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父兄過世 $ h9 A! S; D1 z, v. v# S
他別無選擇 承擔重振家族的使命 8 ^2 `8 G6 q8 D5 h* J0 j5 N* i0 j+ C/ g+ K2 J) Y
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台泥過去在民營化的過程中，由辜家、新光吳家、高雄陳田錨家族等好幾個大家族共同持有，辜振甫在世時大家相安無事，但辜老走了，其他股東就有不同的意見。加上當時台泥因為轉投資太多，從電信、媒體、地產無所不包，績效不佳，帳上負債比逼近五成。財務不佳，自然也成了其他股東討伐的最好理由。 / K D5 R2 b1 K1 l q+ z0 @' v0 y& Z" _+ E % N( b8 t4 [7 \& t% q「當時我算了算，不會有人支持我的。」就在辜家企業王國岌岌可危之際，辜成允別無選擇，在敵人虎視眈眈、家族殷殷期盼下，承擔起重振百年家族的重責大任。那一年，辜成允剛滿五十歲，寫下「這裡有我」一段話時，內心的壓力外人難以想像。$ U# b1 c0 U, y1 e5 D4 n- p! D4 e6 m& w
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, N9 b4 W v' Y4 \, @六年半多過去，二千五百個日子之後，辜成允接受本刊專訪，他難得敞開心胸，對外暢談一路走來的所有磨難。「我要讓別人知道我是個『咖』！」捲起襯衫長袖，辜成允目光堅毅地說。8 i g" l: I( Q4 k* I" S( A
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矗立在台北市中山北路如城堡般的台泥大樓中，辜成允位於十四樓的辦公室裡，一張大大的中國地圖就貼在牆上，上頭細細載明台泥在中國市場的攻城掠地，每購併或興建一座水泥廠，辜成允就在上面註記，如今整個華南地區，早已插滿台泥的旗幟。今年以來，台泥更是快馬加鞭，戰線向北方快速拓展，如成吉思汗般馳騁沙場，「一月一併」，七月買下貴州凱里瑞安廠、八月併賽德水泥、九月購併重慶科華控股，今年已經購併了四家中國水泥廠。 & X0 t5 z6 S5 R 8 u- D. R7 z4 Q0 s- S/ j8 U! T: m' s. X
從谷底翻升4 ?" T( D8 Z8 z6 A" R
甩富二代包袱 他埋頭一路往前衝* ~9 q9 m, y5 f
% V5 z$ L. G. [: Q4 ]8 F, f 4 `5 p7 P9 A' F) i( [ s8 ]+ l如今，台泥已是中國第六大水泥廠，也是前十大水泥廠中，唯一的一家外資企業。至今年年底前，台泥將順利達到中國年產量五千萬噸的目標，這個數字，是台泥在台灣經營五十年的五倍。如果從○三年台泥首度登陸算起，八年的辛苦經營，眼前這張旗幟不斷增加的中國地圖，就是辜成允最好的成績單。2 I6 ?) b# c8 Z& C) G
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股價會說話。如果撇開八月以來的股災影響不看，台泥股價從○五年辜振甫過世時的二十元起漲，今年七月曾來到五十元的波段次高點，漲幅一五○％，市值更從○五年的六百多億元一路成長到逼近一五○○億元，市場直接給了辜成允最好的肯定。 3 ^# }* B9 e, p, d 5 r( G s! C3 H. S) I9 X9 k3 D4 {. o4 k% U4 S W
然而，從谷底翻升，到征戰中國，辜成允獨自承擔的辛苦，不足為外人道。有別於外界對「富二代」的既定印象，背負著家族沉重使命的辜成允，只能埋頭一路衝。只要在台灣的日子，他每天早上準時八點上班，晚上十點半下班，只要是台泥的員工都知道，「十四樓」到了半夜還燈火通明是常有的事。 0 _7 y! u6 p7 h& `* `! {, d. u" \' d; E# ]
' _- y. J; L2 s7 h7 o% h2 E因為自己每天上班時間超過十五小時，為了不讓司機、祕書超時工作，辜成允只好各請兩班，輪流上班，才足以應付他長期又超時的工作時間。周末時為了不耽誤司機休息，他常常一個人開車進公司繼續加班，這樣的日子，一晃眼已經超過六年，未來呢？「當然繼續下去。」辜成允毫不猶豫地說。 6 X$ |. A% X. M( R$ z3 P- J: B " y0 w2 J# l( E* N4 i5 R7 F8 }. V+ {3 a
中國征戰苦 & d1 o) `6 {- A1 X4 q先觀察後了解 他自信無人能比 / W- J3 H( q- ~0 O6 }4 d9 `1 Z4 }. a& N9 Y# B5 V& {( O
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目前平均有三分之一的時間在中國，外界總以為，中國市場只要靠著「辜振甫」三個字，台泥就能打遍天下無敵手。對此，辜成允臉上掠過一絲尷尬的笑容，說對，好像抹殺了自己所有的努力；說不對，好像父親的庇蔭不夠。因此，他乾脆開門見山，直接談起打入中國市場的艱苦。 3 J3 J m9 m" Q+ O$ g, d4 z+ i, o" o* U( S% A4 S2 m6 f" K
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從踏上中國開始，所有水泥同業的相關聚會，無論大小，再遠他都趕去，再不重要他都出席，原因無他，「這個市場我想來、我願意學，我願意花所有心力來融入市場，來了解這個市場的遊戲規則，態度很重要。」辜成允語氣略帶激動地說：「所以今天，我可以很有自信地說，為什麼中國水泥市場只剩我們一家外資，因為在這段過程中，沒有人真正認清中國水泥市場的規模、速度和必要性，除了我！」- ]3 _8 c/ @3 L2 Z
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台灣另一家征戰中國水泥市場的高階主管說，「很多毫不起眼的場合，我都遇到辜成允，除了意外，老實說，我很佩服。」 + A$ ?, t- e q. m- G# p) }, p. |
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但中國市場又何止是親跑就足以征服？初來乍到，水泥業又是最最本地的產業，辜成允深知自己需要太多當地同業幫忙，因此擬定戰略，第一步就是不與任何人為敵，先觀察、先了解，謀定而後動。, |- F M, u- I9 f
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這一觀察，就是整整七年。期間雖然陸續有小規模的購併與蓋廠，但辜成允深知，要在中國市場長期發展，成為真正自己口中的「咖」，一定要有最好的團隊，才能深耕本地市場。) w1 q, X: u5 u1 t
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為此，辜成允布局七年，終於搶下關鍵戰役，「昌興一戰，花了我整整七年的時間，但絕對值得。」辜成允首度向外界說明台泥在中國的致勝關鍵。# U3 o$ J" ?. @, o, X
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