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標題: 為什麼物價漲上去 就回不去了全民抗漲,請對不合理漲價... [列印本頁]

作者: 歐陽    時間: 2012-6-14 23:15
標題: 為什麼物價漲上去 就回不去了全民抗漲,請對不合理漲價...
為什麼物價漲上去 就回不去了?全民抗漲,請對不合理漲價說不  D5 V  U" t; w
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撰文=洪綾襄
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近幾年多數廠商以原物料漲價為由調高售價,但其實原物料所占成本僅約1∕10,了解真相後,不禁讓人想說:別鬧了,廠商!. C; c( o3 p# V$ g
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今年4~5月引爆的物價跟漲風氣,歸納廠商漲價理由不外乎是「油電上漲」「原物料上漲」「反映成本」。
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0 F$ M! {$ G8 w其實早在政府宣布油電調漲前,從去年開始,就已有許多民生物資因為國際原物料上漲而調高售價。
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期貨跌20% 超商咖啡不降價 ; u3 J2 B+ N9 X! G5 o$ r- z

1 R' g8 U( F8 H% Y: F去年4月OPEC油價一度飆至每一桶118美元,因此帶動國際棉花、咖啡、糖、稻米、橡膠等大宗物資商品行情,創歷史高價,讓許多進口廠商苦不堪言,價格壓力也層層轉嫁到消費端,導致從去年初開始,披薩、泡麵、烘焙業陸續喊漲。
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再加上去年10月農委會調高生乳收購價,原料以咖啡、奶類、糖為主的咖啡、連鎖手搖茶攤,也紛紛反應成本而漲價。
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7 V3 Q5 Y8 m( L0 a, S6 V( r, l/ j漲勢持續延燒,連鎖速食龍頭麥當勞、頂呱呱等也宣布調漲多數品項。$ U/ C9 M5 z) j: t4 U5 W9 s* `

6 u& {1 R7 v  m" m' S到了今年3月又因季節轉換、包裝材料上漲、反映奶類成本等理由,國內食品廠商如統一、味全、小美、泰山、波蜜等,更分別調漲旗下部分飲料、雪糕、冰品。
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如今看來,先前個別廠商動作已經讓消費者累積了不少壓力與怨念,因而當4月初政府宣布油電雙漲時,儘管到最後電價緩漲,卻又給了業者再次調漲的絕佳藉口,也把全民抗漲的心聲引到最高點。6 P- N. G* c4 d( p3 R  w, j

9 c% ^) Y% r5 b; [+ `4 k# _眾多消費者不禁要問,電價已經緩漲,不少國際原物料今年以來價格也下降,特別是原油、天然氣、咖啡、糖近期價格更是大跌,怎麼這時廠商個個惦惦沒反應?
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1 q! O) {5 m6 ^! d- H/ a  G1 f更令人存疑的是,憑什麼漲上去,就回不來了?為什麼原物料上漲,就馬上調漲價格,下跌了為何不下修價格?甚至還有部分產業持續漲價?
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特別是去年曾因聯合漲價而喧騰一時的咖啡,今年以來期貨價格跌幅超過20%,四大超商通路卻不考慮調降,引爆最多抨擊。 # ?7 E0 M9 k8 q6 w7 X: O+ ?- F" I' v
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原料成本低 不該是漲價理由 $ r# U& B$ `2 ~- b
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去年沒有跟漲鮮乳價格,也未跟進4月後這波物價漲風的義美食品,公共事務室協理吳榮燦解釋,儘管價格波動,但進口商都有庫存、海上運輸中的半成品尚未銷售完全,本來就不可能立即反應期貨價格。 ' ~3 }6 E  ?1 @6 r. ^

' F/ _: B, T2 e/ z' _7 p6 M他表示,即便原物料價格迅速升高,企業也不應任意調漲售價。 5 ~" {( V- R0 z8 F  }% G/ r) F
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「可從採購經驗中抓個歷史基準價或全年均價,便可與國際供應商攤平壓力。」此外,增加本地農作物與原料的採購比例、從設備更新以減少耗損、極大化使用效率,都能大幅抵銷因油電雙漲而增加的成本。「義美在20幾年前就開始做了,只是我們主要是為了環保,現在看來,還幫我們省了不少油電費,」吳榮燦說。
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再從成本分析來看,最常被廠商拿來當作漲價理由的「原物料」,其實是所有產品中占比最少的,反而是人事、店租等營運費用占成本超過80%以上。 " L. \# C5 J/ Q( Y; n) |. l2 V

8 r4 P' P) G9 Q! D  y  A以一杯市售均價135元台幣的咖啡為例分析,若為獨立經營的咖啡店,咖啡豆、奶油球、糖、牛奶等原料最多僅占成本支出的15%,若是連鎖、且有供餐的咖啡店,原料成本可能低於10%。
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但去年超商咖啡價格調漲為例,去年生乳價格漲幅為7.99%,不要忘了生乳只是原料之一,且原料最多占不到15%成本。但是咖啡平均調漲11.25%,遠高撰文=洪綾襄. P. }4 C* i8 j

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今年4~5月引爆的物價跟漲風氣,歸納廠商漲價理由不外乎是「油電上漲」「原物料上漲」「反映成本」。 4 g7 R$ t- p# e+ {: \
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其實早在政府宣布油電調漲前,從去年開始,就已有許多民生物資因為國際原物料上漲而調高售價。
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1 H! r( k' M2 q  x去年4月OPEC油價一度飆至每一桶118美元,因此帶動國際棉花、咖啡、糖、稻米、橡膠等大宗物資商品行情,創歷史高價,讓許多進口廠商苦不堪言,價格壓力也層層轉嫁到消費端,導致從去年初開始,披薩、泡麵、烘焙業陸續喊漲。 + C( m' q& R+ x! \& n
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再加上去年10月農委會調高生乳收購價,原料以咖啡、奶類、糖為主的咖啡、連鎖手搖茶攤,也紛紛反應成本而漲價。
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5 b* ^+ ?3 m  }+ G. z! _0 L漲勢持續延燒,連鎖速食龍頭麥當勞、頂呱呱等也宣布調漲多數品項。! v# x4 r' C* k" d

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如今看來,先前個別廠商動作已經讓消費者累積了不少壓力與怨念,因而當4月初政府宣布油電雙漲時,儘管到最後電價緩漲,卻又給了業者再次調漲的絕佳藉口,也把全民抗漲的心聲引到最高點。
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+ w# g! U3 N8 D/ e; n" d眾多消費者不禁要問,電價已經緩漲,不少國際原物料今年以來價格也下降,特別是原油、天然氣、咖啡、糖近期價格更是大跌,怎麼這時廠商個個惦惦沒反應? & V$ Z( e8 @4 B! F) T- G

6 W' c$ r9 j6 H3 u: P/ M更令人存疑的是,憑什麼漲上去,就回不來了?為什麼原物料上漲,就馬上調漲價格,下跌了為何不下修價格?甚至還有部分產業持續漲價?
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特別是去年曾因聯合漲價而喧騰一時的咖啡,今年以來期貨價格跌幅超過20%,四大超商通路卻不考慮調降,引爆最多抨擊。   }( X+ i! C" h& t

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" c5 w' g% ]- }& j' ?8 f+ ?" F他表示,即便原物料價格迅速升高,企業也不應任意調漲售價。
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「可從採購經驗中抓個歷史基準價或全年均價,便可與國際供應商攤平壓力。」此外,增加本地農作物與原料的採購比例、從設備更新以減少耗損、極大化使用效率,都能大幅抵銷因油電雙漲而增加的成本。「義美在20幾年前就開始做了,只是我們主要是為了環保,現在看來,還幫我們省了不少油電費,」吳榮燦說。 8 J* V% N. r. |, \9 F6 F& f% x4 V

) S2 G1 W  e$ L( u6 [' R. B6 Y再從成本分析來看,最常被廠商拿來當作漲價理由的「原物料」,其實是所有產品中占比最少的,反而是人事、店租等營運費用占成本超過80%以上。 1 i! }& D* s8 j" w( T' X1 J
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以一杯市售均價135元台幣的咖啡為例分析,若為獨立經營的咖啡店,咖啡豆、奶油球、糖、牛奶等原料最多僅占成本支出的15%,若是連鎖、且有供餐的咖啡店,原料成本可能低於10%。
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, I+ z- `; |/ G6 f, \  M, v但去年超商咖啡價格調漲為例,去年生乳價格漲幅為7.99%,不要忘了生乳只是原料之一,且原料最多占不到15%成本。但是咖啡平均調漲11.25%,遠高於實際狀況。(遠見雜誌)5 h7 h" N! p& H' t( C1 W

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作者: 歐陽    時間: 2012-6-16 07:58
憑什麼漲上去,就回不來了?為什麼原物料上漲,就馬上調漲價格,下跌了為何不下修價格?甚至還有部分產業持續漲價? 1 e0 `; ?/ G/ w: f% o" E

* Z0 R3 b, U  v  l4 L+ l.....價格僵固性




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