: r9 K4 r7 ^% l5 S8 ` ' t7 ]8 Z" V% d同屬聯電集團的欣興電子,轉投資部分也包括印刷電路板、觸控面板的上游材料,例如達邁(第九十一)及卓韋,此外還包括微機電、立體電路(3D IC)等領域,例如亞太優勢、利順精密及台灣立體電路等公司。 $ _! f' i$ ?, k" `2 d1 h) X* U 2 u6 ^ m: C: k1 W, J% ? v 3 N p/ A3 b* o3 {3 N0 d, v0 ^1 E欣興電子董事長曾子章表示,台灣發展電子業多年,往上游材料投資進行更完整的垂直整合,已是必走的趨勢,尤其三月初日本大地震後,掌握關鍵零組件與材料,更顯得迫切與重要。. j. X' Y$ ^6 }- X- t
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利多:日本強震/ : g! g: v$ L. j' i% @9 K# T, i供應鏈大亂 台灣材料廠商受惠 ! {4 w0 Z6 P0 L3 N: H& U- U J) o. G3 S" ]% ~5 r
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國內對日本地震感受最深刻的,應該非友達集團莫屬。一方面友達在日本投資的太陽能矽晶圓材料廠M. Setek,受到停電影響而全面停工,損失難以估算;另一方面,友達已布局多年面板產業的關鍵材料,在日震後卻因此受惠不少。4 H' @9 }2 |2 V- @% Z6 M
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三月十二日,日本大地震隔天,各國面板化學材料的駐台業務員全都忙翻了,因為全球有逾八成的化學材料來自日本,所有面板廠都急著打電話確認料源,這一震不僅讓整個供應鏈都繃緊神經,更震出台灣材料廠的商機。' }2 T+ H; l9 L5 N, A; [
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「日本地震後的第一個工作日,我們就開始接到客戶的電話,希望我們能增加出貨量。」達興材料總經理郭宗鑫指出。早在達興二○○六年成立前,長興化工就開始耕耘面板材料市場,所以在長興化工與友達攜手投資達興後,在長興工作二十五年後退休的郭宗鑫,也被派駐到達興負責研發工作。6 b+ a- Z4 O5 \+ S. C
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坐落在中科的達興,從辦公室內設計、文化風格,都隱約顯現著友達文化,對於一家化學材料廠而言,達興非常年輕,卻擁有無限的潛力,去年以每股稅後純益(EPS)四.四一元傲視群雄,在未上市一百強的獲利排行榜躍居第三十七名。. E% o* P8 ]8 j' E' M+ D; T
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' @0 q, ]; n0 M8 k8 r打從達興成立五年前,長興化工就積極布局面板材料,「那時,剛好是台灣面板廠正要起飛的時候,技術、設備、材料多半來自日本。」達興董事長林正一回憶,那時他剛從美國貝爾實驗室返台不久,後來加入友達集團負責蓋廠,友達的四代線至七.五代線,幾乎都在他的手中完成。/ |2 X7 D% L0 x( a O
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熱門領域一:化學/ 2 G, I1 t X9 c達興研發力強 成本只需外商一成 ' q' ~6 P2 u h: q' ^& Q ! M9 x7 l' J+ y2 _9 _" u% G& r- S# f+ I7 h; A% Z% G0 B
為了追求技術獨立,加上縮減成本的壓力,友達開始尋求供應商本土化的可能性,達興因此應運而生。只是一開始,根本沒有面板廠敢用本土的材料供應商,「但這些材料為何不能在台灣做?」在製程逐漸轉換下,台灣材料廠的機會出現了,「我們動手做才發現,以前日廠的材料,供應本地化後,成本居然少了一個零,只剩十分之一。」 ) z6 Q/ |4 W1 `8 |- S0 C- U / e& g4 N/ B5 s4 i2 k$ ]0 s0 c+ Z. D4 c: ?9 H/ B. t
很難想像,當時友達一個廠所需的化學材料成本,幾乎相當於現在所有友達面板廠的化學材料費用,「這就是材料廠的利基,高研發能力、高毛利、固定成本低。」這等於是激勵了達興的研發團隊,只要他們有本事開發出與日廠相同品質的原料,就能替面板客戶節省下大筆成本,成本競爭優勢高下立見。4 y# C" _; v/ g$ M- r. i5 p" p
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在材料產業尚未有成熟分工的完整供應鏈前,達興積極強化研發能量,「這個行業客戶買我們的不是原物料,而是達興兩百人的服務及研發實力。」目前達興約有一百位研發人員,擁有博士學位的占了三十位,在國內電子業中應該是比率最高的企業之一。 : ]- D6 d0 |; M5 i; u& @8 ^4 i% d A5 e: O G
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林正一說,達興之所以能迅速地切入材料產業,就是長興化工多年的研發實力,加上友達的平台,「做材料業裡的設計廠,就是達興的定位。」...【本文未完,更多內容請見今周刊751期】' y( v' X/ ^1 y- A: ?
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