iBeta 愛北大論壇

標題: 管理 不等於領導 [列印本頁]

---

作者: 文兒    時間: 2012-9-28 09:57
標題: 管理 不等於領導
撰文╱潘俊琳
; `: G" l& x& L& L+ x8 E
- O8 D- p2 F5 w5 |* f摘錄／經濟日報
* O( @; Q# x& f; e% r2 }
6 Q  D4 b4 |4 _8 F( ^' F% Q
領導並非只有管理，身為領導者必須指引方向，並且解決部屬的問題，唯有領導加上管理，才能夠激發團隊最大的潛能。
9 q9 A8 x1 W% X5 }
根據人力銀行的調查，能夠清楚指引目標，計畫出時間表，並帶著團隊努力達陣的領導人，是最受到尊敬的主管。要扮演指引明路的角色，必須具備專業的判斷力，並且果敢決策，然後勇於承擔失敗的後果。

這樣的主管，通常有一種讓人震攝的氣魄和魅力，能夠撐住場面，讓部屬心生敬重甘願追隨。


; S: U6 Z" j- J) c- X% C( w許多部門的領導者，只扮演管理的角色，缺乏身為領導人的自覺，只怕管不住部屬，忘卻了最重要職能在於領導方向，當部屬出問題的時候，就覺得對方在替自己找麻煩，疏忽了替部屬解決問題，就是帶人帶心的過程。在這樣的主管下面工作，員工只會想到盡量不出錯，而不會奉獻自己的熱情。
( n7 U& n) A; F: ?/ G# b- F. h
0 [% I4 m: l3 I6 F除了分內的工作，管理者還要思考如何指引並且帶領團隊，在大家齊心協力的努力過程中，領導者和團隊成員，會一起感受到實現目標的喜悅，以及中途遇到困難時的挫折，革命情感就是在這樣的情況下產生，團隊成員也是在這樣的過程中學習成長。
$ n8 ], {; W5 F- o# X! b
# a; ^8 Q( P* Y1 u7 R7 u領導和管理必須兼備，才能如期達成目標，並且發揮產值，兩者缺一不可。在這樣的領導人底下工作，團隊成員絕對不會輕鬆，也不會天天都快樂，但因為有共同的目標，大家會有一股輸人不輸陣的求好壓力，讓普通的平凡人，也會產生不凡的績效。


7 z5 B- H! ?6 f; n卓越的領導人不一定嚴肅或工作得特別勤奮，他們很懂得利用數字、時間表，或是以誘發部屬成就感的方式，讓部屬自我管理、驅動進而奉獻熱情。當部屬積極主動面對工作時，領導人會更輕鬆，團隊氣氛也會更融洽，整體朝良善的方向發展。
↑TOP
- e; d: l1 k( |4 E8 s" `1 v' G, e
! \; r6 n* }  R  E. [/ P0 }( a

---

作者: 阿慌    時間: 2012-9-28 12:05
下對上也有一種領導
稱之
影響

---

作者: 文兒    時間: 2012-9-28 12:17

阿慌 發表於 2012-9-28 12:05
- ~9 i, O7 a" U3 N% s- C$ W  F; V下對上也有一種領導
1 U# m5 c3 x: H8 X$ L稱之
影響

我挺你,這句話才是王道^_^

---

歡迎光臨 iBeta 愛北大論壇 (https://forum.ibeta.tw/)

Powered by Discuz! X2.5