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標題: 郭台銘最想知道的台日購併啟示 [列印本頁]
作者: 歐陽    時間: 2012-9-4 06:51
標題: 郭台銘最想知道的台日購併啟示
郭台銘最想知道的台日購併啟示
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【文／呂正嘉】[attach]110087[/attach]3 ]  M6 U7 E) Z' t. n9 c
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前言% r" U' g  g% X; b! k9 ]& w1 Y
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曾經，聯電購併新日鐵，是日媒口中的「半導體業傳奇」合作案；十三年後，台日合作的第一樁指標案件，卻以結束營運收場。台日合作究竟潛藏哪些難題？聯日半導體關廠又帶給陷入「鴻夏戀」的郭台銘什麼啟示？) k7 e2 z0 r5 V7 E* v( C3 C; a1 C7 G

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2 r8 W* T8 a7 n- w+ F6 `9 m. V就在鴻海、夏普合作案談得正熱之際，台日聯手抗韓氣氛炒到最高點，但八月二十二日，一則台廠結束營運的消息卻從日本千葉傳來，它是台灣科技業首樁日本購併案—聯電購併日本ＤＲＡＭ廠新日鐵半導體。1 ^6 S2 l# R$ j0 C

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這樁曾被日本媒體稱為「半導體業傳奇」的台日合作，聯電買下新日鐵半導體的八吋廠，成立聯日半導體（ＵＭＣＪ），十三年過去，卻不得不走上關廠的命運。到底台灣、日本攜手合作，潛藏哪些看不到的難題？又可以給熱戀中的鴻海、夏普帶來什麼啟示？6 b  h2 P5 {$ F; v
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& C0 C8 i3 w" v3 V; A; L一九九八年，那是ＤＲＡＭ景氣低迷的世代，在大幅虧損八十億日圓的壓力之下，新日鐵半導體開始有了向外尋求買主的念頭。2 P) ?# i# \: {# m  S; a& w9 Z

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殖民情結 埋下管理隱憂
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: x* }7 \7 m1 S當時勇於挑戰的正是時任聯電董事長的宣明智（現為聯電榮譽副董），他帶領大隊人馬前往日本評估，決定以四億新台幣的超低價，買下微幅超過五○％股權的方式入主，接手新日鐵半導體的八吋晶圓廠，這也是台灣、日本的第一樁購併案。
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% F" v6 M# S; A$ P7 e7 U0 }跨國合作首要功課就是文化差異，而跨越文化差異最直接的方式，就是「以夷制夷」。為了降低購併過程的磨合，讓日本人直接管理日本人，聯電榮譽董事長曹興誠延攬現今爾必達（Elpida）總經理?本幸雄，出任聯日半導體總經理。$ p! b2 `/ ?. K8 ?0 q' Q

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; \8 w8 P+ f+ {1 N1 ]! C「確實，隔年?本（幸雄）就成功將聯日（半導體）轉虧為盈，二○○○年更交出高達一二○億日圓的獲利，成了日本媒體口中『半導體業傳奇』。」一名曾任聯日半導體高階主管回憶，當時的聯日不僅是日本第一家專業晶圓代工廠，更掛牌上市，成了日本唯一掛牌的晶圓廠。3 J; u* `3 n: J
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* W- U# L2 @1 K+ i+ x5 t& x8 [( ?$ G然而，當聯電還沉浸在台日合作的美好時光裡，夢魘已悄悄來到。" E6 u, F; R# [$ _+ f1 Y5 |: }: [
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+ v' A' m% T7 b+ n4 O4 w?本幸雄掌管聯日半導體兩年後，選擇跳槽日本ＤＲＡＭ大廠爾比達，「以夷制夷」的結果，致使大批日本高階主管居然跟著?本幸雄跳槽，人才流失埋下聯日半導體的第一個隱憂。6 ]7 O: f  z0 l6 m& z1 A" U

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4 d$ h3 G/ P  Q+ k" p4 y3 P儘管聯電隨即派了時任聯電總經理吳宏仁、溫清章、亞洲業務副總李光興前往日本整頓，聯日半導體也曾短暫在○六年小幅獲利，但多半時間營運載浮載沉，虧損多於獲利。
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: X% B# t4 U; B1 H. t9 S「日本人面對台灣主管，存在文化情結，畢竟以前台灣是日本的殖民地，現在卻是台灣人反過來管日本人，這在他們的心理層面上，不容易接受。」聯日高階主管不諱言，殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝，也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。2 ]/ q% n. n- N6 P- n$ F

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* q3 F% V7 y: f7 j5 p( a誘之以利 像甜蜜毒藥
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為了弭平台日管理情結，員工分紅配股是剷除異己最好的利器。○一年，聯日半導體營運最巔峰的時期，轉虧為盈帶動聯日股價大漲，聯日一度成為日本店頭市場市值前五大公司。
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, m4 u0 T/ Q( a, I/ N聯電大方提供日本法令允許的股票選擇權給聯日員工，誘之以利，因為只要聯日賺錢、股價大漲，日本員工手上的分紅也會跟著翻兩番，殖民情結、文化差距瞬間不成問題，日本員工也馬上卸下心防。
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9 k% r4 s$ l$ K6 u4 ~誘之以利的策略似乎奏效，一面收服日本員工，另一面卻也像甜蜜毒藥，一旦上癮就難以斷絕。「分紅多寡與景氣、公司營運息息相關，聯日從盈轉虧，分紅自然也縮減。」聯日半導體從存到亡，半導體業內人士其實不意外，隨著八吋廠需求逐漸被十二吋晶圓廠取代，八吋晶圓廠也跟著面臨營運挑戰。9 u5 D: v0 k9 b, O
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9 h8 J  {/ P7 _( `/ D$ @; Z  O曾在聯日半導體工作的高階主管就表示，「一九九九年，八吋晶圓廠是主流，市場需求高，聯日當然有聲有色。但現在已經是十二吋晶圓廠的時代，八吋廠要轉型，越來越有瓶頸。」
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聯日營運陷入瓶頸，聯電每季要認列平均八億日圓的虧損，自然也難持續高員工分紅的政策，無法繼續誘之以利，日本員工也失去效忠的理由。
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1 [5 h2 J9 A1 T  s9 q# a" K9 z% y儘管為了重振聯日昔日風光，聯電還曾動過念頭，企圖將聯日半導體轉型成十二吋晶圓廠，但問題又來了，日本什麼都貴，設廠成本過高。【今周刊】
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作者: 凡夫俗子    時間: 2012-9-4 09:14
合作在於誠信問題，以郭董的精明與霸氣，成功率很高。
作者: 麥克    時間: 2012-9-4 09:56
這令我想起十幾二十年前, 日本知名企業並購美國知名影業的往事~~7 x% B0 P" @' g& l+ y

3 Y4 L! b& M; v$ `6 [# n美國人一想到被以前戰敗國的日本人買下來當老闆, 心裏有多不爽~~ 而且, 幾年後...就破局了....
作者: 凡夫俗子    時間: 2012-9-4 10:09
麥克 發表於 2012-9-4 09:56
# y( \( m9 }7 S( Z; ]6 d, J這令我想起十幾二十年前, 日本知名企業並購美國知名影業的往事~~6 p; _+ p6 u# P/ {

7 j0 y" u% E$ F5 B5 q- A& o美國人一想到被以前戰敗國的日本人買下來 ...
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長久當然有可能重蹈覆轍。
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不過台、日關係微妙，又有共同敵人，我想一時是OK的。
作者: 麥克    時間: 2012-9-4 11:00
本帖最後由 麥克 於 2012-9-4 11:03 編輯
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凡夫俗子 發表於 2012-9-4 10:09 9 V7 t3 a- h/ ^: `: \7 d
長久當然有可能重蹈覆轍。
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不過台、日關係微妙，又有共同敵人，我想一時是OK的。 ...

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這~~~一時應該是OK的, 就像以前老美影業公司也是與日本企業合作一時.....
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( Z! J( E; p( E, C不過, 看今天的新聞, 似乎是日本人拉不下臉讓郭董參與經營權......去管日本員工...9 |" [% |* [, M5 E9 h/ `+ S
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這我能想像~~我以前在日系公司待過很久ㄚ~~ 風水輪流轉時, 日本人的心境...情何以堪..1 @$ r! j) |/ c
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作者: 歐陽    時間: 2012-9-5 05:43
殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝，也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。
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