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標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當 [列印本頁]
作者: 劉光豈    時間: 2011-1-25 20:07
標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
5 R# B) M; ~+ c
/ Q& {1 s: Q9 }; W& E% W& g# P2 ]3 ^# s1 t

( ?! I: T4 M) w; `- X3 u% q" X/ {
; c3 [8 L% _+ j+ ^3 b) D, @4 I' x& x, L7 j  t; J
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年! r% e8 L4 `1 s

; g5 r' O( Q* E5 F, j( A) P4 |; d. k終，但也有人選擇離開。最近在網路上就; Q* F) Z. j, z

: I  U% P8 {, r  w4 f. a2 m流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信4 `# ~$ x* \. v! z4 `  L- `
. Z7 W+ J8 ]1 f8 @# O$ @
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理0 a- r4 v6 Z; v7 @9 P" C
$ S. l3 `- D: G: c4 a
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，. C! k9 Z( b# k4 a

$ e$ v2 U/ o/ ?8 Z, m& i) s1 [6 \$ z說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
9 y0 B5 m. g8 r6 ^4 f/ z* e5 Q) X  y, \! L4 E; [) i
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
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司董事長的離職信，先是批評公司管理不
, y: J$ b5 \( q0 M' Y- U0 f2 ]* u8 i; J6 k0 j( r! f1 j
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作8 c! j4 D8 c- g1 Z( c' G5 @9 u( D
& b. J  z( r8 u. M& _7 [
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
. W; y2 R+ d. @: q+ \
8 b! m* P2 o8 ~+ b( Q2 `1 X4 f大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白- C# p: e% l3 N  L
1 X" T# U# m, r4 @8 j
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
+ m! w0 \( `3 X# |
$ s. a  H, \: h6 C# H( ~，洋洋灑灑罵了一千多字。; A3 L. u' M. A6 r1 G
4 \# |2 l; l- v9 l7 f
  H* V7 O- l) T& i5 T
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
0 I$ H' v3 @! S$ V8 S4 m. o( l  x4 F2 Q. ^& ?* B
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
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，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
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4 n2 _" q/ D8 S/ V- `+ h% Q: I4 V& I
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
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喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，+ u3 X( ?) k2 d/ H  @- @# |  G3 n

" L# K% u! B" e8 |5 E. f可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
# `% o+ ?8 t/ F4 a0 Q$ M0 t* F  e$ M1 X' A9 E
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做* a- X1 @2 n' E

5 w% B% f7 D  R7 H，對自己未來，根本沒有任何幫助。」4 ~. Z; D5 K& i
8 x6 A  e: w+ ?3 a
  m- n5 |" k  f" [8 M3 C9 D
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己( l# I% q9 o) o6 ^* f* @

! ^2 H; ^" i0 i  \，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上5 o0 s" w& j7 s
9 z; o  I& }. x0 y' m
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
: d" L* _; A4 p2 z8 y, s' W( _  R* L2 b0 ~3 r7 e6 |
不鼓勵。" ]8 P. P) w( |; T
+ a6 f; B! z+ i5 P" t
* E! c; g% q* O1 c

+ g. u% |+ Y5 t1 x6 H( @1 Z& k0 l8 Y* | 4 `4 _% I3 I& @% w2 W4 q. @) {
: z# @6 a/ {( m/ D' b( D9 f5 V
( q# a. i4 O0 \3 A9 Y# @7 f2 y% r
8 [- \3 f, C: Q' h% I
以下是離職信原文
  {3 X' d! k3 w5 a
6 b. m: y5 k; T3 _3 V0 G* I7 d: k4 u" o. k+ g" V
& H3 `6 H0 l/ A

: n1 {5 _. t& d+ y5 j+ [: n9 ^* n
9 @3 W& E8 ~) ~9 H7 l* m( d- e0 }& l
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信1 P. \' I% D- V( H0 P9 n# K% K
9 q% l, U' _3 i2 M5 a2 P) }
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011" R5 K8 H# Z% `: G9 f' W
; c- p, b3 i3 k9 G; A1 X
最近做了一個夢，夢中的內容是/ t; U$ s) F3 n$ w6 c9 J( W: G0 A% b

* s  E. [2 k2 o- m: F; Y8 g朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次- w3 p8 ~1 q9 @* @1 s* P+ b
, e9 e+ [1 h  n3 F* y
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
0 _" l  g$ Z  n7 t. [$ I) W2 g7 E8 M
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
; _* N& J6 b+ {# |2 z$ f; q
: [2 B6 p, i; j, U職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
: ^) C3 I3 I- g/ X+ L5 h  N* J* [% I7 b/ J3 P# \
職後寄給董事長一封信* r9 F3 g* f* m! x

# k2 i1 g* c' m# B0 p& g
! s8 Q6 v. N3 A' g5 K4 S4 Z% H( v, E-----------------分隔線------------------------------------------------) I2 r0 [. h" F$ {, A

. m, h3 q7 S0 M! q% v# A; V' @, p) Y- S1 N" V. f6 u9 \
Subject: XX畢業感言
9 x5 [: d9 v  X& n1 g. f" Z
. O9 m9 q& |' @; ^4 O) l! S; Q) I# e0 K: l, l, _

) A* |3 L+ Q& [李董事長% x7 l! ~* |1 M

- t: i, B9 u( J+ f4 I" _; ?0 R" D$ V0 X' v" x  U' g
. ]( N' }  \7 J( D
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
; s. x; R+ R8 o1 O" o! ?
3 j8 x2 ]2 F4 l) n4 J% K人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
+ o9 W7 r; g4 Y! x5 m* H. F  w  w% i$ j- i, Z7 [1 p$ d
隊寫出這一年來我的感言
% w8 z1 C! f# V! L
. k$ c3 `$ D+ L6 u- O* g# ~" [
' @2 n. ]4 B2 U/ K  e) _0 ]' z6 q

8 G5 o$ \" {  X+ s( i' Q* L, L% s! N8 O* X
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有5 U$ O( t( `% u9 y  r; ~" e2 v

+ W% @- t* N: e6 ]; e% r6 l待改善
5 `, t# j( y6 O7 l% b6 j7 l4 ~/ U* h5 V- m! R: ]
0 V/ Y5 E) ?$ B+ a9 n; _' U
) j" ]2 E  ]6 W: e0 c. R, D8 t( C

/ ?# G, W' l6 y# ?* g. x- SA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....% y0 h3 B( b. V9 A5 y

" ~1 H6 g& d- g% d( Z公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
/ y0 u) z. a8 }& w
! q3 H4 n: o  m工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會1 E3 W5 t4 Y! P# H
& Y; g+ r. o8 @  R4 u- d$ _4 ?( c
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?: }- e4 e/ b) W/ O& R- q
- G' R9 f/ y. ?) T1 I7 L2 x

, V# ?& R- x. s" W5 m8 o4 u- F+ m8 Z# y( h7 L3 K

  W/ Y8 n8 w% t: ?5 g+ |: i! o( [# C
, J- C3 d5 T6 I0 C- F8 U. X
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約3 g7 p' |3 W1 D8 o, W! V0 h8 t
4 `& c' I; V6 x! {
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其( C. `' q* z; @

4 s) d# i6 X  `) u! d3 Z2 \他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規7 t2 i3 e% O7 p- }& S
" ~2 g2 T* d9 ?/ v
劃排程
9 P, R# D5 i) w9 Q. b9 [2 }3 w5 J% \0 s# e; O6 P. j

( ~; a3 w* m. ?0 l  h
6 x& X2 A' d4 P& `
5 [. F. V  a. ]' L
+ N1 q* ?: K  K2 h& s8 ^
( ~" w% g5 a- R; e3 O# f- a- S( tC:公司人才能力都有,但高階對人員管理3 I. A8 e9 Y" R# p
' \$ g; K: E. U2 v4 Z
抓不到重點
3 K' K, n6 ?4 Z4 |: {$ E' D
5 L9 b4 i, @  N- N! i; N % w( y* f- x. W

7 o) v+ o0 @4 _ , n* q$ v! q1 X0 b# |: @

$ h/ x2 {5 r+ y% A( q7 p4 ~' p4 w1 |0 u2 y" Y" h  n- @8 ^
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由* I; \* x$ D1 Z# a- J( `( ~
" W3 f" k* Q9 M! u2 h
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
* l/ s5 f4 U3 V+ h/ l. r
% B% Q6 W5 l, `  B
# |% v  X& b* s4 W# Q: X
) U9 L- r! r5 S; u
; u9 D- k5 q" [4 C, b9 y+ L% P3 @4 f6 p+ F& F" l* b7 W

  g+ \, m; a8 S, Q6 w; |E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
: @1 O* F) l4 H. f# n
' R. F( C- B2 m證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
  d1 F" j$ z# `
) _/ K+ p! y4 E. D本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員) \! }1 P( q, b+ o: n. u

1 X: ]3 w0 W, o! Q# Z( [會怎樣想 ................
7 B  q9 y& \$ j6 ?' f! Z" |; u3 c1 C
6 A% J. j) {, k1 F$ {$ g, K/ Q+ c
% {, s( R; v" t6 a2 D1 T3 _; d4 n: {
1 ^7 v. u4 \# S
) {  z) N; {- I8 r

2 o  F; J+ C( e; a5 BF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
* j4 }- C- U. n# Y( a% P8 k3 P3 y, P5 g6 B: `* @: A2 N
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長% R, E, T" [- U- g5 O

5 W( A5 m9 i' R( Q0 j; K期前景.......
' k7 z) D4 H+ i, X5 O
8 j% h0 X' u" T8 n) Z3 b5 a: H
' E! P4 [9 D' O9 n: LUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在8 u& L4 g9 S4 u4 j
0 d0 m2 G$ v0 p' w, r3 W2 t7 e
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問) e' k6 ?# r: X, Q. r, }
2 z4 C! ]( K% X; w) V
題3 u) s8 U) v: r$ w1 @, V, Z

; ~/ O0 }, M4 A) i$ G4 S' h
' ^% O8 V2 e( m, E+ E  j$ h/ f$ d( z
8 |+ R) p" G/ B# n' T2 B

3 r8 l4 v8 Y( M4 f1 Q3 t+ X* ], h$ V+ R) [" f) `5 |2 A
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
2 p+ Q" V: T- f$ A7 a( g, Z5 V! y$ V1 \& e9 f
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
+ N, C, C% E5 Y$ I; R+ h' A) [+ A; K) g2 H
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
2 o* u1 b3 w4 l# w
" t/ J0 ^/ q. H. [2 ?這些產品 ?
) T' Y, a4 v, Y9 [, T0 ?: x! u
. V: m1 e" c  B  s; W& Z5 d) s. j# k2 V( h # \. i3 W8 O0 t4 `( H. o" M- q

0 g5 |8 q7 M; }4 X, P
8 M" j2 }9 p& U6 k" d
' H( v2 S0 w5 m: W4 q: ^  {6 R+ a+ a: Q  ?
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
5 g4 c; l9 t2 A9 b# a0 r" c' V& `" x- G' g( M& l
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.$ ]9 Z; f2 s% W* h1 q/ g: D. g

9 G' h. w3 c; ?" s2 t( U6 S. ]# U3 b8 a
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
# U8 k9 q, M9 c  A) Y) P
1 c4 W+ s! S) w: o能修好的先修,沒修及修不好的判定修不6 k, D& l, ^4 z) Y
: x" T8 I* h6 u6 m; B( e) |
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房3 D7 _# h8 |/ e. V  H+ |
; v0 A( N( L: c  k% Q+ E' X

% F3 U% e7 f6 E* ~  f1 M( L3 U$ i6 \8 O之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
0 p# Z' V0 E- K
8 o6 @6 D. {3 l/ H: c- c3 V-----這不是個人的事, 事關整個生產排- G* g) b8 c  G/ s  R7 P$ c

5 \  Z! E* y! Q; A* U6 {程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清9 q# e/ j! M! Z' e
( w, d! x$ s. U8 ^- j
處)
+ }7 }: q; }& Y  a& d; U) K; h) `1 i: F% g0 ]2 R( H4 G/ a

1 n, t/ O/ S% W# r8 Z/ P, R; f( @" J  a6 s; `' I( X! K
- L, H/ v' z0 X+ |: O

9 y5 T  K; m% c! [$ G
- G) o+ v8 ]0 U. q( z! r) S; x5 TI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
( Z' q7 m9 \1 A2 P4 B
5 k1 N5 ?8 T) E' z# c- `- A. n幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
1 \) ^% R) }1 I8 h6 s
4 b" h* s/ P# |9 J; pSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
0 }6 I7 [$ J. w7 p. [1 c' h, y* _2 Z, J4 D$ W6 r# s
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
9 d: v/ Z6 E! p2 Y. V% X% `) Z1 f( y6 W4 n
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕' L. @" ?& q+ w0 y8 J4 ~  f. p

% e& I% H% G8 k著上戰場,這樣是無法有戰力的
. P1 E% f  \% v2 m; p; G. ]
" m3 j; ?) P0 M  [6 D
4 n1 d6 I' O% r5 p8 `
+ E! W8 _1 z! g2 m, I) t5 n
8 s, K5 E4 q( {+ d' U0 W7 G9 V( }- ^8 U, R) R- S

- }; W9 ~2 Q6 v- u0 j# ^* `8 U0 |; v  g  |. i# J: f- Y8 |7 @
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
) I$ i1 X' ]3 E2 R! ?/ }/ \# }: A- K1 F+ g! k1 _$ A- ?
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
, _, v7 L" y( }5 j1 r  i6 w1 c" P3 \4 [1 Y" [
體考量不是為兩位大人作考量* j( ^) ~* `" Z0 P
9 Z$ |* V! Y0 R: q$ d) }
0 w9 c7 `' X6 H( t8 m
- t" e' H0 t: d& w$ W1 {3 b8 n& I

, p# P& T3 n# X. i6 }; F6 v$ {7 l* J" k( L4 P9 Q8 m6 Z

! r/ Z) a( q, H+ z# @" `& G* h3 FA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
# G- l# X- A. Y  S% L; q4 |) g6 D/ {2 ~
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
8 w& b% K- A7 t& M" l- u
* A! b1 ^( N- I  ^無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理  a% K' D# t1 \" J1 Q8 K1 m- u8 _
. e3 @8 @2 G: l; g
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
0 T8 c9 g4 g8 K  ^
5 f; b0 [0 Q6 z$ I. k( SLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
9 X5 y1 p. Q  ~, ^7 q" r
4 L; ^( t" M2 k3 {人做事太明顯了..8 s0 b$ t0 _2 Y. p, M% R8 E$ M
% F* a0 ]: L" B  E7 U) ?
" q. n! X4 W, ^: k1 p+ A2 q0 t% {* r( D
: N( {" ~7 f- s+ ^
5 Q0 p7 \# C: G' A; w

) ?2 r. T3 j; \7 `; ?' n" S2 `5 i- H6 t$ \) ?# O; J- W! |1 I
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
! Q# ]. H$ L" N+ X+ r. U. {& f. Y# Q. v4 t6 o% i
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
" }0 z* F! s# T* K+ k8 }0 M3 s( R( T3 j  ?0 T
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)" K$ a0 V' V0 U$ `

+ d+ q! O- c# K
+ \% U0 t$ P- N2 S3 g8 K2 ^) T
' s0 a& Z& U, t9 j6 E
( R9 N) E3 _% q3 t8 ^4 Q: m% g! L$ K) u4 H/ b

0 d+ O6 v- ?7 X5 M5 y7 D! G5 ?1 ^2 n. w: YC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目% M0 l; t7 V7 _" Y" z+ y
( M# I4 F! @; q* k2 V$ r  X+ i
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
4 g' Z! N; _% H0 _4 }0 b
5 s* x4 R( U3 ]( u5 X- Z1 W; i何意義 ?/ L$ o' s" a% b

" \% p) |1 q9 V
$ y/ B. o9 `/ `) \) l2 T+ X/ H& Z7 i: z$ J1 |4 Y) {& T

; G. l  v, V1 s% V1 a% s7 r' L0 u& G6 A

& R2 H' @2 b; y9 l; E. y7 u' TD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
7 x* f$ k9 b. p9 o( I! ?3 \" u( w1 v/ O
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
/ d* e# Z2 a8 v3 z
5 F. `, U4 Z! l7 h: d總打便當...沒有身體力行
; }* X5 Y, j& J2 r0 I- E5 O5 V. _, F( P0 x  @/ P
4 K' Q  a, d+ K/ C( N4 l( a! k

3 Z0 ?  |. d$ }
2 G8 Y& I7 F" i
) {6 w( B) o( k! [9 @: T7 f% @$ u+ K" ]* V5 I8 G
' X5 Z8 e4 |5 W3 z& c
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各& L5 T; B3 @6 Z6 P' O

6 I8 H5 X$ e$ W$ x# ?2 I7 L4 z司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
/ K& I  n% x. r# R- M+ J
! g+ E% Z9 {3 x" H才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
. k0 M7 S6 e: h+ M' ?* b9 S6 r
- U  e4 P% K5 \6 U! z+ c' X季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意7 o0 w3 d( J, C
1 ^. j: \% Q, E9 w
義2 M% Y& F  l( t1 P' ^1 ]) u  y* g+ S
( L6 v6 M4 t& R

; u  p0 a' K; t  `0 h6 c6 I  M/ t& ~) ]. l! T8 K

/ V7 L) ~; W) M公司目前的目標是如何擴大營業額 --
4 D# ]. z* D! D# T- v( O
, @/ m4 B$ U0 E- T$ g# ^# m市場需求動態 / 公司產品對應研
$ ]8 @1 l1 r: [1 w; r
4 C# v; p$ `/ b$ v5 T3 g發........等目標之展開9 S$ _" \' _( s: b& q& a! z

# w' w; s4 \0 v# S! D8 D1 L% |
! }. r% \+ R2 Q7 s% h4 i4 J8 L' V
4 h; u; L, G) Y% M希望公司能早日找到方向,突破目前困境: J7 s  W) ?2 z
4 h9 b- C; f& e4 T5 I9 W

  i( {* M7 @; z" H+ R7 W2 R, V2 J' P4 F4 {3 R& o; ^. f; Y: D
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
" f' t5 D! f& L3 p' B+ v; _+ m
" R1 w+ k, a' ~$ m 2 U) g8 k8 h' h5 F# |* C
9 x% f0 p* j5 P7 z
: \  d6 K" l. M' i  i

- K! V# ~& M! J5 i. [! ~/ [我看了也是說棒阿~, ~7 S+ Q- w2 q4 @2 Y$ e0 U" L* R5 {
  T" u1 n5 \% g9 S
我自己以前也是經歷過很多公司& n0 a* e: C! ~) p; k

' M- E* h$ u  s大小公司都有
- o! r/ z  r' _, j. ?, {& H- f% m  w8 y$ @
在經過那麼多公司的經歷1 e% g8 q2 s7 @
/ {- Y& D/ p+ k& {
能夠讓我說棒的老闆
5 f* W/ E, {% f8 ]: j! @6 \: s' a: k) i0 a, ?% I# x/ w; A
只有一個老闆讓我覺得他很棒
6 H4 b4 y% x- h9 c; E# q5 A+ \! C& P( R2 s
到現在我還有跟這位老闆聯絡
( X. Z2 @9 \$ p8 p1 l! y, G# j; N. Z+ D% [* I
其他老闆都...$ w8 {, ?7 V6 H. s- g6 Y
" x8 z" i. q8 a+ E# N
對員工差~  G  v. R5 O& j- N1 D) ~* m

" w1 A3 l9 X. t7 l8 }* u自己住豪宅 1 o; v! q/ `1 I$ S* Z$ ]% W* F
( }" `8 F# y$ T# w- ?( B- X
幾個月就換一台百萬的車( R" s/ D& U2 T! D8 Q" r* L8 E
8 Q: r5 S+ t4 Q& c' a
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪* b: p' l6 ?6 ^5 E7 e: R( p* O

2 ]% N& h# I0 }' s) O. g2 |2 ]! R水!5 T, E5 M4 `/ E7 z5 |8 D

: e6 }) j- i7 M: b我做過一間大公司的員工4 ~/ W# |3 t- l9 c% p

; V* Y- V" z' Z" W% u* t8 y是台灣前500大的加工業公司
* L4 A5 \% s5 B$ W5 r$ d6 q& E, N; p4 G( s
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
6 n" O. F( A8 q8 U! P% I( K  X: X
+ Z3 ?3 f2 T3 X# t  ~讓人不齒阿!!!* r# b# Z+ w' j8 j8 {7 Q
% f2 c0 D& K! p+ v) M
4 L4 }% K; D: O7 p7 V
% Y# t' {. N  X2 O1 S
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡$ }" {* R2 e1 N7 b9 q9 R

5 o' K6 Q' j2 o超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元% [% o' [/ e/ e; h/ y) o
% D: }( a* c- g# c, ^+ ~5 K/ D  B
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
" d6 E9 N$ o  s6 M4 R$ C; v- W9 n/ r7 q7 f* n1 q
就請假~因為不想做白工)
( G7 N+ i" F% T0 |
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/ \/ k, P- o% l: U0 L
: b, @# p# q& L. ~8 x4 V2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰- L7 N1 o. Q3 J

) T; |: Y% n" K做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
+ F( `! }5 i  ~/ o9 j% D; ?
  n  W* M8 q: c- `/ M. {+ y# v誰做的)0 |( V; S% A& F3 k9 p! T7 t  c

+ c9 y4 d2 _* Z' ~3 S而知道是誰做的要幹麻?
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3 ^# x* O) M; @( y
; ]; R0 ^* `6 \: M2 p* J  P) i
5 W5 ^: J9 |7 ?0 H" O5 S當然是要扣薪水阿~3 X8 E) f, D) y! `% M( R8 o4 _) T

  Z5 [- g' v) v5 X; e有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
  ~7 l% u$ G4 }5 [+ e4 `1 L- Z2 i3 x+ w9 m  x
水!扣1000~3000元3 r2 o- d# ~# U/ \9 i. v

( b! d9 E+ q8 ~# A( A. C 5 @4 E! |% f3 P% f5 U! ~3 }
) k  ]& o$ u3 v2 Z0 u
或許你會問既然會扣薪水: M3 y: ~( Z% A/ D4 n

$ b' ~- a+ c/ I  ]8 k那是否有獎金?
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有~~當然有~~
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~, r' d- i& P: L* J5 B! u
+ u9 L9 m2 x/ Z( X. x4 h- `; N
當初獎金制度開會討論出來後並定案
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5 J& D( h% \# ~% ]6 m% R2 P當初的獎金是每個月的損壞品可降低+ {& @8 D% a3 ^7 |2 n/ R( W  n
6 J8 z( q- V! n$ i
到最少的員工可得獎金5000元# w7 j9 o! z5 Z# h
+ k5 E. l3 y# r, z0 d( n
加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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/ Z6 q7 \# V! l0 x! h7 `" \% y  y寫的很好看吧~
( o2 s$ `) c  l) q/ U% n* A' N) w5 u8 n3 O* |7 r( ^7 k0 C
結果是~
: z# X% \7 l" m, C  X8 O
& ]9 s: J* g* [. P  S  E有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
1 n8 k5 `: f/ R' K2 u4 s# V
; Y/ g* r+ }) P, {1 s6 d工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~! D: x' |7 F' |: z1 o

+ d+ P( h$ i7 y+ K: q9 E而股票分紅呢?2 Q4 b) N+ l" W. H- D0 l, I! l+ X
" A8 u7 _* y% }  i) C
有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
& S/ j9 c+ H! A  H& B6 |
( E! c1 l. \) {) @但是很抱歉~開好看的拉~~~
' e3 K! \* z* I" H
: s2 q3 }# b8 z  @我也問過在公司的資深員工好幾位~% D2 x0 w/ ?  v; H. g8 w

, s# P  A  w, x. k: O沒一個有分到股票的1 t  ~4 D8 W4 z( Z. h

/ w/ }$ N9 V5 {8 q1 K1 `有分到的都是高階主管拉~~~
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) B: T7 l, Q! `" r5 H小員工要喔?* T2 a  J; u- X; @# i# P
# X& o. \2 s& P+ h# S' q5 ^
自己去買比較快拉~
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/ ^3 g9 c5 m& ]7 [/ L0 b9 ^  P要遇到好公司好老闆真是難阿~$ G) V  U% p2 C2 n- S
作者: yanghk6952    時間: 2011-1-25 21:57
回覆 劉光豈 的文章8 ~/ d) o% E  b

1 q, U5 C2 h- ^) H; r% Z  ^好聚好散比較好吧...
作者: 米米    時間: 2011-1-26 10:03
yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57
8 P* m. f: P) ^! [* H7 z1 q) h回覆 劉光豈 的文章, y* U9 l4 j1 M% R* e) s
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好聚好散比較好吧...
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同意+1
作者: 明日香    時間: 2011-1-26 16:20
舒發不滿的情緒是大家都會有的,
, E8 y5 Y& C: t% t1 b% ]+ Z( ?0 K但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....' F% c6 E2 c" @
老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧.2 `0 R1 U) y3 {; Q( b; f* D% x
既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....



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