- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
破框群雄錄 見證台灣在地的企業精神／四大關鍵 成就無法撼動的世界第一" m# w/ l+ C$ u+ _8 j$ Z" v
, S% @$ s7 V2 |6 I9 `0 ~. _
/ q3 k1 g4 `& s8 W4 F2 N% Z 【文／楊卓翰、羅弘旭】; [# A! e% m- Y; [3 `8 n0 o
4 o! C% b- w6 O/ [1 y前言8 t% g3 S- _! ^8 `4 [% e
- u; T; Z" w$ }, N+ m/ u
台灣人，究竟有什麼能耐，在微毛利的代工產業能夠賺大錢？在全球化的競爭中也能保持世界第一？甚至已經是世界第一，還要打拚更上一層樓？他們敢於將昔日的成功因子拋掉，突破框架創造另一番新的成功模式。7 q$ H& l! T# |
, y- q5 J, l# M+ B9 @% W
; R- W. \ x5 B9 u" s; Q& R a早在七○年代，台灣靠著一只皮箱全球走透透的中小企業老闆，與勤奮不懈的勞工，就曾創造許多世界第一；但在一九八七年兩岸開放後，傳統製造業身處外移浪潮中，卻是多數企業沉沒，僅有少數能抓緊機會，在新的時代翻身，駛出自己的新航道。; v ~0 |. Z5 g/ u, i4 R" `
- U: t' o n" d$ _5 r
, J* R8 i+ h& D交通大學工業工程與管理學系巫木誠教授認為：「中小企業不需要在上中下游裡做到最大，只需要在供應鏈的一個角色中打敗競爭對手，就有機會勝出，所以產值不一定要數百億元以上。」
# ]1 }) D/ j+ e( V3 Q: k; ^2 B0 k% u- I% y, o4 B9 P
" {: C# p+ d! M5 z" y
巫木誠強調，做大，除了從數量上贏過對手，也可以從產品價值上勝過對手，但後者要看經營者的企圖心，畢竟走創新路線，有不確定的未來。敢不敢面對未知的挑戰，就是中小企業能不能從小變大的關鍵。$ |0 O/ f, f7 `% n- a9 ^' ~+ X8 l
) _" f2 S- k, y6 B3 a4 f+ }( o
3 R& G! a l# b5 y關鍵一：企圖心 跳脫舊材料思惟，德林義肢靠創新挑戰第一
/ d7 W- H- Q3 s# ^& j1 ]. }, ]0 {" e; d# G) S) q, Z Q
7 r& f- _; [8 w8 U# R7 E全球最大的義肢製造廠商德林，就為此做出最好的詮釋。創業初期，原先經營機車行的德林董事長陳坤林，嘗試將機車的離合器裝進義肢當關節，雖然效果有限，卻能看出陳坤林的創意，後來德林開始與醫院合作，看到更多世界級的義肢設計，也逐漸從義肢的零件生產跨足到安裝義肢。) u! P: [+ F& d9 V" d
( g! i4 ~1 u4 E6 C5 P* i9 ]" @5 n7 i+ T6 g
當時義肢這個市場都是由歐美國家所把持，任何一家公司的資歷都不少於五十年，讓德林異軍突起的關鍵因素，在於德林能跳脫對舊材料的倚賴，設法啟用新的工藝。
, v* q; z5 d$ z3 a
- _' t$ ~, C% [
, q+ p; l b( I/ K3 @2 @德林公司總經理、也是家族第三代的陳建佑描述，三十年前，大部分義肢都是由鋁合金作為主要架構，但公司覺得鋁合金的重量，對義肢使用者仍是負擔，因此切入較輕碳纖維材料，「雖然只是材料的改變，但裡面太多不同的技術了，材料的切割技術不同、骨幹轉折的施作力道也不一樣。」他說道。7 x) v# q/ k. a$ t7 H5 N) ` `% U
5 @% N) }/ v3 O9 y% v& ^5 u# t. A- d+ P
, q0 @+ W) v3 Z8 x0 T$ Z
不僅骨幹材料不一樣，就連義肢與人體殘肢接觸部分的義肢承筒，德林也重新思考。過去承筒都由硬質塑膠組成，必須根據每位使用者的接觸部位重新打造，打造過程需要二天讓塑膠冷卻，速度慢、價格高，但德林改用矽膠、ＰＰ材質，不僅更輕，半天就可以成型使用，產量也更大，這二種材質的改良，讓德林的業績逐年攀升，如今擁有全世界一○％的市占率。
9 @! x" T2 n8 z* N% T# q" b v" D+ z/ k, K( d' r
0 V" i" [/ I$ K) ^/ j+ P3 i$ w% E關鍵二：突破框架 佳美放棄自有品牌，成就最大果汁代工廠
& U8 B5 w+ u$ X/ w8 U$ L. y2 j
* I7 h: Q0 z5 m
$ q i* u, d3 H& _% S$ j2 }& H創新能否成功，除了看中小企業主的企圖心外，巫木誠認為，更難得的是企業主敢不敢將昔日的成功因子拋掉，突破框架創造另一番新的成功模式。
1 I0 i; D& v0 V
: {$ E8 W. c3 ?' i$ V9 W: X+ s( j
台中大里的佳美食品是最好的例子。一九八二年，佳美董事長游昭明接下快要倒閉的蔬果汁生產工廠，為了搶訂單，他放棄自有品牌，辛苦賺著三％的代工毛利，卻也藉著這個機會，佳美得以跟著統一、義美、味全打入亞洲的供應鏈，並遠征日本十大商社。走進亞洲任何國家的超市，有七成的蔬果汁都是佳美製造，成為「果汁界的台積電」。
- @5 ^$ P: c. |
; O3 B* e5 m/ x [! f7 y; J
$ q8 A: }8 Y& G但好景不到十年，九○年代大陸經濟起飛，連巴西也搶進亞洲市場，當佳美面臨其他國家資源更雄厚的競爭壓力，游昭明決定放棄既有工廠，重新改造生產線，他親自和工程師一起設計生產線機器，從水果剝皮到榨汁，全部「一條龍」。這在當時的果汁代工產業沒人想過，連日本商社都特地來佳美的工廠參觀學習。& M$ `! s; c9 O) q) V3 x
% `$ J0 i( r6 w% ]+ c
, y9 o6 Q! z, K7 Z) g! U除了拚速度，游昭明也在倉儲上下工夫。他耗資二億台幣打造攝氏零下四十度的自動冷凍倉儲設備，不但水果保存二年都不會壞，更重要的是，佳美的倉儲人力也縮減成十分之一，全部電腦化管理。游昭明說，一開始很多員工不適應自動化生產，但他認為「台灣人就是要做這種少量多樣的生意。」也因為勇於突破框架，才造就今日佳美全球最大果汁代工廠的地位。7 R& [2 w. a6 l- o( A
0 n( ?+ q; t: X2 S" B0 M1 l# k R5 G* r: P$ q- \: ^) I6 D
曾經征服世界的台灣企業，如何能在全球化競爭淘汰的過程中屹立不搖，還能更往上一層，成為新英雄？政大企管系教授樓永堅認為，首先，中小企業得找到一個重要的利基點，其次，必須具備彈性、快速回應與專注等三項特質。各種特質中，他認為專注尤其重要。他指出，「企業經營總會遇到許多更具誘惑的投資機會，但要靠企業主的紀律，專注在本業上，用專注研發好的產品與服務，建立門檻，讓競爭者無法跨入領域。」
5 V* y/ w. W3 x' n, f$ t, u1 d! R1 @$ f# e
. G C3 r( K. ?( G, }+ m% I+ y* y關鍵三：專注力 生產雨衣起家，薛長興靠研發稱霸潛水衣市場
: V3 i2 f4 f2 P3 Q4 Z3 k' L, M9 k1 Y, I/ ~/ o* w: f( z
( O$ O* K; {: N6 o& j, M' z四十五年前，薛長興工業的創辦人薛丕拱，根本沒想到自己有一天會站上世界的頂峰，創造全世界市場占有率超過八成，年營收一百億元，每年ＥＰＳ（每股稅後純益）超過十元以上的潛水衣公司...（精采完整內文請見《今周刊》747期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
' S9 ]% ]1 f" R: _0 j9 E+ L
+ d6 `1 L7 l0 _. o7 K* n
1 f* g" I% r7 K; f0 y% Z: l7 H |
|
發表於 2011-4-19 21:00:45
收藏
讚