. i0 U6 k2 f+ i' { T5 \3 T8 q# m. g9 C) d2 m% ?" I5 [
「許多同學進入兩大報或是投考公職，薪水一個月有二萬五千元，是我的二倍多！」但沈方正不久後即升官加薪，櫃檯才站了一年半就當上小組長，再一年又升上主任。算一算，在來來飯店的五年間，他一共歷練過櫃檯、行銷、業務與餐飲等四個部門，而且都擔任過主管。& i) l1 D n, {6 l' G! e
( R V# a+ }4 @% _3 c7 S0 W
6 \" h, O% z; P! U3 u& V1 k
廣結善緣 當一位能被小用的「好咖」 7 ~" H! a/ b& e+ r! J+ `' x# s5 \6 |2 o$ Y& c# `
$ \% i# e+ H0 O6 }一進職場就能快速進入狀況，當然是有備而來。大學打橄欖球校隊的沈方正，畢業前向隊上年長他十幾歲的企業界學長請教，「如何才能在職場上出頭天？」學長們告訴他，一定要「比別人更用力上班」！這是什麼意思？學長告訴他，「基本動作一定要到位！如果你是人才，人家才要磨鍊你。」 O i6 j: E& M6 G$ H* w5 F6 U
2 L: f- F, v, j3 m' L8 X2 T
" Q$ w/ r1 H5 P. o" }. u( C1 a( Q3 S
學長的教誨，讓沈方正養成了一套獨特的「好咖哲學」。; m! a. Q4 [9 L( `" q, s0 X
首先，他是同事眼中的好咖。早在站櫃檯時期，沈方正一定每天比別人早十分鐘到十五分鐘上班、晚一個小時走，為的就是觀察別人怎麼做事，他還自告奮勇幫同事買早餐、做雜務，很快就贏得好人緣。 " T" ]3 y* H* `& `7 S3 K# z 3 |! R8 M* O3 H9 H) V+ l, a O. ^& e/ V: U2 c! D8 {再者，他也是主管眼中的好咖。舉凡有公司內活動，他一定領隊投入，例如他就曾組團參加公司內演講拿到冠軍，早早就在當時一千多人的集團中嶄露頭角。* `2 A( Z ?9 Q# H1 p7 S9 v
5 y1 \+ S6 N$ M
( W: a* C6 p% t* }此外，他也是派去哪就去哪的「即戰力」人才。「遇到新工作，我頂多說『我不會，但我可以學』，我絕不說『我不會，所以我不接』！」沈方正笑說。二十六歲那年，在業務部的他買了大衣就要飛到德國去談生意，後來是轉調新的餐飲部門，才又把他留在國內。' h& M- d" H' @$ m/ K& ? E
5 P9 ]0 j. a* D# I& o: x7 Q
% p/ d( S5 q h% l( p; Z( n& |7 B
沈方正更不忘在職場上尋找貴人，特別是「別部門的主管」！) R! N& m8 B+ W) }" P) g1 \: ?' S' f
「別部門主管的立場比較客觀，可以幫你分析情勢，讓你更了解直屬主管對你的期待是什麼。」沈方正鼓勵年輕人，透過業務之便，主動去拜訪別部門主管，也能從他們身上學到跨界專業。) N2 y- r# J- B0 @6 f
3 Z m; X6 O4 D) B% f: ^! v }% n# A3 I) U# b
累積上百萬人次點閱率、現實生活有十多年人資主管經驗的知名部落客「萬惡的人資主管」分析，「別部門主管」確實是職場上的「重要他人」。其重要性就是幫你建立主管的視野高度，必要時還能拉拔你一下，或幫你緩和與直屬主管的緊張關係。8 ^/ }2 I V9 S. ]; y6 ^4 ?
. A. y# W! T/ C5 F. H/ p4 A/ ?; C; V+ E% c* l3 P
沈方正回想起來，自己能一路升遷，除了直屬主管的賞識，其他部門主管的「掛保證」推薦也是一大助力。 1 E: r7 G: I. P/ W4 `) u# v) h, m( P
