iBeta 愛北大論壇
標題:
如何打造怦然心動品牌力
[列印本頁]
作者:
歐陽
時間:
2012-12-3 21:40
標題:
如何打造怦然心動品牌力
如何打造怦然心動品牌力
( h) R0 C: h7 ^
7 v9 T/ c6 z& x- O. x% O
[attach]132516[/attach]
" ~' |2 c) f$ b0 j' W
+ f: s- ~. I% P0 L
! U* Y+ c0 N* y U$ @
【文/林讓均】
3 ^5 V! M5 E' W! @1 D4 p' T
: O& F1 H) Y" p# k V1 s9 p
前言
' o. V/ n0 T# k2 w4 @
$ J& p. @; _' |5 H& _
《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」邁入第五年,面對景氣的上沖下洗、對手的左右夾擊,為何仍有品牌可以屹立不搖,或者異軍突起?在這場消費者決定輸贏的品牌戰爭中,成功的關鍵就在於,如何「洞察需求」、化身「有感品牌」,畢竟在消費者買單之前,得先讓他們怦然心動!
1 `- ~: f3 C8 p3 E' ? M1 s8 r
& ~) o6 t B. u+ k( l' D
' C, [% z' C9 X" D
「二十年來華碩不斷演進,但不變的是,華碩致力於『追尋無與倫比』,期盼帶來更棒的消費者體驗......。」十月下旬在紐約的Windows 8系列產品發表會上,一場飛竄螢幕裡外、奇幻磅礡的光球表演之後,出人意表地,華碩(ASUS)董事長施崇棠從螢幕中穿越而出。
! L; `, E- ?* g& H/ f/ P: D
, r! P0 ]2 k2 a9 i9 L* c* b
5 m) l# l+ o' G4 j
這次的開場白,施崇棠端出的並非最新產品與技術,而是一個關於品牌的願景。儘管那句招牌口號「華碩品質,堅若磐石」仍深植人心,但去年,華碩已經悄悄啟動品牌再造工程,除了維持一貫產品品質,施崇棠多次在公開場合強調,華碩還要「追尋無與倫比」(In Search of Incredible)的精神。
& \! r, o; m6 D5 x( _4 ?
. E$ X" o1 E9 K' m1 d4 v
% e8 \: e' {( @; K* b- M
「品牌本位」轉變為「消費者導向」
8 j: M) t% s# Q+ M
5 j V- x6 ]. p: j
6 R4 R2 I+ a. M; _1 t: X) ?$ u
所以去年,找來流行音樂界的天王周杰倫設計新款筆記型電腦,拉近年輕族群的距離;今年,又推出將手機與平板合而為一的變形手機PadFone,藉突破性的功能與體驗創造新話題。不斷令消費者驚豔的策略,使得華碩的國際能見度愈見提升。
5 _' v$ U- T% T, f7 N6 ?, u: x5 ?: x
/ k6 l8 M7 S$ X8 x3 j* r( R8 C0 Z
& [+ I( k7 Z% Y) }( s9 R
據國際品牌顧問公司Interbrand調查,今年華碩品牌價值攀升至十六.六二億美元的新高點。而在《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」中,華碩則是連續第五年蟬聯「筆電類」的理想品牌第一名;在競爭激烈的3C產品市場,擁有穩固地位極為不易。
# a" O( I. ~. {" ^ f
6 |! t- i" i& F5 R, c
" x0 o$ ^) N* {) H% R) y* q+ O
顯然,這個從代工轉向品牌經營的企業十分了解,光是停留在堅固耐用的傳統形象並不足夠,若想長年獲得消費者的死忠支持,還得進化到「以人為本」,以消費者需求、喜好為出發點,出奇制勝的機會才大。
9 l& H+ R$ _% e
! @4 L9 l$ w ]$ G0 J% i
- [; w4 @1 S+ P4 y
「真正成功的品牌,不再談『我是什麼』、『我有什麼』,而是談『我與你(消費者)之間的關係是什麼』以及『我可以為你做什麼』!」奧美廣告群創意總監龔大中說,強調「品質」、「性能」其實還停留在前者的層次,而「品牌願景」與「消費者體驗」則屬於後者。
. L! }0 D: u, R/ |
" L% ]: w* q% U& i0 J/ d
& `" Z+ b& n: J4 k- [/ f
「許多企業做品牌,還停留在早期的迷思,以為『好品質等於好品牌』!」長期觀察本刊理想品牌調查,政治大學公企中心主任樓永堅有感而發,「品質是好品牌的必要條件,卻非充分條件!」
( j) g2 Q/ s/ }$ ~3 q0 F# H. P3 v
8 _0 ]+ f2 x( a; N" V
- Z5 ]2 g' ]8 W) y1 P/ M
從《今周刊》本次調查可以發現,總計三十多個品項中,有多達十七個品牌蟬聯五年第一,不動如山地安坐在冠軍寶座上。它們不畏景氣變化,靠的正是獨有的「品牌資產」。
* |; u! F% v: s: z! g- t4 ~
1 k% f3 W$ d$ Q- }* D
. g0 q; i) k8 r& m K
「儘管品牌資產由許多要素構成,但說穿了,就是品牌與消費者長期建立起來的信賴度和親密感!」時尚觀察家黃薇指出,品牌資產具有「大者恆大」的特性,「特別是在不景氣時,反而對這些品牌有利,因為消費者不再願意冒險嘗新,而是回頭尋找值得信賴的品牌!」
* L- | H+ I7 n
9 Q' ~; Y7 f, Y
* \) k n+ Q# c5 z
除了蟬聯冠軍的品牌多,黃薇發現,部分品牌在具有核心競爭力的項目中,今年排名也回升了。
# A: _- r# j b( F8 s, L# c4 o
3 h' C) }" k- d3 y0 N
0 Z5 e2 t; ?2 g+ f+ E: Z! M/ L
例如,靠皮件起家的法國經典百年品牌路易威登(LV),今年回到皮件類的榜首;而前兩年曾登上皮件類冠軍的萬寶龍,今年雖然未能奪冠,但以書寫工具起家的萬寶龍,每年推出限量設計款商品,仍然在名筆類穩坐第一。
$ E1 A7 T6 y- b/ U. X; l# I) m
& e/ P( ?4 f1 C5 T
" K R1 ?+ l* H4 X$ f7 P7 z' z6 z7 m
樓永堅解釋,品牌主要會帶來兩種利益:一種是「功能性利益」,另一種是「情感性利益」。第一種比的當然是功能、品質等的硬指標,企業容易達成,卻也容易被超越;反之,第二種涉及情感、設計與風格,企業不容易做,不過一旦擁有這種無形的軟實力,就有機會快速累積「品牌資產」,在市場上創造出獨到利基。
' @) @+ p$ l* I. `. e
$ U+ `" |4 ~& E9 u8 W
. ]8 z" {4 O8 V, W$ ]+ g& ~% P& ^
強調情感訴求 變身「有感品牌」
1 g; n* E! K4 ^1 |$ r z
3 H$ [+ Y$ g) ~# l
' h/ b0 m4 [! g% r
以手機來說,樓永堅認為只有蘋果(Apple)旗下的iPhone具有「情感性利益」,軟硬體都構成一種獨有的風格美學,讓人將「設計」、「質感」與其產品畫上等號,難怪iPhone排名逐年進步,今年終於攻上手機類排行榜冠軍。
( E5 M+ m. M0 K# ^8 ^1 X
: F2 ~$ j% L# a4 q6 N* l% E6 O
" J; B- y) z& H( I$ @
反觀五年前的冠軍「諾基亞」,雖然仍以耐用持久受到認可,但在邁入智慧型手機的時代中,較缺創新特色與獨特風格,排名一路下滑到第五名。
: Z; e7 X& d" q; x& f9 m( P
8 l" P Y* j4 d6 c2 o" F& k, R8 s
- C% w H% c! L9 u. a$ |
(今周刊)
作者:
歐陽
時間:
2012-12-4 09:10
成功的關鍵就在於,如何「洞察需求」、化身「有感品牌」,畢竟在消費者買單之前,得先讓他們怦然心動!
/ v" {0 f$ r5 B/ N4 A
7 P. I2 c0 y" p. T! `3 d" i* d
歡迎光臨 iBeta 愛北大論壇 (https://forum.ibeta.tw/)
Powered by Discuz! X2.5