. ?+ g4 E/ }5 x- y / g9 g+ N7 b) b" ?& F: z十五年前,尹衍樑在台灣成立大潤發,面臨財務和轉型問題,歐尚適時伸出援手,雙方成為事業夥伴。當時大潤發將三分之二股權出讓給歐尚,潤泰只持股三分之一,之後又以合資形式發展中國大潤發和歐尚品牌賣場,使得大潤發與歐尚多年來都是生命共同體。 @+ \; e; f( F $ e6 L% w4 j) G1 Y! V! v1 {3 q' j0 u: k- k% G" A
搭上中國內需成長,中國大潤發獲利躍進,五年前尹衍樑就計畫中國大潤發赴港掛牌,但香港聯交所認為中國大潤發與歐尚交叉持股,中國大潤發若單獨上市,則有向非上市公司輸送資金之嫌,因此要求中國大潤發與歐尚一併上市。 + {! |' X' l! U ! ^( t. i1 @/ N% t& p: D$ Y8 `1 M7 W) f8 f! V
歐尚反客為主,成了中國大潤發赴港掛牌的成敗關鍵,但歐尚母集團經營策略保守,對於上市興趣缺缺,雙方對上市與否不同調。 & m) x/ ~' \& @! d/ C$ E1 W ( g+ ]3 K/ U7 s6 W* z- V) g0 C R; j- b
不過,尹衍樑仍不斷加快展店腳步,近三年大舉在二、三線城市攻城掠地,只要有二十萬城市人口就開店。○九年以四百億人民幣營收,打敗原中國量販龍頭家樂福,成為中國量販店新霸主,每年營收都有二○%以上的成長。 5 j3 h$ |) Y# `9 W4 m. T0 {; S$ `9 ^2 A# Z! f: b) v/ ]
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為了大力扶植中國大潤發這隻金雞母,尹衍樑更加積極進行掛牌計畫,甚至不惜對歐尚做出讓步,儘管歐尚在中國只有四十一家店,但尹衍樑還是讓歐尚在高鑫零售持股達五一%,大潤發僅持有四九%。不只如此,連未來高鑫零售的執行長都讓歐尚中國董事長梅思勰(Bruno Robert Mercier)當,做足面子裡子給歐尚。9 L: o0 {7 c' u6 J2 Q1 I% R5 @5 g2 w
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尹衍樑的兩個讓步,終於讓歐尚點頭答應上市。但中國大潤發綁歐尚上市,在市場卻有雜音,因兩者獲利能力有別,卻整併為「高鑫零售」掛牌,張獻祥分析,這不僅加深了投資人分析的困難度,而且連最基本的獲利數字都發生錯誤,短期恐怕會讓投資人卻步觀望。 S; ^/ o1 a0 o! s' [7 A9 P: v 4 w4 i6 ?: P! v! V$ v2 D U4 l8 x q6 j) l4 B' U1 V7 N# h& s
南山人壽投資案受牽連 $ G" i/ ]- @ X4 t5 e: m" T - R% u, o6 i. o! g1 f x* f! A3 w5 E
根據高鑫七月十四日公布配股結果,中籤率高達六成,等於抽兩手就可中一手,並沒有外界傳聞般搶手;不過,受到延後掛牌影響,逾一.七萬名散戶須於七月十八日至二十日確認是否繼續認購。香港券商表示,「已接到不少台灣客戶反應『還沒上市就出槌,氣不好,』考慮要放棄;高鑫打掉重認的機率滿高的,未來若洽特定人認購,充滿很大想像空間。」2 Y. b. ^: `3 k