: f: Q2 a% v/ T( H. `談公司治理/% T6 \" U6 d/ x# ]; \2 Z$ F; j
從索克爾事件看「信任」 6 A7 i( q* d T$ X$ a0 q# ^7 Z0 z' D8 m9 V. N. p0 p4 N
: t) F! c+ p' R! ~* `+ K1 \* n* j問:為什麼你在首次揭露索克爾交易事件時,並未顯出憤怒情緒?似乎還幫他說話,為何不乾脆直接開除他?(全場給予掌聲)0 w# j4 q v/ E: U2 T
|" y3 G1 @3 a, N k0 S 6 W% m# O5 G* {5 n; d; g! N. j巴菲特:發布新聞的措詞確實不夠嚴厲,但在我的觀點看來,索克爾已經離職了,這代表我們無須負擔其高額資遣費,也已向證交會提出一些關於此事的確切證據。我認為他一開始就無意隱瞞這筆交易,但我沒有追問他何時買了路博潤股票,這點是犯了錯誤。 . I& H7 X4 p& f- u& [$ a s7 y2 E5 T: x( a. l
; X5 p. h4 G) w0 V作者: 歐陽 時間: 2011-5-11 08:31
只見他和夥伴曼格(Charlie Munger)兩人在會上,不時拿起桌上自家投資的可口可樂與喜思(See's Candies)花生脆片往嘴裡送,以不疾不徐的輕鬆態度,耐心回答每個尖銳問題,最終得以順利脫身、重獲股東掌聲。 " m! P' H# x; f6 }& Z . D0 p; I. `0 D& J% c. X7 \ @ X, e, V$ i y