+ K. {; D9 Z. ]$ \, y1 p+ e. Y: Y ) b+ x3 w. T) `$ L) O15年前，潘文炎臨危授命搶救當時爆發多起公安事故的中油，他一上台，便從基層提報、設備檢測、管理制度、到文化塑造等四方面，推動了一系列措施。 ) t: H1 @7 P' H3 f2 `/ B0 L
4 K' K0 P- J+ T3 o4 u大約25年的中油生涯裡，潘文炎歷任煉製研究所、企劃處、總經理、董事長等重要職位，兩年前離開中油，他隨即轉戰新能源產業，現在頭銜是「昱晶能源科技」董事長。 g, G' p. C$ x% P0 ^$ |- B# E& C* l& a8 J1 B0 f+ K0 d7 a- o
現年66歲的他，身形依舊硬朗，來訪這天，各報頭條大幅刊登「泛中油體系業者前往古雷半島大投資」的震撼新聞。 # f$ z. ]4 s/ m
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「嚴格說來，我已經從石化業退休了，」不過，15年前中油工安事故頻傳之際，就是他臨危授命，坐上被外界評為「跳火坑」的總經理一職。 7 k: N6 U) }/ |) w# ` 3 A9 M/ W" h. ^時間拉回1996年11月，時任中油企畫處長的潘文炎，剛從汶萊洽公回來，下午3點他剛進國門，在路上突然接到經濟部次長張昌邦的電話，通知他5點開記者會，對外宣布頂替請辭下台的陳國勇，接掌中油總經理。他就這樣被趕鴨子上了架，成為中油歷來最年輕（51歲）的總經理。 0 a* c* t6 k! H, \ ! M7 o8 U9 `" w0 r5 y) ]緊急換人是因為當時中油連續三個月內密集爆發7起工安或爆炸事故，備受各界指責。 ; m; H* u h% n E' ^1 l( n- L/ ^$ Q, f
四面向改善管理制度 2 G% m$ p0 b8 }' l4 ^9 B: h: o( U4 Z 0 ?( W1 `! h2 {) Q4 O如何改革呢？潘文炎從基層提報、設備檢測、管理制度、到文化塑造等四方面，推動了一系列措施。首先，他發動85家工廠主動提報需要替換的零配件，結果一個月內就蒐集到近1500項，限定兩年內改善。「如果你不提報上來，以後發生問題，責任就算你的！」他告誡員工。 ) }5 n# l" g7 }& Y
$ N9 p# O+ h9 ?) L% i" o p再來，他成立專案小組，用「緊密電位量測法」把遍布全國5000多公里的管線，以每3公尺為一單位統統測過一遍，察看有無鏽蝕、洩漏、或溢散。整個查下來後，最後使用超過20年的老舊管線，幾乎被汰換殆盡。 ' Z* K1 l2 ^6 Z, A
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管理制度方面，潘文炎把工安的處分層級，一口氣往上連坐兩個等級，在他任內，便換過兩名高雄煉油廠總廠長，還有一名探勘事業部部長。 5 W9 l! ]7 q. P6 |$ S# V/ `* }4 }3 z% d' b. b$ L