- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
破框群雄錄 見證台灣在地的企業精神／四大關鍵 成就無法撼動的世界第一
) A! |9 A: i0 f% {! F+ u1 m# d: D; h0 S; l! d- j. l6 c
5 m; O. F0 }" f' ~4 L* S' v 【文／楊卓翰、羅弘旭】
' c- S. e: L% U0 s6 x
9 G3 g" e3 m+ ~5 j" R8 l前言
9 i7 E" d3 Z; @ N/ A( b [* w5 R' N: Q$ d
台灣人，究竟有什麼能耐，在微毛利的代工產業能夠賺大錢？在全球化的競爭中也能保持世界第一？甚至已經是世界第一，還要打拚更上一層樓？他們敢於將昔日的成功因子拋掉，突破框架創造另一番新的成功模式。
, F6 k) I" v5 z K( }! L Q' z7 U0 `# M" Q0 J
5 X3 x. n. g% N. [9 i' M9 k
早在七○年代，台灣靠著一只皮箱全球走透透的中小企業老闆，與勤奮不懈的勞工，就曾創造許多世界第一；但在一九八七年兩岸開放後，傳統製造業身處外移浪潮中，卻是多數企業沉沒，僅有少數能抓緊機會，在新的時代翻身，駛出自己的新航道。- A" [, h, @% _% h. b3 w! L3 J
% n. N! C$ i6 K/ K' i& }) @
. Q# g [, o" B交通大學工業工程與管理學系巫木誠教授認為：「中小企業不需要在上中下游裡做到最大，只需要在供應鏈的一個角色中打敗競爭對手，就有機會勝出，所以產值不一定要數百億元以上。」
i. E# S+ R: q- j3 l! N, } @+ S8 y8 |
+ {! R2 g+ K0 \巫木誠強調，做大，除了從數量上贏過對手，也可以從產品價值上勝過對手，但後者要看經營者的企圖心，畢竟走創新路線，有不確定的未來。敢不敢面對未知的挑戰，就是中小企業能不能從小變大的關鍵。' x$ P0 ?+ @" d5 f7 O
o/ f: `; s* O3 h" n5 C$ E
" n$ s' d0 Z2 K1 y4 v2 [關鍵一：企圖心 跳脫舊材料思惟，德林義肢靠創新挑戰第一
2 m5 q. A2 o. Z6 w' O, `
/ a% W1 v6 R+ G' Y- V6 U9 A* F, u$ @* a; B, p/ \9 ~
全球最大的義肢製造廠商德林，就為此做出最好的詮釋。創業初期，原先經營機車行的德林董事長陳坤林，嘗試將機車的離合器裝進義肢當關節，雖然效果有限，卻能看出陳坤林的創意，後來德林開始與醫院合作，看到更多世界級的義肢設計，也逐漸從義肢的零件生產跨足到安裝義肢。
0 C( x0 q' S% v4 c- K6 v, h0 L) H' M$ b6 R4 i' G1 C: i$ x
& h( X" R4 u" b" G$ Z- ?
當時義肢這個市場都是由歐美國家所把持，任何一家公司的資歷都不少於五十年，讓德林異軍突起的關鍵因素，在於德林能跳脫對舊材料的倚賴，設法啟用新的工藝。. _9 U+ R/ x1 S$ ?8 T! Z/ p" A' U
2 X9 C* {3 H9 P3 C" m8 T6 Q
; L* ?- U) j* s k) |德林公司總經理、也是家族第三代的陳建佑描述，三十年前，大部分義肢都是由鋁合金作為主要架構，但公司覺得鋁合金的重量，對義肢使用者仍是負擔，因此切入較輕碳纖維材料，「雖然只是材料的改變，但裡面太多不同的技術了，材料的切割技術不同、骨幹轉折的施作力道也不一樣。」他說道。4 V3 T* r0 P9 @1 v* @ y% l) a
' b. _3 T1 y# x8 Y1 J$ K) C
/ ^! x I X6 X# }* H! ]不僅骨幹材料不一樣，就連義肢與人體殘肢接觸部分的義肢承筒，德林也重新思考。過去承筒都由硬質塑膠組成，必須根據每位使用者的接觸部位重新打造，打造過程需要二天讓塑膠冷卻，速度慢、價格高，但德林改用矽膠、ＰＰ材質，不僅更輕，半天就可以成型使用，產量也更大，這二種材質的改良，讓德林的業績逐年攀升，如今擁有全世界一○％的市占率。
: Z$ R/ F1 d7 X5 e
. ^( h8 u7 i1 D$ O( `+ z( o) W1 H7 q) F9 m7 W0 c
關鍵二：突破框架 佳美放棄自有品牌，成就最大果汁代工廠. F! G9 W) |9 @0 U, V
8 }9 b& K) }, B4 k/ E2 O, l5 Q) m, Z0 B! j. v2 X
創新能否成功，除了看中小企業主的企圖心外，巫木誠認為，更難得的是企業主敢不敢將昔日的成功因子拋掉，突破框架創造另一番新的成功模式。
* i1 `6 n. T' e" [8 M' C! o, r3 H3 ]/ B8 j+ o0 x1 K
0 m# a8 R+ ?. M! Z
台中大里的佳美食品是最好的例子。一九八二年，佳美董事長游昭明接下快要倒閉的蔬果汁生產工廠，為了搶訂單，他放棄自有品牌，辛苦賺著三％的代工毛利，卻也藉著這個機會，佳美得以跟著統一、義美、味全打入亞洲的供應鏈，並遠征日本十大商社。走進亞洲任何國家的超市，有七成的蔬果汁都是佳美製造，成為「果汁界的台積電」。$ _/ \" I; Y n7 T
& G, I9 M, L. v. Q. }
/ v3 B$ O; U3 t9 y- Q* W
但好景不到十年，九○年代大陸經濟起飛，連巴西也搶進亞洲市場，當佳美面臨其他國家資源更雄厚的競爭壓力，游昭明決定放棄既有工廠，重新改造生產線，他親自和工程師一起設計生產線機器，從水果剝皮到榨汁，全部「一條龍」。這在當時的果汁代工產業沒人想過，連日本商社都特地來佳美的工廠參觀學習。. h, s2 T0 ]$ }7 {5 W! t
+ N3 ?) i) G) g6 h2 P
- U3 q( Y# q0 P, e/ P0 n) ]0 e除了拚速度，游昭明也在倉儲上下工夫。他耗資二億台幣打造攝氏零下四十度的自動冷凍倉儲設備，不但水果保存二年都不會壞，更重要的是，佳美的倉儲人力也縮減成十分之一，全部電腦化管理。游昭明說，一開始很多員工不適應自動化生產，但他認為「台灣人就是要做這種少量多樣的生意。」也因為勇於突破框架，才造就今日佳美全球最大果汁代工廠的地位。6 X) f& y; |3 Z6 i2 z l. N: J/ y/ h
( V; J2 Y$ R+ Y% ^! w, [* [' s% F' w P
曾經征服世界的台灣企業，如何能在全球化競爭淘汰的過程中屹立不搖，還能更往上一層，成為新英雄？政大企管系教授樓永堅認為，首先，中小企業得找到一個重要的利基點，其次，必須具備彈性、快速回應與專注等三項特質。各種特質中，他認為專注尤其重要。他指出，「企業經營總會遇到許多更具誘惑的投資機會，但要靠企業主的紀律，專注在本業上，用專注研發好的產品與服務，建立門檻，讓競爭者無法跨入領域。」& [) f1 t9 E2 X/ t% q( V
0 F* h. J/ [" K+ y1 Z
- ~/ k! |3 f% n5 ~8 @6 P
關鍵三：專注力 生產雨衣起家，薛長興靠研發稱霸潛水衣市場
6 J4 ~/ B! W" @2 B& j4 G
8 E' x' n9 x: E9 P1 |, p4 u: S0 o" W/ m- P/ n. ^" W7 r" c
四十五年前，薛長興工業的創辦人薛丕拱，根本沒想到自己有一天會站上世界的頂峰，創造全世界市場占有率超過八成，年營收一百億元，每年ＥＰＳ（每股稅後純益）超過十元以上的潛水衣公司...（精采完整內文請見《今周刊》747期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）% N( B$ Y, h4 y% F+ ~
6 c7 I6 q j5 \& s3 [% j
, a2 |# I v. v) o
|
|
發表於 2011-4-19 21:00:45
收藏
讚