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林孝信：新的時代不時創新 林明昇喊「開幹了」！
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文．顏瓊真
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: \! S# J4 P/ n( v& B1 ^3 x中興保全集團從今年起更名為「SIGMU集團」，林孝信說沒有接班問題，但已逐步將舞台交給兒子林明昇發揮，世代交替是早晚的事。4 r! l6 N5 D' _/ m# D# j4 x
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中興保全(9917)集團自今(2014)年起將更名為「SIGMU集團」，總裁林孝信一連兩天，先是主持更名記者會，後在隔天的集團年終尾牙活動，率四大上市櫃公司高階主管扮「廚師」，大喊「上菜，開幹了！」
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更名活動在一月八日先登場，「SIGMU集團」最早是林孝信的父親林燈所創立「國產實業(2504)」，其後，進入他所創立的「中興保全集團」，後續又跨足到復興航空(6702)，以及購併做矽酸鈣板等建材的惠普(8424)，集團成員日益茁壯。
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" ^& ]- W# w8 p- K+ {) n' j, Y pSIGMU集團 後無跟隨者- } Q( m, F7 {" `' b- e! F
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林孝信談到，日後「SIGMU集團」將聚焦在4S(Stable穩定、Secure安心、Smart智慧、Simple便捷)，以SIGMU品牌全新啟動，邁向更創新時代。& d4 Z0 g3 n7 ~: \' H; `. ^
) g) t6 {8 |1 X+ ]. E林孝信受訪指出，會想更名，主要是中興保全現在不只是做保全而已，但因「保全」兩字而被侷限，看不到他引進的諸多創新科技。2 i1 b; S: C0 X
& e2 m% F6 y5 l0 c他更直言，每回他轉身，後面都看不到跟隨者(指同業的創新速度遠遠落後)，因為「SIGMU集團」一直走在業界的最前面。
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而他在集團尾牙時更表示，「我看業績成長，不是看每年成長三％、五％，而是20％、30％。」並明確談到，他對集團今年的表現「從來沒有這麼有信心過」，相較去年將有20％以上的成長，營收將超過六百億元水準，而總體獲利也將有超過四十億元。
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能如此有信心，他說，「很多企業都會看政府施政、看經濟成長率高低，而我很早以前就不看政府，而是看自己的競爭力，隨時引進創新的科技，像我家老二(指中保科技董事長林建涵)沒來，就是去看美國ＣＥＳ展，隨時切入並開發全新的市場，自然能保有20％以上的成長。」! j9 w z6 u l' Y
& l8 B! t5 {+ t; K) ^6 c) Q0 z林孝信放權不交棒 林明昇表現佳
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不過，集團新增了副總裁一位，由他的長子林明昇擔任，外界頗為好奇，是否要「交棒」了？他又老神在在地說：「在新的年代，大家都是第一代創業者，沒有交棒問題。」
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/ ~* K1 r7 ^2 p r7 f- Z' F& @7 ~不是現年七十歲的林孝信不想交棒，而是集團點子王的他，腦袋新的很，林明昇就說，集團更名為「SIGMU集團」是其父親的點子。
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7 |8 z. e6 u( ?5 W. jSIGMU是取希臘字母「Σ」(讀音sigma)和「Ｍ」(讀音mju)兩字的英文讀音的複合新字。「Σ」是總和的意思，「Ｍ」則是化學式兩個原子以上連結的橋接物符號，引申為橋、連結，將集團的資源共同整合成「安心、健康、舒適、便利與節能」五大項生活服務。& o; a' f2 j8 k- T, \
& r( D5 r" X; x2 i; J, M而圓形圖騰代表整合，字母Ｓ、Ｉ、Ｇ、Ｍ、Ｕ融入其中，強調品牌全面管理能力。而字母形狀，巧妙的呈現人的五官笑臉，代表品牌生活化、更貼近人群需求的多元服務面向。
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0 x" r: X" P/ c E" k3 r. y林明昇指出，SIGMU啟動之後，原有三大集團的所有員工，對外就代表SIGMU，無論是在業務市場、顧客服務、開創新領域，都是全系統，所有人員都可全方位進行集團整合後的食衣住行育樂產品介紹、服務客戶。
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《理財周刊》 |
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發表於 2014-1-24 11:22:24
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