iBeta 愛北大論壇

標題: {文章分享} 在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼 [列印本頁]
作者: parisparis    時間: 2011-9-12 22:46
標題: {文章分享} 在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼
站在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼 http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=1983&f_ART_ID=341062
" t* r& A" @& P+ I; u1 D/ s; d‧經理人月刊 2011/09/09  
* Y+ i4 v: n# z9 |2 S  y 「我是一個畏懼跟人接觸的人。很怕問人問題，也很怕去上課。每當碰上什麼不會的東西，我都覺得『沒關係，這世上總會有相關的書』，我習慣用讀書來解決工作裡某一技能的困難。」  
' T$ s: W$ D0 z* J2 |9 ]) J
- b: t; r5 M# N: B+ ~* { # v! Z2 [% |* c  A& q
【整理‧撰文／劉揚銘 編輯／齊立文】
3 n, E, ^  V5 }+ P' q8 W( ^「讀書能懂，這個能力使我不害怕，要是遇上什麼我不懂的，我就找書來看。」
, [! G/ m! \/ t( j. r/ i3 Z7 l5 D, q4 F0 Q

1 h* ]  K, a' u# i; E「（我）幾乎所有的事情都是靠讀書學會的。」知名文化人、網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志，曾經在接受大塊文化董事長郝明義訪談時說過上述的話。閱讀沒有時空限制，讀者完全可以自在掌控讀什麼、在哪裡讀；書本不會棄你不顧、更不會嘲笑你的問題淺薄；書的內容很少說錯，傳遞的知識比談話更有系統；而且，良師難尋，好書卻很多。 + e( \) @! P) V! R& N# T/ p$ s
9 P& n5 X) p; K+ h+ d
5 X3 f( f8 Q  n/ l# B1 X1 |
日本首富、Uniqlo創辦人柳井正則是這樣說道：「不讀書而能經營管理，令人難以置信。」經理人每天面臨各種難題，大至選擇經營策略的選擇、設計薪資結構；小到企畫案撰寫、辦公空間整理收納⋯⋯都可以從書中自己找解答。 : e8 c) c" A+ y
0 e1 V* A2 _- W! o+ ]' M0 c# l
; O1 Z% T" n1 [% F( S+ `0 b
用跟一餐飯差不多的價格（台灣商業書平均定價約260元），就可以買到成功者累積多年的經驗，閱讀可說是最划算的自我投資，購買金融商品可能會虧損，但讀書所產生的效益永遠不會是負的。   T- x/ p( j  G8 }) ^5 S3 ^4 H2 A

! }( M  D/ H1 d( K+ H' H
3 `+ D4 l- J+ g6 ~6 m( _能說明精要，才算「讀完」一本書
: s0 f6 w; H0 {. j7 ^' q' p/ W1 ^. y" C0 ~0 v+ |. ]
談到讀書，很多人大抵都能接受「開卷有益」這句老生常談，真正困擾他們的其實是：「『如何』讓閱讀產生效益？」
8 X* x$ [8 R. C5 H# T
% x( J( L" p# g" c( c8 S. k
- o' e6 Z3 B& C' F若排除單純為了娛樂而讀書，幾乎所有談論閱讀的書籍，都有一個共通前提：閱讀是有策略、互動的行為，不是單方面聆聽作者，而應該抱持「對話」的心情。這是提升理解力，把知識內化的訣竅。
9 A1 R* {6 B9 T' {
& X- [) K$ {- p* Z* D0 X& ?7 `7 x- e: T0 ^8 y6 Q9 ~
《槓桿閱讀術》作者本田直之說，讀書就要標記號、畫線、折角⋯⋯「把書用到殘破不堪為止，否則讀完後不久，知識就會再度淹沒在印刷文字中。」
% S, e0 S* @: q" _2 A. {  l( [# t; H5 R* G
, `- c- \, \* H$ Y$ ^
《如何閱讀一本書》作者莫提默‧艾德勒（Mortimer J. Adler）則認為，「閱讀的基礎在於，讀者要提出問題，並在閱讀過程中嘗試回答。」因此，讀者必須能夠回答以下4個問題，才算是真正「讀完」一本書：1.整體來說，這本書到底在談什麼？2.詳細的內容是什麼，它是如何表達的？3.這本書的論點有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？4.這本書與你有什麼關係？ ' H5 t5 ?3 B0 R  H" V+ V

, v0 M% f6 F8 m6 _
5 D) l$ k% Y; e. j, v. q不過，要回答以上問題，不一定要把書從第一個字看到最後一個字，「只讀了兩成，卻能掌握其他八成的內容，可以說是很會讀書。」日本明治大學文學部教授、《讀書力》作者齋藤孝建議，想要提升閱讀效率，最好懂得善用80/20法則抓出重點。 : b, l7 _; Q3 I+ d  Y3 t4 I
" _& w4 W7 g+ I6 i
" D( p7 x: I. l0 t
練習多讀，磨利「選書眼」
! y* H5 e& A3 x! ?7 ^0 }" |" ?- j/ w6 G  k
或許也有人好奇，與其一味追求效率，不如仔細精讀一本書，吸收的知識更扎實。就書籍的內容屬性或難易程度而言，的確有些書需要用很慢的速度閱讀才能理解，但不可諱言地，有些書只需快速讀過即可。因此，經理人不宜把速讀與精讀一刀兩斷，只選擇其中一種，真正要追求的目的應該是「多讀、廣泛讀」。
* i5 a/ [, U$ N3 }, l3 ?/ A0 U) J7 u7 [" b# O" K  v
7 A& @  I" l8 H' b
讀書的範圍太狹隘，很容易將單一的想法視為絕對的真理，削弱自己綜合判斷的能力。齋藤孝曾說：「因為沒有the book，所以需要books。」如果某本書具有唯一而絕對的價值，只讀那一本也就夠了，但商業世界的本質就是變化，廣泛閱讀是與趨勢脈動同步、充實常識的好方法。 ! z. Q$ `2 d* q) L( U
" a# d' x" _  x% s

: ^1 \& ]- D& J: Q# a. e而盡可能接觸大量的書，也有助於解決「選不出好書」的困擾。「作者都是基於一個或一連串的問題開始寫作，所以每本書都是一個答案或許多答案；但作者不會告訴你問題是什麼，有賴讀者自己去發現，」莫提默‧艾德勒因此主張，多讀，才能找出「作者的問題」，鍛鍊「選書眼」。
: y# a/ ]$ G; A+ F5 Z3 i' q) \+ X* ^5 n$ d+ A
- m& J8 d7 w, |6 J: {
例如，許多書籍都提到的共同內容，某種程度上就可被視為真正的重點；而比對過多本作品不同、甚至是矛盾的觀點後，也才能判斷出究竟孰優孰劣，進一步確認書本的價值。 ( J7 Q9 O# r0 ?
8 p1 t9 @3 p. `; F1 W

$ o& z" D# p. v- A/ V. |沒讀書，才會沒時間
5 [2 l; P* m: X- o2 s% Z2 B/ I( u
. S4 `! V1 E; L, I- t「如果老是覺得『有空時再讀書』，那你就會老是抽不出時間；就是因為沒讀書，才會沒有時間。」本田直之認為，藉由閱讀，後人可以遵循成功者留下的捷徑，不用耗費時間，凡事從頭摸索。 % H. g9 M5 {. B/ E1 H, I3 Z/ ^* l( p
% d( c9 C  o! t

9 y9 m/ K5 P0 r" j2 y  x所以，工作者別再拿工作忙當作不讀書的藉口。真正想讀書、喜歡讀書的人，隨時隨地都能利用零碎時間讀書。就像詹宏志曾經說過的，「我會一邊上樓梯一邊讀書，在街上走路、過馬路等紅燈、搭公車也拿著書。時間零零碎碎，不湊起來就一點都不值錢。」
; P- ]2 m/ d- J+ W. B
$ G$ ?$ E3 q* m" A! k
/ [6 I0 A" F+ H5 ]; A9 `若把商場當成運動的賽場，經理人的閱讀行為，就像運動選手的日常練習──不練習，不可能成為一流選手。所以，就從現在起，試著以「一周一本，持續兩年」為目標，選定幾個主題，規定自己讀完100本稍有難度的書，當閱讀成習慣，就能日積月累地練就一流商業人的基本功。
/ Z$ ?! ?( h$ [5 e! r& k5 s  s4 U. P# s; k2 `) t% |8 x" U! P

* Y( c# a+ L+ Z5 ^' v9 A- w# q# z



歡迎光臨 iBeta 愛北大論壇 (https://forum.ibeta.tw/) Powered by Discuz! X2.5