- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
 
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
20112011年未上市100強全解析/尋找 下一個股王
0 g( v1 P4 A* G* }/ Q3 D
0 ?, {1 U1 T$ t( H前言2 V9 F: |8 D u
: @4 t: u/ v/ S6 t《今周刊》連續製作多年的「未上市100強」,) s/ J+ W8 y% U0 m C, k& [
不僅每年都能掌握台灣產業新趨勢的崛起,
: V& J2 Z4 K$ @9 v1 F更進一步成為「投資下一個股王」的新指標。
: F; c) b8 _' V( y( T今年,我們剔除股票幾乎不流通的有線電視台、! c/ \1 K: A) ^2 Z
汽車代理及部分傳統產業,( _8 b6 s% s+ ?0 f1 x" W
調整為以興櫃企業為主的「興櫃100強」,) n$ F+ ~% }" J
讓讀者可以更精準地捕捉下一輪投資機會。) s. V: F) F7 @: [/ {. ~- c
觀察今年的興櫃100強名單,& t+ n3 F3 U2 Q; u9 [5 e
材料產業無疑已是挖掘未來台灣高科技潛力股,
6 E% ?# Z( B6 }8 }8 c( k" p最重要的參考座標,「材料當紅」將會逐漸發酵,* \+ L- q% s' N+ U( \/ u: p
未來台灣股市的新股王,很可能就是來自材料產業!+ j# j* E; ~) u/ _5 a
; A9 B# n: |: u( U' J" ^% D
6 |: I9 t& d5 r4 d9 e% ~+ k
7 v& y3 Y2 f+ G0 ?! G' k四月二十三日,新竹清華大學舉行百年校慶,許多校友回校與學弟妹分享最新的產業訊息,身兼國碩總經理、碩禾董事長的陳繼仁,特別挑了一個題目,談他十四年創業過程中,如何克服各種經營上的挑戰,以及股價如何大洗三溫暖的過程。
/ K8 i' n( ~4 |( j" V3 @3 B2 ^ u; P# o1 q' b3 @
/ @# X$ J3 x. a2 U陳繼仁說,早年創立國碩,光碟片從一片賣五美元,一直跌到現在的八美分,幾乎只剩一%,其間還經歷與飛利浦的官司訴訟,十億元的和解金就幾乎占了股本三分之一,因此國碩股價最低跌到一.八元,市值僅剩不到六億元。$ z+ b* j! |: u' F6 r) g; I, }
( r; d: ~" F- I" W$ _0 q
; k) X m: c- X/ u後來,國碩成立碩禾,投入太陽能導電漿材料的研發,國碩本身也開發太陽能矽晶圓長晶材料,如今占營運比重已超過光碟片。目前碩禾股價已超過七百元,國碩也在四十五元附近,連同轉投資公司,總市值已達四百億元,陳繼仁說,「真的有如洗了一場三溫暖!」
% q" j( S) q2 {; r, K5 ? ^' s# c: N: Y
* r) J0 `+ p, S3 ?陳繼仁是從清大材料系大學部一直念到博士畢業,後來到工研院材料所工作八年,創業至今十四年,在材料科學領域已浸淫超過三十年,能夠把國碩從瀕臨破產的局面挽救回來,靠的就是他深厚的材料研發功力,讓國碩能夠跳脫低階的硬體生產,往高毛利、高成長、高競爭門檻的材料領域發展。8 G; J$ d: ^* M% y, H' b4 A+ W
! u N, D# C7 S U1 t' g+ T% V- e5 M7 n& m4 `% P
趨勢:材料概念熱/# R5 g5 {7 l# J: J
各大電子集團開始收割投資效益
9 n2 G, i0 o, q
" }& p5 b: S6 t+ Y2 E; c2 ?2 r w3 q3 y$ x a" [# u
在《今周刊》每年製作的未上市一百強專題中,碩禾名列去年未上市一百強的第二名,也是本刊推薦十個最有機會問鼎股王寶座的候選人;去年十一月碩禾掛牌上櫃後,也果如預期成為股價七百元以上的股王級企業。
! g. h& N1 U2 x: u. q. \. g( V
7 a3 l7 ]1 N1 K4 K
8 b4 r6 i; Q$ i9 a3 ^( {4 y/ ^仔細審視今年入榜的未上市一百強名單,類似像碩禾這類往高階材料升級發展的案例越來越多,從發光二極體(LED)上游的藍寶石材料、太陽能上游導電膠、印刷電路板用的聚醯亞胺(Polyimide,PI)薄膜、液晶面板用的各種光阻劑、保護膜、增光膜、導光板、偏光板,以及電動車使用的電池正極材料等,全部藏身在這個有如投資藏寶圖之中。5 J4 W9 a; T* C1 w7 [
2 y, ~# @& z: |& V# S5 \6 V* }7 D7 {
/ `6 e+ G5 [# U) ^! E其實,往上游關鍵材料產業發展,已是許多電子集團布局多年的策略,只是近幾年才逐漸成熟並顯現出投資效益;從鴻海、奇美、聯電、友達、大同、台塑等集團,都已有不少開花結果的案例。例如鴻海、奇美集團轉投資的奇美材料(今年未上市一百強排名第四十三位)、兆晶(第十一)及鑫晶鑽;聯電轉投資的兆遠(第二十七);友達集團投資的達興(第三十七)、達虹;大同投資的晶美(第五位);台塑集團投資的長園、新纖投資的友輝(第三十)等公司,如今都已經成為替集團挹注不少獲利的小金雞。
# [3 M/ [" b8 h' Z4 [
! Q) ]* G" K8 ]4 C3 s8 ]
1 |) W/ {' n, l8 F以組裝代工為主的鴻海集團,在合併奇美電子後,便積極整合雙方在面板、LED及太陽能等產業的上游材料。至於過去轉投資以IC設計為主的聯電,近年來也轉向重點布局LED產業。而大同集團在華映面板產業技術及產量都已落後的情況下,則更明確地以綠能材料為主要發展方向。
8 P0 f6 F& N5 z# s2 O$ x- t5 b n5 k$ I& O8 C; K
* L3 s1 u2 Z( ^. l
同屬聯電集團的欣興電子,轉投資部分也包括印刷電路板、觸控面板的上游材料,例如達邁(第九十一)及卓韋,此外還包括微機電、立體電路(3D IC)等領域,例如亞太優勢、利順精密及台灣立體電路等公司。1 R+ c2 \% G/ Y& u ~+ \( n' |
& d3 G5 D1 g* a. i- s1 l3 u8 @7 C, ~$ c$ r+ t" x j
欣興電子董事長曾子章表示,台灣發展電子業多年,往上游材料投資進行更完整的垂直整合,已是必走的趨勢,尤其三月初日本大地震後,掌握關鍵零組件與材料,更顯得迫切與重要。8 {7 Q* G' C% l" x& ]
. ]! z ?* `& _$ {# w, Y: |1 a2 G
8 b) h; D- s/ `2 `- `" v) j利多:日本強震/
5 @0 e& U8 b5 G8 d0 `供應鏈大亂 台灣材料廠商受惠) D. w4 |9 g& _5 W
. m" G$ [; S n" H3 v) g" d5 W8 {5 a# d7 ~+ _+ B( w
國內對日本地震感受最深刻的,應該非友達集團莫屬。一方面友達在日本投資的太陽能矽晶圓材料廠M. Setek,受到停電影響而全面停工,損失難以估算;另一方面,友達已布局多年面板產業的關鍵材料,在日震後卻因此受惠不少。
* e! H, z; E5 N4 L/ G+ t
* F" v" x6 _0 A* s9 n. {2 x- \1 K' ^1 J& P
三月十二日,日本大地震隔天,各國面板化學材料的駐台業務員全都忙翻了,因為全球有逾八成的化學材料來自日本,所有面板廠都急著打電話確認料源,這一震不僅讓整個供應鏈都繃緊神經,更震出台灣材料廠的商機。
1 @& ~ [* @/ @3 A( c: l7 f0 G) o3 I, }: Z* n0 a
「日本地震後的第一個工作日,我們就開始接到客戶的電話,希望我們能增加出貨量。」達興材料總經理郭宗鑫指出。早在達興二○○六年成立前,長興化工就開始耕耘面板材料市場,所以在長興化工與友達攜手投資達興後,在長興工作二十五年後退休的郭宗鑫,也被派駐到達興負責研發工作。
" _* X# `& h9 x" D% C" t! L v$ z; V. L) {
; p5 n& z& e4 ~
坐落在中科的達興,從辦公室內設計、文化風格,都隱約顯現著友達文化,對於一家化學材料廠而言,達興非常年輕,卻擁有無限的潛力,去年以每股稅後純益(EPS)四.四一元傲視群雄,在未上市一百強的獲利排行榜躍居第三十七名。: H9 w5 E F5 n4 ]; S$ T
# x' A# R- m6 u) \& W# X: d. i0 e. O# u7 O) W+ x0 ]& t
打從達興成立五年前,長興化工就積極布局面板材料,「那時,剛好是台灣面板廠正要起飛的時候,技術、設備、材料多半來自日本。」達興董事長林正一回憶,那時他剛從美國貝爾實驗室返台不久,後來加入友達集團負責蓋廠,友達的四代線至七.五代線,幾乎都在他的手中完成。
. A* ~; p2 i! v+ K4 l
4 I# { z2 o" d; b
- `5 _# u6 I" g熱門領域一:化學/' t9 r$ l- b1 d* E3 C
達興研發力強 成本只需外商一成4 [0 J& v. Y5 }" j8 O! J2 ~
/ e+ N7 h( I2 } M
$ V2 X, U; t# s1 t. m6 t6 y
為了追求技術獨立,加上縮減成本的壓力,友達開始尋求供應商本土化的可能性,達興因此應運而生。只是一開始,根本沒有面板廠敢用本土的材料供應商,「但這些材料為何不能在台灣做?」在製程逐漸轉換下,台灣材料廠的機會出現了,「我們動手做才發現,以前日廠的材料,供應本地化後,成本居然少了一個零,只剩十分之一。」: W. ^7 y$ K0 c6 d# [$ S8 A, q. z8 U
7 d! |( s! T7 W4 z! ?7 z* K6 }& \6 T% |* v& o
很難想像,當時友達一個廠所需的化學材料成本,幾乎相當於現在所有友達面板廠的化學材料費用,「這就是材料廠的利基,高研發能力、高毛利、固定成本低。」這等於是激勵了達興的研發團隊,只要他們有本事開發出與日廠相同品質的原料,就能替面板客戶節省下大筆成本,成本競爭優勢高下立見。
) P2 j6 E7 V4 A0 B& D: {
; D2 V/ q! x& O% z0 Y0 S) g# z; L
( a9 O4 P0 s: o0 b" _3 H0 F在材料產業尚未有成熟分工的完整供應鏈前,達興積極強化研發能量,「這個行業客戶買我們的不是原物料,而是達興兩百人的服務及研發實力。」目前達興約有一百位研發人員,擁有博士學位的占了三十位,在國內電子業中應該是比率最高的企業之一。5 ] m& i7 X3 @! d% ^9 }! |9 F
2 S0 \3 e: \: x( z9 u# M3 s7 b1 s6 H6 ?# B) \
林正一說,達興之所以能迅速地切入材料產業,就是長興化工多年的研發實力,加上友達的平台,「做材料業裡的設計廠,就是達興的定位。」...【本文未完,更多內容請見今周刊751期】
" o: e2 N( F: v0 p2 Y) C7 c6 ]1 ^, `+ {- B: V2 g
3 @, g4 a9 r6 _) w$ d; R8 x6 l7 ?$ ?3 W7 D4 D1 l; D+ I/ V' ^
( O: U" H' H% L# W# e( J# l! M3 V& R" } R D# v2 i! q( g# |
|
|