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[圖文轉載] 在台灣長大的學生

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博士班

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發表於 2012-9-13 11:08:10 |只看該作者 |新文章置後
你會打籃球嗎? (網路文章)5 L8 E1 ^! W1 t2 H

& l; j5 z8 n3 Q/ m# ]1987年的聖誕節前夕,當我正在美國進修資管碩士學位時,有一門課要求我們四個人一組到企業去實際幫他們寫系統;由於同組的另外三個老美對系統開發都沒什麼概念,所以我這位組長只好重責一肩挑起,幾乎是獨立完成了所有的工作。終於拖到了結案,廠商及老師對我們的(其實是我的)系統都相當滿意。
) z3 t  j/ C: r# g8 N% J3 b( r+ l
3 P2 z0 L! K* E* Q! \) _第二天我滿懷希望的跑去看成績,結果竟然是一個B,更氣人的是,另外那三個老美拿的都是A。我懊惱極了,趕快跑去找老師:「老師,為什麼其他人都是A,只有我是B?」「噢!那是因為你的組員認為你對這個小組沒什麼貢獻!」「老師,你該知道那個系統幾乎是我一個人弄出來的,是吧!」「哦!是啊!但他都是這麼說的,所以……」「說起貢獻,你知道Bryan每次我叫他來開會,他都推三阻四,不願意參與嗎?」「對呀!但是他說那是因為你每次開會都不聽他的,所以覺得沒有必要再開什麼會了!」「那Jeff呢?他每次寫的程式幾乎都不能用,都虧我幫他改寫!」「是啊!就是這樣讓他覺得不被尊重,就越來越不喜歡參與,他認為你應該為這件事負主要責任!」「那撇開這兩個不談,Mimi呢?她除了晚上幫我們叫Pizza外,幾乎什麼都沒做,為什麼她也拿A?」「Mimi啊!Bryan跟Jeff覺得她對於挽救貴組陷於分崩離析有絕大的貢獻,所以得A!」7 C$ t: }* f7 \, h, s2 y
) x4 R( G( z  f; [
「親愛的老師!你該不是有種族歧視吧?」「噢!可憐的孩子,你會打籃球嗎?」這事到底干籃球什麼事?
$ T, A( i# s+ m- q6 C0 S- ~6 ]2 d' o9 x0 ]: w. O8 q1 f
這麼說吧,任何一個在台灣長大的大學生,對於競爭大概都不會陌生;大考、小考、一路到聯考,能夠順利進到大學的,應該都算得上是競爭中的勝利者。但是不幸的是,聯考的競爭比較像是打棒球,而不是打籃球。你瞧,如果你當一個外野手,球飛過來了,你只能靠自己去接住它,別的隊員跑過來,不但幫不上忙,還可能因而妨礙了你的接球;聯考也是這樣的一場個人秀,無論你的親朋好友、老師同學有多麼的想幫你,你最後還是得自己一個人進考場,自己為自己的未來奮鬥。& L) }* D# }" u) y

. O0 a% |# _+ ~但是出了聯考大門,你會發現這類個人秀型的競爭是很少見的,不論你是工程師、經理人或是特殊教育的老師,你的成就必須仰賴別人跟你的合作。就像是一個籃球球員那樣,任何的得分都必須靠隊員之間縝密的配合;好的籃球球員如Jordan,除了他精湛的球技之,更重要的是他與隊員間良好的默契,以及樂於與隊員共同追求卓越的精神。( T; ]. X$ g# G' ~8 L/ m
) q0 u6 r. c2 F, G) p/ u
時間過得好快,一轉眼就已經過了十年的時間,回顧我學習的歷程,我發覺在那天上午,我的老師給了我一份甚至比碩士學位更寶貴的聖誕節禮物。他讓我瞭解到狹隘的抱著「你贏就是我輸」甚至「只取不予」的生活態度,雖然有時會佔到一些小便宜,但是最後卻只會造成自己悲慘的下場;不論我的目標是升官、發財、還是單純地享受工作樂趣,我都需要團隊的合作才能達到目標。今天的我,每一天的工作都需要上級的提攜、同事伙伴的幫助,以及系上同學的大力配合,感謝上帝,從那天開始我就再也沒有那麼輕忽地搞砸過自己的團隊。記得在我高中的時候,父親常常告訴我:「人生就像是一局橋牌,能夠把一手爛牌打到最好,就是成功。」; w. z. S9 _  H' X
. r& l7 @3 N3 _( X) k
他說得很有道理,但是在這裡,我想要說的是,「有時候人生也像是一張牌,不論你是一張黑桃老K還是紅心小三,重要的是,你是不是在一組同花順裡面。」一個人無論多麼能幹、聰明,多麼的努力,只要他不能或是不願意與團體一起合作,日後絕不會有什麼大成就。所以!你會打籃球嗎?讓我們一起來學一學吧!
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發表於 2012-9-13 11:48:11 |只看該作者
同意團隊合作的重要但其他人都拿 A 是有點 ......., 因為他們確實沒甚麼貢獻, 起碼應設法去影響或管理這位同年齡的組長.
人生1 - 看山是山, 看海是海. 人生2 - 看山不是山, 看海不是海. 人生3 - 看山還是山, 看海還是海. 人生4 - 看不到山, 看不到海, 掛了.

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發表於 2012-9-14 00:36:50 |只看該作者
本帖最後由 Tony 於 2012-9-14 00:41 編輯 + Z7 S% a& O: w- j. h

+ Q4 I6 U- d5 c3 Q他讓我瞭解到狹隘的抱著「你贏就是我輸」甚至「只取不予」的生活態度,雖然有時會佔到一些小便宜,但是最後卻只會造成自己悲慘的下場;* @. z5 G! ?9 x; d5 _( _
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: X, C  E5 l) X$ [# g  P7 @
) @) x# e/ Y$ F3 m# w" k# H情形跟我一個同事很像,他事事愛與人爭,連分幾片餅乾都可以爭,3 l& Q1 i! V; i+ c: k. B, k
什麼事都要佔便宜絕不吃虧,結果在十多個同事裡,他最沒人緣,也沒人理他。, o* {3 t( p+ g* L3 l- J

  x( {6 Z; z; K3 }6 x( |. g$ L爭得全天下,卻沒有人在身邊分享,一切空!

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發表於 2012-9-14 10:38:53 |只看該作者
本帖最後由 chow1 於 2012-9-14 10:40 編輯
( |, z. Q9 R" ^, T8 \& J
/ ~) a0 W1 e/ o) @6 ]! i5 ~如果其他三人都要有貢獻,系統可能很差,甚至無法完成.結果全部C.
. T! H# q- a3 {% S: w

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發表於 2012-9-14 11:01:25 |只看該作者
也許, 重點是, 組長應該運用自己的智慧去drive隊友們, 不能讓隊員們置身事外,) M8 q( m! T$ T& Z4 L  p
而是讓整個團隊各有所司各有責任, 一起在時間內完成任務吧!   
挖丟系老飯糰

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發表於 2012-9-14 11:05:35 |只看該作者
chow1 發表於 2012-9-14 10:38 ! \3 r1 {# m8 o4 P
如果其他三人都要有貢獻,系統可能很差,甚至無法完成.結果全部C.
3 O# ]2 R& F; f) R- d
同意+1
- i5 Y- i6 v+ ]$ L1 J; i0 B8 h& y) n8 N) @
如果真要協同  ~: o+ l! s" {) o) z% K% _
除非有同質性的問題% e( w7 [9 b0 N& k
否則水平應落差較小才是道理
; y% ~. k$ }+ l: l+ ?8 \& U$ P. B" m* b2 t& [! F5 u
如果真如此篇所說
' C, e7 r% h! u; y  K2 z6 K' u5 F美國為數眾多的研發單位
% H& {9 r* z) I8 \7 ?沒有大量進用這3種類屬的人,是嚴重的錯誤) {/ Z" y% T1 G) u- y
老美說一套,做一套
應無所住,而生其心
FB : 宇宙的真實

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發表於 2012-9-14 11:10:14 |只看該作者
高處不勝寒
生命的目的,在於幻化出不同的組合
生命的意義,在於那稍縱即逝的感動

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發表於 2012-9-14 11:20:00 |只看該作者
很棒的分享, 謝謝!!!5 g5 U( ~  ~3 J7 H: |7 S

. g9 @) k" q" B  S7 L「有時候人生也像是一張牌,不論你是一張黑桃老K還是紅心小三,重要的是,你是不是在一組同花順裡面。」' g1 s% E1 a# I7 r

3 q4 ]0 H: c1 B, M4 k真的說的對極了!!!!!

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發表於 2012-9-14 11:30:36 |只看該作者
別老想著別人做到了甚麼,想想自己還能做甚麼.....
. B; x2 k% j6 h" o1 Q2 L! F
6 q, Z2 t! F+ z雖然只會叫披薩,但我覺得這種人在團體中真的也是必須的..不是嗎^^不然人生多無趣阿

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發表於 2012-9-14 13:25:01 |只看該作者
如果這組人是在民營機構裡的話, 姑且不談組長的領導統御問題, 他因拿B而離職, 其他三人接下來能完成後續的工作嗎? 那三人拿A是學院派的天真.
人生1 - 看山是山, 看海是海. 人生2 - 看山不是山, 看海不是海. 人生3 - 看山還是山, 看海還是海. 人生4 - 看不到山, 看不到海, 掛了.
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