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解構貝佐斯，破解亞馬遜成功之道( T1 u8 ?% _& A$ _
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【作者：林士蕙】. ~2 W9 y7 a& I% O
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9 d e5 S2 n+ h+ E$ \9 Y一間什麼都賣的網站，憑什麼成為全球電商產業龍頭？靈魂人物貝佐斯的致勝關鍵是什麼？他與下屬如何互動？又有哪些獨到經營祕訣？
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: x. I' Z2 F# Y0 a! h解構貝佐斯1〉致勝心法
+ _3 G* N$ a2 c" E7 ^模仿A咖再超越，逼對手回頭學習他1 w6 x( N; H1 C N3 {7 g6 V
: X5 A5 d! I4 z/ ^; [' }亞馬遜雖是奠基西雅圖的軟體產業公司，以購書網站出發的科技公司，實際上，它革的卻是全球零售業的命。- s( e- k j1 F% \3 V: {3 r+ a
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這革命的起點，就從了解對手開始。貝佐斯一路模仿美國最成功的兩大傳統零售商，沃爾瑪（Walmart）、好市多（Costco），終於成功找出自己的模式，靠的是深度學習再超越。
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0 n4 z5 J0 l K5 c) `& A) ^( z" m首先亞馬遜主張低價、無所不賣的商品策略，就是向好市多創辦人辛尼格（Jim Sinegal）取經。
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r; \3 g: f% A他學好市多〉推低價限量品，鞏固忠誠度9 ^5 Q+ z( O# Y$ B
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網路泡沫化後的2001年，貝佐斯警覺亞馬遜營運出現潛在危機。當時，網站出售的商品有一半是書籍，可是，紙本書卻因網路免費內容出現，銷量逐漸下滑，已經到了必須要創新的關鍵時刻。2 B% F I; }8 o( d' d" Y" x
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於是，他某天約了好市多創辦人辛尼格見面，商談合作可能，其實更重要的是，探聽好市多的經營祕訣。
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這才知道，好市多一向秉持低價，卻能維持獲利的原因，在於倉庫長期維持高達4000種限量新品，讓顧客來店裡會有尋寶的好心情，維持住忠誠度。公司的毛利，主要靠會員年費來回收。
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6 B1 G& u; t5 P# z; N. Y2 c1 E辛尼格主張，只要供應商發現甚麼都賣得掉，下次就願意用更優惠的底價進貨。即便低價，對好市多的獲利卻是正面循環。
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貝佐斯回公司後，立即和團隊腦力激盪，找出屬於亞馬遜的正面獲利循環。結論是，亞馬遜網站應該無所不賣，儘量引進賣家商品，因為當商品賣得愈來愈多，量愈大，亞馬遜的物流中心與資料中心就能夠發揮更大的經營效能，整體的成本也壓低了，就強打比同業低價的策略，仍舊獲利。* `' Y! |2 X" Y: ~9 U7 H! s) [6 f
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從那時起，亞馬遜不再把重心放在賣書上，積極尋找更多樣的商品，非主流利基型商品也不排斥，同時強打低價，走出新路。如今，亞馬遜的網站上有超過一億種商品。而當初超過一半營收的紙本書，在2010年已經輸給了自己經營的Kindle平台上電子書業績。- d1 i6 m ^; T$ g+ L. W; F
/ p9 t' o/ _) u" P" T6 I至於亞馬遜的物流科技，也早已達到Google等矽谷公司都讚歎的地步。貝佐斯在2014年4月，透過給股東公開信驕傲宣布，公司研發已久的無人飛機PrimeAir快遞服務，已經實際運作中，現在30分鐘就包準送貨到府！
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〈遠見雜誌 |
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發表於 2014-5-11 13:50:15
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