iBeta 愛北大論壇
標題:
羅智先：統一後年大陸達四十廠 營收倍增
[列印本頁]
作者:
歐陽
時間:
2012-10-4 08:09
標題:
羅智先：統一後年大陸達四十廠 營收倍增
羅智先：統一後年大陸達四十廠 營收倍增
. H( w2 u; J5 p% v# V
" ?# c$ |6 @2 M$ }
* J9 T: ?3 d- H3 S7 L
[attach]118312[/attach]
% P0 L E% Q2 Y7 ~) u
) n& @ D2 |8 W6 s) X8 S
: N( N& p& `; @0 D Y6 c
9 z9 v* T( I" F: O+ V x
" C% Y$ a) D, s
統一大陸布局進入收割期，上半年營收年增二一％，總經理羅智先更規劃後年將達四十個生產基地，法人估屆時年營收將倍增。
3 ], H+ i7 i" n: I/ D9 ~
: U3 b3 O* t- F* ^: y
文．劉怡妤 攝影．鄭暐琪
5 e T( `( O4 e) H0 W6 Q; \6 `
+ C7 j% R3 X3 |" i7 y. E
一向被視為統一(1216)總經理羅智先鞏固接棒指標的大陸事業，上半年再度繳出亮麗成績單，營收為一○六．四八億人民幣，年增二一％，稅後純益達五．○四億人民幣，年增率高達八五．九％。
( E- [' c/ Q9 j% N7 U, o* f
2 ]( V: M4 P p/ G: `$ q8 I
他表示再接再厲，規劃二○一四年大陸生產基地，將由目前二十四個大舉擴增至四十個，並採高僧修行法則，「不浮躁、要扎實」策略耕耘大陸市場，永續取得企業排名。法人估屆時隨著生產基地的擴增，營收將有倍數成長表現。
$ l0 V, J$ S9 `2 [( a" O1 a! q
& w1 Y/ a: X D- }1 Y
統一中控投資價值扶搖直上
. v& e1 w+ s& {; ~% ]) v- a7 X+ P
! u" N) \' ?9 I) _) t
統一兩岸布局均創佳績，讓外界對於統一總經理羅智先所率領的經營團隊發展更加期待，尤其大陸將採「Ｔ字型」發展策略，從大都會區朝二級城市進軍，架構出點線面的綿密網絡，而統一大陸事業(中控)配合政策方向，大舉設立設立生產基地拓展市占，上半年因此交出好成績。
" @7 n# k- U9 a7 n; s) w5 p
. S! ~/ D8 x: \# S5 ?& B$ b
羅智先自二○○七年擔任總經理一職實際掌理統一，上任後成功推動統一中控在香港掛牌，這一役讓羅智先在統一集團地位更加穩固，尤其統一合併營收每年呈現穩健擴大，主要是多項產品均受惠大陸龐大消費者喜愛。
; f) [% @2 i8 B+ y! n/ v( g; |
: u( ]# j( E" [% d# r
統一持有統一企業達七三．五％，隨著旗下金雞母每年穩定孵出小金雞，法人機構認為統一企業將是集團中最具投資價值標的，更勝市場先前追捧的統一超(2912)。
# f% I! ^5 L" _: o
) q7 G# n- L( L7 Q
統一今(二○一二)年上半年合併財報也繳出亮麗成績單，營收達二○八四．○八億元，稅後純益為六十二．三二億元，較去年同期分別增長一一．三一％與三三．一％，上半年ＥＰＳ為一．二八元。
# Q: ]! W0 F, N- |$ |- D
- H/ y' r1 I5 }1 A* t( V; R7 J
統一兩年內再增十六廠
6 ?5 Y( v; L* G7 P+ \6 j
9 V' H4 e( O8 p! h" \ W
雖然海內外獲利均大幅成長，羅智先倒是平常心看待，不以短期高速成長而沾沾自喜，強調統一企業宗旨「不浮躁、要扎實」為集團核心價值，營運策略也是由此應運而生。以下為專訪羅智先概要：
3 x+ s8 g w, Z: j# R- u
) Z$ b( L* u8 [4 ^ o- q1 F
《理財周刊》問(以下簡稱問)：統一上半年財報表現亮眼，總經理認為成長關鍵為何？
) N" W8 ]3 N' U
羅智先答(以下簡稱答)：我覺得上半年成長主要是因為去年受塑化劑衝擊影響，造成基期低，所以成長幅度比較大(笑)，但是統一一直以來都是很穩定的在成長，所以這樣的成長幅度應該還好，後面還可以慢慢表現。
' j; B6 _/ }# a6 l" q5 T
; }7 }. Q' Q- q; @" ^" G) ?' @
尤其大陸是個非常龐大的市場，我們在華東市場滲透率已經相當不錯，但大陸還有其他廣大的市場等著我們去開發，「做十輩子也做不完！」所以統一不急著快速打開大陸市場，秉持著「不浮躁、要扎實」的企業宗旨，先在一級城市設點、培育人才，才能向外輻射拓展。
3 L' j0 P2 p% u4 B
. X" T$ R# L8 q( x, u) _. y- x
所以去年是統一在大陸耕耘的重要轉折點，我覺得不論是點位布局、人才培育，或是商品開發，都有很好的發展和突破，因此目標未來兩年內，除西藏和青海外，將在每個省份都設立一個生產基地，目前共有二十四家工廠運作，預計二○一四年將擴增到四十個生產基地。
$ l% D F" Q% l0 M4 O
3 \ w/ _- @2 e9 ~8 @2 Z
問：相較於台灣採集中化管理，統一大陸偏重分散管理，為何有此差異性？
& K! H, P& ^+ m9 E+ P! A, c
答：主要因為冷藏環境的不同，大陸幅員遼廣增加食品保鮮的困難度，加上冷鏈環境條件不允許，只有都會區才能達到冷鏈環境，既然統一供應鏈無法拉長，就要到各省份設立生產基地，就近供應。
1 @, A4 \+ B+ S, L
9 ^# D# o- p8 z ^
另外，新鮮度也是統一打算到各省份設據點的主因，目前大陸產品庫存周轉天數飲料控制在三十天，速食麵低於三十天。而且工廠就近設立，對統一開拓市場也是一大幫助，讓當地消費者熟悉統一品牌。
. }8 A# A0 Y6 m! J* w4 w3 }# o
1 j/ S0 G7 Y- A- e$ b" m$ j+ J
建廠積極 廠房具價值
$ W9 p' r: ?6 Y3 ]! O- o+ k/ C5 f
( b) `! z# G! H G) \$ n# } \# s
問：統一廣設生產基地，是否所有代工單都會抽回來自己做？
' o' K$ B m; b) b
答：不會，我們還是會保持部分代工，而且我們除了有委外代工外，還接下別人的代工單，我心目中最佳的自製代工比是六比四。代工對統一來說不是單純的營收業務項目，而是驗證工廠管理的有效方法，比較同一支產品，統一品質能否比其他工廠好，統一用代工的模式來砥礪工廠管理。
& i5 j- T3 s9 D. ^' ]
, T+ ?! f y4 V2 B
而且我們現在努力蓋廠，也許十年後，我會將這些工廠轉賣給代工廠也說不定。
$ l6 R* f! \) V) F$ O
% i% [' @) J0 R i/ B8 u; ^
問：長沙廠占地一六三畝，去年加入投產行列，據了解，因為統一產品銷售太好，產能短缺，後續如何解決？
$ S* S9 C, ^" `: t
答：統一在大陸的發展其實面臨兩個問題，一是大陸人口太多，只要有嘴巴就是食品業的市場，所以很難抓準最終銷量會有多少，我們長沙廠在投產第一天就面臨產能不足的問題，只能積極和政府協調，拜託他們幫忙找地。
0 v1 c0 r, q4 G3 f _+ I
; [5 b" ?' K8 { ?3 S N: G: ]
【理財周刊】
作者:
歐陽
時間:
2012-10-4 08:18
統一中控投資價值扶搖直上
# H7 T8 V& r2 j- g
& z* Z, J+ G* l0 |# I+ k, Y2 A: A
歡迎光臨 iBeta 愛北大論壇 (https://forum.ibeta.tw/)
Powered by Discuz! X2.5
