& }/ I; H$ A" C7 f" N, V9 z0 u! r. K( L2 t) M; p* n
三．五小時的股東會，加上與媒體座談，今年的鴻海股東會整整開了七小時，郭台銘還臨時起意地帶逾五十位中外媒體，破例參觀鴻海發展雲端的第一線。, O9 o; S+ r% i# S' o0 E0 I& @1 H
: r4 \9 _8 {) O' g/ u7 a
) m6 p/ |6 D& z, C g( ]' t七個小時裡，他說話鏗鏘有力，數度激動拍桌，任何數字、計畫都從腦中記憶裡信手拈來，沒有隻字片語需要旁人提醒。台下坐著鴻海「大掌櫃」總財務長黃秋蓮與律師，就連鴻海集團顧問黃南輝也始終維持一貫笑容，遠遠坐在一旁默默地做筆記，因為他們明白，這一刻，舞台是屬於郭台銘的。 ( {( C4 d* }, c2 `/ ] K$ l $ I$ k' n' u9 k9 Y! p. h& a( H( @: S7 p+ q3 v* Z
郭台銘大手一揮，鴻海的五年計畫躍然紙上，「今年是準備年，從二○一二年開始，到一六年，鴻海營收每年最少要成長一五％，若以營收三兆元來算，至少每年營收要多增加四五○○億元。」郭台銘的承諾，幾乎等同於一年要增加一個台積電的營業額。, t- j# d" o4 g+ D9 X2 x
9 _0 ~* G7 ]% ]* N, C) ~ T# S9 E4 x. h5 w% f0 H3 w
隨著後ＰＣ時代的來臨，ＮＢ（筆記型電腦）爆發性成長的年代已經結束，ＮＢ代工廠毛利率不斷壓縮，產業裡的人都明白，誰也不可能靠著代工單一產品就存活，以前吃不到肉就啃骨頭，但現在的ＮＢ產業連骨頭都沒得啃，所以全球第二大ＥＭＳ（電子製造服務）廠偉創力（Flextronics）退出了。然而，郭台銘話中聽不到一絲焦慮，相反地，他信心十足，因為他的五年計畫雛形架構已經成形——鴻海「新第七艦隊時代」才正要開始！0 J& A5 M' t8 o
9 d. t0 h$ ~( v( i' g* D5 @" V* Q$ t& j
以前的鴻海集團宛如是艘航空母艦，從五年前的八個事業群，到今日已有十三個事業群（包含奇美電），靠著不斷購併壯大，「我們每個事業群的規模，仿若一家上市櫃公司規模，年營收都有躍上千億元的實力。」郭台銘很清楚，過去他為了維持每年營收三○％成長的目標，他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦，所以他買國碁、普立爾、建漢、統寶、奇美電，就為了讓鴻海航空母艦的戰鬥力更強。5 Z9 Y! C# k- x
! ?- ^# B7 w! g& w) b# h
; G) i; d3 N1 M7 S+ _但隨著鴻海代工產品觸角廣布，戰線愈拉愈長，加上抗鴻大軍進逼威脅，強調鞏固領導中心與火力集中化的航空母艦戰略，已經到了非得調整不可的關頭。 % ~6 j, H4 Q; j* Z' b H& r+ |, ~6 U, \+ {& \1 Z0 d + k# v2 K) X$ L3 ]7 h" K新第七艦隊時代來臨／鴻海反撲／重新部署抵制抗鴻大軍; Y. N' K L j& c2 D2 u
& c. W; L' @6 k
3 g# r* e% _6 w0 b9 Z( c
就像《孫子兵法》：「敵眾整而將來，待之若何？先奪其所愛，則聽矣。」抗鴻大軍兵臨城下，敵人兵強將悍、陣勢又嚴整，郭台銘盤算著要反轉情勢，就得先拿下敵人最在乎的市場。答案呼之欲出，就是雲端計算、智慧型手機、觸控面板與光學鏡頭。 " m9 ~( i U/ |8 o0 w: M2 G' U * M# e4 T( k: ]+ N# {- K7 s+ C( g6 d, W7 j
商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人！過去鴻海大量向宸鴻採購觸控面板，但當鴻海反過頭來咬這塊肥肉時，「宸鴻很明白，所以他們得先發制人，達虹的購併案就是這樣來的。」業界人士觀察，宸鴻為了要力鞏觸控面板龍頭的地位，他得掌控更多touch sensor（觸控感測器），買下達虹，一來拉開與勝華的差距，二來還能與抗鴻大軍的龍頭友達有更多合作。& b. j& z0 C% y6 p& n# b5 Z2 W
? B; s8 {0 k" {) c4 E! L* c* G
這樣的趨勢，郭台銘怎麼會看不出來？只是，鴻海這艘航空母艦要轉向，如同巨象翻身，耗時又費力。郭台銘思考的，就是把鴻海這艘航母，重新整編、加強授權，改造成一支更靈活驍勇，從空中甚至是水底都可以分進合擊，提升集團整體作戰火力的「第七艦隊」！3 b7 \, d3 Q5 h$ W8 P2 k% d
0 _4 v" z) p2 l, k% {$ u( v0 E
2 _8 o" x/ D8 K$ b# M6 |$ B
「真的快不得！這只是一段過渡期，給我們九到十二個月，我們要做的是扎根式地西移，而不是浮萍式地逐水草而居，我們要找出讓鴻海長治久安的策略。」郭台銘一席話已經點出了鴻海戰略調整的重大方向。如果說過去二十年郭台銘的任務是壯大鴻海帝國，那麼，接下來二十年，郭台銘的首要任務就是，替鴻海找出永續經營的營運模式，從深陷在代工毛利不斷減損的泥淖中掙脫出來。% n, N8 I% M% p) b
3 M) x6 ?: A0 P5 b
% D9 b5 ^2 A2 f- f$ I, m; _3 N ]
所以，他必須改變作法。& X4 C, s5 k) d+ N
