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標題: 修 到 願-part 4 定律 & 原理 [列印本頁]

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作者: 金匠    時間: 2012-10-15 11:12
標題: 修 到 願-part 4 定律 & 原理


我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
4 ]' u* }. g+ t: \很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
+ P% F# n3 @4 o. ~  g這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶

像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
4 D! f6 M5 q) Y
) d) ?  ~( X7 D4 E/ A, b2 |, O其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
. a7 z1 W& w% f- F' G) i一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步
3 p) W, i1 B0 m# n
2 `# K. a/ L" l" S* _) W% `  u0 V當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
( C2 I; g0 T- u' R) K對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

+ l8 o0 e4 Q8 e! s這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
$ J" ]1 l9 P  M/ o0 a而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
, L9 m- S3 s8 N1 J# F* q; T形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
. L) K" K# A2 G6 t"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  

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