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標題: 2011波克夏股東會直擊》弊案、衰退籠罩 五小時問答談笑用兵 [列印本頁]
作者: 歐陽    時間: 2011-5-9 21:07
標題: 2011波克夏股東會直擊》弊案、衰退籠罩 五小時問答談笑用兵
2011波克夏股東會直擊》弊案、衰退籠罩 五小時問答談笑用兵／巴菲特：股票是 通9 \  W0 ~6 E* _) J6 [! l" T2 k
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3 ]  K* I. v$ g; ?( R" w- k 【文／莊 芳】. \( x  F5 q! j- V6 T, r
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前言2 x0 W1 b* h+ m
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今年波克夏年度股東會，恐怕是股神巴菲特面對最多質疑聲音的一次。從備受關注的內部誠信、獲利衰退，到面對通膨環境下的投資策略，都是這場投資盛會的話題焦點。面對爭議，巴菲特的回答總是堅定，他承認錯誤，也肯定地表示，股票仍是安度通膨年代的最佳選擇。7 s8 b1 z% K& Y: r1 U2 Y  h; [! _

# j& |! G: `2 u8 j4 a+ ^. T' S《今周刊》連續第五年直擊股東會現場，帶給讀者最貼近巴菲特的觀點。( s) X8 o/ w9 p% F  F, I6 \

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, i$ A' T2 p& r$ a. z$ ~4 O四月三十日清晨約莫六點，美國中部內布拉斯加州的最大城奧馬哈（Omaha），街道兩旁的商家都還在歇息，路上的往來車輛卻已川流不息。他們大多數正趕往相同目的地，準備參加一年一度舉行的盛事──波克夏股東會（Berkshire Hathaway Annual Meeting）。
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在這裡居住十二年的計程車司機艾比說，從凌晨四點開始接到第一批乘客，才不過兩個小時，就已跑了四趟，「目的地全是股東會的舉辦地點奎斯特中心（Qwest Center），大家都是來看巴菲特（Warren Buffet）的！」他還笑說，巴菲特為當地帶來很多生意，「今天跑個十多趟應該不成問題！」: a( }# U. Q& m

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. j1 a; w  T4 _內線交易加上財報表現欠佳  f  Q: ?& c0 |2 H
／股東會不再那麼「嘉年華」
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的確，今年股東會吸引了大約四萬人參加，一度把會場擠得水洩不通。尤其是當股神巴菲特出現展覽會場時，更是立即被一擁而上的媒體記者與股東團團包圍，差一點動彈不得。但或許是因近期爆發熱門接班人選索克爾（David Sokol）內線交易與辭職等負面事件影響，又加上第一季財報表現欠佳，今年股東會很明顯的，似乎不再那麼「嘉年華」了。
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  o% }/ E: Q' f" N7 h& a& b' i. L# A) a這次巴菲特在現場，少了很多往年常見的餘興表演活動，幾乎只以短暫停留的方式，參觀旗下各公司展場。只不過因為人潮眾多，就算想要「簡單地繞一圈」，還是得花上一個小時才能完成。
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對於索克爾投資化學產品製造商路博潤（Lubrizol）內線交易案成為重點話題，巴菲特顯然早有心理準備，不等別人翻舊帳，乾脆自己先提往事。/ n5 h) d, O% Q) r' Y7 d
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在股東會上播放的自製影片中，每年固定都會出現一九九一年為所羅門弊案作證的片段（編按：當時，波克夏投資的所羅門證券因操縱政府債券醜聞曝光而差點倒閉，由臨時董事長巴菲特親上火線承諾解決），今年似乎特別派上用場，呼應了近期的索克爾事件。他在會上表示，現在回顧二十年前，整件事還是難以理解，也不可原諒。而索克爾違反道德規範的行為，同樣令人費解。巴菲特並承認自己犯了很大的錯誤，「我沒有細問他，『你是何時買進股票的？』」1 ]5 s9 B/ @" _0 t' g! P; E' H

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股東問答開始前，股神更主動跳入第一季財務報告的主題，把重點財報製成一張張投影片，向股東解釋旗下保險業務公司虧損主因。他表示，由於受到日本、紐西蘭與澳洲無法預期的天災影響，使得保險事業承保損失十六億美元，影響第一季淨利從去年同期的三十六．三億美元，降至十五．一億美元。連續兩項說明，讓整場氣氛突然凝重起來。這大概也是第一次，波克夏的股東會少了些歡欣喜悅，而是以「壞消息」作為開場白。
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唯一不變的是，今年即將邁入八十一歲的巴菲特，依舊展現過人毅力，總計長達五個半小時的股東問答時間，中間僅保留一小時休息時間。; G* i. A! Y# z) r. D

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6 F! a( w4 F# F9 b' b只見他和夥伴曼格(Charlie Munger)兩人在會上，不時拿起桌上自家投資的可口可樂與喜思(See's Candies)花生脆片往嘴裡送，以不疾不徐的輕鬆態度，耐心回答每個尖銳問題，最終得以順利脫身、重獲股東掌聲。! h$ J! e, T. l) y8 i& h" q2 j
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/ m/ n8 x1 i  j, {5 `; I4 j以下即為股東會與國際媒體記者會的重點摘要：
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' }- d0 u: n+ Y% e$ t/ L( [. @( v談公司治理／
. H) e3 @( b3 [# y! S從索克爾事件看「信任」" d; J- K' Y. Y4 ]1 r, |7 o

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4 d: m8 f4 w) G2 n: d4 }問：為什麼你在首次揭露索克爾交易事件時，並未顯出憤怒情緒？似乎還幫他說話，為何不乾脆直接開除他？(全場給予掌聲)& v. P; q* l- N; n) j) e

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, V! m: p( c& X巴菲特：發布新聞的措詞確實不夠嚴厲，但在我的觀點看來，索克爾已經離職了，這代表我們無須負擔其高額資遣費，也已向證交會提出一些關於此事的確切證據。我認為他一開始就無意隱瞞這筆交易，但我沒有追問他何時買了路博潤股票，這點是犯了錯誤。
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索克爾的行為就像二十年前的所羅門醜聞事件一樣，難以理解且不可原諒。9 K& q, N/ H; h1 R- w/ w
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曼格：我想最好不要在憤怒情況下做任何重大決定，這樣很容易會反應過度。只要做符合你職責應做的事就好。(全場鼓掌)
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1 I7 {- \: w+ g) @9 h問：為了避免此類事件，波克夏為何不嚴格管控員工的交易？; _0 ]& _# E' A0 w. n  C

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0 V) I6 r. o! c6 [1 t5 {# R巴菲特：波克夏總計有二十六萬名員工，通常多由子公司負責處理員工的問題。波克夏並不是一家投資顧問公司，也不是共同基金，目前真正可執行交易的只有三人，所以我想並不需要大型稽核部門來做管理。我們可做的是，更加明確地讓員工知道公司的規範。
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+ V9 {9 j' x6 v. q) F6 }曼格：就像華爾街有大量的稽核官員，結果還不是爆發一堆醜聞。公司具有信任的文化是很重要的事，也因此，波克夏才沒有太多醜聞發生。
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問：如何避免像索克爾這樣的人來接任領導波克夏？/ |/ Z# H2 p2 K* h' Z. [" u' @

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巴菲特：我的兒子（Howard Buffett）會無償擔任董事會主席，這將降低錯誤發生的可能性。而值得我付一大筆錢聘用的人，必須循規蹈矩，就像箭一樣筆直...【本文未完，更多內容請見今周刊750期】
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作者: 歐陽    時間: 2011-5-11 08:31
只見他和夥伴曼格(Charlie Munger)兩人在會上，不時拿起桌上自家投資的可口可樂與喜思(See's Candies)花生脆片往嘴裡送，以不疾不徐的輕鬆態度，耐心回答每個尖銳問題，最終得以順利脫身、重獲股東掌聲。
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