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標題: 以小窺大〜〜〜禮貌 [列印本頁]

作者: LU    時間: 2013-2-5 10:32
標題: 以小窺大〜〜〜禮貌
本帖最後由 LU 於 2013-2-5 10:56 編輯 " e: a5 Z3 r$ A2 Q

$ }! p7 Q( H  p9 W! r【沒禮貌比沒專業更糟】
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3 u8 B$ P1 l3 h7 J2 e台積電董事長張忠謀在不同場合都談過「收訊力」─ 傾聽的力量:「常常有人問我成功的原因為何,我想我『收訊』的能力已培養了很多年。」他歸納成功之道時指出。
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9 [' p* I5 l9 T10年前,張忠謀在交通大學對高階經理人授課時,特別提到他與人對話時進行的「收訊力測驗」:「第一個看我講話時,他會不會打斷我?」5 N3 ~6 V+ A- Z5 Z# O1 \1 }

7 s. {4 q( e, o9 C⋯⋯ 張忠謀說:「打斷話的人既不禮貌也對自己不利,因為他打斷我,以為知道我接著要講什麼,可是90%他都猜錯。」* N8 m0 G* W3 h7 o1 p

& s% w3 N! g7 I6 u* b統一企業董事長高清愿,是另一個善於從小處識人品的例子。統一企業內部文化非常講究守時,過去擔任董事長的台南幫大老吳修齊在世時,即使90高齡,出席任何場合仍必定準時到場。就算因為突發狀況晚到,也一定會事前通知對方,細心致歉。以他為表率,包括高清愿、統一超商總經理徐重仁,在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用,代表的是言而有信、說話算話」,高清愿曾這麼說,「慣常遲到的人,行事風格也可能較為懶散、馬虎,個人的信用,一定常被人打折」。正因為可以「由小窺大」,一個人禮貌好,經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。
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曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、美食作家的吳恩文自己開設了一家顧問公司,他選人時,禮貌權重甚至排到第一。因為站在老闆的立場,「我可以教你技能,沒辦法教你教養」吳恩文指出,一句話道破許多企業主共同的心聲。其實,很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤,未必真是人格本質不好,有時是不小心,有時是輕忽,認為「沒有也無所謂」,有時則根本是因為「不知道」。 + L7 l) P4 @* a* x$ h3 @/ f
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永遠不會有「下一次」 ; o1 W, v( G  X- I

. m; n8 y% Y) Z2 w$ Z" b. \, K  v暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課,每次到高鐵站接他的都是同一個小夥子,臉色愛理不理、態度冷淡。這反而激起吳若權的好奇,因此總會刻意和他攀談幾句,看看他有什麼反應。前兩次,吳若權都覺得「碰到釘子」,直到第3次,這個年輕人才突然冒出一句:「吳老師,我覺得你人很好。」對年輕的世代,吳若權發現他們普遍不習慣主動與人互動、不擅長「察言觀色」,反正「有事你來問我就好」。另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要」。2 z& n0 ^8 r! m8 p( U
「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的,」吳若權語重心長地說。' v' p* P3 @4 w; G& n

+ r! R/ b9 F4 x4 h% x台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗。開車載下屬出去,「他們不管你,上車直接坐上後座,突然間我就變司機了。」或是面談時大剌剌癱在沙發裡、吃飯時用叉子插起麵包就啃,新生代不知道、也不覺得這樣做失禮,受到提醒時還會非常驚訝。
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' U9 ~4 J, _# \; B8 b* w0 F* |/ t有個故事,莊財安整整記了30年,一直讓他自我惕勵。當年他從台灣師範大學畢業時,校長對所有應屆畢業生說:「有同學寫信給我,請我幫他介紹工作,我看到信就不想幫他了,因為信上寫著『某某某校長敬啟』。% C) W2 j6 ~, L  R5 j4 ?1 X! ?
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哪有人叫別人看信,還得恭恭敬敬?」----->你知道那裡錯了嗎?
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! A2 f5 N" g' W! a從這個故事出發,莊財安分析,建立禮貌得經過3個階段:先「知道」,具備通用禮儀的知識,才不會誤用鬧笑話;再來是「觀察」,注意別人、尤其是前輩如何待人接物;最後才是「練習」,透過生活具體實踐。 只要有心,學會「禮儀」並不難,至少可以做到「不失禮」,但一個人會被認為「有禮」、「好禮」,甚至成為一種個人魅力與人際競爭力,絕對是來自更高的境界。
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8 F8 }% v# |/ G簡單地說,就是5個字:「心中有別人」。
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7 n4 P% Q" A5 J8 O有趣的是,這層含意早默默藏在英文字「禮節:etiquette」的字源由來裡。"etiquette"出自法文,原意是「牌子」。9 d7 T" Z- v  O, Q

# u% I. W" P; R7 G6 Y0 N為了保護凡爾賽宮美麗的花園,法國人特別立牌提醒民眾不要隨意破壞。久而久之,本來的「請勿進入」開始擴大內涵,除了指稱「合宜的應對進退」外,更進一步解釋為「不要輕率踐踏人們內心的花園、「舉止言行讓人感受親切與溫暖」。
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! f3 x; P) P. F+ V- C8 C頭銜愈高,確實愈有禮,愈成功的企業家,在禮貌上嚴以律己的程度,反而愈讓人吃驚。像亞都麗緻集團總裁嚴長壽,他寫紙條交辦部屬工作,從來都用「請您」開頭,平時極少疾言厲色。即使訓斥,語氣都非常和緩。從擔任嚴長壽特助開始,已共事12年的亞都麗緻大飯店營運副總經理范希平由衷說:「非常佩服他的修養。」說是「修養」,因為嚴長壽待人接物的細節裡,處處可以見到對人性的理解和尊重。# [" Q! T5 C  a. T3 x& L
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范希平剛當上嚴長壽特助時,與另外兩位助理在辦公室裡接電話,總習慣先說「請問您哪裡找?」先確認來人身分後,再轉接給嚴長壽。有一天嚴長壽聽到,突然慎重交代:「不要問對方『哪裡找』,不管是誰,都先說我不在。」& g& K/ D% W' X# @7 W" l
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「知道你是誰,再告訴你總裁不在,你會怎麼想?」范希平頓時學到一課:就算說話再客氣,多了這個「打量身分地位」的動作,都等於在傷害對方。, f8 j5 s2 c; G/ F3 T
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長期在嚴長壽身邊耳濡目染,後來甚至因此左右范希平的生涯抉擇。曾經有位企業家大老想來挖角,約范希平吃飯,整個過程都非常禮遇客氣(假的,這種有求於人的演戲之企業界老闆非常多 ),卻在最後對方叫司機到車上拿資料時,不經意破口大罵:「你這腦袋裝大便啊!跟你講放在裡面,怎麼會找不到?比豬還笨!」「要是我為你做事,你罵我不也這樣罵?」這一念讓范希平決定繼續留下,如今這位大老的企業王國已然崩塌,范希平卻在亞都麗緻一路歷練到獨當一面,又何嘗不是另一種「以小窺大」!2 I* L  P( F3 p" P. a
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在嚴長壽帶領下,禮貌早已成為亞都麗緻的DNA,但他要求的不僅止於「顧客至上」,更是「客人至上」:「即使沒光顧,只要踏進亞都麗緻,就是客人。」即使明知道他只是進來借廁所、吹冷氣,仍然必須以禮相待。
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+ I- k5 _2 O1 V2 O. a7 t' e; {我們經常問:「有禮」跟「虛偽」有什麼不同?答案並不複雜,禮貌的「動機」與「一致性」,就是檢驗的準則。) c+ X% A& B/ Y3 @0 U) o' s

作者: LU    時間: 2013-2-5 10:40
有朋友跟我反應他忙到沒時間看文章.,
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7 ]. I% [) O, H沒關係的~~~
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, y$ A1 F1 g: t, o8 A0 t# g當你有空時, 想沈靜時再看吧~~~: j6 F0 U9 X0 v$ [$ I
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看到好文章, 只是想與好友們一起分享, 彼此互勉,8 D' P/ t1 h% H! U. Z
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如果造成您的困擾,就失去分享的原意了,& p8 c) r6 l+ l

+ h% a$ W# e+ I' |. E8 q5 V9 n如果您真的不願意收到此類的邀請, 請忽略它, 或發短消息給我,
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我將不再打擾您, 謝謝您的支持與共享唷~~~~
作者: w5719w    時間: 2013-2-5 11:45

作者: 丫亮亮    時間: 2013-2-5 18:22

作者: icerivery    時間: 2013-2-6 12:28
受用了~
+ E8 P0 \/ c1 x% ?( G% a我先生說我蠻常打斷別人的談話~但我都沒自覺~
作者: 深藍色    時間: 2013-2-6 23:42
很有用的分享~謝謝您~




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