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二百八十多個日子過去，鴻海股價一度探底來到六十一．五元，但郭台銘沒有多說什麼，因為他得有耐心，等著這段沉潛的日子過去，等著鴻海生產基地大遷移的效益浮現，更等著一樁談了九個多月的合作案敲定，一吐過去兩年的怨氣。 5 z. S6 e r% p9 g2 u6 z 7 _: Q6 [; O, p+ L. I . A4 P# U2 G. j* _$ J3 E* e終於，耐心布的局，總算開花結果了！三月二十七日，日本大阪的櫻花正燦爛地綻放著，陸續飛抵大阪的鴻海高階主管們，正在為最後簽約階段做緊鑼密鼓的準備，鴻海集團內部與觸控面板有關的總字輩以上層級主管，幾乎都集合到這裡，因為這個合作案將是鴻海集團未來五年能否再爆發成長的關鍵，這紙合約更將關係到蘋果下一世代重要產品——iTV。 3 q* N0 \9 R- l, S# x" C0 r/ L; R" U" t3 }" E d
& A6 }( [0 U' R7 K! F$ k. m7 T「我很想創造出一種非常容易使用的整合型電視機，這樣的電視機可與所有的行動裝置及iCloud（蘋果雲端）無縫接軌、完全同步。」這是蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在接受艾薩克森（Walter Isaacson）為他的自傳採訪時，所留下的伏筆。充滿各式按鍵的ＤＶＤ播放器、複雜的有線電視頻道遙控器，這些都令賈伯斯感到使用上的不便利，「新裝置（iTV）會具備你所能想像最簡單的介面。我終於想出要怎麼做了。」 5 o" X4 t6 Q/ G: O ; @6 j: }+ [, h+ f8 O% O2 X9 j y/ l5 }& |6 O: s( B" k在賈伯斯的想像裡，他為蘋果畫下的第三個關鍵產品藍圖，正是iTV，因為當iPod、iPhone、iPad顛覆音樂播放器、手機與電腦產業，他認為再來就是電視革命。0 J! f0 z. a, a2 B
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何謂iTV？拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙用三個概念來解釋，「那就是雲端、Siri（語音控制）與內容。」二○○七年、一○年，蘋果前後推出兩款Apple TV機上盒，雖然銷售量不佳，卻可略見端倪，賈伯斯想像中的iTV要能直上雲端，不用外接ＤＶＤ播放器，就能上iCloud點選影音內容，甚至他還要將遙控器丟掉，改用聲控、手勢控制，他要的iTV得既簡單、又優雅。/ J2 d7 o0 V W ~0 q
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他精心的盤算 培植「小雞」 把觸控大餅留在自己家裡) t$ I0 a' R1 D5 p0 c; E
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: O6 s6 ?& D: A8 g' q於是，當iPhone、iPad一季已能為蘋果貢獻逾三三八．二億美元的營收，iTV潛在市場自然充滿了想像，蘋果要做iTV已經箭在弦上，這一點，郭台銘比誰都清楚，「三螢一雲」（手機、電腦、電視三個螢幕與一個雲端）的三個螢幕，他手上已經握緊了兩個，卻獨缺電視。 5 |2 [. w/ [9 z) M) w; a+ ^% R2 P, }
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「若iTV能在電視市場拿下一一％市占率，在鴻海組裝每台電視可賺進九百美元的假設下，光是iTV就能夠為明年鴻海營收增加一五．八％。」這是長期追蹤鴻海的巴克萊資本證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師楊應超，在兩個月研究後，所做出的推估。 ( h/ L! i# I/ Q: h( ]0 p8 z 7 I+ E3 L$ f' b! ]# h8 T. i; R. q6 O k6 I
換言之，在這些前提下，不論其他產品如何，光iTV一年就能讓鴻海營收多一五．八％。如果這個數據夠精確，那郭台銘怎能不為iTV瘋狂？他心中的布局正式浮上檯面。* r$ {# u. d/ o$ M$ m5 {
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# R5 l" I, M0 ?* Y一一年初春沒多久，那是面板業最難熬的景氣寒冬，面板驅動ＩＣ廠只能跟著勒緊褲帶，可是卻有一家小廠忙得不可開交，訂單一筆筆地湧進，它是天鈺科技。「天鈺現在是老郭（指郭台銘）力捧的小金雞，原本奇美電給聯詠的單子，有一些都流到天鈺去了。」面板驅動晶片廠之間開始有了耳語，郭台銘要扶植天鈺的傳言不脛而走。 # D3 y: z& ~) E 4 s4 K2 i; s! E# e 6 l" B; Y! F3 m0 k9 \ ?一樣是全球籠罩在歐債風暴下的春天，四川成都高新區裡，一家又一家的鴻海新枝芽卻如雨後春筍般地冒出，鑫成、業成、睿志達，這些在當地政府口中的「富士康核心配套公司」，是為了將四川成都打造為iPad生產基地而生，但在鴻海集團布局裡，這些小雞肩負更重要的責任，它們就像是觸控面板供應鏈上的每一個鏈結，一環又一環地卡緊在這條供應鏈上，成為郭台銘布局的第三個螢，也就是iTV的先行軍。4 z' k* B) y5 v3 W) d4 x
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