iBeta 愛北大論壇

標題: 台灣品牌落敗的四個啟示/宏碁與宏達電出了什麼大問題? [列印本頁]

作者: 歐陽    時間: 2012-8-11 09:08
標題: 台灣品牌落敗的四個啟示/宏碁與宏達電出了什麼大問題?
台灣品牌落敗的四個啟示/宏碁與宏達電出了什麼大問題?! F) {9 K1 U7 m- [5 O4 n2 Y
! I1 m% Y; g* t2 r
[attach]104050[/attach]. B% c, s! R5 w- |( E2 E" \0 G
; ^) ]' i1 o& W9 j  B3 o
【文/林宏文】
1 n7 u2 ^5 E8 X  f1 v4 y8 ?" e, s2 h, ?# j: F3 p
前言
3 U+ r% g& E: f2 N1 C' W% c0 u$ ]$ w" [, X
還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌,那份「台灣之光」的喜悅嗎?曾幾何時,我們引以為傲的台灣科技品牌,如今雙雙落難,到底台灣品牌遇到的難題是什麼?又該如何走出重重困局?
5 @; _& T$ S: ?$ g. Z; M/ e0 |
) x& X1 h) q% P' W% m
9 X  v- w3 S  l' j5 Q6 Z* M6 t近來,台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電,以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁,都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機,美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境,反映了「台灣品牌的大問題」。
7 r2 W8 S! Y4 c6 f! k, G7 v9 L) I
# I  X. f+ _8 ]$ @4 R1 y7 L" B9 l
$ ^6 m0 D# w' l4 n, l* `- ^宏碁與宏達電等台灣的品牌,同樣都從代工起家,轉做品牌之後,靠著品質及價格受到消費者歡迎。但在面對蘋果、三星等大型企業,以及產業生態朝向軟體與應用發展的衝擊下,宏達電日漸失去在高價手機市場的競爭力,而宏碁更只能在利潤微薄的筆電市場掙扎。兩家企業面臨的困境,其實正是台灣品牌的寫照。
7 p/ S  ?6 l& h3 U. ~6 `# e! J, O( o# p5 w5 L

) L4 G; a7 P$ M; X寫過《藍海策略台灣版》、《綠金就是藍海》,為台灣資訊產業點出新方向的交通大學管理科學系教授朱博湧表示,台灣發展自有品牌有兩大困境,第一個是「對產品了解很多,對客戶了解太少」;第二個則是,當典範移轉時,台灣企業無法及時反應,因而錯失商機。
/ Z) [4 ?- ~/ K
9 V- G8 v( g1 c& ^- n
+ ?4 ^3 I! H: E3 W  }知道消費者要什麼,提升忠誠度
' R( P0 h7 U$ j/ \: W2 C) s
" P6 [9 I  z: G5 r& g) p+ K; d1 S+ I3 m# K
到底怎麼算是成功的品牌?說蘋果是目前最成功的品牌,應該不為過,因為蘋果不僅能從美國市場橫跨世界各地,還能從電腦、MP3、手機、平板電腦到未來的電視,讓所有買過它產品的客人都變成粉絲,願意掏錢購買它的下一個產品。三星同樣也是如此,橫跨各種產品、各個國家,讓品牌知名度真正達到世界級的水準。8 c: G9 x! t2 }2 E$ |" [$ O2 {
  r* I8 R" U& U( o$ l1 N0 A9 z0 }
8 b9 Y7 L; H( v+ N0 ?
因此,一個品牌要成功,必須能征服異地市場,能跨各產品線,要能了解自己的產品,也要了解客戶需要什麼,那我們再回頭看宏碁與宏達電,這兩個曾經令我們引以為傲的「台灣之光」。
: H, O% a/ _3 r, H" P% N8 _) V0 W, H4 W& B9 W

" t- q* k. v3 @* T台灣市場太小,無法成為讓品牌成長茁壯的本土市場(home market),這一直是台灣企業積極走向國際的主因。宏碁、宏達電分別選擇了歐洲與美國作為他們的home market,並藉此坐上全球第二大品牌。然而,不得不承認的是,即使宏碁在「蘭奇時代」坐擁歐洲第一的地位,在美國及中國市場,卻遲遲難越雷池一步,而宏達電同樣也在中國踢到鐵板。$ X2 v# B( g; p3 Q
7 B# C2 T# G, x; f0 Y

& `, P( Y$ B7 O; w$ h" H除了市場難以跨越之外,宏碁與宏達電同樣也無法跨越自己的產品線,例如宏碁想從筆電跨進手機,宏達電想從手機延伸到平板電腦,至今都遇到很大的挑戰。當客戶留不住時,品牌就會出現危機。
7 v2 p/ x, ~  `) }) H3 E7 b: d
  T( z; Q. R& [  `  d
, x. h$ J  N; V1 z" E: ]% C朱博湧分析,經營品牌最重要的是忠誠度,宏碁在歐洲是客戶的第一選擇,但到別的市場就不是,買過宏碁NB的客人,卻不一定會買宏碁的平板電腦與手機,或者是不願意等待,看到別家有更好的產品就換過去了。「代表宏碁雖然很了解自己手上的產品,也就是NB,卻可能不那麼了解客戶,無法讓客戶變死忠。」+ C& S7 T3 o- F) }

8 g( B/ A$ ^: B0 r" G1 N& A5 s6 f' z/ p5 T7 p1 m2 q. P' O4 R. m
近年來已喪失手機龍頭地位的諾基亞,原本是手機用戶忠誠度最高的企業,但在智慧型手機從鍵盤走向觸控式螢幕的過程中,卻一直抗拒這個潮流,無法及時提供觸控手機,讓許多用戶失去耐心,也失去了忠誠度。3 t% M& e% E" r

  L& T" w: ]( b, w9 L+ t1 M' W  Y. b8 K+ m5 f+ i$ _
至於台灣品牌一向以產品及價格領先同業,吸引到的是以性價比來決定要不要買的消費者,這種精打細算的消費者,忠誠度本來就不高,當下一個產品推出時,一樣用性價比來判斷,當別家公司有更適合的產品時,就買別家的東西了。
5 o2 [% o/ X- c, }" g2 z7 J2 `) y# P9 [6 \, J4 X- {$ x

1 V0 j" s$ y1 h朱博湧再進一步分析,宏碁是透過經銷商銷售產品,宏達電是透過電信營運商賣產品,都不是直接與客戶接觸,但蘋果與三星都有直接賣給消費者的終端據點,在了解客戶這一點,蘋果、三星顯然強很多。8 d3 v/ m- d) \! ^! F8 w
1 R4 J" a  {0 g) c

! Q9 B3 j* G# x6 e/ U  g) ^豐田汽車就是最好的案例,它發跡於日本,卻能行銷到全世界,產品線從Corona、Camry、Lexus再到油電混合車,讓消費者可以跟著升級買單。早期豐田也只做日本適用的小車,但在其他市場,就要為不同市場量身訂做不同產品,豐田的成功,一樣是因為很了解消費者。
. |! f+ P( M9 }3 B1 _1 }; o( Q% X) e* o0 U4 \! \' l5 z7 W
0 c0 [3 }5 F% z- P% ^( b& p2 h
反觀,曾是消費產品第一選擇的索尼(SONY),從錄影機、隨身聽、電視機到照相機,如今卻被三星所取代;而諾基亞也曾是手機的首選,同樣也被蘋果、三星給取代。而他們共同的問題,則是無法推出符合消費者需求的產品,未能掌握到客戶的需求已經改變。
: |; {& [9 y6 q) B% }  X) o1 {) |, {6 d- j% S+ q+ s" V/ R* E

( e( L. {4 `+ }+ `: L! X產業遊戲規則改變,必須快速調整
# [& ?+ ?% w/ p, i( }  U8 t1 }5 X
8 H( e# }  T9 I- b
台灣品牌面臨的第二個大挑戰是,台灣企業太著重在硬體思惟上。因此,當產業的遊戲規則改變,硬體利潤被壓縮,軟體及應用才是獲利王道後,台廠往往無法調整策略,或轉型速度過慢,錯失新商機。5 ]1 K$ B% M# ^) e% d3 H4 ]+ ]
* N1 d$ |. x4 O! I
. \, t6 H/ x0 E: k
宏碁過去的成功,是建立在微軟與英特爾(Wintel)強大的奧援,Wintel把軟、硬體規範好後,再以快速大量的產品打進市場。其實,宏碁本身並不須投入太多研發,就連製造也外包,這是宏碁能夠大幅降低成本,並將利潤與通路業者分享的最大魔法。1 q0 |, n' C; S4 x9 M3 \/ ~+ H7 T
  t5 _3 g# ?  q9 r% j/ O$ @4 ~- E- Y
7 y' s8 R6 |7 ^8 @9 {
換句話說,宏碁品牌的核心,偏重在通路的經營,缺乏軟體的著墨,更甭談是軟、硬體的實力整合。因此,當市場遊戲規則改變,iPad問世後,宏碁成了第一批落難者,拿不出因應之道,就連長期仰賴的微軟,都難有作為。於是,將近一年時間裡,宏碁都無法針對平板電腦推出新品應戰。
- `1 U1 @+ Z" K: I
$ Z2 [. r& i; g" f; ]9 `) M  \8 P) S! K; H" G0 H) y" T" x9 g: }
事實上,宏碁只是縮影,台灣引以為傲的PC產業,都有著類似的挑戰,儘管華碩還能推出一些創新產品,一樣面臨跨不出PC範疇的限制;至於其他二線品牌技嘉、微星等,更是被邊緣化,等著遭市場淘汰。【今周刊】
; \4 j0 z% B3 y0 ?( @5 N
作者: Mark    時間: 2012-8-11 09:11
本帖最後由 Mark 於 2012-8-11 11:36 編輯 8 m/ l) n: |% }) u; W
* q+ L+ k) E. x& I9 |6 _
HTC用過就知道了................我想消費者不會跟錢過不去的!
作者: peaceisland    時間: 2012-8-11 10:05
研發及創新才是王道阿~
作者: michelle416    時間: 2012-8-11 11:21
本帖最後由 michelle416 於 2012-8-11 11:22 編輯
+ P" U: Y+ Z. e& R* u: k) Y' f; X) b3 h2 s
有時候我真不知這些企業和政府是把老百姓當甚麼?
* z3 n. X2 H- p( a) t& p, F' L當股票1400元時,企業主跑去買海外的電視台
! _% f1 P: f$ R0 s當國人對自家品牌很疼惜時,企業主卻看中海外更大的市場,說他的東西是別國家的品牌,還要在政治參一腳!完全無視國人的情感8 [! o# E& E0 H* X! A  J5 _
現在國人投資它的股票慘兮兮不打緊,還不敬敬業業的搞好自己企業好好專精自家商品,拿次級品出來晃,政府卻說要救,還要呼籲國人愛自家品牌............ h! E2 T/ f6 d/ e3 p' h% k: X
) v. }" j( J3 g+ \) {: z
真的是把一般老百姓當"莊孝維"~~
, U  p# S1 p/ _# O% ^2 {* ^  B* |3 d  {# w1 F
我只能說~~~自己做自己擔,屁股自己擦! 反正再怎爛,錢也賺飽飽了,不缺我這客戶吧!
6 p2 u' p% X$ Q- [3 k# N" Q
: ?  U3 b* i. ^我就是愛S牌,怎樣~~  : R. ^' e1 H1 O2 W; X

作者: evalee    時間: 2012-8-11 21:50
希望acer和htc加油,危機變轉機,讓台灣不要成為代工殖民地。* c0 X0 A( _; e" s1 k2 ]
在台灣做品牌很辛苦,先天不良,人才匱乏和腹地太小,後天失調,無法和國際大廠相比,能打出品牌已經很不容易了,祝你們早日找到轉大人的藥,轉型成功。  n  A" q3 X. m  b1 \( Z/ [6 U7 m
9 v, k. D! j7 p6 f. s

作者: 村姑    時間: 2012-8-11 22:13
王雪紅說htc不是中國品牌嗎?怎業績下滑後又變成台灣品牌了?
作者: michelle416    時間: 2012-8-11 22:29
本帖最後由 michelle416 於 2012-8-11 22:30 編輯
7 u+ t  E* R* N, W( k
! A/ t1 Q9 V9 V不要把HTC和ACER放在一起比
7 z# |$ H% J' L) F( ?  t6 g因為歐美因素ACER 只是獲利不如預期,但ACER品牌真的做很大耶! 3 j% M( i6 R0 \  C7 E; P1 V/ Q3 s$ B
ACER在歐美是一個知名度很高且占有率很高的一個品牌耶
5 Q& q) o, H* E) f2 H& {' y只是沒有推出亮眼的機型且歐美近來經濟下滑
4 O& y3 J" a/ Y# e7 a但是目前在中國ACER的NOTEBOOK可是很暢銷
  H) u! l$ q; I: r* ?就是因為最近我在看到中國電腦城裡的經銷商都改賣ACER,購買者也居多喔! ) v4 |  h7 p  c# U. b4 A$ }
我問他們為何改賣ACER ,老闆跟我講,聯想是中國最大品牌,但價格很貴; u. m+ ]$ |3 w3 O
HP, ASUS價格也不低,且機子偏熱...........相對ACER很親民且又是台灣品牌,算是水準以上% U$ e& ~5 K7 M- N, x
光一個平日的上午,老闆就賣了十台ACER的筆電(小小又不是市中心的店)# A' M9 B$ `, x$ C
很多原本只賣中國當地自己品牌都改賣ACER不然就是ASUS 除非原本就是賣聯想的: Z) f6 l7 h4 T. Y' R
現在中國人也都想用好一點又有可靠的品牌壓
; M" Y- L4 m( N% a# \2 I我搞不懂,中國人還蠻愛台灣品牌的,偏偏有這種笨蛋硬要把台灣品牌掛成中國品牌............我也看不懂! ' k& S% ^% e- B' c5 m

作者: evalee    時間: 2012-8-11 23:01
本帖最後由 evalee 於 2012-8-11 23:13 編輯
! Y9 `, w& U# @2 Y* J- o* B' N
michelle416 發表於 2012-8-11 22:29 / `- P8 s# @4 [$ M) R
不要把HTC和ACER放在一起比
! c% t' O: f3 w' L" k因為歐美因素ACER 只是獲利不如預期,但ACER品牌真的做很大耶!
: o+ s2 h4 h: T4 |/ m% fACER在歐美是一 ...

$ H1 `' f' [( F% A1 [5 T8 r
# T0 \! x: z2 I1 e, [. U9 c! W3 b恩恩,真是精闢見解,可惜一堆財經雜誌確實把兩個擺在一起。
$ n, x8 q* t; D/ \反正落難補刀的很多人,其實也不差多幾個啦。% O% O8 p- F  J" D
如果htc滾離台灣,那也不錯,很多人都開心吧,連帶的研發總部和製造總部都離開台灣更好,頂多萬人失業,出口比重下降而已,真的沒什麼。' I! t. k" D" }, U& _
反正他確實對台灣沒貢獻,台灣工程師的付出也得不到社會正面回報,公司說什麼都被罵得半死,被投信說是威盛第二,外資打壓,前景不明,走了,對他是解脫,對痛恨他的人也是解脫<哈哈>  m/ ^* ~: b) F# t/ [; U# Z  e) N

/ O7 y$ m+ O- T* b9 b, x不過,香港人寫的-htc的悲劇一文,是我看過近期最中肯不流於謾罵的好文,比其他人評論得都好。
作者: 芳草    時間: 2012-8-11 23:38
不管它是中國或台灣品牌起碼想辦法讓它維持住吧, 不然一萬七八千人失業對台灣有甚麼好處? 唉! 真是想不通.
作者: evalee    時間: 2012-8-12 00:00
本帖最後由 evalee 於 2012-8-12 00:07 編輯 4 s9 \. V* {' ?8 _6 [
evalee 發表於 2012-8-11 23:01 : ?6 ^5 c! I4 f; H6 H
恩恩,真是精闢見解,可惜一堆財經雜誌確實把兩個擺在一起。; R+ }: c0 ?) s- g0 g  H
反正落難補刀的很多人,其實也不差多幾個啦 ...
: K7 f5 s" C+ k
. j1 d" Y4 [1 G9 ~% ?
好啊,阿民哥說的eva當然ok啦,可是該港人odin放的圖太多,轉貼會有亂碼,小妹奉上網址,請民大敲敲手指囉
- e9 W7 A9 W7 Khttp://odinblog.mysinablog.com/i ... p;articleId=3687797
, F# J) D/ U2 M. ~* ?因為港人不是台灣人,也不是大陸人<咦,我說的怪怪,呵>,寫起來比較客觀。
7 v9 l( K/ C1 ~. _9 g- ^台灣人針對王雪紅說的那句''中國人'',可能會不爽,但為什麼這樣說,odin有解釋。
6 ?3 _9 J! P) R美國市場已經飽和,如果不進中國市場,htc準備死吧,員工全部沒飯吃了,沒辦法,這叫形勢比人強。1 d/ Y3 _- D. M5 {% N
很多人可能不清楚,htc在中國成長100啪以上,在日本的oneJ,賣得不錯,很努力研發,確實有進步,但太急於鋪貨,一下子用太多家晶片<據說以前只用高通一家,現在用多家的>,品管可能有問題,造成一片罵聲。6 S( B7 ?/ z3 t+ O; d  z& j5 `7 p

) Q" E% e, |& b3 o2 P% [" ?/ T7 f- O. @總之...他的結論是! w6 d- P. N8 W" r# S
他馬的,HTC不夠大,不是我講的,是他喔。5 ?$ D3 ^* \$ t& g$ S) q% i* @
沒三星有政府集團幫忙<三星=南韓,整合資源多容易啊>,為了搶中國市場得失台灣人,美國人用蘋果....htc已經三面不是人了,而且外資玩他玩得很兇,從1300打到200多。
8 o8 z/ d/ k: U. c9 H其實htc台灣工程師研發很認真的,我覺得很可憐,我不想涉入台灣中國問題被炮,但真心的希望這家企業穩住,畢竟他佔台灣出口比重曾高達四分之一,而且在龜山新店的總部,一但垮了,很多人生計出問題。: s% ]# f' x' h" |8 U7 s" M$ |9 H

0 \1 z, V( b3 A( J7 Y1 Z9 }# M. l6 M拋開台灣中國的思維,希望從港人的眼中,我們能看見htc問題另一面,而不是一直罵反而罵垮了企業信心,讓台灣某些人的生計空窗。說真的,研發和生產都在台灣,他是誰有那麼重要?重要的應該是他為台灣帶來了什麼...好了,再說我又會被炮,唉....。
作者: michelle416    時間: 2012-8-12 00:35
evalee 發表於 2012-8-11 23:01 9 U8 c( u4 M2 s% v. A
恩恩,真是精闢見解,可惜一堆財經雜誌確實把兩個擺在一起。
8 \( W* N, g$ R/ \# P+ l0 c9 ~反正落難補刀的很多人,其實也不差多幾個啦 ...

7 M" ~$ ^; J4 a
$ O* s: @/ Q, f1 \4 o當然身為台灣重要出口指標及就業人口來說, F% f! l6 x% h, l) E! z- i

  D% O1 U. S1 T6 V% Z4 W% z+ p. j大都數的台灣人不希望它倒了,或者摔成這樣---特別投資人及銀行(貸款)
: A& }9 l' ?) }1 M: t7 p1 u7 ?
3 t4 t0 G4 {' _- O/ O重點要講的是,當一個企業忽然拿到這麼多錢(股票漲到1400),被投資人青睞
" g7 R3 H- v6 S9 q+ Y3 @. s1 D9 S
請這些企業者要憑良心好好做事業,不要搞東搞西的,講東講西的,真的愧對支持他的這些國人投資者. f4 S  B+ U" O8 S( W! j
) {; W. A1 m( r
看看華碩,這企業主真的非常競競業業的在自己本業努力又認真,他也是台灣品牌不是嗎? 我還買過ASUS的智慧型手機,電腦更不用講了.% F. P: ~# x2 W4 y

1 r. W) ]2 u$ Y: o1 Z企業主自己做甚麼,如何經營自己事業都很清楚,環境本來就惡劣也很競爭,不要摔成這樣,別人指謫幾句,就要使性子(到目前是沒有啦), 或怪東怪西的..............讓人會看不下去!
作者: 文兒    時間: 2012-8-13 11:40
我當然希望台灣人(或有台灣血統的)可以在世界發揚光大,就像不管林書豪是美籍或台籍或是將來變成大陸籍,我總是知道他的阿嬤是個彰化的老奶奶,我也希望他球打的越來越好,HTC或是宏碁我也是抱持著相同的態度,從一個台灣人的手中創立的品牌,不管是施振榮或是王雪紅,是不用懷疑的,至於將來他們是美國品牌。歐洲品牌或是大陸品牌…無所謂…至少我知道台灣人有能力創造出世界級的產物,我倒希望跟林書豪一樣,那裡能成功就應該去那裏,沒有成功,你連在世界的舞台上說你曾來自台灣這種話都沒有機會^^。
作者: evalee    時間: 2012-8-13 11:48
本帖最後由 evalee 於 2012-8-13 12:13 編輯
3 c2 r5 F9 @, @3 K+ ^  U& o# M4 e: G
michelle416 發表於 2012-8-12 00:35
% q$ p6 y0 f. s( z. m6 b7 d當然身為台灣重要出口指標及就業人口來說( M1 l9 q% A- z/ e  M3 y! j6 P

4 P* U. r: z, k大都數的台灣人不希望它倒了,或者摔成這樣---特別投資人及銀行 ...
; ]5 {$ D2 b  Z3 \# [/ L
4 K2 K5 o+ u2 O3 n9 y1 ~, \: y
恩恩 說的好
" }2 Y" |* A! |6 P4 ~- T總之希望他加油長存,品牌之路很長,倘若宏達文教基金會也跟著垮,針對花蓮雲林的長期兒童文教事業也完蛋,太可惜。<不知道其他手機大廠對台的公益狀況如何?>
; G: |% i; w4 ^) H3 j幾年前協助辦過幾件破產和債務清理的案子,有台灣建設和成衣公司倒一堆債,中下游廠商供應鏈跟著破產,更恐怖的是銀行呆帳要自行吸收,連長期供應該公司咖啡的小店也遭殃,長期奢帳收不回來,我看到咖啡店老闆掉淚,結果破產的負責人和一干人跑到國外,拿著向台灣銀行界的錢再開公司。為什麼他能借那麼多錢?因為議員幫忙到銀行拍桌子,這又是政商勾結的悲劇。樹大招風,有惡質的公司,不一定見報。6 ^" n& |. o& l
$ A' w( B! Q2 o8 s
ps:華碩2009虧30億,被媒體千夫所指http://iamaguest.blogspot.tw/2009/01/30.html
+ ?5 b3 g! n- |0 a0 ~所以品牌之路考驗很多,加油。
" S& q4 d& A- Z! I# v" {/ D7 T( P& m
; C" E% H5 M* ?! A6 I/ Y邁入2009年第一季後,眾所矚目的各家上市公司2008年第四季財報也呼之欲出,其中除了雙D產業鉅額虧損外,一向表現優異的優等生華碩電腦,居然在第四季慘虧了30億台幣!!...過度人定勝天的思維,讓企業內部過度樂觀,而產生了組織內部思考的僵固,使得沒有人敢戳破庫存水位逐漸拉高、產品銷售漸漸趨緩的事實,對於外界變化失去了專業的敏感度,讓公司承受了極大的營運風險。! q6 w* \* [8 {/ x. a% y

作者: leoliao99    時間: 2012-8-14 11:59
Mark 發表於 2012-8-11 09:11
9 }& ]: w$ J0 z3 @HTC用過就知道了................我想消費者不會跟錢過不去的!

7 z0 [3 H, y/ d1 \沒錯 我也這麼覺得




歡迎光臨 iBeta 愛北大論壇 (https://forum.ibeta.tw/) Powered by Discuz! X2.5