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標題: 修 到 願-part 4 定律 & 原理 [列印本頁]

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作者: 金匠    時間: 2012-10-15 11:12
標題: 修 到 願-part 4 定律 & 原理


我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
0 D2 F' E0 R  f6 X* [" p很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
+ m. ~5 A8 U0 f) P
像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
4 u* U. T; |2 E: [8 i
其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
: B. B& n9 }2 }在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
1 s# h2 T$ m- m! v一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步
' x7 C& o. Y' X
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
+ @- E9 ~4 V9 S# }  L通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
5 A8 N2 V% t$ P9 _: ?1 A對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
) |' j& f7 \' T8 M/ a
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
2 a2 j7 S1 U& |7 A# k9 p* L4 p「芝麻綠豆定律」
7 d6 C$ m; x* g/ Y/ @9 L- m- z% E指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
  \5 }4 h% I/ A. F- r形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
" b. x% P/ M) |
6 P- A# }  ]+ K8 `PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
$ ~3 J+ C5 k3 F9 R) ~"
* K5 A" u1 t+ w  f7 d" J 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  

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