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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-3 07:03 編輯
8 C( q4 G Z. {/ Y8 U6 R' R
' I+ C- |7 N1 M' Z+ k- H6 k& X: c' O/ k8 M
社區主委104.4.6.以"個人時間上、能力上都無法勝任。雖然努力學習,仍趕不上錯誤的一再發生,: Q% J! d/ C1 @! e3 j
此狀況無法於短時間改變"為由請辭.
, M& ]% R- f" `; M" q
3 k- |0 b) M9 {回應1.
2 v7 M; p) s% O7 Q t2 Y. u: E' v: \7 f B; X* j+ U" w; `
ooooo<ooooooo@gmail.com> 2015/4/6 寄給 ooo 7 s" {3 Y. _. Y) F( e+ v+ ~
1 R6 O6 R" N" ]
主委OO兄大鑒:! Q6 x4 T. y7 T5 K6 Z+ x5 m1 G
錯誤並非閣下所造成,實乃合約商無心經營,無誠意解決問題所致.2 T; a" P$ M7 S1 i
% O" u2 M. e2 i: \. ^& v& q
您是主委,是社區對外接觸,行文,議約,簽約之唯一代表,當合約商2 U, w$ n2 Z; \/ k9 ]1 \
履約發生狀況,我們遵從體制與規定向主委及管委會報告,一方面
, V' T9 A8 @* \/ I4 X是提醒承辦之委員須儘速接手處理,另一方面是建議由主委聯繫
`5 ?, @- A* v' d- F" M$ L合約商,要求其遵守合約行事;若未獲正面答覆與配合,主委亦可
5 W( T) b: T, Q與委員磋商,找出最佳因應之道.
' P* {9 P: i% N+ D8 S$ W4 R
$ ^7 I6 ?2 c J5 l1 v1 U" @現階段乃社區最艱困時期,個人也正盡最大努力,釐清委員職掌,
- m( v2 r' h9 X @. Q期待日後運作能日趨順暢,主委無須事必躬親.懇請- g; E0 L- A, C. V% L& J, t! B
留任,個人全力支持與支援.
+ {, I& ~# @% \+ }) o' w$ ^% m
1 }7 ]- b3 j9 }; N" ~OOO 敬上6 l; t+ Z* i& i7 ]" ?
" c2 S9 d, ~ G
回應2.
* O/ i1 W! S/ C/ L
) ~) ^, s; }3 d! l& S0 ^全力支持OOO委員回任主委 (分析) 2015/4/25 OOOOO <OOOOOO@gmail.com>- ^! g) y" y' ^8 L; ~3 q4 `/ E; P
% B+ @: e0 U3 ~$ g
O委員在二月份的改選中,幾乎是全票通過出任主委,乃公認非常合理的結果:0 X& e b7 ?! l1 H# [
1.委員的向心力至為重要,不論是人望,人脈,委員之中接受度最高,爭議性最小.8 t8 g: ` P+ z y0 q
2 具強烈使命感,懷抱著的理想(傳承),史無前例.- T! t2 Y7 j2 {. |
3. 積極任事,總攬全局,對社區管理事務的全心投入,
7 r: y5 f+ K c; n- g6 d% v4. 樹立主委應有的形象與典範,諸多住戶都深為感佩., d5 V& y7 A0 X4 m- @ @
5. 精神感召,使眾多委員均傾力相助,是其他委員所遠遠不及者0 h$ v# X) A& d1 r8 j+ N# e
6. 年齡,經驗,閱歷,具備處理客服的專業,軟體設計的細膩,最適合擔任主委.& `. J7 E9 J ~- P4 v5 \% |8 j
7. 回任主委,體制架構完全無需變動,可立即順暢作業.
& O. x4 R" v. N2 @3 G4 Y; U8. 在符合擔任主委資格者中,唯一曾任主委,具管理服務之實務歷練.
5 ^( z, O" R3 v7 Y9. 主委的工作是領導統御,協調溝通,,必須身段柔軟,平和真誠,理委員為不二人選.0 ]' z& d) W5 D0 D
10.O委員是將才,制定決策,最適任主委. 總務奉命執行職務,基層工作,角色有別.
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依據上述,在精神上,個人堅決支持O主委回任,
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在實際行動上,必遵守承諾,全力協助O主委推動會務,高枕無憂.- T# f+ [" t) e7 g) b
' {1 W# ?2 ~$ ^- wOOO 敬上
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