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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-3 07:03 編輯 . ?: G- T! g7 ^% p
$ g3 A2 i' I: O- r7 M, Q7 i+ V ~
~) k5 K+ X# S9 C% U7 w2 b4 S
社區主委104.4.6.以"個人時間上、能力上都無法勝任。雖然努力學習,仍趕不上錯誤的一再發生,3 a! C1 s: B8 M
此狀況無法於短時間改變"為由請辭.
7 a5 Z2 ]/ `5 D8 [6 H- U M+ U% J" X1 o" o1 H0 D" }+ W% I
回應1.8 A; K X8 W& v) l w' O; x
% m1 z: P+ M3 h" L; d Y
ooooo<ooooooo@gmail.com> 2015/4/6 寄給 ooo ]3 v' O1 Q1 D/ A& |, N
4 p0 g1 Z0 q2 y4 [0 N4 w
主委OO兄大鑒:8 C: s8 m1 X. M+ M. I9 M. J! x
錯誤並非閣下所造成,實乃合約商無心經營,無誠意解決問題所致.
+ r6 d, t: h8 F [+ [4 Q; t9 T! _7 K- f# }
您是主委,是社區對外接觸,行文,議約,簽約之唯一代表,當合約商) l2 B* z j3 Y4 x6 X( Z1 [
履約發生狀況,我們遵從體制與規定向主委及管委會報告,一方面
' s2 [* t; Z1 p- Z6 p是提醒承辦之委員須儘速接手處理,另一方面是建議由主委聯繫9 ^+ d) H+ e/ [3 s9 w* K
合約商,要求其遵守合約行事;若未獲正面答覆與配合,主委亦可
' R5 S2 p+ T5 F( P+ B4 A與委員磋商,找出最佳因應之道.
) k' U% V% G- s
. H& D8 U% q0 A/ O* k現階段乃社區最艱困時期,個人也正盡最大努力,釐清委員職掌,
. }% v5 e" C" o# _* _! ^4 q期待日後運作能日趨順暢,主委無須事必躬親.懇請
2 d% Y$ I& `. d: Q留任,個人全力支持與支援.
6 B' ?" I, X; u! y! ^4 {" q7 W, s0 u4 J) m) I1 T8 F/ k; p
OOO 敬上0 q- l0 @+ D1 ~" u7 [ d; W
" Z1 |: m: ]/ n) B回應2.
5 Q6 ?' x! W8 n
- r P5 |! \9 b全力支持OOO委員回任主委 (分析) 2015/4/25 OOOOO <OOOOOO@gmail.com>
" F. W! D" M% E" L8 O$ ~ 8 E/ [9 y( x& A7 g$ p% t5 M
O委員在二月份的改選中,幾乎是全票通過出任主委,乃公認非常合理的結果:2 k7 J# N; R; o
1.委員的向心力至為重要,不論是人望,人脈,委員之中接受度最高,爭議性最小.
?, _' F, `/ c; ?: W% M2 具強烈使命感,懷抱著的理想(傳承),史無前例., Y' k- I7 j% {5 W! H' {% k" ]
3. 積極任事,總攬全局,對社區管理事務的全心投入,# K' W! H4 X. ^
4. 樹立主委應有的形象與典範,諸多住戶都深為感佩.
' k/ }6 N1 l( a. U8 Y% a5. 精神感召,使眾多委員均傾力相助,是其他委員所遠遠不及者$ I' }7 C0 T. s3 m& F$ z
6. 年齡,經驗,閱歷,具備處理客服的專業,軟體設計的細膩,最適合擔任主委.+ l) f; z0 e1 j) y: l/ d% Y) N% q
7. 回任主委,體制架構完全無需變動,可立即順暢作業.& R) _9 Y; p0 B6 a
8. 在符合擔任主委資格者中,唯一曾任主委,具管理服務之實務歷練.
9 X; Q+ O8 o" Z5 f9. 主委的工作是領導統御,協調溝通,,必須身段柔軟,平和真誠,理委員為不二人選.
/ V4 ~: L$ m7 r1 X1 B2 H10.O委員是將才,制定決策,最適任主委. 總務奉命執行職務,基層工作,角色有別.: Y: c3 C3 K2 c/ W" N; ^
: L, U6 q% n% m! |. l6 f+ V' T依據上述,在精神上,個人堅決支持O主委回任,
( `% L/ m2 U6 |. Z$ T6 ?# S% F$ n6 X7 M2 l+ d' _
在實際行動上,必遵守承諾,全力協助O主委推動會務,高枕無憂.) p/ |4 w6 V. B1 C! M/ L6 T
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OOO 敬上- z* F& a1 A5 P7 v, ^
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