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[社區活動] 千代田

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發表於 2016-3-5 13:14:36 |只看該作者
有很精彩嗎?印象中好像只是描述換證疏失過程而已~, O- l! y8 O) m9 `
至於總幹事跟秘書離職,好像也是輕描淡寫,莫非有隱藏版!?好奇想看
已有 1 人評分金幣 收起 理由
Dailybread + 1 學學那位了不起的熱心住戶,對社區有"實質".

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發表於 2016-3-5 13:38:28 |只看該作者
本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-5 14:55 編輯 . o0 m: i0 B4 K5 ^
十方 發表於 2016-3-5 08:04 $ F: H8 w6 Y+ `# v% z+ L3 z
問一下- P8 S# B& ~& u" {; a' F( i' m* f$ c$ ]
四月份那張"公告",說明保全門禁換證疏失及總幹事及秘書都落跑事件. @% C+ a$ q+ f0 k  T" l
是哪位貼的?
) P8 \/ L3 ^, x$ T  m. D# ^' g
1 Y0 N& G) v6 R/ a3 s8 K) h1 p, z0 a+ H9 L
在電梯內照相? 是住戶嗎?7 ~7 ~" M$ y  U! B* B
: r. ~) W/ B; l: Q! s
103.3.23.-有一位非常了不起的熱心住戶,投遞了一份書面的意見反映,內容整理節錄如下:
) }* U5 D9 n0 n# u5 @; K% {4 Q, y/ A  N& E% G/ y* J7 r4 x/ s- c
               1.一位女性訪客進社區會客,似未填寫訪客資料,而且所留身分文件卻是男性的證件;& K: d6 n# Z: f; K& `9 `! J

% x$ e7 M. ?, H% ?- `" k               2.訪客當日並未將磁卡交回,是否已離去,櫃台均不知;
8 [8 F, w, M+ i4 ~
" x% @) Q1 r' {! ~' M               3.隔日驚覺情況有異,卻不知被會的住戶為誰;. ?- k2 {5 N+ X/ ]

$ m% G1 u9 i/ t: R4 K. Z  X0 b$ R               4.乃以對講機逐戶詢查,因此擾及許多無辜住戶之生活.

1 S# k: v. S# K* ~8 b' R5 R8 D+ f9 {0 z, }- d7 H
               5.建議大廳櫃台儘速建立門禁安全的SOP,並確實執行./ @7 n& w( c0 |& r" L1 M
" m9 W& H6 q2 t2 o$ g2 D6 \
委員依據職權簽報主委,主委核覆:
' `1 i% |2 L& Q2 \1 g0 k( W1 J; X  \5 m) H  ]; j& _8 H, E& O/ s
請主任匯整此事件發生的來龍去脈,人事地物,提出完整報告! Q& q2 J  y; `$ |: Q& I5 N
請安全委員協助督導
" l0 O1 l+ y9 C6 ?) y; k8 r0 y/ B於4/6 19:00提出說明
+ p9 q' O( n/ J& O+ h/ b
6 G! R( D% F; m, Q
一般民眾無法判別:
5 s) J) L/ }4 A! I1.這種事件的荒謬性與嚴重程度如何?3 Q* B4 g) e7 g9 l9 Q, q
2.對住戶和社區的安全維護,可能會產生何種重大影響?$ p3 V; g  [5 q7 K- u
3.由同業角度,如何看待這個事件?
* R! D% [- C8 j  ]. {( D4.社區和管委會又該如何防範業者的疏漏和缺失?
$ _3 M, b( U3 w3 h

* E/ t) m, `2 |, C" N0 h( }' _& X/ N當然,最重要的是,管委會如何辨別和選擇優質,專業與誠實善良的管理維護公司.: Q0 L1 }+ U$ p9 k
0 y$ R& L6 y1 p4 j/ D  q: l

2 ]9 h9 D$ ~* k- H& @

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發表於 2016-3-6 07:01:01 |只看該作者
本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-7 11:07 編輯
: Q* s" A' T2 A9 b7 s% ^: N8 E5 q6 c) j2 {. S  F: c8 j
其實今天你爆這麼多料沒有意義,你知道嗎?因為這些可以幹麻?只能說明沒有照規約走

0 r! ^0 c! r9 m/ e
; z6 l8 O- D7 h6 A* a. L5 LOMG!!!!!可敬的委員們:
. D: T" n9 d! x7 ?7 o管委會和物管公司執行管理維護工作,竟然沒有照規約走,
' R; ?; C7 L6 f8 Z. h不就是一年多來,社區最大的問題嗎?
% E& z6 _) `9 ^- v# N至於這問題的嚴重性,請全體住戶自行判斷.
4 m. a& r. a0 y小民們無力糾舉,只有訴諸政府主管機關和社區住戶了.5 y* b: y/ W6 Q" E- F4 T* c7 t
( J  Y$ W5 I( _
============================================================
0 y6 `0 b: G' V/ Z; _, K2 l2 f# q, `' i* h- j6 k' N
至於住戶的意見反映,下情可以上達嗎?舉二個實例,大家一起來評斷:5 o3 t* f' K9 {! t5 W% J
, q# g& E1 Y8 l9 n# i5 }" r& a
104.10.15.: 管理委員協助住戶辦理意見反映,並正式以電子郵件交由管理中心彙整.
' o8 S, c. `7 j9 j: F, a/ r            
) \$ q% [6 T; ]. ~; _( D, p3 I                1.主任上班時間除了抽菸和聊天 看不出做了什麼事,請委員會說明.' ~! ?& u0 U! W1 |
                   (實際上住戶要問的是為什麼換物管不換主任?看不到感覺不到這個- q" C) i7 ^$ T. ~) p/ _
                     主任對社區/住戶有什麼特別貢獻與付出) % D8 ~1 p' D# w" z( c
( k1 N7 I! g) x4 I
                2.櫃台保全態度有問題,請現場主管督導(或換和機動保全同品質之服務人員到3 s' n$ x* A, N+ u
                   社區服務)例如:直接對著住戶的孩子破口大罵 對委員的家人8 Z) B2 M( O+ Z/ V% \$ Q* z
                   卻標準不一 ;對訪客態度不佳 ; 住戶領東西態度也不佳...等等
% z2 g) B2 J. u* c8 x  h* g
4 }: x" a+ p' f5 r2 [! d& P' G$ W                3.櫃台上 及 大廳雜物亂堆  亂七八糟 有損社區門面 請主任盡督導之責
1 }, _/ F$ P9 N" r2 x1 T1 W; t                   並即時改善.
, m$ L3 J* d: E5 R/ G" y
2 Z! \- ^! j7 s8 c1 P3 v5 N. Q                4. 社區老人小孩及送貨眾多,請主任盡責指導相關人員善盡服務本質
  s- s% r: F" z
( K5 t, {* D- H9 o7 q
           
結果: 104.10.26.會議記錄:  住戶反映事項:漏列
/ K; k2 h0 a% ~' f4 C
. g* h; l# D# K1 ^: ?% o
==========================================================
6 m; r9 ~9 }7 e0 y& P& O
. n, U  H! M% O. g5 p另一個案例,是住戶建議慎選保全物管公司,在招標文件中增列"排除條款",凡是在本社區服務過的
% M, W% h( B& H, D" t公司與個人,如果曾經出現違反規約等相關情事,應拒絕其投標或不予任用,以確保社區和住戶的權益福祉..4 [3 X: Z9 G. C' M8 q* c# Q

6 P! t  |% r3 J104.7.15. 電子郵件意見反映原文:
# g* ]; H# R# j3 l& R8 i      建議:於保全/物業管理委託服務招標規範與合約等文件中增列:
' n- N" D' }; k     ”凡曾於本社區服務之公寓大廈管理服務公司,於服務期間出現以下之不當作為或情事者,本社區日
* u8 r# H1 p$ w4 K: v" t      後將拒絕受理其投標,聘用或任用.若管理服務人員於服務期間, 出現相同不當作為或情事者,本社- G/ W& V' r# b2 Y; m% s
      區將拒絕其到職,若合約商執意聘用或任用,以致違反招標規範與合約,將移請法律顧問研議解除委: D. O4 u5 M  c# i& z( D7 U
      託服務合約":
: u+ q+ \- }5 |8 Q     1.資格或行為違反公寓大廈管理條例, 公寓大廈管理服務人管理辦法,社區管理規約,招標文件,合約
4 b& n% |5 G0 L$ o8 a  g1 _0 H0 j        ,以及相關刑法與民法者./ Z% K3 a3 v' |0 j
     2.        執行職務時,未遵照區分所有權人會議及管理委員會之決議者.+ {2 T9 k7 a+ s& r5 @1 `0 \: v: _
     3.        工作紀律,態度與效率不佳,經管委會委員和住戶反映並查證屬實,屢遭糾正仍執意未改善者.- R2 m5 q# ?/ k/ Q6 m) G2 b
     4.        辦理財務管理及採購時,未遵守相關法令規定及本社區管理規約(財務收支管理辦法)者.

$ ~( x; O* v! c5 g* h  Y" }
, O5 a: ^/ K2 n+ g% J& w3 V" Z/ L104.7.27.的管委會會議紀錄,這份意見反映被"竄改為"這副模樣:. f1 l9 ]0 R  t; ?

( p' {3 `. t- @  x, w      
拾、住戶反映事項:
: A( {/ @3 S) W0 I2 j             提議一: 於本社區服務之公寓大廈管理公司資格或行為不當者,  
! K/ [+ ?( L9 X) M. C3 o3 v$ h! k                           請於保全/物業管理委託服務招標增列條文
& P1 v7 v; F$ c7 s- o! z& C/ ?。               一、凡服務於本社區人員資格不符,工作態度紀律及效率不佳者拒絕任用! q) h2 t# j/ }& Y* N
                  二、資格或行為違反公寓大廈管理(人)條例,住戶規約者等一律排除' i8 c0 R# ~% P4 L: d( M- n
                  三、執行職務未遵照區權會及管委會議者! U  u- k8 j6 o# q& |
                  四、財務收支未遵守法律規定及收支管理辦法者' O( P( w( v0 [+ @! _8 G
                  五、以上行為皆不已任用

: |7 g* x* O0 i& A" F# x5 `      
本案沒有討論,沒有議決,沒有下文

! P6 \& g" K  g% ]9 x3 p7 }9 m
  q: k3 ?; {) U9 G這種管委會,值得期待嗎? 0 m3 Y' }( ^' s  D0 ]- \9 v: Z
委員為住戶服務,提出"意見反映"的正式文件,不是被消音,就是被竄改,. y; e3 U* T$ E
負責核閱的主委大人,不需要深自檢討嗎?沒有責任嗎?

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社區公共基金定存專戶沒有交接,沒有辦理過戶,近11個月無人聞問,
$ G4 g. S! @$ G( P1 g7 m這事情或許沒有違法,但嚴不嚴重?- k1 P0 P/ n, G
是疏忽?是能力不足?或是另有所圖
?
3 A. o2 {% y; F% T* K8 W# J" P( ?

& Q  U; F. [* T" _
其實今天你爆這麼多料沒有意義,你知道嗎?因為這些可以幹麻?只能說明沒有照規約走,但是你後面說的那些疑慮是不是存在,是,這我不否認
8 c1 |' I3 @4 K

/ u; H# {8 _5 b: ?既然都承認了"沒有照規約走","那些疑慮是存在的",表示別人說的是事實;/ _$ i; f, r) Z7 `& J9 K1 I
疏失?能力不足?或另有所圖?是造成違反規約三種的可能性,最重要的差別在於"故意與否".4 o1 p1 a$ [* p: [7 m
知錯能改,善莫大焉!6 a( ]" j; f/ f2 N# q& ~1 {
+ i$ \! [. A7 Z3 ~% j9 |; a

1 ]# r$ j4 y4 f" H7 e/ m6 r- w
9 `( a) _  ]- E7 K- i: x# o

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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-8 10:19 編輯
) y# v5 {2 `  v7 u7 H7 a
  Q' w1 B6 \& a4 F. n0 A% {104.2.1~105.1.31. 管理委員會歷次會議提案紀錄
; L$ Q( ?- Y  w$ ]# ~: Z9 l- Q
1.財務收支管理辦法”結報付款”:需檢附原始憑證之增修條款
: V/ X( z( F8 J/ U3 l3 q3 Y, e( z  U
2.社區停車位”清潔費”調整之研討1 L) ^( o& Q1 \: u
! w$ q! J4 R2 V) n& s% s* B, U( m
3.社區全面換裝LED照明燈具之研討
, J# i$ S, _" ?9 j4 A8 P7 T2 K/ t4 I% j% J
4.往年機械車位提撥不足.正式提案請財務秘書檢查,已於104/2/4補提撥完成,提撥金額為209,000元整2 f$ [! e, _; C! ~; e  J
                  
: Q8 w$ F/ f5 R$ b1 S# F+ |5.主辦年度合約討論,明訂:
; k9 \, G7 f2 m& x7 \, p* ]* o* V! D. Q         - 年度保養維護合約金額逾10萬元,公告招標,未逾10萬元者,須辦理公開詢價與比價$ b% H. e- z$ s% d
         -凡有回饋社區之系統合約商,均須辦理重新議價/約         
" G3 ~& z. s) |9 x9 f0 N- I! U8 F         -所有合約依據到期日,須逐一經管委會公開討論並獲致決議後,方由主委代表與廠商議/簽約。
5 G, f7 Y9 x9 {9 g2 X4 D9 C            
! h0 c% g, I' f/ Z  g; n
6. 管理委員職掌之修正討論案7 g& K6 p6 @) L! c5 ?7 x
0 _6 u& C) X. F" a2 p
7. 提出近期各保養維護合約案之招標規範與文件稿: 弱電,機械車位保修,機電消防,電梯,泳池,保全物業.8 H8 W3 Q6 p9 `+ {" G1 ]0 v% T4 D: Y4 w
    各保養合約招標/議約案進度管控與報告.
# s4 |( Q9 ]5 Z* x6 Q! U" u; S2 e# u, n# k+ c2 V
8. 各保養合約招標/議約案進度管控與報告.! c& f( x0 h, J$ {" M2 n
7 X7 g2 h0 m; k$ i" |
9.建議換發汽機車停車證案(7票反對,2票同意,不通過)
. p$ A& w& K& i0 S
& g' v/ v) k, t8 o( n0 v0 k! ?/ y10.第六屆管理委員會上任三個月之績效檢討。. g" C5 ]: h& b4 M  B9 L
        說 明:
' m* J, T! v. }* P7 V               1. 管委會做了什麼?有何應做卻未做?
7 W# c" h' ?6 S2 B               2. 那些工作雖有推動,但成效不佳?
& |2 x  p4 J: H( ~2 B2 L               3. 鄭OO主任團隊能進步的真正原因?+ |& D, g  o- A4 Y  w! n* V# {
               4. 管理維護公司的資格問題?基於遵守法規和看守任務,管委會應有的態度?; B* i8 A$ K# [- w' k3 a; v
               5. 管理委員是否都恪盡職責,確實投入心力?) t4 A) Z3 B5 v
               6. 主委主持會務,管理維護公司執行職務,是否遵照公寓大廈管理條例,規約,  ?2 F* Z# [" W8 f) x% F
                           區分所有權人會議與管委會之決議辦理?$ t/ v# T& H6 A3 D2 Y" d
               7. 主委的職掌與應有的認知?

" T9 }6 K- O6 X/ v( {) P2 ~, p& I7 M' k* B8 T1 N4 n/ ?
11.診所進駐之前,建議由管委會出面與診所主持人面談,相關的議題包含:
; t. P9 `# Q8 ]2 h# f( j             說 明:
/ q5 d* N3 L+ U$ K+ M" Q5 k4 Q                        1. 患者和家長排隊的動線設計(不能影響住戶通行)
/ Z4 U5 ?7 z4 y7 ~8 f/ d                        2. 公共區域的原始樣貌不得變更(遮雨棚,照明等)
' A7 j. \8 w! x                        3. 任何活動式的擺設(如紅龍)可否使用?收藏?9 {0 Q) W% [3 e# J
                        4. 每日消毒與周遭環境清潔維護
. S+ a' k. d* G. t                        5. 家長抽菸的菸蒂與空氣品質- d( c; r9 r. y8 K" D  D
                        6. 社區大門及大廳應否嚴格限制進入?
6 x8 f2 s$ W6 D8 }0 Z1 L                        7. 違規停車問題
+ f- V8 l/ }1 X% Y                        8. 其他,請共同思考.
! V, \  A+ o$ }" R# @; S6 i; F. y: v2 B& K& E1 e" t
12. 各保養合約招標/議約案進度管控與報告
7 T* I& Q9 h- J5 n7 x      診所進駐之前,社區環境衛生與秩序維持之研討.  K' F8 ?4 R/ u- k6 z
      採購流程圖之研討與修訂.! N- G) o! f8 v) {3 ]0 h$ D

- Y: C7 }9 o9 f4 u$ Y13. 社區旅遊,研議對未參加之住戶提供補償。
* l. h( ]0 ~- `0 S; Z3 {% V3 i" r. Z
/ F' F6 p  h4 V14. 檢討規約條文,若有需修正者,提區分所有權人會議。
) Y& o4 d# }% M9 x6 w! q  S  n, v+ ]; R7 B
15. 重新檢視建商點交文件,並對仍未改善之缺失,聯繫建商共同研討補救& l4 _7 v8 l. T4 R! @" s, Y) k

( x& `4 Y7 `3 W& L8 M6 s16.   一樓正門遮雨棚下禁止吸菸,應嚴格執行5 \: F, S+ a# Y$ g& d- w7 [5 h

3 A) O/ c6 |# v& J17. 臨時動議:* W6 D% p2 c5 A0 Q! |( c, f6 R
             (1)近日有多起高樓層住戶之紗窗掉落二樓陽台事件,造成公共安全之重大) ^7 }1 u9 A( \, s
                 疑慮,管委會為此應張貼公告,提醒所有住戶切勿移動或拆卸紗窗.

$ T& k% z6 I2 j+ t; m) [             (2)住戶迭有反映,浴室內有濃重煙味,請管委會再次張貼公告提醒住戶,
2 v+ w+ n. Q4 ?$ i, q0 i- o                 切勿在浴室內抽菸,以免影響其他住戶之生活品質
& B% i& ?$ n2 F; l9 |* P( ]

' ^9 X* {. Z/ M1 l18. 社區主任適任與否之檢討.2 C" A, y1 B( q8 p7 U8 H6 z

( i# `1 \( G6 U6 M) \: D1 X0 G9 Z19. 104.7.管委會會議記錄真實性與正確性之檢討.
% \: G. D6 ]' y# W" Y$ p, m2 {( L5 A- o- q* ^& W/ g* r# s
20. 104.8管委會會議記錄決議事項執行情形之檢討
  W0 F7 u9 r. ~3 n& ?% ^1 @, r/ S' W9 L9 n. U$ k6 ]; `
21. 104.11.23. 區分所有權人會議提案:
( L* L3 }; G3 [0 u+ C& C; ^* o. U                財務收支管理辦法增加條文:財務收支辦法第四條第二項第九款8 N+ L& y9 c- k9 N
                加強財務收支管理中結報與核付之要件.
& U7 r/ r7 J. C- J) W0 x4 U) T                第四條:社區資金管理與運用 二、請款程序與支票使用、用章之規定:
" ]; L8 A; A& U7 m" ~/ u) T                (九)、凡於辦理購案時未遵照財務收支管理辦法之規定,執行下列 既定程者,將不得辦理) v2 |* b8 F! a3 F9 T9 H* E
                         結報與付款: $ R1 |$ ?! ~& i+ G3 Q
                     1.將購案文件於辦理前,正式簽會輔佐監察委員和總務委員, 納 入總案管制與監督。
$ @7 [3 v9 b/ {9 |                     2.未確實執行力求三家以上合格廠商之詢價,比價或招標,或以偽 造變造之估價單參
9 P' j( y' S5 L0 J" P5 ?# y, Y                         與報價或圍標。 : Y- Y! [) D2 Q9 w
                     3.廠商或承/協辦人員未簽署"拒絕提供回扣,佣金等不當利益等" 切結書。
9 x- o+ w. N! `  \- S% u6 |( ~                     4.於工程或勞務完成後,或所購物品送達後,未邀請承辦委員和總 務委員逐項檢查及+ f2 L0 u! J( r2 A: U2 e+ s
                       辦理驗收程序。 3 ^4 }8 I6 z! j) A; l7 W
                     5.合約商未提供正確之發票或收據貼印花稅票之等憑證. $ E! j4 b# S$ I3 k4 \- `' y/ H* r
                *若工程或商品均屬特殊之有限商源,或因特殊狀況需行緊急採購者,方可考慮改採限制性招標, h4 C1 n$ Q0 i9 b
                    (二家比價或獨家議價)
' t3 A, ~  `( f9 y$ N. W
: S1 A7 m: v* {22. 請北大派出所支援社區區分所有權人會議維安勤務1 ?! b" T( A' J5 C/ {! E' }
' \0 f& w1 f' d) M1 ~
23. 機械車位保修基金暫停繳納.(存款準備金累積達180萬元)6 U: }' C2 E7 i: l9 ^* X
! T7 b$ \/ m# e/ f3 Z: k& ^& o
24. 維護管委會與委員之清譽,有流言蜚語,主委應止惑解謗,立即澄清.

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0 F0 g/ R  U5 b# D3 l; E  n) G0 d: a7 ~  c6 r) D
健康的民眾定期接受體檢,是必要的,目的是找出潛在的問題.
( F* ~$ k  ~) Y% K& q$ Z3 O車輛必須定期保養維護,以確保妥善率和可靠度,提升行車的安全性.8 y) T0 j# n0 Y& P; l( |; \
績優的公司,能永續經營的公司,必須具備嚴密的內控和稽核能力.3 X0 Y2 z" y, |
社區的維護管理,牽涉到數百甚至數千個家庭的福祉與權益,為何不能用更高的標準檢驗?/ ]6 z  r) u- O( a' A8 t
% N" h8 b$ f7 b, K8 B6 x
, o5 p- }) X! Q" l8 \0 [
104.2.24. 管委會提案
2 I- u1 Z- w' h7 ]1 N
1 ?, r1 ~5 P* Q- C第一案: 財務收支管理辦法之實施、檢討與修訂(購案程序違規之認定與處理): y, C) R$ g' e8 ?: M8 W/ h" \
說   明:第四條 社區資金管理與運用:
/ ^0 j1 U# q/ h4 s* z* D" ~           二、請款程序與支票使用、用章之規定:建議增列第九目:; {: {( y3 B* k! `4 ~
          (九) 凡於辦理購案時未遵照財務收支管理辦法之規定,執行下列既定程序者,
' `0 r$ E+ e4 o                 將不得辦理結報與付款。

9 |; {  ~$ y7 h2 M* o2 i                   1. 未將購案文件於辦理前,正式簽會輔佐監察委員和總務委員,納入$ X4 m$ \4 q% s% y6 i4 C* X
                       總案管制與監督。
7 t9 D! F! g2 Q0 Q: Q* F                   2. 未確實執行三家以上具正式資格廠商之詢價,比價或招標,或以偽
# R) t. N8 a7 ^9 a( ]( M                       造/變造之估價單參與報價或圍標。1 n% a0 L1 p9 }# V5 B5 _) n
                   3. 廠商或承/協辦人員未簽署"拒絕提供回扣,佣金等不當利益等"切結
2 A" T4 I- i9 T% t4 i                       書。
8 ^" l) B) i! v1 }8 b$ i                   4. 於工程或勞務完成後,或所購物品送達後,未邀請承辦委員和總務委員( x! h4 O, M( K+ K- x; G0 }% k
                       逐項檢查及辦理驗收程序。# I! F; j( ^) y2 k  q# s
                   5.合約商未提供正確之發票或貼印花稅票之收據等憑證.6 t! [, N- v0 E; ^; N. e* U
; x7 e  e$ u/ {3 v6 t
                     *若工程或商品均屬特殊之有限商源,或因特殊狀況需行緊急採購者,
4 |8 g- e; X. B: ]& _                         方可考慮改採限制性招標(二家比價或獨家議價)
- p# L5 A# s* Z5 w6 }2 x+ o/ h
; @6 j1 x$ E" P* G& H% f決     議:經由在場委員決議 先由管理中心試辦,三個月後做檢討修正,再送交區分所
- s( @0 p$ h5 U# @2 n有權大會決議。
4 u( N; s0 M, x2 ~0 i

* C1 P, _2 ?' ^; E) _6 M- {) i# P6 c8 P! |% x0 i
% m8 s1 v0 V1 h8 K
案例研討:6 \0 k# T1 v; G& M" d1 J- {& c! x8 F

4 q0 `6 `" m4 O3 @' Q- W12        104.04月-OO水電水電材料費                  $         3,444
! [) K, _- W: H5 N+ R  R13        104.03月-OO光電水電材料費                  $         6,038 9 a3 P) T) N) M6 |" o: h: O
14        104.03月-OO光電水電材料費                  $        10,185
4 ^9 M4 p' s: h8 p15        104.04月-OO光電水電材料費                  $         7,140
: S/ d" }2 ?+ S7 r2 A
& H. h8 G9 A( t以上四筆採購案:
8 T! s4 r& Y+ p( _4 G7 n3 a1.沒有承辦管理委員簽辦,
% c+ h+ S) d* f. T4 Y% a" X7 C' M2.未確實簽會相關督核委員,+ Z+ p5 g( H* o" |  y
3.無請購單,無比價資料,無切結書,! _4 s, K$ z/ M4 U+ M! s# K
4.無驗收單.未辦理驗收.
# G0 E( ~  t( r# f7 v. \2 Z) p5.編號14案單筆金額超過一萬元,未辦理申購並報請主委核准.
* g- t" X# }( ]% g$ m$ h! v! H  l% n4 K$ _' g6 F! @
結果:照樣核准付款.9 ?. \0 f7 g: b6 ^5 t

6 ]+ J  l' U- l  a. u! M1 `規約:
8 e$ g9 x5 i" q% O) l! Q  ]0 I* r八、管理委員應遵守法令、規約及區分所有權人會議管理委員會之決議。為全體區分所有權人之利益,9 r+ L/ C: Q$ Y; V6 Q3 [
       誠實執行職務。
7 l$ a( V/ j. Z* P$ _

/ |2 l  N1 v3 q( l

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十方 發表於 2016-3-8 09:30
! f. G* ?: |! Z' w; LD君:+ T: w# {3 Y; B
您要不要先上總幹事課程?
  f7 a& K5 n! P/ q- b先拿到證照,做三個月總幹事試試看
4 Y4 R( E7 e) O+ S1 N; L
2 a% F$ [, D8 [+ B$ V+ U
您既然已經是總幹事身分,何不提供高見,讓住戶們學習和了解.: g& z3 D! J# z+ ?  X& [
' m7 G% |* k. z
這些案例是依法論法,就事論事,不是因為特定某位委員或某總幹事.( M5 d, Q' V6 j& q8 o
不論這些行為是不法,不妥,不應該,或不適當,
5 Z. N0 ~" ~% \9 g: k都應該有效防範,不要再發生,一切照規矩來.
* Y  o# A, F) n& V2 @2 e# m) r" T1 h* Q% `' |$ b
治大國如烹小鮮,個人或在家裡如何理財,就是社區管理維護和修繕採購的準則..

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不要把公司經營理念那套搬到社區,行不通的。
9 J! N. G$ F8 S+ v9 R) A社區有一定的實務眉角,你要去適應。
- J% a8 b& Y# z% C

+ U; Q, |* M7 U/ s真抱歉,恕老衲駑鈍.您的意思是,
% j+ b" l% N6 i# f* Q  |. W政府公告的公寓大廈管理條例,社區管委會制訂的管理規約,各項會議的決議,
1 @6 i1 G6 z5 f7 b- j" l都不需要遵守嗎?5 o% j* I9 n# `3 A

) A1 |6 l$ \3 k5 u  T, L比照這個觀念:
2 [  F" R4 m& K. }( H, `" O) Z憲兵無票搜索民宅,何錯之有? 國安和社會秩序的實務眉角,百姓要適應.' y" g! M6 n1 m+ W
董監事內線交易,老闆掏空公司,何錯之有?公司經營的實務眉角,股東要適應.% u3 w* g; Z' t4 T- N/ B' L
政府與對岸談服貿貨貿,不接受監督,何錯之有?政府行政的實務眉角,民眾要適應.* W) Z8 g0 X+ o0 K( b

; t- P  b! H$ s( t6 ]案例講的是管委會的問題,和總幹事沒有直接關係.2 t% F- P( @9 H. ?
換個角度講,如果總幹事守法守分,誠實專業,善盡告知責任,這種事也不會發生.
% g8 p2 H2 Y* F' A
$ z! r, ?9 n; @6 g' K請您前輩開釋:公寓大廈管理維護的實務眉角為何?   u0 `1 b) a. l+ \

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懂法律,很會講法律,但不知道遵守法律,又有何用?
& y' S! o! v0 v) [" y  ^0 k9 Z
  |" X# @1 d7 W2 x3 L2 }立法委員負責立法和修法,應該很懂法律,很擅長論法吧!
" n3 e7 e6 d7 Y# J還是有不少民代貪贓枉法,買票賄選,為利益團體遊說.
  {9 B+ V& U, Y6 J% ]8 k# a法官,檢察官,律師,都是法律達人,4 ~% S: H( M+ |2 f' H
因為違法而鋃鐺入獄的,也是大有人在.  o# W9 k  l' e4 F, Y6 D
- Q3 \- [8 b9 t; e* d$ k$ H1 T
愛北大網站是個非常好的溝通平台,不是辯論大會,大家各抒己見,4 u' ^4 ^( v; i1 M" w
每一個討論主題,可能都有正反兩方意見,
, b/ u" K0 c, K& i2 ?相信閱讀大眾在乎的,不是誰說服誰?或誰贏誰輸?, v4 S- p# }* u" Y4 r8 t
而是在眾多意見交換的過程中,選擇符合自己理念的,也了解問題的本質,+ i7 I: e: ]9 ^* u
如果有機會,或許也可以實際運用到社區的管理維護工作上., Z& |4 t1 j3 G! C2 W/ R. J" [8 N

  D4 I  c9 W2 l# X0 \* Z+ K二個問題請教:
; V: M, t$ s* c1 F& O1. 您還沒有答覆,公寓大廈管理維護的實務眉角究竟為何? 可否具體和舉實例說明?! f2 L" O+ x' Q# ~0 @, O: q2 {
2. 這"實務眉角"說:3 `1 B' M2 W: u; S2 J; u0 ~
   是您個人一貫奉行的理念?
. C( a' `) T% J2 R1 U0 t' d   或是公司內部制定的"靈活經營"求生存"策略"?
1 z1 g/ l$ G. C   還是公寓大廈管理維護業的"潛規則"?3 A9 i0 ]2 ~3 f* ?6 ?/ m$ l3 h
9 Q, b7 o9 r, k! H9 m' h( w* n
身為住戶,總希望多了解一些,對於日後的動向是非常重要的參考.
# t0 s  z0 n. }' b5 y( e1 {9 S- [/ I+ f0 E6 h: l: @

; L$ k: N: a1 z* c5 t# X% D5 I

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0 ]3 R5 D* E6 p# @/ t) y( \
1.社區維護的實務,就是:在和平穩定中求發展。不和平的社區,不可能有建設
8 P; V4 {" M' t7 H$ t' P
3 N; ~" U$ Y" k% }7 j
個人認為,社區要和平穩定,必須是植基於"遵守法律,公寓大廈管理條例,管理規約",而不是"和稀泥,( g: P7 X8 U. c+ m. b+ J7 r
視而不見,便宜行事,上下交相利".
. N5 G; [) g0 d
, J. V1 ^4 a$ W( n' S
管理委員是無給職,就不應該運用不法或不當手段,私下為自己"謀福利".如果認為管理委員應該是6 Q8 `1 C& v# D. {6 j9 |3 d
有給職,可以提案區分所有權人會議表決,或者拒絕出任., d: c. w! ]# y6 N( T% \! E

/ [7 V* T& O( S總幹事受聘於社區,領薪水,就應該為全社區所有住戶謀福利,而非只服務管委會,甚至只服務主委一人.$ y9 e" |& ]* o8 y+ ]7 i& m" E

+ z, {; l7 t* j, I社區要建設,和遵守法規,有衝突嗎?
' N' X  p8 A: D; }$ X. X7 x# C. s" n; }9 b  ?# o, J$ I& O$ T  r$ l
2.這實務眉角說,是我住社區、當總幹事管社區,"跟您一樣很多事想這樣做卻總是做不來"的心得。
, T5 `$ V7 F% Y& s

5 G5 u! n0 C- Q3 c# p沒有做很多事啊!
$ T1 V6 ^& A# [% l% Z. c/ {9 K( G2 D* G$ |
事情很簡單:規約規定辦理結報需附原始憑證,管委會議也決議"手續不全,無原始憑證"的購案,不予核付.
; w# m& Y7 ~: |0 G4 Y
) N9 ^' Q8 `5 o, A  ~這個理念,放諸四海皆準.公務機關,"正派經營"的公司行號,甚至各位家中平日的採購,不都是這麼做的.' b. E# Z$ p* u- {# p+ P& g
  w5 b, q/ Q" o& k, U* T' j
何況這是經過區分所有權人會議和管委會表決通過的規定,不是哪一個人的主張.
+ [7 W5 S. G- e# ?/ \% p% N6 c' z9 F4 n$ t
政府訂定公寓大廈管理條例,規約範本,就是為社區的自治鋪上了軌道,大家循軌道而行,有何不對?
& ?1 K7 g' Y; K! t- M& k
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