注在本業上，用專注研發好的產品與服務，建立門檻，讓競爭者無法跨入領域。」
# S" \ N) \+ D7 z# ?6 t& P4 J7 l/ [" X9 h/ w! w. F2 L
; C$ f/ A8 a$ d8 d% Z
關鍵三：專注力 生產雨衣起家，薛長興靠研發稱霸潛水衣市場
: E6 H2 |+ s( H' `1 Q; Z, h
6 c0 S8 }$ ]* j. n: S* Q0 {
, \% T* ~& p( r& o0 Y1 Y四十五年前，薛長興工業的創辦人薛丕拱，根本沒想到自己有一天會站上世界的頂峰，創造全世界市場占有率超過八成，年營收一百億元，每年ＥＰＳ（每股稅後純益）超過十元以上的潛水衣公司...（精采完整內文請見《今周刊》747期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）3 J% O& G, } {" H, @3 ~+ j
- S% R5 s! g9 j$ j8 ]8 N5 m4 G
0 z8 `" p9 J) ~
|
|
發表於 2011-4-19 21:00:45
收藏
讚