微軟入股邦諾 為Win 8暖身

歐陽

微軟入股邦諾 為Win 8暖身

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( Y5 R* b5 j, Y3 {# r& R微軟斥資三億美元入股邦諾電子書部門，是為搶進平板電腦市場布局？還是另有他圖？此舉是否意味著台廠Nook供應鏈的機會來臨？

文．李俊豪 攝影．鄭暐琪
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將於年底推出新版作業系統Windows 8、搶進平板電腦市場的全球軟體巨擘微軟(Microsoft)，宣布將斥資三億美元，入股由全美最大連鎖書店營運商邦諾(Barnes & Noble)分拆旗下數位與大學教科書部門出來的獨立公司，取得近一八％股權。
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一家是在蘋果與Google勢力崛起後，亟欲擴展在數位匯流領域勢力的軟體霸主，一家則是在亞馬遜(Amazon)切入電子書與平板電腦領域大放異彩，思索該如何轉型的實體書店，兩者結合在外資圈看來，是互取其利的結果。

& l* ]; U. e  E' w2 B" j花旗環球證券科技產業分析師陳思維指出，在數位匯流時代，內容主導一切，當微軟要以Win8傾全力反撲蘋果與Google勢力之餘，擴大內容才是吸引消費者唯一方法。由於Android系統在平板電腦領域被邊緣化情況轉趨明顯，原本在ＰＣ領域就享有極大優勢的微軟，以Win8吃下Android市占率並非不可能。
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: z2 b8 ]. k5 c, o1 n- N強化內容 搶食終端使用者商機
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& Z4 D7 k) ^7 p4 l  L蘇格蘭皇家證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師王萬里指出，邦諾主要競爭對手亞馬遜雖是Android陣營成員，但擁有自家應用軟體(App)的作法，早已引起Google的注意，未來雙方合作關係值得繼續觀察。邦諾雖然苦苦追趕亞馬遜，但早先一步靠向微軟這邊，亞馬遜與Google合作關係若生變，回頭看已無退路。

事實上，花旗環球證券科技產業分析師Walter H Pritchard表示，微軟是除了蘋果與Google之外，少數有能耐能夠提供作業系統給多種手持裝置產品，包括ＰＣ、手機、電子閱讀器、遊戲機等，而類似Nook與Kindle等低價產品，正是切入這項生態系統的重要門檻，微軟正缺這一塊，與邦諾合作算是合理的作法。

Walter H Pritchard表示，由於未來在Win8架構下，ＰＣ與手機等產品都會被整合進去，因此，產品線愈廣泛愈重要的原因在於，有助於內容擁有者與應用軟體開發商接觸到最大數量的終端使用者，微軟與邦諾合作看準的就是這一塊。
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7 p4 k* \4 n% Y4 ^其實，麥格理資本證券科技產業分析師張家福指出，微軟當然知道內容的重要性，當初與諾基亞(Nokia)在智慧型手機合作時，就拿了一筆為數不小的資金給諾基亞旗下應用軟體設計團隊，作為開發Windows手機應用軟體之用，儘管Windows手機上市至今看起來有點「雷聲大、雨點小」，但不會改變微軟強化內容的策略。

/ }( t( b, a: z. W* w% e7 X) k' ?相較於微軟先前以Window7切入智慧型手機，想要從蘋果與Google手中討回部分市占率，但至今成效似乎有限的情況相比，張家福認為微軟接下來要靠Win8強攻平板電腦的作法，成功機率相對較高。一方面微軟既有ＰＣ客戶基礎非常強大；其次，Android系統在平板電腦已略顯疲態；第三，Win8可同時用在智慧型手機與平板電腦兩種產品，甚至可藉此力挽近期Windows手機的頹勢。
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) k- p! y5 t" J! f9 s2 |0 Q擴大產品線 台廠供應鏈新契機
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事實上，花旗環球證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師張凱偉年初就曾大膽預測，Win8(不管是on ARM或on x86)推出，將給予三星(Samsung)與諾基亞等手機廠切入ＰＣ領域絕佳機會。也就是說Win8平板電腦＋鍵盤基座(平板電腦附加筆電功能)產品會比超輕薄筆電(Ultrabook)(筆電附加平板電腦功能)賣得好。

# |0 f( [1 c; O1 L! {& ?9 B3 Y不過，張家福指出，微軟能否在平板電腦扳回一城，訂價策略是非常重要的環節，在過去Wintel架構下的ＮＢ時代，微軟在作業系統「吃肉」、台灣硬體廠商「喝湯」的思維模式不能沿用到平板電腦。舉例來說，華碩未來若推Win8平板電腦，加不加鍵盤，微軟都要收一樣貴的權利金，降低合作廠商的利潤，那麼，被微軟寄予厚望的平板電腦市場，最後可能是一場空。
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/ v& X; T! }% g: k  e想藉由微軟Win8搏翻身的邦諾，目前旗下產品線以電子書與平板電腦為主，由於電子書與低價平板電腦市場還是以亞馬遜為主，因此，邦諾市占率並不高。以微軟布局許久的平板電腦為例，主要供應鏈包括面板廠商的樂金顯示器(LGD)、觸控面板的F-TPK宸鴻(3673)、負責組裝的緯創(3231)，外資圈認為，如果邦諾與微軟的合作看到成效，必須尋求第二面板供應商的話，元太(8069)有機會吃到面板訂單。《理財周刊》

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一家是在蘋果與Google勢力崛起後，亟欲擴展在數位匯流領域勢力的軟體霸主，一家則是在亞馬遜(Amazon)切入電子書與平板電腦領域大放異彩，思索該如何轉型的實體書店，兩者結合在外資圈看來，是互取其利的結果。