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[社區活動] 千代田

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發表於 2016-3-5 13:14:36 |只看該作者
有很精彩嗎?印象中好像只是描述換證疏失過程而已~2 ^! M+ W9 o  ]! {7 G" Y# \# X
至於總幹事跟秘書離職,好像也是輕描淡寫,莫非有隱藏版!?好奇想看
已有 1 人評分金幣 收起 理由
Dailybread + 1 學學那位了不起的熱心住戶,對社區有"實質".

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發表於 2016-3-5 13:38:28 |只看該作者
本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-5 14:55 編輯
( [2 ~: W5 W" f8 B0 m( y
十方 發表於 2016-3-5 08:04
3 q2 U2 L8 Y" Q1 {& U問一下
3 d7 T& L" j* M9 E四月份那張"公告",說明保全門禁換證疏失及總幹事及秘書都落跑事件$ J4 o  J$ ~3 |, u
是哪位貼的?
$ d% |# O$ o9 d% _
8 S+ ]" J. E3 c* m* L5 R" P
在電梯內照相? 是住戶嗎?
% o. w: |; L" n% q! t! E! I1 k8 Z/ l
103.3.23.-有一位非常了不起的熱心住戶,投遞了一份書面的意見反映,內容整理節錄如下:3 N% J2 s. C. `- C3 d9 }$ _

+ W, Y5 ]( q# e3 Y6 f$ ?9 T               1.一位女性訪客進社區會客,似未填寫訪客資料,而且所留身分文件卻是男性的證件;
/ e) X/ i1 |* }- P/ f. @% o- V; P2 y6 P  }4 s! Y3 d- \7 m7 y: }6 b% q
               2.訪客當日並未將磁卡交回,是否已離去,櫃台均不知;
7 x6 S" C1 ^0 b* P* D0 ^2 b
3 Q' N' `. `: N4 w- ~0 V               3.隔日驚覺情況有異,卻不知被會的住戶為誰;
5 i2 y( U' v% n0 `: H% E3 c4 v
. H/ j7 g! ~& l" \               4.乃以對講機逐戶詢查,因此擾及許多無辜住戶之生活.

3 z/ S, s8 x! M. a. Q( V& w! J  S1 c9 I% l
               5.建議大廳櫃台儘速建立門禁安全的SOP,並確實執行.# R& p& y  ]0 @/ W3 p* l; l
* J. }- U# O+ ^& N
委員依據職權簽報主委,主委核覆:3 D3 ~( ?( F0 z3 A* y5 p  U

$ a9 z2 M4 j% y
請主任匯整此事件發生的來龍去脈,人事地物,提出完整報告  M0 G! |9 x8 G% z7 C+ h
請安全委員協助督導" \: ~6 {; K" U, R
於4/6 19:00提出說明

* i7 s. r  `; o* T& d" N$ a; [6 O8 K1 a  v. j
一般民眾無法判別:
3 d" X; {5 \4 }" J! {$ N1.這種事件的荒謬性與嚴重程度如何?
7 S/ L# A4 q$ k: p* ~2.對住戶和社區的安全維護,可能會產生何種重大影響?
& V. U  K+ N* j1 m/ O  f+ ^4 j3.由同業角度,如何看待這個事件?3 g4 _4 \& J' O8 T# E8 k
4.社區和管委會又該如何防範業者的疏漏和缺失?0 m/ [8 f! p& H# U

' P5 X3 D5 A0 d4 E! c當然,最重要的是,管委會如何辨別和選擇優質,專業與誠實善良的管理維護公司.
2 D: U' T0 R8 t' {# Z% I
5 T, p2 a3 l5 t; |# U
) }  O4 A! f8 W  H

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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-7 11:07 編輯 6 ?. ?0 X% _/ N
. E8 v9 Z3 w! V& Y$ }" Z
其實今天你爆這麼多料沒有意義,你知道嗎?因為這些可以幹麻?只能說明沒有照規約走
2 J/ B  F5 ?9 Z) G- u$ O% f; S

" `! S' F: |/ i) IOMG!!!!!可敬的委員們:$ ^1 E% T- G: v7 l3 A) e
管委會和物管公司執行管理維護工作,竟然沒有照規約走,) N- H0 u- t  \2 `/ r$ |
不就是一年多來,社區最大的問題嗎?; {" e! z$ V5 K; e" t% j$ }$ ]
至於這問題的嚴重性,請全體住戶自行判斷.
: _3 Y8 L% |9 k/ }" E! c小民們無力糾舉,只有訴諸政府主管機關和社區住戶了.0 L# _% Q8 j6 ]5 D. F) y

# i" l" M- _% m9 N! c) u3 X. ~2 T; W============================================================
. y& N8 ~& s5 h9 s; i8 a
( i1 F* m/ M& m) v- }至於住戶的意見反映,下情可以上達嗎?舉二個實例,大家一起來評斷:
' J2 T7 h% I* J' O7 n2 h9 }7 z. l2 u3 J, g! p" ?
104.10.15.: 管理委員協助住戶辦理意見反映,並正式以電子郵件交由管理中心彙整.) b0 W- C: i& p
            
$ V" K. C8 t6 u5 ?0 W                1.主任上班時間除了抽菸和聊天 看不出做了什麼事,請委員會說明.
0 h3 D, F# {* J& }- T6 m                   (實際上住戶要問的是為什麼換物管不換主任?看不到感覺不到這個
- U  L1 ?( r$ r4 b9 l                     主任對社區/住戶有什麼特別貢獻與付出) ' r6 _+ h* N' b$ k

1 `1 i  p9 H. e5 c% e                2.櫃台保全態度有問題,請現場主管督導(或換和機動保全同品質之服務人員到" G3 i& e1 D/ v
                   社區服務)例如:直接對著住戶的孩子破口大罵 對委員的家人
! @" ]+ u" d( h9 d/ q& d+ A% n                   卻標準不一 ;對訪客態度不佳 ; 住戶領東西態度也不佳...等等 ( E% A, g' L8 {; _8 c

- [# j% ~: g3 M; S                3.櫃台上 及 大廳雜物亂堆  亂七八糟 有損社區門面 請主任盡督導之責
5 B2 S% Z- J# r; a; o                   並即時改善.
5 l& o' h, w% J) j" ]0 W' z, L$ S& z  M3 n
                4. 社區老人小孩及送貨眾多,請主任盡責指導相關人員善盡服務本質

, y3 |4 u6 k% D5 \6 l
! p2 C2 q# U' T& K% X1 W; K. L; C8 d% x. D           
結果: 104.10.26.會議記錄:  住戶反映事項:漏列
, Q7 e3 p4 G) D0 |( f( w
5 g( O7 U6 I# }% D0 g
==========================================================0 M0 l# d$ u; N- }5 M( i& y
" G3 A. G3 H2 w6 S: Q0 k9 p
另一個案例,是住戶建議慎選保全物管公司,在招標文件中增列"排除條款",凡是在本社區服務過的8 v* v" ~. J# [
公司與個人,如果曾經出現違反規約等相關情事,應拒絕其投標或不予任用,以確保社區和住戶的權益福祉..+ j, U! @' T' w1 c6 S4 E

/ M) n% v% v# a/ A. p104.7.15. 電子郵件意見反映原文:
: Y/ d: M" h4 J* h8 U      建議:於保全/物業管理委託服務招標規範與合約等文件中增列:
4 B- I; I- R5 v% _) v     ”凡曾於本社區服務之公寓大廈管理服務公司,於服務期間出現以下之不當作為或情事者,本社區日
! ~- o7 `% x3 E$ T& N2 }" n      後將拒絕受理其投標,聘用或任用.若管理服務人員於服務期間, 出現相同不當作為或情事者,本社
* Q: V8 n: O) F# q( b      區將拒絕其到職,若合約商執意聘用或任用,以致違反招標規範與合約,將移請法律顧問研議解除委
2 O: B# W5 ?* E! _/ @; k; g( k      託服務合約":
% }) U; W- H8 J; v8 v  [  _" v7 t     1.資格或行為違反公寓大廈管理條例, 公寓大廈管理服務人管理辦法,社區管理規約,招標文件,合約( T3 R% d5 V) S$ P0 I
        ,以及相關刑法與民法者.
3 t  @( |5 P8 y! }. ^8 j     2.        執行職務時,未遵照區分所有權人會議及管理委員會之決議者.  M9 w- [. Q9 S4 y$ q
     3.        工作紀律,態度與效率不佳,經管委會委員和住戶反映並查證屬實,屢遭糾正仍執意未改善者.8 E/ F5 G  b0 \* I( D' l& z9 d& |
     4.        辦理財務管理及採購時,未遵守相關法令規定及本社區管理規約(財務收支管理辦法)者.

" E# Y% ^9 p9 N8 ^: Q
" ~2 ]6 j" U* s8 E104.7.27.的管委會會議紀錄,這份意見反映被"竄改為"這副模樣:
6 k% ]/ \; e  R& P4 O: R# T& F2 X
( ]( R8 Q, F, S) z: @6 {      
拾、住戶反映事項:8 F! c4 C1 U8 C8 |+ z3 J) i
             提議一: 於本社區服務之公寓大廈管理公司資格或行為不當者,  
9 A7 |8 [3 [' ?' Z                           請於保全/物業管理委託服務招標增列條文  ~9 K+ I  ^; W7 Z' |2 [! `
。               一、凡服務於本社區人員資格不符,工作態度紀律及效率不佳者拒絕任用
. a) J$ l' N( h$ Q                  二、資格或行為違反公寓大廈管理(人)條例,住戶規約者等一律排除
8 \2 a% }# t) A, R* l8 J                  三、執行職務未遵照區權會及管委會議者
. t# V8 Z0 n1 n( U                  四、財務收支未遵守法律規定及收支管理辦法者' ~' S& b% E# u) X$ j1 d
                  五、以上行為皆不已任用

7 F2 K% B( P/ V1 f. d7 l& `: D      
本案沒有討論,沒有議決,沒有下文

4 m9 b8 j6 B' \! {" z. S, n5 Z' J: q- s# O- B
這種管委會,值得期待嗎? 7 L6 w0 V/ c6 G( Z
委員為住戶服務,提出"意見反映"的正式文件,不是被消音,就是被竄改,+ r9 B) [: c' B
負責核閱的主委大人,不需要深自檢討嗎?沒有責任嗎?

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社區公共基金定存專戶沒有交接,沒有辦理過戶,近11個月無人聞問," v- p3 Z4 r1 \# l* K% B) H: h+ n
這事情或許沒有違法,但嚴不嚴重?
6 ]8 Z; v( d& L$ f' v' f9 |- ?( q是疏忽?是能力不足?或是另有所圖
?
+ q) X' E0 q2 V( c) e$ K
3 H4 c- K/ y, G7 ?2 u6 q
其實今天你爆這麼多料沒有意義,你知道嗎?因為這些可以幹麻?只能說明沒有照規約走,但是你後面說的那些疑慮是不是存在,是,這我不否認
2 J9 ~' K' k3 M3 F6 I7 a& \6 Q
; @2 f3 E. F' X% l( a6 D
既然都承認了"沒有照規約走","那些疑慮是存在的",表示別人說的是事實;5 n' Z" Q+ B, A  p0 F
疏失?能力不足?或另有所圖?是造成違反規約三種的可能性,最重要的差別在於"故意與否".
8 z# u4 C. L8 B) f/ U  Y3 M5 N知錯能改,善莫大焉!  Z8 M. g  v5 P, C" W0 `$ }

( C2 E7 E0 n) ]- I8 [2 u- A' I' P6 P1 J0 V, z

7 C$ z  S$ ^7 X8 n8 N$ I

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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-8 10:19 編輯
0 N& `' o6 J- Z9 _1 I& F& b) k4 X! J
104.2.1~105.1.31. 管理委員會歷次會議提案紀錄
* k2 f- Z2 V7 U0 Q2 D7 g
. V1 w$ o$ U$ N7 I, ]3 q1.財務收支管理辦法”結報付款”:需檢附原始憑證之增修條款: P: O% M: l/ d; [5 R5 e" f0 i- Q- ~

9 Q+ I% y: O( J$ V% f: D2.社區停車位”清潔費”調整之研討) o3 u" ]! K2 [
( }- w$ Z! P& {9 x
3.社區全面換裝LED照明燈具之研討3 W6 k; C7 A0 V% [* {
1 L2 _; V2 {/ F# _& m* c
4.往年機械車位提撥不足.正式提案請財務秘書檢查,已於104/2/4補提撥完成,提撥金額為209,000元整
, S7 P  z" [; x2 d  W                  3 y  u3 J" r4 h- _# l
5.主辦年度合約討論,明訂:
( F! Q. v% z/ N8 `& G1 R. E5 C         - 年度保養維護合約金額逾10萬元,公告招標,未逾10萬元者,須辦理公開詢價與比價
. R" \; z- v% N8 o' s         -凡有回饋社區之系統合約商,均須辦理重新議價/約         
; t7 W5 F/ R3 ^- u         -所有合約依據到期日,須逐一經管委會公開討論並獲致決議後,方由主委代表與廠商議/簽約。
: _3 V6 y5 K" L$ F( F: n            

5 |9 w! ^9 O1 b. d5 W1 M6. 管理委員職掌之修正討論案$ @% U$ o9 y. c
7 z' I  [0 c: I
7. 提出近期各保養維護合約案之招標規範與文件稿: 弱電,機械車位保修,機電消防,電梯,泳池,保全物業.
+ o$ [, p( n5 U  ^  o& O3 R    各保養合約招標/議約案進度管控與報告.- X+ q! U: s+ D) Z  U! u

" r, m0 Z& p, U1 M" J$ S9 f8. 各保養合約招標/議約案進度管控與報告.0 ?/ e  p$ v% L, y9 M: b

2 t$ P3 w9 r8 D+ \4 F& W9 Z9.建議換發汽機車停車證案(7票反對,2票同意,不通過)* C1 w" L% a1 x2 U- I6 c: A) b

/ Y1 @# c# |# u* S* u7 w10.第六屆管理委員會上任三個月之績效檢討。6 P9 F" I5 V3 S: }$ q
        說 明:
) S% Y' R' e0 U7 b$ u               1. 管委會做了什麼?有何應做卻未做?. Y* J* M2 j7 |
               2. 那些工作雖有推動,但成效不佳?
/ _$ x0 C/ t; p. z               3. 鄭OO主任團隊能進步的真正原因?$ e: h; U1 G. S! e: O
               4. 管理維護公司的資格問題?基於遵守法規和看守任務,管委會應有的態度?
) K7 n& K( m9 R2 s               5. 管理委員是否都恪盡職責,確實投入心力?  x# k; d+ \. P- f+ l
               6. 主委主持會務,管理維護公司執行職務,是否遵照公寓大廈管理條例,規約,
6 D' G; l5 G9 w2 P! ^                           區分所有權人會議與管委會之決議辦理?
' R; X' a) h% \% ~0 D( V* y; W               7. 主委的職掌與應有的認知?

9 H  k% |6 M  v# f6 O% y' q5 ~% E6 U# r, @
11.診所進駐之前,建議由管委會出面與診所主持人面談,相關的議題包含:  i! N+ r& x$ e% W5 P8 a: E
             說 明:
" Q; n- T* A6 r) X                        1. 患者和家長排隊的動線設計(不能影響住戶通行)
4 F1 W, b$ o/ b+ i# j+ n9 R                        2. 公共區域的原始樣貌不得變更(遮雨棚,照明等)
: h2 L7 U) g7 M' [                        3. 任何活動式的擺設(如紅龍)可否使用?收藏?9 {' C" K3 n! ~" _0 S0 O
                        4. 每日消毒與周遭環境清潔維護- F8 G/ y6 R  c0 `
                        5. 家長抽菸的菸蒂與空氣品質+ Q2 |' r& U: D! j* L
                        6. 社區大門及大廳應否嚴格限制進入?
- i6 F9 A2 Y" F6 U& P! k                        7. 違規停車問題
' @+ y# j9 f) p. S7 C9 O  ^                        8. 其他,請共同思考.4 s% B  K" m9 s, y2 g0 n+ M, d

# z; ]5 r& I$ U# q12. 各保養合約招標/議約案進度管控與報告
& n% q* ~$ d3 A. W  T, @      診所進駐之前,社區環境衛生與秩序維持之研討.4 I! }* l! h. Q+ Y1 Q# _& O* c. z
      採購流程圖之研討與修訂.
& f. |" o( `1 R/ p, @8 k, ?' Z/ y0 U& ~! `1 k+ C3 |
13. 社區旅遊,研議對未參加之住戶提供補償。
7 b$ @. X- c& W+ V! e% L+ g1 O( [# x! n# A$ e) c' k
14. 檢討規約條文,若有需修正者,提區分所有權人會議。/ ~) c6 _1 {- M- m* U) ]
7 m8 ~) h9 T: R8 k
15. 重新檢視建商點交文件,並對仍未改善之缺失,聯繫建商共同研討補救
+ r& D0 z. f0 A/ |0 g5 n7 L
0 A- {0 t4 M) l4 V0 X/ T2 Y9 F16.   一樓正門遮雨棚下禁止吸菸,應嚴格執行
( J" F- X7 W2 Z  Y5 e
- x' ~  ]9 p# U- s4 R; h; a+ N17. 臨時動議:
( e3 F1 Q6 s9 m9 ]; q) B             (1)近日有多起高樓層住戶之紗窗掉落二樓陽台事件,造成公共安全之重大2 h7 q! F: l% |0 i3 K$ }" ?9 ]
                 疑慮,管委會為此應張貼公告,提醒所有住戶切勿移動或拆卸紗窗.
! B5 G# d  K: e8 [& s! @/ J
             (2)住戶迭有反映,浴室內有濃重煙味,請管委會再次張貼公告提醒住戶,
6 `5 v/ \+ m0 {8 w% }# F( I                 切勿在浴室內抽菸,以免影響其他住戶之生活品質
) Y8 {' l8 X# c+ g" n/ _( a8 a  c

1 Q. F/ z( p/ ^8 n18. 社區主任適任與否之檢討.$ ?  l  h& m- a
' z2 r6 Q( I4 f
19. 104.7.管委會會議記錄真實性與正確性之檢討.( b9 x' u4 j% H) d- n* g0 {  [) J/ s
( I+ z( h1 D# E. C" c
20. 104.8管委會會議記錄決議事項執行情形之檢討# l$ f/ X5 d. h: S8 ~

6 _( {7 V% C: Y5 j8 V! D21. 104.11.23. 區分所有權人會議提案:
  h9 i& q* w& N1 I( v                財務收支管理辦法增加條文:財務收支辦法第四條第二項第九款/ z, y2 i9 F( W, `) y" @% G
                加強財務收支管理中結報與核付之要件.# d# \8 T! H. T0 k+ k
                第四條:社區資金管理與運用 二、請款程序與支票使用、用章之規定: ' S# o& k  n) q! y
                (九)、凡於辦理購案時未遵照財務收支管理辦法之規定,執行下列 既定程者,將不得辦理
! D' U  L8 ?- z* l8 C                         結報與付款: . a/ s5 F# q9 U+ i
                     1.將購案文件於辦理前,正式簽會輔佐監察委員和總務委員, 納 入總案管制與監督。 9 w; i9 Q* z" F& O* h7 X5 X8 i* h
                     2.未確實執行力求三家以上合格廠商之詢價,比價或招標,或以偽 造變造之估價單參
5 G- m! g5 @8 n/ a# x; o: N                         與報價或圍標。
$ _) J% B9 \; N+ c9 ^                     3.廠商或承/協辦人員未簽署"拒絕提供回扣,佣金等不當利益等" 切結書。 0 V9 I3 R+ g0 K3 y$ u- q
                     4.於工程或勞務完成後,或所購物品送達後,未邀請承辦委員和總 務委員逐項檢查及1 E/ D" X5 T3 d. E9 H' f3 c
                       辦理驗收程序。
; ~' N4 j) P& s  n7 r                     5.合約商未提供正確之發票或收據貼印花稅票之等憑證.
  k& L  \. K/ f' U3 k) L$ l                *若工程或商品均屬特殊之有限商源,或因特殊狀況需行緊急採購者,方可考慮改採限制性招標" {0 a  Z3 U+ t6 `
                    (二家比價或獨家議價)5 h* J. k$ Q2 ]1 `# O1 X0 O( u2 |& v9 |- b

& m( J/ {! T- X% ]0 T+ v. b22. 請北大派出所支援社區區分所有權人會議維安勤務( `- N5 m8 p* u8 O' e& a! z, x3 |
* |& i& t3 n! Z* o; D) p
23. 機械車位保修基金暫停繳納.(存款準備金累積達180萬元)
5 @0 P" [/ K. V5 u$ Y/ a2 o  Q7 u' i; ]8 r) m7 \
24. 維護管委會與委員之清譽,有流言蜚語,主委應止惑解謗,立即澄清.

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  m4 J2 m/ V/ Z+ m4 X) U6 d/ c3 y' X; X
健康的民眾定期接受體檢,是必要的,目的是找出潛在的問題.0 B5 w  d/ P( _  F8 M) p  b8 |
車輛必須定期保養維護,以確保妥善率和可靠度,提升行車的安全性.
9 q( x) k% x6 P: t4 h4 Z績優的公司,能永續經營的公司,必須具備嚴密的內控和稽核能力.# p. j7 F/ l7 n$ I. Z) {: Y
社區的維護管理,牽涉到數百甚至數千個家庭的福祉與權益,為何不能用更高的標準檢驗?
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104.2.24. 管委會提案
7 d8 e5 r  c  O; E; P0 U. b
! a9 x) c# H) V" @第一案: 財務收支管理辦法之實施、檢討與修訂(購案程序違規之認定與處理)4 E9 ~# M. T' d7 s; n* ]3 a
說   明:第四條 社區資金管理與運用:
. P  q4 o% Y3 s8 V" w, D$ J           二、請款程序與支票使用、用章之規定:建議增列第九目:: K% E# j* b' Z+ K$ D: u
          (九) 凡於辦理購案時未遵照財務收支管理辦法之規定,執行下列既定程序者,
  ?- r7 W( f- U* V1 Q                 將不得辦理結報與付款。
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                   1. 未將購案文件於辦理前,正式簽會輔佐監察委員和總務委員,納入
2 d( S# y! W- n* f9 W; \                       總案管制與監督。
1 k: E$ k" G& ~# g1 z& i$ T                   2. 未確實執行三家以上具正式資格廠商之詢價,比價或招標,或以偽8 D; N' z3 \+ G; G" i
                       造/變造之估價單參與報價或圍標。
$ j/ [* N2 _/ p                   3. 廠商或承/協辦人員未簽署"拒絕提供回扣,佣金等不當利益等"切結
9 E9 a; ?- ]2 x8 q: [- c' \                       書。
, `0 S$ R* }& w' _3 |                   4. 於工程或勞務完成後,或所購物品送達後,未邀請承辦委員和總務委員- K! d$ M- }) a" l" R1 a
                       逐項檢查及辦理驗收程序。: ~% {( N. O3 R
                   5.合約商未提供正確之發票或貼印花稅票之收據等憑證.
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) o9 S5 c# z: v0 r5 `                     *若工程或商品均屬特殊之有限商源,或因特殊狀況需行緊急採購者,3 S* O8 G( _) r" d, X
                         方可考慮改採限制性招標(二家比價或獨家議價)/ ]+ G) ?1 b7 V

2 C0 X/ A$ M. l- @9 l5 G3 T決     議:經由在場委員決議 先由管理中心試辦,三個月後做檢討修正,再送交區分所" Q, m% t0 F8 e, H* Q
有權大會決議。
+ X! X4 V  u/ S5 Q
: z% h' T7 q& e% f3 d+ `
0 E2 f+ p+ R% F& M' V
5 G: S6 o! l. Z- f' |" g
案例研討:
& \8 L9 E* l0 S8 O# W# g( c1 w8 h; M9 H3 ?& K' b
12        104.04月-OO水電水電材料費                  $         3,444 ( L! I. T; O: v  {# x4 u9 Q- z
13        104.03月-OO光電水電材料費                  $         6,038 ' b7 G+ F! G9 j' I+ t! ?
14        104.03月-OO光電水電材料費                  $        10,185 $ e' R! g% s) W+ X
15        104.04月-OO光電水電材料費                  $         7,140
! l9 o, I! y: f4 H( c& L/ y) @6 _, ~
以上四筆採購案:- p- o$ n5 n. G4 C2 U6 D
1.沒有承辦管理委員簽辦,
' o( u$ X$ u9 \' F& R3 U2.未確實簽會相關督核委員,3 T  b5 B7 x  E. c8 u  ]* m
3.無請購單,無比價資料,無切結書,9 ~1 u+ u* H" c- w' _4 W
4.無驗收單.未辦理驗收.- \& e1 _. K. j0 T
5.編號14案單筆金額超過一萬元,未辦理申購並報請主委核准.  A8 o# a, V2 Y: Z

/ _% R0 j) {9 N  K結果:照樣核准付款.( R: Y$ D: t/ R4 u/ K, V

4 J4 M' `6 q4 ]* W6 P/ u規約:
4 R' P8 ]- V3 [( k八、管理委員應遵守法令、規約及區分所有權人會議管理委員會之決議。為全體區分所有權人之利益,  ?# x  b; k, ?8 D) x) a
       誠實執行職務。
- E( W3 G" w4 b4 S  f! Q
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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-8 10:09 編輯
- ]$ B: r/ ?7 K+ ?% Q2 I2 c. ]
十方 發表於 2016-3-8 09:30 , I; C. K! z' d# ?9 ?: U
D君:
5 e% h* q: a$ C7 z- u您要不要先上總幹事課程?- K# M5 x/ }) F/ a
先拿到證照,做三個月總幹事試試看
0 D, S$ f4 w7 V2 |

% l# C, _/ `, a. q, D' P您既然已經是總幹事身分,何不提供高見,讓住戶們學習和了解.$ F0 o# O' m; j: l5 V3 E

' ~* W$ A2 d3 [這些案例是依法論法,就事論事,不是因為特定某位委員或某總幹事.! w2 d) `% H1 u
不論這些行為是不法,不妥,不應該,或不適當,
; d9 }9 [; T! u. d' N# b都應該有效防範,不要再發生,一切照規矩來.8 [7 n0 D2 y* g+ ?* Z& T. r

6 s% a$ V- s" k* J治大國如烹小鮮,個人或在家裡如何理財,就是社區管理維護和修繕採購的準則..

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發表於 2016-3-8 10:52:56 |只看該作者
不要把公司經營理念那套搬到社區,行不通的。
- B) o0 Q4 G5 _5 Y社區有一定的實務眉角,你要去適應。
- }, T* ^. F' T0 ]& k2 t

: d% h5 d) Q1 {: N$ {真抱歉,恕老衲駑鈍.您的意思是,
3 y. Q3 j9 s: y( N7 Q: F0 e3 j政府公告的公寓大廈管理條例,社區管委會制訂的管理規約,各項會議的決議,
) H0 p7 A3 k) I# V7 J0 n都不需要遵守嗎?
0 x6 r) N/ Q* ^* U5 N+ l
- I- |( E" R8 D0 q1 K. k. B比照這個觀念:/ }( f) _$ p  a3 `" n
憲兵無票搜索民宅,何錯之有? 國安和社會秩序的實務眉角,百姓要適應.
4 t+ U, k/ E1 v9 y% `$ k' r7 W! S董監事內線交易,老闆掏空公司,何錯之有?公司經營的實務眉角,股東要適應.
& Q+ w6 \' g0 c+ N* p政府與對岸談服貿貨貿,不接受監督,何錯之有?政府行政的實務眉角,民眾要適應.4 R5 U% X+ L1 b+ p+ h1 o  t. V1 `: k
6 W1 @/ G* B1 {, q9 k# Q: d
案例講的是管委會的問題,和總幹事沒有直接關係.
- @1 f0 r; S2 \換個角度講,如果總幹事守法守分,誠實專業,善盡告知責任,這種事也不會發生.
2 Y8 w  _; g9 Z* q' I3 s7 @" o) p
9 d1 Q9 O- X9 B7 b5 W9 l8 @* ?% M請您前輩開釋:公寓大廈管理維護的實務眉角為何?
$ j! v! v( a& e6 W) r

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懂法律,很會講法律,但不知道遵守法律,又有何用?2 l4 e& t, b1 J; _/ v4 V
$ D0 O& z" W* G) o8 y
立法委員負責立法和修法,應該很懂法律,很擅長論法吧!3 s) P  v% p! f2 a3 N
還是有不少民代貪贓枉法,買票賄選,為利益團體遊說.
$ R4 T( V7 V' X. ^/ c8 C法官,檢察官,律師,都是法律達人,
( `) G- u  C9 L3 b+ Y: y: T因為違法而鋃鐺入獄的,也是大有人在./ G  y. @; {/ ]

# C7 c! U. A1 g  S愛北大網站是個非常好的溝通平台,不是辯論大會,大家各抒己見,0 D& O( s3 a, b7 t+ e4 @
每一個討論主題,可能都有正反兩方意見,8 m1 E( n  ~3 S3 `  _, ]
相信閱讀大眾在乎的,不是誰說服誰?或誰贏誰輸?8 X* A* Y+ x, P: Y/ W# b3 h: Q
而是在眾多意見交換的過程中,選擇符合自己理念的,也了解問題的本質,
0 w# I( H" z3 h如果有機會,或許也可以實際運用到社區的管理維護工作上.7 }' ~7 |' r" @& K5 y" F
% h* A7 i1 a5 x9 R: e9 M- C* r
二個問題請教:
) q. k* f* }5 H1. 您還沒有答覆,公寓大廈管理維護的實務眉角究竟為何? 可否具體和舉實例說明?- N- N% j! l! H- ~8 ^" Z: z. `$ @
2. 這"實務眉角"說:0 u; M: @8 C' Z8 |
   是您個人一貫奉行的理念?
/ `2 v) }  V9 ?$ x( G* v   或是公司內部制定的"靈活經營"求生存"策略"?
  H  }* M, z4 N9 \4 s1 s/ l   還是公寓大廈管理維護業的"潛規則"?
# t. S9 }2 q* N  X: J2 C  `6 j3 Y# T9 n- i5 @0 \
身為住戶,總希望多了解一些,對於日後的動向是非常重要的參考.; y  R& W  j) J3 [6 R; J; m
, z5 ~8 \( @% v' t% Q! c" c

, t" {3 o2 {5 c1 [" J5 b9 P" f/ k4 I+ f

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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-9 07:12 編輯 " _9 ^5 t1 M8 A0 ]2 F. B
1.社區維護的實務,就是:在和平穩定中求發展。不和平的社區,不可能有建設
. q3 c5 @  t: h4 |; O" K
6 x3 T9 c! {7 Q9 a  J
個人認為,社區要和平穩定,必須是植基於"遵守法律,公寓大廈管理條例,管理規約",而不是"和稀泥,
& M, S+ p8 y) N$ a視而不見,便宜行事,上下交相利".
& u' i5 |7 [5 O! U

% ?1 H, G1 q  R8 O+ t管理委員是無給職,就不應該運用不法或不當手段,私下為自己"謀福利".如果認為管理委員應該是9 u8 k, T- w9 I, q+ r3 F$ e8 K
有給職,可以提案區分所有權人會議表決,或者拒絕出任.
7 ]3 e# X$ _  C* R8 K# T
7 y" D' o2 g( r( u0 q& d# Q8 m/ c0 ^總幹事受聘於社區,領薪水,就應該為全社區所有住戶謀福利,而非只服務管委會,甚至只服務主委一人.
! F7 e& N  B  }* o( M% l/ l7 R: A
% c6 y* J; N7 c社區要建設,和遵守法規,有衝突嗎?  f9 a$ `! a; j8 C" t3 W- ^

0 g$ U/ q: x* G9 w9 q
2.這實務眉角說,是我住社區、當總幹事管社區,"跟您一樣很多事想這樣做卻總是做不來"的心得。
" d. ^. T* k6 b9 ]" ?: T

3 P  E- U' l1 l/ v1 z沒有做很多事啊!( O! d. {& f# z9 Z
  u( E. w1 u! l3 p- J! c. x
事情很簡單:規約規定辦理結報需附原始憑證,管委會議也決議"手續不全,無原始憑證"的購案,不予核付.
! ~# o/ O/ K  l! O; L
. C2 W5 N$ t( F& S9 w7 p這個理念,放諸四海皆準.公務機關,"正派經營"的公司行號,甚至各位家中平日的採購,不都是這麼做的.
5 W+ D0 n7 O8 M% Y$ H; y
- A  j  A* ^1 T. P# b3 b# P( ^何況這是經過區分所有權人會議和管委會表決通過的規定,不是哪一個人的主張.
% |. G: y% K4 c" X* e( w; X& ~" _2 F3 Z/ Y  U0 ~2 s
政府訂定公寓大廈管理條例,規約範本,就是為社區的自治鋪上了軌道,大家循軌道而行,有何不對?
( A# u" d+ g. D) m9 V" M, ]
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