- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
德國綠能、法國核能、日本節能，台灣萬萬不能？7 ]8 R& i) i/ [$ N
h+ H4 [4 a( U. h/ P
5 S' e: V+ z1 Q/ k$ q! }$ H, M: B' R6 E' ~9 n6 O& s
% y. R1 b9 x6 D# W
+ P4 X; z" U" Y4 V【作者：楊瑪利】
2 s2 f2 u7 E4 ^3 O* ^& Y4 y t- L' O. s1 \5 V
+ x' O) B6 K( P4 E: k4 f# |面對未來，台灣能源該朝什麼方向走，目前仍眾聲喧嘩。《遠見》歷經三個月密集籌劃，走訪德國、法國、日本等三種不同能源模式，看看人家如何做能源抉擇？除了分析成功之道，也關注他們付出了怎樣的代價。7 ~- G8 y. T' R
2 t' X: W# v8 r
如果要向「核」走的話，一向自詡為歐洲領導者的法國，堪稱全球最成功的典範。 歷經1960年代失去殖民地的天然資源供應，加上1970年代石油危機，促使法國人決心發展核電，40年來的極速衝刺，讓法國獲得了接近50％的能源自主度，更成為全球最大的電力出口國，把核電變成外銷主力產業。 H+ o; W$ s2 e$ c4 f( l
j( E) H l$ A3 ~' Q身為全球最大觀光勝地的法國，同時也是歐洲核電密集度最高的國家，境內遍布19座核能電站與58個反應爐，每年提供全國超過3／4的電力。使法國成為歐洲能源價格最便宜的國家，40年來維持了不錯的安全績效。$ I1 C$ b( M2 Y8 L8 ~: y
" @7 k( n ?* d1 Z. F
只是，為什麼這麼浪漫又重視人文歷史的人民，會這麼高比例願意繼續使用核能？法國人民難道不怕核災嗎？核能專家是如何說服人民接受核能的呢？這些都是《遠見》採訪法國試圖要尋找的答案。( y2 z3 k- p+ h# w( o! ~ O+ Q
- |# B" ^ C/ W# z* j1 I \9 U向綠走？理性德國發1／4綠電
, k7 y" ~- H' G" y9 Q8 w& M$ I0 U) l. N) z! v# T4 @
若要向「綠」靠攏的第二種模式，德國無疑是典範。早在20世紀末，德國就訂出了終極廢核的長期目標，2011年爆發福島核災，更喊出2022年終結核電，廢核速度領先各國。* R* r0 ~6 l/ S. H3 Z- q0 B+ k
) l3 S- d; L' L! w5 ^, \- p1 |; m德國能大聲向核電說不，最大本錢就是比重愈來愈高的再生能源。去年發電量接近1／4，來自逾風力、太陽能、水力、生質能等綠色電力。到2050年，還要提高到80％！德國如何發展再生能源？成功之道是什麼？十年來德國電價已成長一倍，目前是台灣的四倍。德國人民為何願意付出高電價呢？這些都是《遠見》本次採訪想了解的答案。8 P, X- C3 B* E5 b$ E* W+ O2 G
" k; `$ d- s" o% r9 m3 ~* _
第三種模式是資源與地理狀況接近台灣的日本。原本核電占三成的日本，在福島核災那年，隨即暫停50座反應爐當中的48座，剩下兩座機組亦將於今年9月大修停機，進入「零核」狀態。長久以來依賴核電的日本，如何因應驟缺的三成電力呢？後來我們發現，原來全國上下都在努力節電，用節電來度過危機。他們又是如何節電的呢？
6 p8 M! \1 Z0 S6 o7 w. t5 e5 j! f. P2 J. i) c; L
看了三個國家的發電、用電與電費後，再分析台灣狀況，其實面臨三難。一是幾乎無法新設任何新電力。不要說核能，火力、風力等都面臨抗爭。二是低電價，因此沒有節能誘因。三若真要調漲電價來促使節能，也難推動，漲價永遠是最不討好的政策。面對電力未來，台灣會不會「萬萬不能」？沒有一條路走得通？2 P1 f; L6 ]# N5 w. u) l7 l2 K
* s* O' Y! D/ w4 @7 s$ F, G' o" w本期精采文章與專題甚多。包括行政院長江宜樺首次接受雜誌專訪、諾貝爾文學獎得主莫言9月來訪前的獨家專訪、以及引起廣泛討論的大陸新總理李克強改革大陸經濟等專題。% j- k4 \* M \ D8 n, M- o8 R+ s) m
! a+ s. F9 v6 v: W
I: B+ |5 l, Y& s* ]/ Z! L$ O
產品不怕小，找對市場就是大生意
! L8 D2 ^& `, ~+ g6 |
8 u6 x5 p, `$ X7 x6 t8 K# m9 }8 b5 \: c" q
4 N% M1 W- ~4 G1 \/ v: _9 V+ y. J! H
6 a( w5 E. `* T9 d; s# R$ D' X. P% e8 `4 J; v. H
( o1 Y8 y4 J1 N, i% o
作者：林珮萱 │ 攝影：蘇義傑】
( z+ X- Q5 B% S0 ?/ p1 X% i% T% V0 e7 K8 I1 ^+ X
3 b# [3 v* @9 i) t8 \) Z B/ v4 f
近年來台灣年輕人喜歡文創、服務業與網路相關行業，並認為台灣已不再適合製造業創業、已沒有年輕人白手起家創業的機會，更遑論拿著007皮箱，征戰國際市場。但，誰說台灣不再適合製造業創業？不再適合打國際市場、白手起家？ |" f5 _/ ?7 D, C! J, B% O- s
0 k! d% t$ v, D7 n2 p/ g2005年創業的「橙的電子」，就是白手起家又走國際市場的製造業典範。說明了只要選對技術與產品，找對市場，台灣仍然是創業島！此刻，許多台灣人對於「車用無線胎壓監測系統（TPMS）」一詞還很陌生，但1969年生的許欽堯已經靠著這項單一產品，創造出超過3億元營收，更獲得全美汽車維修市場領域龍頭企業Standard Motor Products（SMP）入股25％，成功躋身美國汽車售後服務市場供應鏈，創下台灣汽車零件業少見的新里程。) A8 x" o) Q2 p9 T) K9 j
0 I. ]. j0 l7 K C6 @
來到台中市潭子，橙的電子總部辦公室和生產基地位在同一棟大樓。它所生產的胎壓監測器，是個不過半個手掌大的汽車小零件，如同字面解釋，能監測輪胎壓力值，防止爆胎危機，是一款保持行車安全的裝置，因此也被稱為「輪胎守護員」。2 D) }8 r' {1 _0 c! ?0 t
2 d, v6 ]" p0 \* c
平常安裝在輪胎內的鋼圈上，消費者不易發覺。但別小看它，如今橙的電子一年可以賣出超過100萬顆的胎壓監測器，高達95％以上外銷，搶攻美國、歐洲、新加坡等海外市場。讓橙的電子連續二年獲美國輪胎工業協會（TIA）選為北美市場的汽車經銷商，更是唯一的亞洲合格供應商。隨著歐美近年來陸續立法將其納入汽車必備裝置，胎壓監測系統已然是潛力股，未來數年內有機會呈爆發性成長。還吸引許欽堯曾經上班過的老東家中華汽車主動投資。
! D7 ?4 n1 N9 d
5 C: D* K. R% I6 ~進入汽車業多年 熟悉產業知識0 E. o T, t1 R7 W4 c& L
3 A/ T/ @4 |" P! z$ q, ~3 J! D! q. U) H能在八年前搶先進入這領域，與許欽堯在汽車業打滾多年所培養出的產業知識有關。三重高工畢業後，許欽堯離開從小生長的台北，到台中的勤益工專求學（現為勤益科大）。畢業後報考中華汽車，成為當屆唯一一位入選的專科畢業生。1990年代的中華汽車，由林信義擔任董事長，如日中天。每年年終獎金都超過十個月，許欽堯以專科生被錄取，一度還讓人誤以為是「靠關係」。
3 H j, n: x2 |: q! ?0 \2 k
R2 W: S; z% d( f+ o4 c「老實說一開始學歷不如人，有點自卑，」看著同梯進公司的同事，各個是台成清交的亮眼學歷，為了證明實力，許欽堯比誰都認真，週末休假也自動加班。一路從技術助理工程師慢慢熬，七、八年後，主管明說了，因為學歷問題，升遷很難。於是他決定辭去工作，到英國進修MBA一年。. }$ y) @ n( a
. \. z& K- v3 e2 I6 A學成回台後，二度進入中華汽車，但這回他改任職東南汽車的海外業務部門。這段經歷是影響他日後創業的關鍵。東南汽車是中華汽車與福建省汽車工業集團合資，所有生產、開發、營運等作業流程，必須由海外業務部門經手，再回報中華汽車總部。他因而接觸到從零組件採購、報價等從內到外的各種流程。4 {4 U) P; Y5 g5 ~* s
- U* U' v) f& O8 F他發現，所有的關鍵零組件都與引擎室有關。感受到台灣關鍵零件受限於技術不足，無法國產化的困境，讓個性不輕易服輸的許欽堯有了創業念頭。英國MBA訓練也給他很多啟發。他想起英國上課時來自3M的副總裁分享，「3M的產品多到數不盡，但其實只著重在3件事：膠、光學鍍膜、和摩擦止滑，」讓他也自行歸納出一套創業的三大核心技術，一是要能抗高溫、二是無線、第三是能掌握電源管理技術。* m) n" x: m9 T
, ^! r" S7 ^+ K& h- M u" M. U. i
跟著法規走 掌握最新商機* H! q$ S% x* q$ u
. W2 D$ \3 \7 g' @' m至於該生產哪種產品？他的策略是跟著法規走。法規規定要裝的，就保證了市場需求。橙的電子能異軍突起，正是因為抓準國際潮流。他關注近10年來汽車產業，只有三樣東西被美國聯邦政府法規列為必備裝置：安全帶、第三煞車燈、以及2005年才加入的胎壓監測器。前兩項產品已有其他龍頭企業，只有胎壓監測器是新趨勢。這一發現讓他決定鎖定胎壓監測器的全新機會。
" B* S @' g; T8 V) a3 }2 W' {' m2 ?0 T以美國一年約1500萬新車掛牌的數量計算，每台車四個輪胎、就需要四顆胎壓監測器，等於全美一年就有6000萬顆需求量。不只美國，歐盟國家自2012年11月將胎壓監測系統納入汽車強制安裝的項目，而歐盟一年的新車數量也有近1400萬台。此潮流亦吹向亞洲，2013年1月起，日韓相繼制定法令，台灣則於2014年11月對新車實行相關規範。
) _' F+ D' ~4 y4 H4 F$ u" N8 K! y
% e9 W9 A6 C+ q/ V8 x- A此外，不只新車加裝的需求，按估計美國有超過4億顆胎壓監測器在路上跑，舊的胎壓器汰換潮是另一波可觀商機。種種跡象令許欽堯樂觀形容，胎壓監測器市場以前是零，以後是無窮大！4 w5 J- T& Y. V% h) L4 ^ F8 `5 ~
" J" G% V1 s, I- q- D/ X; Q' i) o
' |% R; R$ u8 C8 B
" @, D/ J- F6 b0 f林芳郁 盼生活安穩／林之晨 要勇於夢想
+ H+ f4 J8 ^) g5 N6 P6 c
" n; _3 l9 A3 p$ @5 o* e+ {* [& K4 q( A+ ~
) o |4 f" g& e
. Y9 c. {4 [8 E* Q* h- ?
) T' O( K% c9 H5 F- X: v4 Z【作者：邱莉燕 │ 攝影：張智傑】
' a- L) K" C4 r0 [8 {0 l) S/ O0 n! t) s
7 z6 u1 q+ T/ P; |, n, L, m- H
當醫生的父親∕林芳郁 6 C; @5 \8 m+ W
( d' y( M2 b- R: u% w給人印象一向謙虛溫和的林芳郁，是榮民總醫院院長，今年62歲。醫界譽為「聖人君子」，是台灣知名的心臟外科醫師，擔任過衛生署長。但他更知名的是，在台大醫院擔任主治醫師時勇拒「紅包文化」；擔任台大急診室主任期間，當眾嗆聲前院長李源德要求主治醫師晚上要值班的新規定。4 F5 e% X2 t7 b- K8 H0 a) L
% P1 t5 W( k/ P
儘管兒子林之晨走的路不同，但林芳郁卻也從未干涉，「他要嘗試什麼，就讓他去試。」經過努力理解，林芳郁終於懂了兒子的抱負，「了解他在另類什麼。」也肯定了兒子就像是導師，可以幫助別的年輕人創業。0 i9 a2 h3 z: x+ B" K, @
. X; d# t+ M5 z' G" e8 ~
不當醫生的兒子／林之晨% H; x }2 U0 n
/ v5 S$ ^& O( J2 i, o# M% L( t
34歲的林之晨出生於醫生世家，但他壓根沒想過繼承衣缽，卻就讀經濟系與MBA，投身了創投業。擁有紐約大學史騰商學院MBA的高學歷，林之晨原來可在金融圈謀得很好的出路，卻選擇網路創業，總是一身T恤球鞋，與「阿宅們」為伍，樂此不疲。從學校畢業後，他就投資過不少公司，以中文網路與行動應用類App為主，並且是從種子時期就開始支持，一路陪著被投資的團隊找到受人們歡迎的產品、商業模式，直到有營收和獲利。! ~+ j3 z" R, e& H8 x
. F" g' [6 i* H% c$ a
成長環境的差異
( y% ]) A' Q, L( P6 Q% }1 |1 m白色恐怖vs.教育體系掙扎
! W7 g5 }8 N7 f+ S2 n8 i, D' M0 C) X7 {
林芳郁：我小時候講話本來和之晨一樣很快，但是一位中學老師告誡我們：「沉默是金。」因為生長在白色恐怖的年代，亂講話可能第二天人就不見了，所以那個時代的人講話就很小心，講得慢是謹慎。 我的父母非常忙碌，父親是小鎮醫師，給我們很多的自由，不太管我們日常生活怎麼安排，唯一的條件是出門一定要告知。上大學後，父母也常對我說，有困難隨時可以回家，會協助解決，你能感受到有家庭當後盾。8 G9 q% ?) O* f, L# S- r
z9 z* Q( d+ J1 w5 \2 [- W5 N" e林之晨：我一直住在外婆家到七歲，到台北和父母住時，他們剛升主治醫師，童年都是被丟在台大醫院的中庭（笑）。成長過程中始終充足的，是自己的時間。比較缺乏的是陪伴，小時候放學回家，大人還沒回來，很餓，開冰箱裡面永遠只有水和巧克力，巧克力都是病人送的。像我現在都不喜歡別人送我巧克力，已經吃到膩了。$ {9 W/ L6 }0 B, @% J3 K B$ K% x2 {
5 c( J1 C/ O/ o7 R% w( f) I; c
我的父母都是叛逆的醫生，老爸曾當著很多醫生的面跟台大院長辯論。我母親也很叛逆，一生都在證明自己比男性主治醫師強，連打高爾夫也一定要贏過男性朋友。所以我也很叛逆，但台灣的教育體制不容許叛逆，所以從小就在體系裡掙扎，偏偏讀的又是私立延平中學這種講求紀律的學校。) H! |& y% Q: J2 k" P. l0 h E
T- u" C2 q& |/ L
舉例來說，國中時我很愛打電動，校規規定不得出入不良場所。有一次我去雜貨店裡玩電動，被教官抓到，罰寫悔過書，我就寫雜貨店不是不良場所，憑什麼說我違反校規？教官氣壞了，我父母都被叫到學校，老爸覺得我對，媽媽就要我向學校道歉，但我不，我是對的，我為什麼要向體系低頭？0 x0 e8 ]4 f" k
8 E' T3 M" K3 F X8 r如何選擇工作？7 s) `- J# l; ]9 p3 T) w) f) B
求生活無虞vs.性格決定選擇/ P; R. a: g3 I) c
# x0 `; V* h3 ]% i6 r- g9 p+ M
林芳郁：我出生於1950年，算是動盪年代，隨時會打仗。我的選擇比較簡單，追求的是生活無虞，所以我決定當醫生。如果有其他選擇，也許會當漫畫家。
! u# }$ [: ~: g6 n0 w/ i( i% ^- V' U U8 H, ^ H
林之晨：我做創投是父親害的（笑）。小學三年級時，老爸買了一台電腦給我，看到電腦會唱〈兩隻老虎〉我就迷上了，讓我從小就喜歡寫程式。
( r. N, z& h" p6 h* e6 R: s) T0 b% [ m) s: M
國中時又買了一台電腦放在房間，寫程式、改裝電腦。高中時網路出現了，整個世界突然開闊起來，老爸的年代是資訊匱乏，我是資訊充足，我發現自己可以很了解世界。後來創業也跟資訊相關，回想起來，不是有意識的選擇。就像賈伯斯（Steve Jobs）說的：「人生中的某一個點，不知道會帶你到哪裡。」性格決定命運，你對某個東西有興趣，就會很投入，沒興趣的話，再有商機也做得不開心。
; Q% K8 s7 w" u9 \: G
3 [: I, m4 i0 o3 x林芳郁：他跟我比較像的一點，是導師角色，我培養下一代醫生成長，他也是以幫助別人創業為樂。人生有很多事無法預先知道，我想做醫生、到學校當教授，現在卻不是按照我原先的規畫。回頭去看，也覺得很有收穫，很快樂，人生很豐富。
5 @* C' w! J6 l- Y! x% k3 S+ v0 U, U- Y$ \$ D, @0 ]$ I) G
之晨創業時，幾乎沒有跟我拿錢。除了他大學時代和同學一起成立碩網時，給過他幾十萬元，其他就沒有了。他媽媽有投資之初創投，大部分是他自己的錢，之前他在美國生活時很節省，股票有獲利。
( K7 v4 [3 Z/ |3 X# w* Y( j6 A0 o$ M; l+ l& O- K+ N
全文詳見遠見官網5 v G& }7 _! L, T( o% q9 U8 E9 F" \
/ Q$ Y) I* `3 l- Y) Y
% a0 S8 J( s3 \& l j' h0 i% u3 i% ^! @! d
5 G' _7 E. t! E0 ? |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看，沒有帳號？註冊
|
發表於 2013-9-6 06:53:57
收藏
讚
發表於 2013-9-6 21:38:57