9 v q8 V) M6 z8 U/ n一進職場就能快速進入狀況，當然是有備而來。大學打橄欖球校隊的沈方正，畢業前向隊上年長他十幾歲的企業界學長請教，「如何才能在職場上出頭天？」學長們告訴他，一定要「比別人更用力上班」！這是什麼意思？學長告訴他，「基本動作一定要到位！如果你是人才，人家才要磨鍊你。」3 P6 R* \6 _! o9 h
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學長的教誨，讓沈方正養成了一套獨特的「好咖哲學」。* _) @2 @% n5 Y4 ^ d/ B
首先，他是同事眼中的好咖。早在站櫃檯時期，沈方正一定每天比別人早十分鐘到十五分鐘上班、晚一個小時走，為的就是觀察別人怎麼做事，他還自告奮勇幫同事買早餐、做雜務，很快就贏得好人緣。- Z$ ~, b7 ~5 S- l; C
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再者，他也是主管眼中的好咖。舉凡有公司內活動，他一定領隊投入，例如他就曾組團參加公司內演講拿到冠軍，早早就在當時一千多人的集團中嶄露頭角。 : u0 v& w7 O! }9 n0 g1 A$ D5 h' H0 J
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此外，他也是派去哪就去哪的「即戰力」人才。「遇到新工作，我頂多說『我不會，但我可以學』，我絕不說『我不會，所以我不接』！」沈方正笑說。二十六歲那年，在業務部的他買了大衣就要飛到德國去談生意，後來是轉調新的餐飲部門，才又把他留在國內。 & W) {8 j4 L6 A* n/ I( K * ?! H, k: r* y9 d& W! {0 t0 x8 R2 w
沈方正更不忘在職場上尋找貴人，特別是「別部門的主管」！ . K* K- H; b |! m6 Q) z& W# h4 E「別部門主管的立場比較客觀，可以幫你分析情勢，讓你更了解直屬主管對你的期待是什麼。」沈方正鼓勵年輕人，透過業務之便，主動去拜訪別部門主管，也能從他們身上學到跨界專業。6 F. J) t" O& F r, \6 Y& z
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3 r- o! X t) E/ X4 t* N4 a# S* x累積上百萬人次點閱率、現實生活有十多年人資主管經驗的知名部落客「萬惡的人資主管」分析，「別部門主管」確實是職場上的「重要他人」。其重要性就是幫你建立主管的視野高度，必要時還能拉拔你一下，或幫你緩和與直屬主管的緊張關係。 5 |! i! @# A: r, ?5 b. t1 q6 r+ A" Y) w i. P. u B+ b
- `/ Y- Y4 W7 G T7 N沈方正回想起來，自己能一路升遷，除了直屬主管的賞識，其他部門主管的「掛保證」推薦也是一大助力。 ; r. X3 v) F- c+ @/ p( N/ J o( k
