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標題: 可有可無的人 [列印本頁]
作者: fox    時間: 2011-5-15 15:37
標題: 可有可無的人
一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。
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身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。( ~, Q5 H3 d- Z' S0 s. A
「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」
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「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」
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2 `$ x$ h* a" X/ m% E「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？
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我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。
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「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
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0 t( @4 O2 O/ f# v「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。 ! d# ]9 o- B1 \( \; L; h
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「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
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0 K5 u* L# r7 ^" T4 w; |( T「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。
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# V" ?8 Z2 _* g他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」
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* a) [) j$ Z. U8 m2 S& z「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」 : B% e  D  J2 w  A
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「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
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! E/ j9 @' \3 F$ d# R: Q「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。 - X; o3 Y6 X: n9 e$ M8 V# `. k; r
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同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。
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& ^0 {1 d3 J2 O4 z" C「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」! Y0 R6 j+ Y! X: g$ {% m
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朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
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( U; [& W0 c$ J" a- ?9 j* W' ?6 A經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。
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「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。/ j5 p; ~5 r# h$ P) n2 O2 D7 w
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團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。' [0 @6 H0 w/ M

* C+ v3 l; Q) E. M5 ~4 Y如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」 1 i! o9 Z" x8 j

' r( D- f/ ~( t  ]) i/ Z9 ?8 N「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。
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9 {/ v7 a' u& }) }* G& P「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。 9 o5 J8 |! H; n* [2 ?
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「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。 7 g( z2 A. f0 v9 ?) z6 A' e) U& p
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「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」 3 t  O* b3 w; ]" k2 ^- R0 s9 Z

$ N+ T2 Q: R( i+ j接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。+ d" [3 B5 w9 F% a1 U2 ?2 \; c

4 \& {. ]: L6 [3 d3 r; I5 M他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。 , j& z) y& y- f. w  |: ?4 t1 ?
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不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。
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3 n: i) X' c+ o$ `我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。 9 w6 G" @/ L  V2 ?+ R5 K
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一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。 6 @. ^* ^% b0 v- ?; F. O

9 x2 v( h, i2 f- r3 P' E不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。
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如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。* |; ?+ M: g! F+ t

) ]* d  _1 u  J& p' X. {; Z好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。
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4 ?; ^  k7 u) P% q# u: e- J當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。5 P8 S! O  R. j/ D
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維持良好的合作關係，能助你事半功倍0 R% m: G9 h! X' U, Q" B+ U% M

" a* V0 I6 Y5 j8 g+ n$ Z: h2 _# f團隊~別變成「可有可無」的人
作者: 大頭    時間: 2011-5-15 17:11
寫的真好ㄟ
! k' P* V; I" t0 Z: W% ~工作上遇到很多這種人
; @! o( S8 ^8 T# ]不懂付出與團隊合作
0 H& D" T/ n6 J那就等著被裁與坐冷板凳吧
作者: 阿慌    時間: 2011-5-15 17:46
本文章最後由 阿慌 於 2011-5-15 17:47 編輯
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三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮
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* \2 f: D& ]( U; y3 g總經理如果常常上愛北大網站,就知道, x+ {0 N" b" g6 W0 i' r) f
三個裨將就能勝過一個諸葛亮
. y9 B$ c3 g0 H' ]* uRef : https://forum.ibeta.tw/forum.php ... &extra=page%3D3
作者: 小葉子    時間: 2011-5-15 18:00
說的真好,工作是需要有熱忱的,不能成為可有可無之人 ,' F" R; M' ^+ O% {" {
千里馬如能遇伯樂,工作就能相得益彰,
1 x; y- B: o. `# _- h" z+ m$ x但在上位者也需要適時的關心下屬,溝通是很重要的
+ T2 `, g1 I) d: y祝福大家工作順心
作者: 霸川    時間: 2011-5-16 08:43
標題已經說明一切了
作者: evelyn0026    時間: 2011-5-16 09:32
是啊...標題已說明了一切/ l8 i( Z; ^2 U" r0 X' V3 B
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但是~有點悲哀的是...可有可無的人,通常在被通知裁員後,才知...自己是這樣的雞肋人
作者: 米米    時間: 2011-5-16 10:19
所以重點是....溝通# e) \# i$ J* ~" F' |/ l# {, b
人與人最直接的對談% M( t: K" V- H# j7 R
從別人的眼裡,認識自己
3 o; g9 x" E. [# A4 l但對或不對
# ^4 b: c( Z: U9 t還是要由自己判斷! r. f4 W0 ~; T; B8 n4 C8 Y. y" s




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