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人生如果以80歲來算，那40多歲就剛好在折返點上。有如馬拉松的折返點一樣，這十年正是人生最重要的轉換期。
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1 C) u0 @! w E二、三十歲，好的方面來說是個成長的過程，怎麼出錯都可以有再出發的機會。可是到了40幾歲，牽涉到的領域、要遵守的規範就更廣了。所面臨的局面是基於過往累積的經驗與實績來被衡量。這時候自己的應對進退，無論在工作，還是在家庭，都正面對影響未來人生的重大抉擇。
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r& b( L/ F. B+ g2 W* e$ b8 I從1萬名退休前輩訪談中，發現大家的後悔期間，從40歲開始：沒培養興趣、來不及換跑道、太少陪家人。想要人生不後悔，就要深耕40歲年代的黃金十年。
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40幾歲這個時期，沒有時時意識到問題存在，不知不覺就變得守成、守舊。就算有挑戰的心，但還是有一絲恐懼失敗，想要走風險小的路，因而猶豫不前。現實上隱約也可預知最後會選擇後者居多。幾乎所有的人，心裡雖知道不能這樣， 但還是屈於「以守代攻」的現實。從30幾歲轉換到40幾歲，最大的差別就是在此。
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對一個40幾歲的人來說，重視與年輕人之間的關係，是因為這關係與自己的成長密不可分。
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1 E9 P3 O6 G# o7 p7 g- o E! Z假如對後進的指導或是建議，結果他們發現這些對他們沒有幫助，甚至出現了反效果，他們就會認為你是個沒用的上司或前輩，自然不會把你當一回事。 M# @. ~+ u {% I. P) ?* F
) q5 ^! d8 E0 }, y& K# K. `所以，為了讓自己的指導與建議，能夠更加明確有效果，自己就要深入思考事物的本質，要知道用什麼樣的溝通方法，才可以讓一個本來不了解的人理解。就因為有年輕的後進，才可能造就出優秀的經理主管及前輩們。
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老世代的人，上面已經沒有前輩可以提拔他們了。五、六十歲之後能不能位居閃亮的舞台，或是連個棲身之所也沒有，這與他和年輕人的關係如何息息相關。或許栽培後進的人已經忘了，可是受到栽培的後進不會忘記這個恩情。& E, g: G8 Y$ C: z3 D/ U# A
5 k9 F4 s' x( ?$ `5 X! Z年過40歲，應該將重視與年長一輩的關係轉為重視與年輕一輩的關係。與年輕一輩往來不但可以促使自己成長，也能帶來「情報」與「機會」。4 V$ l$ I5 F$ Z) f3 k' d3 m9 {" v+ c- p; A
) }: ~$ e4 ?8 ~% Z特別是年過40的人還把重點放在表現給上司看，周圍的人一看也知道這樣的人只是個「專拍上司馬屁的人」。或許真可以靠拍馬屁來升遷，可是實際上以前輩們的經驗證明：不被後進敬重的人，路是越走越窄而已。6 O. }* q7 {- X& a0 L: V( S$ J0 M
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3 e* C+ _4 H$ X( x7 Bhttp://tw.news.yahoo.com/%E4%BA% ... %A840%E6%AD%B2.html |
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發表於 2012-2-17 14:42:43
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