iBeta 愛北大論壇

標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當 [列印本頁]
作者: 劉光豈    時間: 2011-1-25 20:07
標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
2 h; S* g# h0 I2 h/ l: M& Z9 G& }& h0 _4 `/ c# x
) q5 j  C8 P; U, E2 U! G* m" i: \
; k: }! H: z! m% |) x. S* P

$ G- P; b8 z! M; O* {) C( N; A# T: h: h9 N6 \+ F
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年$ I' B% W3 _( b& u( @" v3 K" V

& x2 F/ |) \7 ^終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
, a$ q; e9 g1 I/ T. a0 g' T, l/ y% M$ h
  f. S- y5 I1 b# W9 M1 P1 s, A4 I流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信& \/ T, P( t8 ^2 p

6 l/ q" a7 G: L4 e: X3 ^5 l裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理0 e% L1 M+ ?8 n

3 ~4 r4 n7 O; Y) J8 y$ _# k0 e0 Y不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
; @: z4 l$ |% N
/ e! J3 n/ F% H說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴: k2 R/ _: J- I" b& |  y$ W

0 b  X, [' W' z( C3 g) @; r紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公5 y9 y' h5 G3 p9 O
+ @" N9 x3 c# G* j4 _
司董事長的離職信，先是批評公司管理不# E' b) q; ?0 c/ n# v5 V
7 w" w  Q$ y% Z
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
0 t* U8 K, f: H7 N% ]
4 D* D$ u2 V- E( ~- ~/ Z辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
. ^2 t' H* x7 v2 N3 Y5 i2 h
9 l$ L7 H# @. E, R大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
+ [5 e3 z1 J0 y6 ^5 l6 _6 [, m2 V% z& |) f9 E  ]
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈3 `5 b, [$ z# F/ L# e0 y  G$ _
. }5 M, E- |! a, B( G& p. n
，洋洋灑灑罵了一千多字。' k& ^: u0 D4 [$ U
1 i. V4 u# R1 c& J
! v4 q6 @* s$ e& m
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更. M: T8 i. D: h+ W# @9 T

5 M) p& w( O  |8 Q! J( y6 n$ Y, d是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立. v( e7 y# \6 e9 K  B" @
) d$ _% K) s7 W/ W. v
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
+ b0 _9 N- f  z# H
! R' [/ H" v/ [. M
" R* o# X5 T0 q! O, L* W人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
' V) ]4 c1 [3 q+ c; B$ }
5 m& U( k0 A2 b2 O喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
4 J4 n" T2 E& e! u& H
( ~4 z9 y- ^& T4 y% c可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚7 X. J7 b# [& r# @4 w8 J9 r! K6 Y
$ _/ p/ m$ n& x2 A
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
+ o0 g3 O- r6 L, h6 `& s) c. `# ?$ m
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」. p5 ?+ u; F" j# `; G# O3 W3 e

* M2 q1 D6 `7 r4 o0 E2 p; \; X, S- r  ~
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
7 U# @  a* t, Y0 E" r% D+ ^8 F0 ~  V7 F
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
7 R* Y! @* I) q7 i5 s9 e0 N  A4 m: J+ s0 X# C# I9 V2 k( J
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭- W" i0 a1 Q: g7 D2 j

, l2 V) w. v. C  \不鼓勵。+ J- G; ?& T+ ?! _$ [6 L. m

6 w  I% S$ L, h! P; }
' x! [6 _! N; A4 B  o8 v) W7 t; R, ]

( I, [( O0 z  I3 X. A8 E" t
4 |0 }' H; b: C7 c/ ~% G3 q  X3 |) A8 b! d" e
9 |: \& A% b& v) G/ I
以下是離職信原文
- m" M& u7 [5 L. _. L1 s& u5 T' B& A# G" N* {! `2 C) t7 _
& i4 d+ I9 X- ]0 u

  U% E9 s& e$ W* f7 A8 K+ ^- [
! U8 a2 c6 d; M' V2 Y  h* R/ x6 k- n8 {* u% k3 r5 `9 I7 K! m
" L8 l+ V; ^0 l" i8 P& n" Z+ _8 b
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
% T6 j- v* i7 ~" c
, S0 y% j8 c2 p時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011+ L& z/ h. t# j6 \) F4 ~8 w0 k2 _

/ A$ \5 T2 X( ?0 c7 G' H- u最近做了一個夢，夢中的內容是
6 G, ]7 v3 h/ \% S& X7 d7 b: W; E/ Q$ z6 I
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次3 \- `+ X) ~$ ~+ n, v, W& P

" m, F) A7 Z$ `# \的女董事長很愛用親信進公司，找了個副' ^4 Y6 D4 H6 ]3 h1 S9 W

+ ?+ @) T3 V7 ?0 M) r總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
3 E2 T/ B" I+ u5 n: x
8 V- R: H7 l: l職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
  A7 Z4 Y, r/ `
: Z6 U8 f! \' O+ t3 R職後寄給董事長一封信
( ~0 g; u$ I; W( v  t: @9 ]$ G; d4 j6 c

% I5 L1 O5 ?, N0 o9 \1 f-----------------分隔線------------------------------------------------
) D9 k0 c9 R$ x) k. n4 m+ l* K, I
; k: X0 I/ A* o4 g  D+ r0 p6 M
( e! V* u$ _! \# R7 D& A3 L4 eSubject: XX畢業感言
: x" {+ {) C6 A- y1 A; E
6 C( T* c$ F' x8 p8 ]) l/ A9 t  V5 Q' L& ]

9 ], j# M5 Q$ Q* [, P李董事長: ?) [9 d- R+ e4 u
) x& ?. R; s, P/ E- K3 V
" N1 n, a2 N/ r6 r( e/ @8 \* r0 f8 q; k

" ~1 M7 `" Q! b3 H( E  L+ r* k感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
$ p) I5 @* s. c1 l& M# D$ o6 Y( Y/ r& a
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團- J5 A1 L6 x" r* }8 M

; ~2 m' x5 y- S. _* q3 I" y& v隊寫出這一年來我的感言
) W& Q" ^$ Q2 a  U7 l* N" `/ [7 e1 W

$ U3 y5 g5 Y  k4 V+ S, S
: p- @& M0 l6 m" g8 ^8 |
: K+ u' V/ K! V: O2 a4 O2 C
9 B; p, i6 S8 v& u: |1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
1 o- V. D: G* y
& u$ K6 z6 S. j8 z4 ~待改善5 F( r- n1 J$ A
9 j5 A( T0 n( T3 s5 L: v
' t5 G9 p# [$ Q; L3 q

4 |4 |4 f& w8 h9 }4 f
9 S+ u5 P& i5 H# P# UA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
6 @) f( i; v7 ^0 a1 F* {* g) ~+ }
& \' ~" [4 ?& S% T  Y公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
& n% t4 }$ c9 e  {3 {$ w6 q
$ O1 V6 C2 y( z工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會8 \: J& R5 J! Y6 U+ ?

& Y. {! k3 `& X2 [4 B作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
% q/ M1 k* S, \- Y. p0 }% G. U* w+ D& w' P1 @/ ]
9 G4 u% |2 i: l( x) _

/ Y" Z7 J9 g1 M8 I+ H % l+ s/ F) C- o) E

1 Q2 v3 v8 u1 _# a, [' C: e
( Q0 B5 K  K5 E8 \: X, _B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
4 S' `$ V9 b& R( y/ Q9 \' ~# [+ j: |, C/ J. O% W
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其. z5 I" F6 a7 o
6 |; k0 z$ `6 O  }+ W) J
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
% \% S5 }( K, R6 b
/ p! ~& S$ G+ J7 r0 ^# a劃排程
3 P* b( |: n1 r  k5 B) W0 D" h/ E7 @" b. E2 d9 P

$ X1 m+ \& H9 l' U6 ~; I; _) g+ d& Y: h( c
8 d4 f0 P9 d) v$ n, s
" l8 S; J- Y# }/ t+ C/ h  C
0 n! Q' {- `+ I# A$ V
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
0 `6 t% {; r7 U/ e+ H
  A" n( ^$ n+ }& M, d; x抓不到重點
& V' N, V) L( y
4 X; w8 t! E1 h0 | ) j) G% I% p9 b! ]3 T4 K1 W

; F! O. j/ h5 d8 ~9 x
8 Y0 @6 W* J( h$ O$ y% A( }  X- p. V: s+ w& d

4 n2 p2 T5 E5 q) `D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由4 _. a* Z& j; |: Q, E& N) \0 t- ]+ l

* m. j8 p! }9 g: q, T秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話* q( r- V* u& [+ m* `5 O; k

! b# H# u2 u8 W* N5 D1 M9 a 1 E+ k8 F5 E) M& X0 V

2 C* l7 C2 T/ g+ l / H5 d% U6 `+ a/ R! ?

0 W( U: i+ U) E- ]- K
: T. g' v. G2 _8 N5 C" s0 x( U1 PE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
# Z% i, |; |% @) @. b, b. t) J: n! V
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一& f3 i, |4 d* y3 q1 J2 w! W4 s7 `

% _2 ~8 c2 |+ u本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
# r4 ^4 P6 [+ x2 `4 _# f1 Y
2 g' @& [! i9 ]! T1 J- c會怎樣想 ................' F% a) \( F" q6 G5 R4 i9 Z
" }9 l  U) k8 E
  e, ^& ]& {" |/ l6 }& N
! d5 S6 \3 z; |4 A

+ I, ^0 L' o* h0 h
2 t+ j" G; B. ^3 z$ T7 Y: g+ C& {7 Q0 @- e- I
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
' f, H$ S) D, S/ H: |8 A, g5 f1 O0 T, b
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長1 X2 g* s( `4 V' V4 r# f$ u% L

  a$ L% v2 @1 l3 ?6 ~- y" ^- u期前景.......
8 v8 }7 d" f% N2 d  k0 O6 Y% d
8 J/ Q2 l1 T0 P
/ [# u% k3 C7 Z5 hUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
7 F" l% Y+ S- e0 ]6 Z% v
  H9 b/ j  x8 ^/ f: Q; [) o落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
. j% c9 U6 ?! k$ a' s% ]
. j% j; M; t! h7 ~題
! p, d& O6 l7 p% Y$ U  s/ n& ]/ d, g$ `) j, u

5 C5 d6 H4 d* [! M
! A+ Y' r6 B2 T/ [& E3 n9 a  n. A # e' \* I+ h0 d: z0 H
# ]  x* z8 Y* J2 C% c5 B
* U  j1 w* w: [9 c$ \
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
$ x, `- I" ^1 G3 g: n4 y6 l& l$ }5 ]7 ]! g' k
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~6 s- ~1 }/ J( _5 O6 l* G' P

4 o' z& e+ W, m  V2 x4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解; j! s- `1 i1 H/ D0 w# f

- u5 z, f6 j1 [, k& @這些產品 ?
' ?3 |! a9 M! e5 p
! m" s6 ^- p+ \  g7 v 1 P2 X! P  |+ d+ ^& F8 \

/ K0 d1 U; E+ u! \ / Q7 F7 M8 Z8 w& N) S! P. O

) ^5 |6 }' m- E
1 y$ Y$ D3 n5 R- tH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積/ z: j3 a0 w  }# o% }. ]" w4 J  e
  }8 J6 }; j2 R
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
4 r1 v# U" P. F6 Q2 |7 H4 i% p
2 Z) u) J/ ~# m: {7 V; G4 Y0 B, b- F& ~
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將4 s$ {: y  E, Y
* \- e7 c1 q4 X& R0 I4 H
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不( K; u. Q- P7 `0 X6 |6 l
; N6 e5 [- M" P  X
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房3 V1 O* k/ Y+ I

2 h, ^1 `% O+ H& B8 r5 F) q5 ~0 q2 z: c7 l$ F6 b% I1 @& t
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) ' c1 G! P7 q  L: M! z
3 j' A- k1 I: S; h
-----這不是個人的事, 事關整個生產排) p2 [3 s. C3 z/ F* v5 `& |( e
7 E, c" c7 Z; N0 e
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
- J3 C9 f3 T4 K6 ?) o
8 f0 |* C7 O6 l" s處)
' M4 `! Z% U6 A( u+ w% L/ h. K! T1 D/ N2 V, ]  ^7 M7 O5 `! r- |

# r7 B: `; N  Q, ]
" j! P4 _1 b+ s/ m6 Z3 X: L / |8 m3 u/ u' L

8 K! `# x4 ~) X: M. i
6 B; N& |% a% Y+ k. l! sI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有4 c( h! m" I  a$ e' k

3 ]$ N" C3 s) D0 i+ X" v幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
# l2 N4 Z4 U8 F6 W2 I! ?* z2 S* W6 i5 t/ B2 E
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用6 [1 H. x8 X9 S' G5 ?9 A
1 C1 ]  z1 }6 f9 z; d# T; y
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
5 ?* M/ d/ H: V( B: E% ~
. N6 |3 i1 V* `將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕6 p) J" O  b6 h% e- ^
7 f1 O# n! f0 w& S8 Z, ]
著上戰場,這樣是無法有戰力的7 k  }9 |0 g% d) k; \- }
0 g: Y4 U; R5 q9 y1 H

: _" E8 z" g3 D7 \$ J! {  i+ @2 e* R5 Z6 Z

. i. c- t7 t3 v
2 s- a, V9 L& o& x; R( p# i* ^6 Z1 A& q/ B* y. W
+ |- }7 h  Q& I2 W4 Q" s
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在( A$ \5 j* x% ~3 z3 D
. L& W& z" E3 w: `6 h  X3 j
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
" A1 P/ Z3 y4 h! ]2 Z" ~6 e5 y9 R( |: a3 }# I* _
體考量不是為兩位大人作考量
4 J& m5 e1 s: `' z/ F  b
1 V$ J7 i; I: A" ?
! }$ j+ x- g, E. t3 g* r' C5 C" V) ]+ V" e  [+ N8 p" q; }
, \6 W& m' K% e# y/ f$ F

: i7 G! F5 I5 b2 U0 q
; i- \: H$ a) HA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為( t3 I2 x( w7 L5 B8 M& L& B& U. F
  S# @( i. q, j9 x: \+ _7 |
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
; _) u" W4 }1 n# _0 W0 j. p
2 [! x, Y( P2 l; a/ ?7 w無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理4 i$ V. y, Q) w( H. O* E8 @, j

! F7 e3 H) \. ?4 `一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知) ]% T: U& S" [  t
3 w+ E  q7 a9 Y4 M. K4 c
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
  v3 M+ Q) Q  i9 }" i' V4 c
! Z, Y: @2 U) Q* S) U. j人做事太明顯了..
. N6 J& `  t, T7 d! X/ Q
7 S5 n: t: o0 k3 e# v! p" }
% H: t0 U! ^( W5 ~6 h, D$ K& Y/ Q- X4 L

% {" d" W! f. J+ a5 N6 J9 ~* n6 f
4 e8 m9 P$ v' x$ l8 D4 e9 H
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
8 w5 Y" Z) A& i
5 \- r0 {& s( H因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛3 \$ s9 h$ }+ ?( K  @) ^; f: b3 X/ S& @
( n& c) h$ r! n/ ~4 L
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
% l% m& i9 v, v! j# a! B; H5 O# V: j5 W9 d/ {3 M

" r( X9 Z; S+ x1 G* }4 d9 O' @$ `3 f6 H: i6 y

7 e8 K& J" [& r2 o; D+ U& w: E% t0 N

7 f5 _' n! @5 j, RC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目: `9 _& Z9 L% K  @9 L- @- k! z7 V
' v  d+ F3 X- A% E, ^, p) N, [
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
1 Q( J9 o! G9 r) a3 _
% u# e2 W/ m5 M, c0 F何意義 ?
3 I. s% o$ Q' {+ {& |" |
; f" L3 `* F4 Z* w' B, y* f
- n' ^' Z) }% w# g2 j  P
' C& z5 P- J! M6 T. d" f$ U/ _3 A5 L 3 B, ^" x2 A& p3 j; n, K1 l6 a

# T: e" x9 R8 W& }; F1 Q
, B6 R! p; k; Y" }0 Z0 r( C7 zD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃+ d# F# ?' M# H- r" ^1 p# `# P$ _

$ U+ p- K# K# A! w3 e午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副1 ^7 P9 y$ \9 a, `

3 h1 A- ?0 l# Z* H& b( D" `4 V總打便當...沒有身體力行
% u5 C+ p% g; ^+ v7 p. z! F
; g5 }( a% V8 x9 m7 Q3 {
, B' b  K; b0 L& v* |8 m' [" l5 U' _% i$ q0 a: a' b# D9 [3 O2 j
. m3 V, E/ U; x4 z

# k* U' {4 g  l8 M6 e
) {, t8 b. d9 S' g$ z( W3 }2 @5 s) j: F: G
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
# K; @6 H! O4 b! q! N1 _- _9 c9 X8 U5 C* e
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員- V! x; o" M. j# @/ i0 [& d

& O% r' N; X0 M3 A6 B才能將工作展開, 不是管理部要大家打各$ P( T7 _+ {- h) V4 @7 O7 q: |3 T

" P6 [8 J6 C6 `+ v季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
( t8 Q& L2 x5 y: n9 J5 e* L) k" e
: i; F3 u" |7 U; _+ O+ @8 Y義
- S, p  p' Z6 O/ Y) ^/ E
$ x3 t, S2 Q. M' w; n  f  v% M 2 @1 c) R0 X; i% s

4 \. }. K2 }6 \  M$ m0 I- \# S) L/ M: T3 Q
公司目前的目標是如何擴大營業額 -- . r. e4 g  o6 C9 M9 R% H2 D

3 }3 g8 D! A6 \  _+ x市場需求動態 / 公司產品對應研
; x' v: X" i! d7 I9 E6 I" ~% m2 n; O4 j: }# p5 e0 c  n% ?
發........等目標之展開
5 F$ h2 X  }' ~; D
9 s. G5 u* i% U" }) L0 I3 o7 _
. K$ L* o* H- p4 Y# ?. i' g  w* I* T1 O6 a9 S
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
: H8 I7 h0 W9 w( w; j! e  d6 m1 v$ o: Q
9 v  d% ?8 y$ s* @4 q3 s5 W
5 h: h0 Q# {6 s+ t
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~. L5 f6 ^' ^" b  W; d( K

7 H+ L% H2 O2 D" H/ @* e3 I
, I8 e- F' _$ k3 m; Y. a6 N/ x& Z2 v3 @

- ^8 @6 u2 y% h2 \1 b+ R4 p% j: a4 l( n/ b8 F* a3 x
我看了也是說棒阿~
' ~" l- K1 N, ~# A, b  D
/ i- ]) n6 z' B2 `$ i1 R  S( K  R我自己以前也是經歷過很多公司
9 }7 f5 I: I8 J4 y% }/ F0 O4 u# w0 i; U& h
大小公司都有
  }; E2 M. ^4 r+ i1 e( o" u1 [+ E0 |. u
在經過那麼多公司的經歷! W3 R9 M) W3 A9 X
" E- T7 P- `( n) X& G
能夠讓我說棒的老闆
$ U2 V( |; s& _" @; E9 m* ^! m. c: N7 y2 J! X( a5 n0 v! A6 [3 q
只有一個老闆讓我覺得他很棒
0 g+ Q8 J# @* Z% @+ S% J3 t. L; K3 ~0 S" A. S0 R3 }
到現在我還有跟這位老闆聯絡; |% B* G' ~/ N! E
8 F' L+ [: X1 w
其他老闆都.... {6 c' o1 P1 Z/ h0 ?

% |& C) c$ A- x  Y- u& @5 V3 Q對員工差~! n4 Z8 V9 C& n0 B5 C/ D; e
3 m3 }2 j% d$ c0 J; ~) d) q+ [
自己住豪宅 8 y3 G1 s8 R" c6 {
9 a) T7 B9 e, R* }0 {
幾個月就換一台百萬的車
) i4 |7 S, ]" _  M  C* ^) f: b. k8 M8 y
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
- U) L- Y; p& H7 H3 I
+ q  a( u* _7 r  T0 |3 R: w水!
% @$ ?! f  X3 M1 M6 p4 I& L
3 ^( M. {: U& q; T9 Z, A5 Q0 J, H5 [/ R我做過一間大公司的員工
1 [* m  I* q' d1 \
% G' Z) d5 F" y) t是台灣前500大的加工業公司9 |" B* M/ g; Z* U0 G8 s- J$ b
: ?. F2 T8 F0 [9 \- @. ~: g# F. G
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式  ]* ]* u8 h4 N# u7 i8 Y

- ]8 s3 V6 G/ S! o2 K3 u2 E  ]讓人不齒阿!!!; b2 i0 k: T& ^; e

0 l+ Y6 G# _$ E4 j, }
: \  |* X' q4 e& ^" ?- {  `& V! \+ l" m5 e7 L9 i
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡& }2 q0 e& A  `( X7 Y6 Z( D2 A

! N8 W4 A3 U6 A" X/ T1 v: w超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
  F+ X- H" ~. s( b9 z5 Q' q& W5 \
0 E1 V, h( |& g0 K(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
6 r7 |5 d$ g  n4 Z' c
: {9 n  D7 B7 y7 F就請假~因為不想做白工)  r, G: v8 `, d2 @

# b) I, p$ e1 ]% a/ f7 K8 X, o5 [ 4 K9 f0 v7 s" ]( Z2 J' K& [! Z

. `; S' s% {% b! f2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰1 b5 ?' H* C  v4 ^; [: r8 \

- m* }2 X. b+ J" v7 z做的就要做一個記號這樣公司才會知道是2 v0 k% ?+ J+ V4 K' F# ^- S1 T
  m; Q/ \) y: N7 B+ [
誰做的)
# W& p+ T$ Y0 |0 ?( s& c
! k  T. R2 O# F而知道是誰做的要幹麻?0 |) Z$ O2 I7 V

2 l4 F9 Z$ H( i$ U1 B* w, j5 Y , W, d1 `. t7 h( S# O1 g$ r% P

3 H8 {  {, z" F8 O- y9 V7 b當然是要扣薪水阿~9 r% \6 i) M* o7 }/ D$ v% q
4 ^/ Y7 |0 g  E& }3 e+ j
有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
4 r( e7 _, J) W0 Z1 Q. D
% x# p# g; C) L" T" ]' J水!扣1000~3000元
! J6 U' h* M3 `  P; F7 L( K  ]1 ]' {4 r9 }

' a1 m4 A$ n8 X1 x% ^9 O
8 J: g' O' T5 T+ z& N& s* X) n; @或許你會問既然會扣薪水! H1 b& p3 _8 B9 u  C
0 a* G; z4 s# d5 a/ n: i
那是否有獎金?! I( E2 L$ N0 u
; Y3 \: C1 b! w* x) O6 z
有~~當然有~~
) q2 N( Q  }$ `$ S
$ q& q3 S  `! E; `( F5 d0 m只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
1 w9 {: x4 \- `1 Z% \
% c0 o. T: |9 N2 L1 h. l5 i, B當初獎金制度開會討論出來後並定案% `! B+ \  t' M4 k, `; J" W

% d  n* X9 e7 n3 L當初的獎金是每個月的損壞品可降低2 b+ O+ N: A& B1 V4 V# Q
* e( u, S9 V, T) a% q  n
到最少的員工可得獎金5000元) a9 P6 ~+ |. ]% K$ ^) ?; P

2 |, Q0 U# R& H" R! p: ^加入公司一年後公司會分公司股票分紅
% l8 s  g+ G5 ^4 p7 ?/ W3 f8 N5 ]1 e/ c
寫的很好看吧~* F/ h: g/ l. ^! {$ ]2 s1 f
, T3 c- U. w- o) [5 O7 b5 E- Y
結果是~
+ v  H9 q8 t0 T9 e- O% R0 u
0 d( A  z4 e, A! z2 a有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員0 G. d( \- c( y! v) Y8 `8 B
7 T/ [4 l( l4 X: R) F0 ~
工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~4 o. F& w4 Q+ f0 k

0 l3 g" A, y6 K7 f+ D0 z7 W而股票分紅呢?
- u! U- w- [, u1 p- d
3 g4 S% [# t1 ?" q. b有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~8 Z: P: p6 a9 T8 c
& N# q/ N$ s# A3 y
但是很抱歉~開好看的拉~~~' x3 I' A* R+ Z, B! {. K
# c2 U: ^8 z' w; v
我也問過在公司的資深員工好幾位~
  f7 A6 q2 \+ b, Y) O" O' ]7 H. @: q2 e8 {5 U% ^/ U0 v0 a1 H! {6 s% a; P: G
沒一個有分到股票的% B% L: y4 \- ?- [, w
9 ~* u+ j; i2 Z
有分到的都是高階主管拉~~~
! ~3 n" j# g0 z& B  t" i9 r+ u# i2 Z" B6 j
小員工要喔?0 J6 P0 @2 U2 o8 f. i6 R3 ?* }

6 T: x' [+ Y/ A9 l7 S, u自己去買比較快拉~
9 k" F5 A2 {. v% v: x
1 O/ s) _" p0 T% [* C# A4 k+ U( i要遇到好公司好老闆真是難阿~  f8 j/ n) Z# H- V1 b/ P( F
作者: yanghk6952    時間: 2011-1-25 21:57
回覆 劉光豈 的文章. t& b7 F. i1 [$ n* X$ X# V( O

3 R  G4 x& L: @$ C- j好聚好散比較好吧...
作者: 米米    時間: 2011-1-26 10:03
yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57 ) O6 q! z+ J5 H0 |
回覆 劉光豈 的文章  O) m8 r- M1 q3 J! o# i( c

: V/ E& j! T! B! E好聚好散比較好吧...

5 ~" M' k- v& m$ Q同意+1
作者: 明日香    時間: 2011-1-26 16:20
舒發不滿的情緒是大家都會有的, # p- c$ T& j# M  d+ |3 p
但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....
  M. @; b# T! Z; o  r0 y" L* [7 Y老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧.5 J/ G; N" W% g1 b
既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....



歡迎光臨 iBeta 愛北大論壇 (https://forum.ibeta.tw/) Powered by Discuz! X2.5