iBeta 愛北大論壇

標題: 一%的意外 一百分的成功.台灣網路教父 詹宏志 [列印本頁]

作者: 歐陽    時間: 2011-10-25 02:07
標題: 一%的意外 一百分的成功.台灣網路教父 詹宏志
一%的意外 一百分的成功/台灣網路教父 詹宏志
; m  r# E$ D( s
7 ?, H( p) t6 `* Z4 o/ I1 l
" n6 b0 ?- @* C4 P( Q7 G% |+ B6 u 【文/賴筱凡】[attach]51694[/attach], U( H/ P7 U6 t; H6 C$ P
$ G3 {9 Y: n" C2 _: l
前言
8 u2 h: ~2 w1 p5 h
, }* a3 Y' W' v2 |人生難免有失敗的意外,問題是你如何看待挫敗背後的啟發。十年前,他在三七○天內賠光《明日報》三億元資金;三千個日子後,他帶領的PChome集團年營收破百億元,今年「商店街」上櫃,台灣最大電子商務王國儼然成形。他既是台灣網路業這十年起伏消長的縮影,更是台灣網路業的先行者,他是文人、是商人,也是燒得一手好菜的大廚。他是網路家庭集團董事長——詹宏志。
1 Q8 `5 R& U4 R& I6 r$ [, U
! e, l6 f! A9 f! q/ d: A4 c4 z7 K0 I  W8 q4 S8 v& C
從人生最大的低潮走出來,需要多久?答案是:十年。
: W. X, _7 {, r4 g6 Z2 v, a2 y& u' I& n! B

% t" c" L/ C6 A) K5 I- \7 c曾經,二月二十一日,是網路家庭(PChome Online)集團董事長、《明日報》創辦人詹宏志一輩子最難忘的日子,因為那是他遇上工作二十餘年的最大挫折,跌到人生谷底的紀念日。如今,他無須再感懷這天,因為網家子公司商店街成功上櫃,集團年營收衝破百億元大關,甚至每月都在改寫新高的紀錄。詹宏志證明自己對網路的信念是對的,更因堅持這項信念,而重新攀上人生中的另一座巔峰。% ^- }( [9 ?& w+ F/ @  y

4 K1 B0 h9 ^1 V, O- q2 v' _; ]5 I, G3 ]1 K1 A- y$ ?
約莫三千個日子前,二○○一年二月二十日晚上,台北市敦化南路《明日報》大樓下,如同電影經常上演的圍捕逃犯畫面,大樓底下停滿了各家電視台的SNG車,記者或坐或站,一會兒緊盯大樓裡頭的動靜,一會兒又急躁地與電話另一頭的主管回報狀況,彷彿通緝犯逃到最後,走到盡頭,只能縱身一躍。
. J. h+ m- Z9 s% a$ Y- [4 A
5 [9 a8 w: j) z6 K3 O+ R
. G/ }. v2 u6 G4 C! s1 |/ n. K十年前《明日報》慘賠三億& H! r4 O0 F% a
「付出學費最貴的課 當然要多學一點」9 ]  Y+ K9 ?/ o& J$ b
% B# t/ d( h1 n: i
2 w3 f4 G8 M7 J2 j" k( d
站在樓上的是詹宏志,他並沒有這麼做,而是冷眼看著腳下那一幕幕荒誕與超現實,「因為在當下,你很難相信這是真的。」十二點的鐘響了,詹宏志還在為二八九封給《明日報》員工的告別信,一一簽名。完成最後一封紙上道別,詹宏志沒有猶豫、也不掙扎,默默搭電梯到地下室,避開大樓門口的守候記者,從車道緩步走回家。- \- Y; Z1 r! ?$ u  ~1 z

7 [* ?2 e" C) [6 L9 n  l
: j" B( g; Z, u3 ^) G& k那晚,他並未失眠,隔天也如常地早起,赴了一個簡單的早餐約會後,便到辦公室上班。「十一點一到,記者會開始,就是你們看到的那樣。」事隔十年,詹宏志回憶起每個片段、細節,仍異常清晰。說到激動處,他忍不住嘆了口氣、停頓幾秒後,才又帶著苦澀地笑:「好像昨天才剛發生一樣。」# V( g0 [- A  y
; o4 D' c. u; d5 c$ r. m
/ f2 z2 w  g& L
對詹宏志這樣喜怒不形於色的人來說,這已經是他在專訪中,情緒最高漲的一刻。但,他沒有放任那樣的情緒蔓延,下一秒馬上揚起笑容,將話題帶回正軌。) k8 y! Y* l3 V' i2 p- a
/ K! h& W7 W3 y) |0 I) g
! d$ c! L0 k- x4 s/ {, {
之所以能如此冷靜,像在MBA課堂上分析個案般,談這個他一生中近乎恥辱的事件,是因為十年來,詹宏志頻繁地重複類似的回憶,把自己丟到結束《明日報》前一晚的場景裡。即使今天詹宏志坐擁的網家集團市值超過一六一億元,不再是那天在所有媒體面前承認失敗的詹宏志,他仍不斷地回到那個場景去反思,「畢竟這是我付出學費最貴的課,當然要多學一點。」. C8 |, ]  Z* f6 V& K% S5 g

) Z5 V8 g" a( ~: W! C1 }  c, [; [: q5 \  E) o' u; s/ o% d
《明日報》是台灣第一份網路原生報,在世紀交替的千禧年,上百位媒體工作者,追隨有「趨勢大師」美譽的詹宏志,打造網路新貴的美夢。那也是出身基隆礦工工程師家庭,在媒體闖蕩二十多年的詹宏志,人生最輝煌的高峰。
5 a3 ]6 X4 n2 {  u  z! g  L1 C  r* m- |8 I+ Z& `2 b

# }: R5 c3 U$ V! ~然而,僅僅十二個月又五天,《明日報》就因不堪虧損,吹熄燈號,所有員工資產移轉給剛來台探路的壹傳媒主席黎智英,成了今日《壹週刊》創立班底。" g% L6 b7 x7 @; w/ l' ?

2 h% K5 A* q: p2 w' G( H* o1 }2 _7 D. n( [$ ^- G) B1 \
人生第一次重大挫敗* P" Z9 N+ j' z; S% |* m
「九九%的保守 卻發生了一%的意外」
) L+ b8 T( x- b0 S! o+ ^$ p1 `+ ?4 ]/ H4 F2 `0 ~
! E: |" E, U& I6 H5 G, n0 J9 U
對外,詹宏志認了《明日報》的失敗,因為慘賠三億元、股東不願再注資,都是事實;但對詹宏志自己,那些沒說出口的打擊更大,因為《明日報》不僅僅是他的一次創業受挫,更是他保守行事四十餘年來,出於一%的意外。2 R* R2 w! I1 N

# K: ]6 D& }9 \, B, T
2 m; y" @, a, d4 V$ V% D2 C3 Y1 M從小,詹宏志就沒有令父母多擔憂過,他順利考上台大經濟系,生活費也多半靠自己打工攢來。一次打工機會,開啟詹宏志進入媒體業的大門,只是這與他父母的期望有很大落差,「大學畢業時,母親本來以為我會找到一個比較『正常』的工作,像我的學長林克孝(台新金前總經理)那樣,進入金融業,謀得穩定工作,可是我沒有。」對詹宏志來說,經濟系的訓練讓他具備財務能力,卻非他的志向所在。
) D9 a' p; M- R- E: t  G0 n
7 D( l3 `6 z1 `" A5 O' i
' t# ?8 O; i" m+ G認識詹宏志的人都知道,他博覽群書,去過他家的好友,印象最深刻的,也是他藏有上萬本的層層書櫃,即使一走進詹宏志辦公室,最先映入眼簾的,還是他身後那一大面書架。「讀書與寫書,一直都是他的最愛。」認識詹宏志逾二十年的好友如是說。
+ w  v5 s; j0 j+ P& \! ^
: `. s, s) n( Y9 r3 j' W% B* z, \$ [# C! o) h
所以,詹宏志坐擁經濟系背景,卻走進媒體叢林,絕對不是意外。在創辦《明日報》之前,他當過《時報周刊》總編輯,做過滾石唱片總經理,也在遠流出版公司任職總經理,後來更一手創辦網路家庭出版集團與城邦文化。在《明日報》之前,他幾乎是平步青雲,駛了二十餘年的職涯順風船,直至創辦《明日報》。) }3 @' ~3 Y- T4 ^" u
: p" c0 q: @* {+ j

8 _9 Y4 v' Z- V; o/ r「其實,我在九九%的時間裡,是一個非常保守的人,《明日報》是我沒預料到的意外。」詹宏志偏著頭想了一下,緩緩道出這句話來。% \0 A. |* m3 u0 N# U  @$ U

" T- r: O% H; d) K1 y; m! P0 D6 j4 V* j' P9 v1 K
燒錢一年決定收手
2 I( z7 ?, a7 T' y, k1 u3 x借錢買回員工持股 還加了七%利息
$ [( w1 f0 I9 h4 X: \
* {# _7 f) A- i3 A  y+ F( L; a* |. x' v. j
一九九九年網路浪潮開始衝擊全世界,處在資訊最前端的媒體業,自然最先感受到這波又急又猛的熱浪,已打到岸上腳邊。熱錢不斷湧入,身為電腦與網路的推動人,又是眾人仰賴的趨勢專家,加上仁寶集團董事長許勝雄等科技大老支持,詹宏志就這樣被推上浪頭,《明日報》便是在那樣高度期待下誕生的產物。
+ J3 \. z8 Z& y# {
& i) j* @( B, y4 a0 V  Z" O1 V/ j+ x
然而,儘管所有的人都認為網路會像變魔術般,顛覆我們的生活,我們會不滿足於隔日的報紙,而希望「明天的報紙,今天就看得到」。但它是否真發生了呢?現在這事已毋庸置疑,因為網路即時新聞已以爆炸的姿態充斥周遭;而且人手一支智慧型手機,隨身攜帶筆電、iPad,無線網路鋪天蓋地,隨時隨處可上網。可是,把時光拉回十年前,完全不是如此。2 h+ P% Y  _* v9 }% h

7 r2 p$ \. o& t
+ N& [! f6 C2 K1 d# R, Y/ U$ I那時台灣的網路使用人數不過占總人口兩成多,網站的商業模式也不成熟,免費的網路報紙,沒有銷售與廣告進帳,卻為了衝流量,拚命燒錢。「當時我們以為,很多事情可以用錢彌補差距,新聞數量不夠多,就找更多記者;更新速度不夠快,那就再投資下去。」0 h: p+ @) O0 S+ K; F' w
4 u- _- D7 M8 |* T6 x

9 \( k: Y0 i; Y9 L! w! S  E0 r詹宏志不諱言,那時他有企圖用錢迫使消費者接受網路時代來臨的念頭。一個需要五年才會水到渠成的趨勢,他卻壓縮到一年要消費者照單全收,現在看來,的確不切實際。* O: \" e8 p1 V

( k" K: {* M- T. c
. A& d/ u# X0 x5 K但熱錢與吹捧令人迷失,泡泡也已經吹得太大,「即使《明日報》最後一個月,我還看到使用者人數與流量在快速成長,可是……」他搖了搖頭。外頭將《明日報》每股價格喊到四十三元,有無這個價值,詹宏志心裡最清楚。' H1 L) n; ?* b! G, M5 W
9 U3 _7 B# F  q( O0 T. m( v; h. [) I

/ n; _9 Z) Q% i6 `) I; \- a「如果當時PChome一年能賺三億元,《明日報》賠個六千萬元,在損益平衡邊緣,當然無妨,這是在投資未來。很顯然地兩者都不是。」當時的網家,一年得虧一.八億元,股東無法接受兩個事業體都失血,詹宏志必須做個了斷。
7 Y, l; t$ y7 K7 `: ~: u
! t2 v/ b$ r; \: z; B) U$ X, ]2 D! y. P5 F# v3 @8 c( B1 I/ l
詹宏志犯下的最大錯誤,「就是把對它(《明日報》)的錯誤期待,當成是社會基礎(以為所有消費者都能接受網路新聞)。」他說。
/ N4 b% p1 }3 f" h2 u2 M+ c8 `- `: [' d2 Y' _

( c. T! \0 V, ?) }為了彌補這個錯誤,詹宏志生平第一次四處籌措員工資遣費,並買回員工手上的《明日報》股份,拉著老臉也得向創投金主開口,「其實就是給員工一個合理的交代。」詹宏志將這段過去,說得雲淡風輕。& n6 y) v3 Q% K3 T, i  H, u+ W
/ B, ^  h! W  F7 {  V  q( p2 ]
1 V/ |6 G: H" a+ |( M# n8 K- r
《明日報》失敗讓他更保守) w2 ^4 I# S: O/ X' I) I/ S
「做每個決定前 先問自己一百次」- h; i( p- w1 x" P6 ]8 ?4 Y4 G4 b

. B! f: S1 E7 w& ~8 z+ o# E) K
, z# h) u, `' p$ {: o1 V+ o事實卻是,為了支付員工資遣費、買回員工手上持股,他四處尋找金主,「原本一通電話就能找到的人,打了十通電話才聯繫得上。」一位《明日報》前員工回憶。更難堪的是,當詹宏志請創投金主增資,目的卻是為了支付資遣費,「創投金主當然不能接受。」) C& P7 ]& E7 j3 d! W
' N; D* O5 |  X9 U" H

7 \3 r/ y+ {, @% k/ O% D可是,詹宏志在員工面前沒有第二句話,還依認股約定,加了七%的利息報酬,而這些費用都是他一塊錢、一塊錢借來的。
$ Z" b, d) A: D! I
/ \$ M% g9 m' E8 v- \( s) r% n, ^7 |
這個慘痛的經驗,教給詹宏志的第一件事是,做每個決定前都須一再釐清,這是出於真實,還是自己一廂情願?在確認消費者的期待後,是否相信自己一定辦得到?! E; R1 n0 ~& q
) ^7 Z6 ]# N5 f  X7 L! G

( h( W% b6 h+ J) {. R收掉《明日報》,專心經營PChome後,他不急躁,而是更保守、更沉穩地等待時間驗證他觀察到的趨勢。- c, @+ S" `4 Q
6 _  s: @: l- ^% J& B" S

, g( p" e1 p# E0 a0 k- f- @「我每做一個決定前,都反覆問自己一百次,真的要這樣做嗎?」他不斷地提醒著自己。
" v  Y  K7 t% m8 d
+ E3 i/ q! }9 i9 ?: w" B" s& V( \( W& X* U" E9 [( `
「很多時候,需要時間去證明趨勢是對的,這時你不能急。」如同多數人看到網家今日成功,馬上聯想到二十四小時到貨帶來的破壞式創新,但為了等二十四小時到貨這個趨勢成形,詹宏志與網家營運長謝振豊足足磨了兩年。! a8 A/ L/ i4 m" J! ~: i0 q1 [
: b. F5 G3 j4 r  d0 `3 l
. o* M: K+ N) \2 y. o& |
縱使他們做二十四小時到貨的出發點,是為了回答消費者的問題,「我們客服接十通電話,有四通都在問,貨品什麼時候會到。」謝振豊說,當多數消費者都有相同疑問時,代表這是最迫切要解決的問題。
( L& [* y/ n7 r& @% o- j- f$ q2 t2 H! k$ F* ]

2 F/ x' P) X- D0 C% @0 R/ O然而,當詹宏志詢問黑貓宅急便能否從物流改善,答案如他預期的是不行。他又問了通路業者聯強,有沒有空間能把訂單傳遞時間壓縮到最短,聯強給了他肯定的答案,只是有但書:「會賠錢。」
/ z9 B9 g  [! Q
# g/ V/ X7 m% o6 U6 y9 x  B
$ @+ P; Z, j- ^9 {聽完他們的意見,詹宏志沒有多說,但心裡更多的是不甘心,「他們都是專業的業者,會這樣說一定有原因,可是我就不甘心。」詹宏志明白,專業上他贏不過黑貓宅急便與聯強,但他能先從方法下手,再來降低成本。
/ U! U% M) d) C( F  \: W% _$ Q8 f9 r, m, e; ^: j
. V9 _4 o. e: h  c9 M2 ?
「所以,我反覆問自己,你相信二十四小時到貨,辦不辦得到?若相信可以,那就去做。」詹宏志沒有二話,決定支持謝振豊的想法。他們開始逐步拆解物流業者的處理模式,從消費者下單、後台接單,到揀貨、包裝、上貨車、配送,一一計算每個環節的時間。' _! v6 s- c9 N4 o& K5 @
; Q9 x5 i- R! r2 |$ Q3 B  W' F
3 r2 B& a. J5 p. _1 m2 p( s
結果他們有了驚人發現,「物流業者將多數時間花在接單、揀貨,貨品上車到配送,反而不是最花時間的流程。」在詹宏志與謝振豊看來,魔鬼就藏在細節裡,這就是他們的機會!
, G3 b, f; F" t, u8 w' k9 g, f8 ~! B  j1 P* v2 ]2 k

/ D6 E$ @" }- U; ^二十四小時到貨,現在說來簡單,裡面的技術門檻卻不是一般業者能輕易克服。「做到這件事,宏志也成功將網家的每個螺絲釘都鎖緊了。」與詹宏志熟識數十年、更是促使他創業的好友,城邦出版集團副董事長何飛鵬觀察,直至二十四小時到貨的大創新,網家的團隊才真正通過考驗,成為一個能夠精準執行出詹宏志策略與創新的團隊。
2 j7 l6 x' p! L+ U' j/ {% V, B! L0 m/ i% D& |% i+ s$ @

% i$ Y& X: ~( ^* {6 J9 ]3 F4 m從文人到商人的覺悟
% e( v" K) i3 ^5 ~5 ^2 H「永遠不要在虧損的時候做改革」+ g+ S. w) {2 B" e. V& F1 Q
- Z: e' o/ n  T5 R' T% S" D

1 n& R& d/ V5 `4 |/ z* @- L第二個教訓,則是讓詹宏志從一個有點濫情的文人,蛻變為可以壯士斷腕的商人。結束《明日報》這個決定對詹宏志來說,並不簡單。  \$ u, g9 H4 L* [& b. ]
# b6 f" O3 A" W
$ P) `$ ~7 s0 i! I$ R& L" o
過去,不論在滾石唱片、遠流出版,他都只是專業經理人,最終決策是董事會裁定。但《明日報》不同,這是他一手創辦的產物,他必須親手結束它。問他做決定的過程中,痛苦嗎?詹宏志這麼回答:「如果你是最後做決策的那個人,這是必經之路。」
& u; E( o, G; e2 n$ |8 D
/ g9 ^- {7 ]9 l8 _6 h
# j. L* E& d  m  y2 N# M3 Q這個決策現在看來並非不可避免。今天,網路原生報已很普遍,《明日報》的個人新聞台,更是部落格的濫觴,如果詹宏志當初不那麼早讓《明日報》夭折,天下又是另番景況了。2 ]! c) B! e. n. l* W' w' W: I9 j

3 \7 l. k5 k3 D( n) |1 i9 l5 E0 i! r5 ^  j8 g
「(創辦《明日報》)策略對,方向也對,但輸在內部管理。」何飛鵬說,詹宏志是一個可以看到別人看不到機會與想法的人,「我跟他認識二、三十年,很多時候,他做很多事,外界覺得他很冒險,其實他是洞燭先機,才會去做。假使今天的能見度只有一百公尺,他是不敢輕舉妄動的,除非能見度有一千公尺。」
+ B) _1 r; P8 `" |1 z" H. a) I: V% C3 D; s/ j4 ]

& {5 N0 {  z/ {. ]' b2 Z講更精確一點,「宏志是策略、創意導向的人,他能夠想出很好的策略,有很新穎的創意,但都要有好的團隊,才能夠將他的想法執行出來。」何飛鵬進一步解釋。/ }0 q* D/ u0 y4 T3 `7 v4 R5 x
% V4 q8 P, r/ t0 A5 ?) ]

) N$ U' o% n% ~* `其實,在《明日報》收攤前,內部已發現人事與採訪成本太高,但詹宏志並未處理,「以前他最常講一句話:『大家都是一家人嘛,添雙筷子而已。』」何飛鵬說。然而,講情分的結果,是讓整艘船滅頂。
6 [$ P* M# D7 ]% ~
" i1 {- B7 ]# E% ~( e1 S3 f4 s! z8 p9 D$ E, x% _
○八年,一場席捲PChome露天拍賣的裁員事件,就是詹宏志不願重蹈覆轍最好的例子。
, b( p8 b; b3 m7 e' w7 o7 ^0 o2 E) I( ^; H0 M3 [

) o# Y$ Z# U3 D9 ^, m那年,金融海嘯引發大蕭條,在露天拍賣員工資遣文件裡,直白地寫著裁員原因:公司虧損、業務緊縮。為此,時任露天拍賣營運長的葉奇鑫,因不願裁員而率先離職。' J, |' e) P% G/ d
  e' B( z6 P5 @3 [
# O1 ^9 f5 q& L
現在回頭去看,詹宏志絲毫不迴避地直指問題核心,「如果裁五百個人能讓公司虧損止血,並回到損益兩平的邊緣,我寧可一口氣裁五百人,等重新賺錢後,再重新將這五百人的裁員缺口補回來。」對詹宏志而言,與其分批裁撤一百人,發現不夠再裁兩百人,來降低裁員的罪惡感,卻達不到調整營運體質的效應,他寧可一次到位,「永遠不要在虧損的時候做改革,你的包袱會越背越重。」意指如果沒有損益平衡,就不可能做任何改變,甚至改得更糟。但葉奇鑫對此有歧見,因此求去。
3 @' M) o7 L6 b
  ~  Z0 h/ n# t5 [. h5 [$ U
  E3 y; m& Q! r$ h0 A% n「不是葉奇鑫做不好,而是對(露天拍賣的營運)方向上認知不同。」詹宏志說。而在何飛鵬看來,這就是詹宏志的轉變,是《明日報》教會他的重要一課。「十年前你叫他(指詹宏志)做這件事,他是做不出來的。」
8 O# u9 F0 v. O  J* J: Y+ |  ^+ g1 l1 t4 _* U1 m. m, \9 @  Y+ C

2 f6 Z% }; A4 T) G- W/ n6 R- d9 J相信自己做的是對的
1 d4 e* x/ Q' P7 z8 a7 @* W「一輩子做好一件事 就算是成功了」% t  O" R3 {4 v7 C) L1 S% g
4 e2 c1 a+ ^  j/ E: W) x/ j
2 a- Z+ G2 C3 H/ Q: k
只是,知易行難,「理性上很容易,能不能做到又是另一回事。」詹宏志淺淺露出一抹微笑。即使經過《明日報》的淬煉,他已有商人的狠勁,但回到文人自省的那一面,他對這類必要之惡,還是透露些不安。
2 h# z* u1 N+ q
, u' C/ @$ f9 o' f4 E$ s
5 ?+ k: }$ Y; w9 ]" d3 v4 y也因為他放棄了新聞與內容,改賣商品,多數人認為他改行了,他總是大表不認同,他揮了揮手,加重語氣說,「不是!是行改了。」
% M6 C7 c2 O2 T4 I5 [8 i2 L. u8 Q. E- g
8 u- D8 U+ n& u' B9 l0 i7 h- A$ p
「我以前賣雜誌、賣書,我現在賣商品而已,本質是一樣的。」在詹宏志看來,他這十年做的工作與前面三十年相比,沒有什麼不同,「我只是相信網路這件事會發生。」1 z0 s: \8 ?; k: ^
  l4 e& q# T. V; u

/ G- c8 O* X3 y+ ]2 r' v這也是他十年起伏的總結,「重點是你相信這件事,還要做到。」他依然堅持對網路的信念,只不過把實驗對象由新聞改為商品。8 q% r9 T' [1 `# }% |8 V; L

6 P- O4 ~" @: t4 m$ @8 s# H# @- ]9 L
信念說起來抽象,但對於詹宏志,卻影響甚大。一位詹宏志多年友人這麼形容:「若要說詹先生給我的最大影響是什麼,就是他常掛在嘴邊的那句話:『一個人,一輩子只要堅持把一件事做到好,那你就算成功了。』」
% s% a1 h& y3 p
* S# h7 C% B) P7 {- A; \6 M' K( N; i  B+ @" T; X0 Z! N5 v
印證詹宏志過去十年,從收掉《明日報》,到網家掛牌上櫃、分割子公司商店街也成功上櫃,集團年營收突破百億元,詹宏志確實以十年光陰,證明自己的信念是對的 ■《今周刊》
4 i/ D( N  ^7 w
作者: 霸川    時間: 2011-10-25 08:22
相信自己做的是對的
1 D  \  i4 l- w* ?" y「一輩子做好一件事 就算是成功了」
) y" l' W2 E2 t. ^# F5 g7 N0 ~5 }8 H# ~" R$ E9 V+ W
看來我還沒成功




歡迎光臨 iBeta 愛北大論壇 (https://forum.ibeta.tw/) Powered by Discuz! X2.5