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標題: 台泥辜成允 如何擦亮辜家大宅門.我要讓別人知道我是個咖 [列印本頁]

作者: 歐陽    時間: 2011-9-19 21:14
標題: 台泥辜成允 如何擦亮辜家大宅門.我要讓別人知道我是個咖
台泥辜成允 如何擦亮辜家大宅門/我要讓別人知道我是個咖!8 p) x" {6 @% \

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【文/劉俞青】
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前言
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: K, L6 r/ X; o六年多前,原本應該在鎂光燈下出場的小王子,卻在父兄相繼離世後,無助中接下重任,外有強人覬覦、內有權臣惡鬥;辜成允,這位台灣百年家族的繼承者,只得背起家族的十字架,一路前行。他在辦公室的牆上貼起大大的中國地圖,想像自己如成吉思汗般攻城掠地於大漠之間;如今,台泥坐穩中國第六大水泥廠,把台灣的同業遠遠拋在腦後。回首來時路,他說:「一切磨難,都成了最好的養分……。」
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6 _6 G$ u! B. J我已準備好,您放心的走吧!這裡有我。」這是六年前,父親辜振甫過世時,台泥董事長辜成允在一份沒有對外公開的追悼文中,親筆寫下給父親的話。
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只是,當時的辜成允是否真的準備好了,沒人曉得,但前台泥董事長、海基會會長辜振甫在二○○五年一月過世時,卻是這個台灣百年家族最危急的時刻。& S( e( c  E# U

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台泥辜家曾是台灣五大家族之一,自日治時代發跡以來,財力富可敵國,但最近二十年來,一來因轉投資事業虧損累累,二來長子辜啟允在世時過度揮霍,早已埋下家族盛極而衰的轉折;而後,辜啟允、辜振甫相繼過世,王國終於瀕臨崩解。
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父兄過世
$ T" W/ Q0 j  X3 _他別無選擇 承擔重振家族的使命, E# y  ^" Y7 P( `! [% q
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台泥過去在民營化的過程中,由辜家、新光吳家、高雄陳田錨家族等好幾個大家族共同持有,辜振甫在世時大家相安無事,但辜老走了,其他股東就有不同的意見。加上當時台泥因為轉投資太多,從電信、媒體、地產無所不包,績效不佳,帳上負債比逼近五成。財務不佳,自然也成了其他股東討伐的最好理由。
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「當時我算了算,不會有人支持我的。」就在辜家企業王國岌岌可危之際,辜成允別無選擇,在敵人虎視眈眈、家族殷殷期盼下,承擔起重振百年家族的重責大任。那一年,辜成允剛滿五十歲,寫下「這裡有我」一段話時,內心的壓力外人難以想像。) I; O3 I1 L! m- t
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/ J+ K4 S. N* {8 `0 T; L六年半多過去,二千五百個日子之後,辜成允接受本刊專訪,他難得敞開心胸,對外暢談一路走來的所有磨難。「我要讓別人知道我是個『咖』!」捲起襯衫長袖,辜成允目光堅毅地說。
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矗立在台北市中山北路如城堡般的台泥大樓中,辜成允位於十四樓的辦公室裡,一張大大的中國地圖就貼在牆上,上頭細細載明台泥在中國市場的攻城掠地,每購併或興建一座水泥廠,辜成允就在上面註記,如今整個華南地區,早已插滿台泥的旗幟。今年以來,台泥更是快馬加鞭,戰線向北方快速拓展,如成吉思汗般馳騁沙場,「一月一併」,七月買下貴州凱里瑞安廠、八月併賽德水泥、九月購併重慶科華控股,今年已經購併了四家中國水泥廠。
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3 P/ S+ ~# |2 ?5 [! a. w7 ~從谷底翻升; }: M& W, k5 K" Y
甩富二代包袱 他埋頭一路往前衝2 {' Y/ n# Q$ c, C% Q7 u; q$ H
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; Y; J' B4 H) L1 H3 N) A: e如今,台泥已是中國第六大水泥廠,也是前十大水泥廠中,唯一的一家外資企業。至今年年底前,台泥將順利達到中國年產量五千萬噸的目標,這個數字,是台泥在台灣經營五十年的五倍。如果從○三年台泥首度登陸算起,八年的辛苦經營,眼前這張旗幟不斷增加的中國地圖,就是辜成允最好的成績單。
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股價會說話。如果撇開八月以來的股災影響不看,台泥股價從○五年辜振甫過世時的二十元起漲,今年七月曾來到五十元的波段次高點,漲幅一五○%,市值更從○五年的六百多億元一路成長到逼近一五○○億元,市場直接給了辜成允最好的肯定。
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/ Q0 c; T% b, w然而,從谷底翻升,到征戰中國,辜成允獨自承擔的辛苦,不足為外人道。有別於外界對「富二代」的既定印象,背負著家族沉重使命的辜成允,只能埋頭一路衝。只要在台灣的日子,他每天早上準時八點上班,晚上十點半下班,只要是台泥的員工都知道,「十四樓」到了半夜還燈火通明是常有的事。
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7 G7 W' L( ~% z8 j. r0 D因為自己每天上班時間超過十五小時,為了不讓司機、祕書超時工作,辜成允只好各請兩班,輪流上班,才足以應付他長期又超時的工作時間。周末時為了不耽誤司機休息,他常常一個人開車進公司繼續加班,這樣的日子,一晃眼已經超過六年,未來呢?「當然繼續下去。」辜成允毫不猶豫地說。
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* S  _2 f" r( U+ A0 J中國征戰苦
; q2 \' o0 j. C7 b先觀察後了解 他自信無人能比
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5 E& c2 g9 |- |* W目前平均有三分之一的時間在中國,外界總以為,中國市場只要靠著「辜振甫」三個字,台泥就能打遍天下無敵手。對此,辜成允臉上掠過一絲尷尬的笑容,說對,好像抹殺了自己所有的努力;說不對,好像父親的庇蔭不夠。因此,他乾脆開門見山,直接談起打入中國市場的艱苦。) z8 }2 f3 v* R) [) D1 W/ N
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* W* f+ @7 r$ F1 D8 I- C從踏上中國開始,所有水泥同業的相關聚會,無論大小,再遠他都趕去,再不重要他都出席,原因無他,「這個市場我想來、我願意學,我願意花所有心力來融入市場,來了解這個市場的遊戲規則,態度很重要。」辜成允語氣略帶激動地說:「所以今天,我可以很有自信地說,為什麼中國水泥市場只剩我們一家外資,因為在這段過程中,沒有人真正認清中國水泥市場的規模、速度和必要性,除了我!」! h  s5 i+ Y& r: t
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( D% N0 a3 u' y! r* [0 G台灣另一家征戰中國水泥市場的高階主管說,「很多毫不起眼的場合,我都遇到辜成允,除了意外,老實說,我很佩服。」  `/ X) M7 \, z5 \

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但中國市場又何止是親跑就足以征服?初來乍到,水泥業又是最最本地的產業,辜成允深知自己需要太多當地同業幫忙,因此擬定戰略,第一步就是不與任何人為敵,先觀察、先了解,謀定而後動。  \8 v' m; B7 `/ J  H1 K2 e" o" o# S

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這一觀察,就是整整七年。期間雖然陸續有小規模的購併與蓋廠,但辜成允深知,要在中國市場長期發展,成為真正自己口中的「咖」,一定要有最好的團隊,才能深耕本地市場。/ _7 k! U3 U& f

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4 ]5 H8 l$ U, y, ?為此,辜成允布局七年,終於搶下關鍵戰役,「昌興一戰,花了我整整七年的時間,但絕對值得。」辜成允首度向外界說明台泥在中國的致勝關鍵。
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收購昌興
; a. N2 ]$ \$ U產能大幅提升 成為廣東第一大廠
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前年底,台泥轉投資在香港掛牌的台泥國際,宣布以四十億港幣收購中國昌興礦業的水泥部門,這一場購併,台泥的年產能將大幅增加一六○○萬噸,光是這個案子,就超越台泥過去五十年來在台灣的總產能,也成為廣東第一大水泥廠。
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5 e: x/ ?$ ~4 o, i/ [& [4 P7 k* H但這只是當時報紙上登的內容,外界看不到辜成允口袋裡真正的盤算,以及為了這一役所付出的代價。故事要從○三年登陸的第一天說起
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作者: 歐陽    時間: 2011-9-19 22:17
第一步就是不與任何人為敵,先觀察、先了解,謀定而後動。, k4 Q- p0 K4 g* S4 o. p& c  Q

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