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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯 % i g1 H4 }6 ~. B; m0 ~
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社區經營不是短時間就能看出來效果,需要長期投入時間與精力,作委員可說是吃力不討好的差事。
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& T% m, P$ ?( k7 D' {4 d& Q) g若只是利用金錢為誘因,我想不會有多大的效益,反而壓力會更大,被人認為你有領薪資你都是因該作的。
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J& j) T8 L! h; s+ K9 \社區的遠景不是單靠一人就能完成,個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。
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8 ^: m, T9 T5 H+ v; y1 R有相同的目標才會有良好的合作契機,以免每每上管委會意見不合,反對政策推動不利。9 l# n: F# r1 v* r; H3 C) \, M- q
; p- m7 w2 G U% f+ H2 A術業有專攻,也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言,才能深入了解問題所在對症下藥。) _. W3 g2 N1 j8 N% j c
% X9 y& \3 u/ m) M3 }6 i慎選物業團隊更是門重要課題,水能載舟亦能覆舟,能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。8 b7 K; G" T9 B2 R% z4 p1 a" X
0 N" r, m0 N8 b1 K/ Y. J0 j一個領導社區未來遠景方向,若沒有一個遠瞻性的主委,很難作出甚麼成效,只是一屆過一屆而已。) X# {, j) M5 X0 g" y" }
% B) M9 Y2 a2 C! Y+ E所有的問題點都從管委會而起,與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。: N$ W. u9 k8 K- q' w4 H
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