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標題: 管理 不等於領導 [列印本頁]
作者: 文兒    時間: 2012-9-28 09:57
標題: 管理 不等於領導
撰文╱潘俊琳 ( X0 ?, a/ H/ x- r* b; P
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摘錄／經濟日報
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領導並非只有管理，身為領導者必須指引方向，並且解決部屬的問題，唯有領導加上管理，才能夠激發團隊最大的潛能。0 A  c1 Y& I% T0 ]& t2 Z
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根據人力銀行的調查，能夠清楚指引目標，計畫出時間表，並帶著團隊努力達陣的領導人，是最受到尊敬的主管。要扮演指引明路的角色，必須具備專業的判斷力，並且果敢決策，然後勇於承擔失敗的後果。- @! I: a! x% ?0 e5 v, @1 i

- q7 C% h* y$ b- l2 v& ?- ~/ w這樣的主管，通常有一種讓人震攝的氣魄和魅力，能夠撐住場面，讓部屬心生敬重甘願追隨。
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+ ^) e! e9 G7 @! w8 _許多部門的領導者，只扮演管理的角色，缺乏身為領導人的自覺，只怕管不住部屬，忘卻了最重要職能在於領導方向，當部屬出問題的時候，就覺得對方在替自己找麻煩，疏忽了替部屬解決問題，就是帶人帶心的過程。在這樣的主管下面工作，員工只會想到盡量不出錯，而不會奉獻自己的熱情。! [( ], ]7 v  a% p3 x* g$ O3 x
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除了分內的工作，管理者還要思考如何指引並且帶領團隊，在大家齊心協力的努力過程中，領導者和團隊成員，會一起感受到實現目標的喜悅，以及中途遇到困難時的挫折，革命情感就是在這樣的情況下產生，團隊成員也是在這樣的過程中學習成長。% ]1 @& J7 s# E( H6 c

1 L0 @9 g) U* k+ z% ~5 j領導和管理必須兼備，才能如期達成目標，並且發揮產值，兩者缺一不可。在這樣的領導人底下工作，團隊成員絕對不會輕鬆，也不會天天都快樂，但因為有共同的目標，大家會有一股輸人不輸陣的求好壓力，讓普通的平凡人，也會產生不凡的績效。, \0 }! v. \5 b6 M  C6 s, a
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" r- g/ @0 w  U* O: E$ ]卓越的領導人不一定嚴肅或工作得特別勤奮，他們很懂得利用數字、時間表，或是以誘發部屬成就感的方式，讓部屬自我管理、驅動進而奉獻熱情。當部屬積極主動面對工作時，領導人會更輕鬆，團隊氣氛也會更融洽，整體朝良善的方向發展。  x& W2 Z5 i, d
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作者: 阿慌    時間: 2012-9-28 12:05
下對上也有一種領導' }# B, H& n0 H$ \: Y, T" B
稱之, n1 Z* n: E/ [- K: S0 N
影響
作者: 文兒    時間: 2012-9-28 12:17
阿慌 發表於 2012-9-28 12:05
( p5 _8 y( V- p, e/ P0 O9 A下對上也有一種領導
; I* T6 k1 ^) T- B# t" k- P) x稱之
( F) U# ]6 P3 V" Z) ^& B影響

& @% {$ A/ G! N0 Z* ~: z我挺你,這句話才是王道^_^



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