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標題: 郭台銘最想知道的台日購併啟示 [列印本頁]
作者: 歐陽    時間: 2012-9-4 06:51
標題: 郭台銘最想知道的台日購併啟示
郭台銘最想知道的台日購併啟示
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5 Q% X8 e8 S2 D8 }6 @7 W# q 【文／呂正嘉】[attach]110087[/attach]
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1 J  s' |+ f' Z! p% n  v前言
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$ z: t& O7 s$ C( W( h+ g6 Q/ i曾經，聯電購併新日鐵，是日媒口中的「半導體業傳奇」合作案；十三年後，台日合作的第一樁指標案件，卻以結束營運收場。台日合作究竟潛藏哪些難題？聯日半導體關廠又帶給陷入「鴻夏戀」的郭台銘什麼啟示？
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就在鴻海、夏普合作案談得正熱之際，台日聯手抗韓氣氛炒到最高點，但八月二十二日，一則台廠結束營運的消息卻從日本千葉傳來，它是台灣科技業首樁日本購併案—聯電購併日本ＤＲＡＭ廠新日鐵半導體。8 k5 \* m) }% w1 R4 {# T

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# K8 R$ ?. o8 Y這樁曾被日本媒體稱為「半導體業傳奇」的台日合作，聯電買下新日鐵半導體的八吋廠，成立聯日半導體（ＵＭＣＪ），十三年過去，卻不得不走上關廠的命運。到底台灣、日本攜手合作，潛藏哪些看不到的難題？又可以給熱戀中的鴻海、夏普帶來什麼啟示？% [% V) r8 Q- Q, u
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( O% r/ D/ z( n- e  R一九九八年，那是ＤＲＡＭ景氣低迷的世代，在大幅虧損八十億日圓的壓力之下，新日鐵半導體開始有了向外尋求買主的念頭。
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5 n3 U6 j# N, }1 _1 r, x% F殖民情結 埋下管理隱憂
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當時勇於挑戰的正是時任聯電董事長的宣明智（現為聯電榮譽副董），他帶領大隊人馬前往日本評估，決定以四億新台幣的超低價，買下微幅超過五○％股權的方式入主，接手新日鐵半導體的八吋晶圓廠，這也是台灣、日本的第一樁購併案。
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% B& i$ ~; F4 [3 }0 u; @4 r跨國合作首要功課就是文化差異，而跨越文化差異最直接的方式，就是「以夷制夷」。為了降低購併過程的磨合，讓日本人直接管理日本人，聯電榮譽董事長曹興誠延攬現今爾必達（Elpida）總經理?本幸雄，出任聯日半導體總經理。
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「確實，隔年?本（幸雄）就成功將聯日（半導體）轉虧為盈，二○○○年更交出高達一二○億日圓的獲利，成了日本媒體口中『半導體業傳奇』。」一名曾任聯日半導體高階主管回憶，當時的聯日不僅是日本第一家專業晶圓代工廠，更掛牌上市，成了日本唯一掛牌的晶圓廠。) y) ^; ^" Y/ D3 t* v$ {6 c/ {
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然而，當聯電還沉浸在台日合作的美好時光裡，夢魘已悄悄來到。
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?本幸雄掌管聯日半導體兩年後，選擇跳槽日本ＤＲＡＭ大廠爾比達，「以夷制夷」的結果，致使大批日本高階主管居然跟著?本幸雄跳槽，人才流失埋下聯日半導體的第一個隱憂。
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% ~! k4 P' X4 E5 W儘管聯電隨即派了時任聯電總經理吳宏仁、溫清章、亞洲業務副總李光興前往日本整頓，聯日半導體也曾短暫在○六年小幅獲利，但多半時間營運載浮載沉，虧損多於獲利。) }9 i6 h! {9 [4 _9 p0 Q; ?5 t
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「日本人面對台灣主管，存在文化情結，畢竟以前台灣是日本的殖民地，現在卻是台灣人反過來管日本人，這在他們的心理層面上，不容易接受。」聯日高階主管不諱言，殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝，也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。
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誘之以利 像甜蜜毒藥9 @. {! t  Y+ y2 T* D5 {
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  M  D3 E# b3 o* U7 m為了弭平台日管理情結，員工分紅配股是剷除異己最好的利器。○一年，聯日半導體營運最巔峰的時期，轉虧為盈帶動聯日股價大漲，聯日一度成為日本店頭市場市值前五大公司。' u' K+ S+ i% ~. \' _6 R4 @
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聯電大方提供日本法令允許的股票選擇權給聯日員工，誘之以利，因為只要聯日賺錢、股價大漲，日本員工手上的分紅也會跟著翻兩番，殖民情結、文化差距瞬間不成問題，日本員工也馬上卸下心防。* k8 G# `3 K+ A4 x, [" v  q' o
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* ^' q# L& e5 L& W誘之以利的策略似乎奏效，一面收服日本員工，另一面卻也像甜蜜毒藥，一旦上癮就難以斷絕。「分紅多寡與景氣、公司營運息息相關，聯日從盈轉虧，分紅自然也縮減。」聯日半導體從存到亡，半導體業內人士其實不意外，隨著八吋廠需求逐漸被十二吋晶圓廠取代，八吋晶圓廠也跟著面臨營運挑戰。, A: }& N8 y( S8 ]
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6 r1 l9 d" `* B曾在聯日半導體工作的高階主管就表示，「一九九九年，八吋晶圓廠是主流，市場需求高，聯日當然有聲有色。但現在已經是十二吋晶圓廠的時代，八吋廠要轉型，越來越有瓶頸。」
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- }  [  Y+ Q. s$ X% S: z# L聯日營運陷入瓶頸，聯電每季要認列平均八億日圓的虧損，自然也難持續高員工分紅的政策，無法繼續誘之以利，日本員工也失去效忠的理由。: X: T& w# b5 u. D, K3 ?
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儘管為了重振聯日昔日風光，聯電還曾動過念頭，企圖將聯日半導體轉型成十二吋晶圓廠，但問題又來了，日本什麼都貴，設廠成本過高。【今周刊】
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作者: 凡夫俗子    時間: 2012-9-4 09:14
合作在於誠信問題，以郭董的精明與霸氣，成功率很高。
作者: 麥克    時間: 2012-9-4 09:56
這令我想起十幾二十年前, 日本知名企業並購美國知名影業的往事~~
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( [- z- h, Z+ V% j1 _7 X  ]) Y美國人一想到被以前戰敗國的日本人買下來當老闆, 心裏有多不爽~~ 而且, 幾年後...就破局了....
作者: 凡夫俗子    時間: 2012-9-4 10:09
麥克 發表於 2012-9-4 09:56 4 V1 T/ D* N: Z- @* A, W$ G& I: M
這令我想起十幾二十年前, 日本知名企業並購美國知名影業的往事~~$ v; L  V# j4 S
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美國人一想到被以前戰敗國的日本人買下來 ...
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長久當然有可能重蹈覆轍。
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# o, F6 K4 w& k; d# Q; J3 _! _9 b不過台、日關係微妙，又有共同敵人，我想一時是OK的。
作者: 麥克    時間: 2012-9-4 11:00
本帖最後由 麥克 於 2012-9-4 11:03 編輯
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凡夫俗子 發表於 2012-9-4 10:09
6 h" ?' O! |! ~5 E9 U. ]" u長久當然有可能重蹈覆轍。# t( X: v" X9 V/ J% x* S

8 c( l" |1 |- W+ U+ Q6 G5 }/ ~不過台、日關係微妙，又有共同敵人，我想一時是OK的。 ...

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6 ]6 {2 g. ]5 I* K0 Q; X' o2 m2 v$ |這~~~一時應該是OK的, 就像以前老美影業公司也是與日本企業合作一時.....
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: u4 t. I3 p% o& `; C7 i: F不過, 看今天的新聞, 似乎是日本人拉不下臉讓郭董參與經營權......去管日本員工...
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這我能想像~~我以前在日系公司待過很久ㄚ~~ 風水輪流轉時, 日本人的心境...情何以堪..4 k' r" b* x, I5 F8 c& r$ _7 Q

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作者: 歐陽    時間: 2012-9-5 05:43
殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝，也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。% m, n# q  C& L% w' j
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