iBeta 愛北大論壇
標題:
好文章
[列印本頁]
作者:
阿正爸爸
時間:
2011-11-5 07:47
標題:
好文章
本帖最後由 阿正爸爸 於 2011-11-5 07:47 編輯
, o- W' u( h7 w( \7 k& w2 [) y& c
$ ^ w- @' ?8 h' S% `
2 r/ z2 p: G {6 P2 u$ n! z
2 d: @$ `9 K+ F, v. e
" O5 f! {# y1 S6 i9 J
上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,
- i: q( x3 ^; H( a1 J3 t3 i- z
連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。
2 ^9 H1 ?" h( u4 o/ ^! D
: p [6 h5 r2 z' D: j
你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,你也真想去抗議。
/ b' g6 A6 ?6 x; Z/ p# |
說來也巧,昨天中午我正好經過勞委會,所以對於他們抗議的原由,我能理解。
* r6 Y6 {" q- U8 l* D
但當你說也真想去抗議,我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,你應該還記得,
& r) U+ `4 Q7 b: k6 u
許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,
. c" T0 }0 e' e% e4 h
能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之十,十五年以上的,更是不到百分之一。
! P3 `+ u/ n5 ?) c/ \
照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,想要一直待在同一家公司,並不切實際,對嗎?
) U6 T, J! ~& Q7 d8 V& }) v
比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?
6 c1 y# Q2 d( P. L
你們公司的情況,半年多前就有跡象了,我還問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。
& _2 ~6 L. J0 U( R9 A
我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ?我說,別抱怨了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。
|, M% _/ P% Q" F8 k
你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。
. J) Y; S' g5 W+ H7 R/ A% Z
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累,
- d7 j3 y" F. ?' y {& W
第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。
) o) R6 i' t: \' i& @) L3 L
我舉杯表示佩服,微醺的他卻問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算?」
8 C) X& g2 S4 g! j
想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會,
7 c" ^/ F7 a7 x
才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,你是第八十六個,大家答案都大同小異。
% X4 Y5 d# G I
從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
. E% D, T$ e+ y( g+ O9 X0 x8 x
他說:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。
; a8 g$ X8 V( ?$ n6 X9 `6 A
所以他學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
# j# z6 k% g9 S8 k( ^6 v/ ]9 o
因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人而不處理,反而會造成表現好的人會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。
! v9 B4 N+ P) K; Q1 w* k1 a# u
這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」
/ v7 F. Q$ b( P
從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
8 e/ i6 X& P& C& c
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。
4 c/ N/ \+ W ~/ l' S% E
還記得你曾經笑過我到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。
. z7 \. b/ @$ V3 I0 J& J
勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。
/ J7 }7 _8 S3 V8 ~+ P) S; Z
我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,
6 W4 d. @" j" J4 U, u; @+ _
再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。
% u* |7 [, Z- Z+ v
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,不過絕大多數的創業者都希望能夠成功,
0 x6 g5 T# C8 _# a( H) Z
不但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,養活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。
: c- `* m' d! H0 r& {
創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、
2 ^. H2 x5 S2 f/ f& e& e) B
被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。
- i5 y/ G6 d# t S$ w% u7 M/ {9 T0 j
平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。
0 o. T0 o; {6 T. @: j
相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,
5 r1 f7 D# a% Y" g. I- t9 F# Z
如果外面找得到薪水更高、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。
* X% h6 ]9 D) U! J3 |
若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。在這樣的相對關係下,
! T, S8 j J; w- y& Q% y& k) z5 o% C
我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?
2 k) S& E5 t/ o
我們該不該想一想,為什麼走路的是我們?
4 |* H/ y& m7 a7 i& I
曾經聽過一個很詼諧的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。
1 |+ c. a: L5 S$ B$ `" }0 C
他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,做就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。
5 S; w- t+ N- f2 r/ T2 F4 v! ~
這一個多月來,聽你埋天怨地,希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。
4 d3 K* B6 a7 ]& |
你得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整?
! T2 {" [9 t+ H* g
現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。
: w* e0 F) k$ }! u
但仗還是要打下去,你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。
0 c2 q% o* E' s" `. u. Q) p
哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,要先守住一個小小的方寸別被打掛,你就能繼續在戰場上存活,
& ?6 `7 u5 }8 j$ H0 t3 K
而且,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。
2 i$ ]* E2 H* h* C1 Q
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。
5 j! w: |# k. O/ S2 v) H
說真的,景氣的確不好,現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,
7 F/ L7 Q3 x& E! S$ E2 ?/ S
而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎?
% i8 ?- f& _/ U# ^4 [/ u
今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。
5 n# i% f5 C* ]+ G
我們是長年的朋友,理當互相支持。但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天尤人,今晚是最後一次。加油。我們一起。
# u* j! h* u3 m
環境變化並不可怕,可怕的是沿用昨是今非的邏輯。 (彼得.杜拉克)
; F- j9 h, r. K" v& n0 P
歡迎光臨 iBeta 愛北大論壇 (https://forum.ibeta.tw/)
Powered by Discuz! X2.5