標題: 鄭平 耐磨二十年的曲折接班路-台達電鄭崇華交棒兒子 不... [列印本頁] 作者: 歐陽 時間: 2012-7-12 06:07 標題: 鄭平 耐磨二十年的曲折接班路-台達電鄭崇華交棒兒子 不... 鄭平 耐磨二十年的曲折接班路／台達電鄭崇華交棒兒子 不只因為姓鄭 ' ?: i$ i4 L+ Z; w" H- Q& G7 }3 w8 k- I" x1 c
[attach]97368[/attach] 1 L2 W( V1 e' h4 z) j" [* E) O# K6 ~. W
【文／楊卓翰】 - ^# _! e5 n$ j$ F% l* S0 v# F' d + z) G# }& }" o; S前言 Y- ?7 V2 T( k( V4 _# v/ {3 F6 `' ^3 i4 ^4 c
他是一般人口中的富二代、他養過泰國蝦、他做過工廠領班，現在他是掌管二千億元市值企業的執行長。他是鄭平，台達電創辦人鄭崇華的長子。曾經，父親為了打拚事業犧牲與家人的相處時間，如今他接下父親的棒子，將父親經營四十年的老企業轉型、發光……。7 N% z. f) ?) l: I/ ]5 l3 ~& Y0 L1 g
# j4 C& L7 Y; I T5 r" g
: M" G. V* x9 ?; }4 |, T: p- H
六月二十八日，台達電創辦人鄭崇華在記者會上，一手插著口袋、一手拿著麥克風，發表退休感言。他布滿皺紋的嘴角，堆滿笑容：「我今天實在是……很輕鬆！」深深一鞠躬後，他把麥克風遞給新董事長海英俊，還有新任執行長，也是他的大兒子—鄭平。 6 D7 H) x. N2 R# W: w7 t& d % W6 _3 H* f/ t5 y G5 `3 M) u9 q$ q- ^$ i' z, L% ?四十一年前，鄭崇華在台北新莊民安路創立台達電，生產電視零件。公司只有十五名員工，鄭崇華自己跑銀行、跑業務，公司像他的第三個孩子，投入的精力遠比兩個兒子都多。「我全部的時間都埋首公司經營，沒有盡到當父親的責任。」在自傳裡，鄭崇華曾如此感嘆。 ' @/ A1 @. A# E3 C4 n' \2 R& w( f( w+ ?8 G G* H
; x; E2 L. Y2 j0 u5 J- h轉眼間，那個他曾忽視的大兒子已經五十歲，在舞台上以執行長的身分介紹新團隊的營運目標。穿著和父親一樣長版西裝，腳上則是大頭皮鞋；右手拿著麥克風，左手因為緊張捲成有點不自然的形狀。 $ ^* V8 r1 x* G1 G ) I# [8 x5 d6 u2 p/ L- M X/ e/ ^, E
樸實低調 不接衣缽，選擇到泰國養蝦 3 m5 U1 I0 {+ [% S, H+ l 3 f* s5 _; {3 O - p1 e9 Z" b, ?鄭崇華或許不常在家，但你一眼就可以看出，鄭平身上有父親樸實低調的影子。而現在他肩上扛著的，正是父親用盡半生、犧牲家庭打拚出來的天下。 ) L3 x# x. b6 j1 f. T H$ o3 E7 ]0 H/ D/ O0 |
. b ~' l# B! |8 r8 @# b
今天的台達電是全球最大的電源供應器製造商，產品線從電腦零組件延伸到通訊、光電；同時也是擁有六萬多名員工，總市值超過台幣二千億元的企業。- O/ ~9 N6 M" Q! @* x: o
# H( G$ {. |: @8 F& Y1 Z, e9 E# d" Z5 B/ x h* } h
不過，光是姓鄭，並不足以讓鄭平贏得執行長的職位。四十年的企業，比他資深的老臣比比皆是，更別說有一個對孩子比對誰都嚴厲的創辦人父親。鄭平憑什麼打破科技業「傳賢不傳子」的常規？這一切，是從他「心不甘情不願」進入台達電開始。! D; E5 h1 x# h/ k6 O
, g6 d: s% w! n
9 u/ }( G( k& j* v4 g( H# y
「從小看著父親每天在外面跑，我就決定絕不進這家公司。」鄭平回憶；再加上鄭崇華出了名的嚴厲，相處時間也不多，旁人觀察，鄭平從小就很怕父親。鄭崇華也曾說過，兒子當時不太願意進公司，「可能是因為看我太凶了。」' j) I& T4 q# T- T" [! T
3 h) V" d. q# o; h3 L) Y
# P6 X1 R% e; B% l! y所以鄭平執意要走一條不一樣的路。喜歡動物的他，念的是屏東農專水產養殖科，當完兵後到泰國開創養殖泰國蝦的事業。但他創業的過程並不順遂，投資賠錢，加上泰國治安不好，「養蝦沒養成，當時又結婚了，覺得自己有養家的責任。」鄭平決定回頭加入台達電。0 i, \) v; V3 E }" |% O
$ d7 p$ W# \0 h
# S4 O/ h6 K" D) S* P
「鄭平和他爸爸是兩種完全不同的個性。」一位台達電的老臣觀察鄭平的決定：「鄭崇華是創業家，他愛創新、研發新技術；鄭平則從基層幹起，腳踏實地。」的確，在他身上，你感受不到「千億俱樂部」富二代的氣質，皮膚黝黑的他反而像是農家子弟：認清現實與夢想的距離，決定低頭，從基礎開始耕耘。& W n+ D# Z6 w
8 n8 N( d+ V. Q
0 k q- x- m$ a/ E2 M8 A# e
踏實認真 從工廠基層領班磨練起 ( _4 k- H* j! l% t$ U
而這股穩?穩打的精神，不但讓公司裡的老臣個個心服口服，更讓鄭崇華刮目相看。二十七歲的鄭平先到美國念了管理學位，然後到中國的工廠，從基層領班做起。他和一般員工一樣睡在宿舍裡，在員工餐廳裡吃飯。沒有技術長才，所以他自願從沒有人想處理的「雜務」開始。- I' `7 W3 U) ?9 V8 _
% T( l7 ^! w0 o0 v; p5 o6 k $ o- c% N5 w W* U0 D% g0 D當時台達電在中國迅速擴展，工廠裡數千人的人事、薪資系統都還沒有建立。鄭平從一份一份收集每名員工的資料開始，建立起一套人事系統。而且鄭平以「會磨人」著稱。當時大陸的工人覺得繳交資料很麻煩，鄭平也親自一個一個溝通。; ^' \% @( K. k Y+ Q* [/ T9 k
$ Q* I; a' r) Q' W
: n& e. n+ w( d6 z: \講起鄭平的「磨人」，連董事長海英俊都怕。「鄭平一次說不通，會講第二次、第三次，會煩你好幾個月啊！這點和鄭先生不同。」他說，鄭崇華是「下命令」，但是鄭平則是慢慢溝通。 + U4 t; {. Y1 o0 b 2 m3 _8 ^" d% l) M7 {8 b8 h6 t9 f( g1 \
「他是一個很detail (注重細節)的人。」海英俊說。「鄭先生會出去跑、親眼看，看到好的，不管成功或失敗，先做就是了；但是鄭平會一步一步來；他會先分析、蒐集資料，然後再執行。」# c, a. c+ M: v- r
# H5 t+ A5 J$ H5 {! Q5 j: v. e2 s( ^
( z h ^+ t! u x而鄭平的分析能力正是讓海英俊這樣的老臣折服的關鍵。開始熟悉工廠運作後，鄭平著手推動廣東東莞和江蘇吳江廠的「精實生產改革」，提高生產效率。他請來日本顧問公司找出問題，然後重新設計生產線。4 P ?4 l2 O. s- V$ G2 p
0 O6 H) A+ k# ?! _- r$ U
4 B8 ?+ q- a( e
這時鄭平才體會到，父親沒日沒夜的工作，迷上的就是「成就感」。不知不覺中，鄭平也走上了父親為工作賣命的路。改革期間，他每個月有一半的時間睡在工廠，監督生產動線；並且配合人事薪資系統，用績效獎金提升員工效率。二年內，東莞廠的產值提升了三七％，一條本來要六十五小時才能完成的生產線，縮短到二小時；而且平均月工資從原本的人民幣七百元增加到一千五百元。: L* \( y9 O& }, [4 q0 f' `
7 f w0 J+ l# c4 U2 a" T& Z3 R5 O4 P y { L; T
緩慢，但鄭平用成績證明實力，能接班不只是「姓鄭而已」。【今周刊】 : K, s3 Q5 i& z& P8 I" T( w3 u5 Y6 g作者: 歐陽 時間: 2012-7-12 06:11
今天的台達電是全球最大的電源供應器製造商，產品線從電腦零組件延伸到通訊、光電；同時也是擁有六萬多名員工，總市值超過台幣二千億元的企業。 ; \/ ~5 X; b% T- T- R& b) W- N
