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標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當 [列印本頁]
作者: 劉光豈    時間: 2011-1-25 20:07
標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
2 p8 F  L; B4 M, E" y" U: b0 b# A
8 E$ e* H: F6 }* ?5 R- k1 M$ Y5 A" N3 g: g8 c  [, U; N2 X
* S8 X; X( G- H

3 o1 W* c6 v* {
) Z7 M5 A  a: k6 b# D年關腳步接近，不少公司行號，準備發年) l6 v8 D- i5 y' s6 {

2 E' w$ x+ t1 P. ^* t終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
7 W  }( |8 g9 L( Q- |, ^4 U, Q: r. J- L+ }3 t
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
3 J7 S& o- B! o
- b) I' z3 n1 a裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
9 l1 _8 ?7 y4 Y" ~" H4 s: q. A9 O; U3 ~; C2 N* X5 U
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，; s7 z; m; N* G7 Q- N

5 v  s; v' d+ r說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴8 h) j5 {# v) ?/ u7 O; m

: e6 @9 G9 Q2 x4 l: A+ }3 L紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
5 T" y$ R& X& s) h0 p$ }/ O/ m. W9 F6 T' D: T
司董事長的離職信，先是批評公司管理不) c  O3 D2 @6 c2 V

9 d8 }2 _# ^: g2 R5 i4 ]當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作& q: v4 q, t, p9 s! d6 s2 A

& r. n7 a  R* P) J- a辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
4 Z0 {# f" k. q$ ^7 a7 w
" C/ Q3 B# G& B4 y/ u9 e1 b大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
( O) p7 V' x; X7 A0 T. F! ]+ _( _( n- ?
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
& I4 f# C5 J3 i4 r( L
& G- K  \: Z1 v( r1 G，洋洋灑灑罵了一千多字。
# }5 y3 P2 R; M+ r& W6 f8 e% c- R! v$ |8 v9 Z
3 \7 @9 r  e: R# y3 U
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更% S7 C, U- M- C. ~

. C* u+ j6 ~% }1 R6 b! g8 a是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立, ?9 D/ u/ ?; i3 L# r4 ]" ]4 G

$ l5 n% z$ x% j6 U6 f2 u  s，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。2 t  I. C# n8 H; W% K2 ?9 b/ w. I
0 ~; ~) h& ?- d$ l: u0 p

( ~, X$ T; |8 c* N6 k人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
( M( H' z; `( |$ t; w5 t6 |8 E* G6 f" W( c5 p0 s4 o$ u
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，( A. Q% E5 [+ e# f

" C, ^7 h& Z( P/ c可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚" D6 G: }0 ?4 x3 ^) m3 ]
$ d8 p5 ~- n: X+ Y, A  [+ A
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做  ^+ T2 L# x# a4 s$ R4 j
' K+ L! T9 ]0 b
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」6 [) Q' t. [. b( T/ u

5 b7 `8 O2 p- ^+ d" a* w% ^$ [; @! |9 r9 e, n' }
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己8 \( \$ ?9 l. _8 [- [9 I

; s* b9 ~2 N- R# J4 i& O$ a# y，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
  l7 E2 a8 A* N) k
7 `( }% _6 s4 E8 \書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭% j5 w' f) d% w& U

  M+ }* C; k; Z  }& M6 p! q/ K3 o3 ?不鼓勵。8 q& Z  S5 Q9 p9 a. V

- [' @1 i" M' k7 [+ f, ? " Y* ^2 r2 T7 S# r

1 w; @5 C) |2 G4 _8 L / S# |: d0 Q' `; I( c2 b/ a3 m! Y9 ~

4 Y- f9 ]7 s3 @1 y7 _# R0 u5 u4 l5 B% P- B

/ ]3 d5 u5 v8 Q( F1 s以下是離職信原文
5 ^4 l- y. W1 k* I: J; T3 b% |8 t2 P

: L6 O5 D2 p4 s3 J8 O+ x$ a8 v0 k. E2 f0 @8 s9 }, M) a/ I6 A5 M' ~

3 n6 \* ~/ l9 ^, f' V+ S3 J6 L5 c) }8 `! j0 T
, _  o$ d& ^; ]/ ]; |
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信  I" L1 }# v( d  Q

# _$ V! p7 H: _! U時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
5 H! e4 v6 k7 ~! |2 }3 f4 |! J& `( `: V& W
最近做了一個夢，夢中的內容是0 {; W+ Q3 J* u; s* Z' V7 G0 X
  X2 J& j  Q$ a; Z: m9 e
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次) B3 j  o$ X' V# c5 I/ f

* ?, M; Q& k& P: G# E的女董事長很愛用親信進公司，找了個副: G% n8 p4 |% ^, }3 q
2 ]4 L: A/ J0 I
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離  Q( Z7 p( I7 v9 f4 }

2 p6 Q& t0 r7 N) d. n( M職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離. _0 ]! z" u( N0 {0 \0 |. L5 \  l
2 L& H" ?: i% ~6 M* Y
職後寄給董事長一封信
5 Q6 g5 K" D" m) H3 P* j8 ~  [3 l1 \  Q) \  H8 r2 ?6 ]. N

; t% i$ M, b7 `/ a3 J-----------------分隔線------------------------------------------------
: Y0 v& R. p  I" [( a  d
* W; W9 f5 D. Q* C7 h) Q8 K  [" I) [, E5 Z
Subject: XX畢業感言
4 z3 f* \$ Y3 u1 s. a
' @& G$ ~% j8 u" C+ o; n) U- y- m# m4 m$ N

9 h6 j7 X1 y' p4 S/ K: W8 e李董事長
. X8 Y* _" Y  S# n: }- u
' J  }* `* P% z1 z; g5 k* L/ k! k2 E7 e) ]0 u3 ?! m
/ U* P. m+ i" ~9 A
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個( @/ ~( R$ c; b$ h' ~8 s3 d
7 r# A! }1 j( ?8 w0 G
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
$ ~  q* F8 p& u- A! ?# a0 x
' g/ y8 M0 [. R4 [) i$ {" S* d隊寫出這一年來我的感言* C: g: z7 W; \+ k3 L
. W' s1 B3 V0 D" f2 t

# U% ?8 G. ~, |2 b. y) \1 T$ J& w. H  {

6 l- p( d% x! s7 ?
9 z2 T$ d* R* o8 y1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
0 i8 ^; S* t6 i+ o( x' ~; a6 c; n0 g+ n$ O7 I9 b; g  w2 p3 C
待改善) Q/ g( q% ]- N2 @# u
' i9 n# i1 e  R& O# b4 E% _

/ C# C' P8 X- c& L
4 f* f" W2 H: {# Z7 G
- E$ x# y- x0 a3 E. j9 w* yA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
* }1 |! m4 I( _7 S
, h) ?. J9 [: y& d% l8 P, D公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
8 W; l! `; K! h7 P" Q+ E% e8 ~/ Z' s# V. O1 Q
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
5 f  j7 ~- P5 I9 V. w
0 W9 }/ N% E& o" c作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?5 s" e/ w* {0 h2 h4 S
# O" y: d2 T+ F: r

& P. z6 `+ f* b! H1 J7 [: P" C- q( f3 C  q0 x

8 d4 C2 K9 l% D$ L( t' }- O& C. f$ L! [0 X3 e! W
1 }4 n8 N1 R, R
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約$ n" o  b% P6 ~: r! x- `2 y+ {2 g

6 {( s$ H1 O6 B9 a. b. s: d會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其- E6 x4 B8 q( e2 K+ Y7 _- l; Y+ K
  Y5 d# C* E* g" f% i
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
" i6 ^6 j7 n' C  E2 \6 b; L2 `! B8 ]& W* a" w/ S
劃排程5 t* t, k% L& P! m( Y9 Q% O$ I

9 h& J  C0 t7 U2 f . B" _' \8 Y& g

, W$ ^# v( b" O4 S/ e' [% `1 O
) h1 N0 d9 T# r1 ]- Q
7 e1 z$ ~) E/ l6 @/ Y0 O
7 n. Z: y' b  p6 VC:公司人才能力都有,但高階對人員管理5 Y4 c+ ]" V, o4 o" _& w/ u0 K
2 o2 W! E7 I) c) L' V
抓不到重點  ?& S2 U0 a+ B) X6 N

0 F; `5 f* x: `
" c& V# ~4 X1 p* F. t+ A2 ~( l, N% l' u" V2 s: ~1 G- ^
9 K2 d+ N4 a7 m- c( W4 E. O2 Z/ k

2 ]; m5 y1 E+ B' r
$ p, ^  ?+ L/ Q! _. q( A0 R. MD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
9 |2 Q8 Y2 {6 ?; r8 k! a+ X) A/ M7 O9 f! V' o1 f; `2 F4 S8 V
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話' g* q) e! {+ A% a/ Q

; `/ E9 e  p+ _/ {4 s. g2 Y
4 d2 r3 v, J' h, W( ~
; F  `+ l: j  E7 Q' \1 ?# X. h" O 6 b) ]1 S* d. w+ U) k7 Z7 Z' L
' d" e% p" s* ]; }* T* n

& T# \& s" u/ aE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
& X; Q( H, k3 V; h; L2 X9 I- P9 \9 x& h6 ?4 q
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
" E: E: P2 k  h7 w7 D: I0 x  _4 A! [8 |7 M0 ~$ |7 w9 c
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員) p2 v* C: L4 v* u$ \

1 G1 j5 P! O$ F6 D1 K會怎樣想 ................7 Q) l' u# g5 Y! j
/ D$ A* d% Z. A! i/ t

( {* G& F1 G6 _( s( Q: }$ g
3 Q, @$ c7 Z8 S- H0 O* q
5 P: Y2 C4 o' B( A& z1 i4 V- {+ O5 p: k# G" a; M; H
( b: Y  u' A' F. @. r
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
8 e: O$ ?6 U! q" ?& T. O4 R+ G* @5 D" c9 l
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長( y8 V4 ^9 a& C  c- y5 ?0 a; G
) I: t5 _, R& [+ ~/ U5 }% {6 K+ v
期前景.......
+ y5 w- }4 A2 }( X( F3 H
+ O2 U3 K2 N& T7 f4 m1 r$ S& r0 Z: f5 }9 k2 y, D1 f
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在. B* m+ ^  X, e: h$ }
7 F7 Z9 L4 q. ^1 `0 Z7 z, V7 a
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
! R( k( k9 J9 D3 O' Q
/ ]( G  w) o, }題
9 f! B) }: ?( J( B( g' U- K& }4 C& x& ]
) O8 {6 i! d1 E5 Y3 D' }  k
# C! i6 B9 B, p. b8 Q

5 _! J" l, u& A! M* R# M/ q
2 C7 _0 Z! j" D+ K2 G" d+ d$ S$ f& [; |0 |$ z) N, S: N
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
2 t, i" x% L6 i. \3 {6 J+ v* E2 F8 V( g8 s
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
. D- y. S# ]& o3 v- W. w: g2 G0 j" T9 {+ J
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
7 A7 B# ?% K% D3 B. g/ M: X0 ~0 t. F. o
這些產品 ?
/ K2 Y: R* \3 K# g/ y8 B
. b9 f+ l, R. g+ H* A) K. Q  C
3 c6 q2 L- F  d6 U) J( {
: q& E: J5 H1 L8 E6 I8 @" s3 C9 P & P. R2 q6 I$ t0 r) d
8 ~$ P4 C# ^) R* J' m
+ X) {" T: [5 b1 X
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
" d0 m) `! V6 ?# l3 @* _' [0 W( E: `% H2 s! Q
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
* w3 g" h% O0 S$ D9 m: D7 M8 g' q* g  `+ {9 @+ [- c
6 w1 M0 k9 K) F9 @, ~
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將3 M. H0 d6 w4 F1 k

9 J) H9 O" J, d( X0 O能修好的先修,沒修及修不好的判定修不( k* g) ^0 f- a+ A! ]3 j5 W
$ _: S5 ]9 ]- D
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
# s' V3 s4 W2 U$ D4 B3 M
% Y0 n% N1 C7 {8 E+ n: L) M  a/ m+ [! M7 h% c9 R# `  j' p/ Y
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) 1 y$ \3 G; M8 c! G' n! \8 B
; @) C2 G: P1 }& H) j6 y' S
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
/ Z# l% F, O8 Z4 [
0 u- [' E  e, Z( ?2 x程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清2 \. ]' [3 y6 T. ]
! Q, X1 @2 _/ Y9 \" n9 t0 z
處)
% P9 E5 Q. l; ^6 t( [% E" m) P. z8 w. r; k( P
! b/ U9 X; W# R8 v
) X$ H/ c: K& ]6 q: u& a$ j( t
. s4 |$ ^4 c/ B7 O
$ D5 X: W( K4 |  r" Q' V; k& h

9 }& c" K0 Y: \/ r( z4 p8 sI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有$ o; Z& Q5 F6 X6 H! S6 a: U+ [5 ?
( {1 Q) p# [3 }
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
8 r" Y% T( L6 F, o: W2 `
, i3 ?4 x. V# ]8 I) ySMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
0 T0 z; J; Z5 ^% ?5 o: ]3 j
% m* O! E0 p4 B0 X此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,# I1 c) R$ f! ]0 c2 p

$ h1 c* E3 k8 {3 a( F將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
- K/ o9 O3 G. p; z+ u3 ^' ^- ?' z" S( l/ G
著上戰場,這樣是無法有戰力的
) i2 V9 o9 j1 K) f- c
2 I. Q$ X- H9 F, C4 l * m# R4 S7 M1 R
8 [; [0 K- I8 S( J

9 k  z' X8 a5 Z. L4 T; O  p
- d% y2 d6 l0 X; A: I& f" C
6 C4 e. m. `: h2 Y! `$ N4 _/ i6 D: k7 A3 r
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
# [1 H+ ~9 s) [/ R  v0 h% c1 ^" o; b+ o2 n
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
% y) t8 D7 t, S7 j, g5 N3 i4 o8 t0 k
% d7 Y% J" s' R  ?$ K+ R體考量不是為兩位大人作考量
& E- I0 \: b& n7 a  R* [/ e! ~5 [/ N) o# h
$ [9 p. u7 z: M/ F( h# ^
! x3 d, I2 M0 K* A5 `' G- i/ `" X( n
. L! m! a; t0 r) X  c4 I
6 @. j5 Q3 G4 a4 a% g! c$ c. B1 {
+ v7 g/ x: t' w  k. b
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為& M- e5 @4 G& f) V) E

0 `- {4 f: D5 P" |: g其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前6 S& B7 O' K/ X) x$ V0 h8 s+ o

: Z6 m7 q- Y* m無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
; [# n4 `# U5 X/ d) x. ]9 ]( P' @) o) U0 A
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知# `4 ^) u, {6 ]& @+ a2 G

: s2 f9 w+ Y! W  @# Q/ |LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看5 E. j8 m* Q: ^, T* H- q

3 V# q# n0 M' }1 C$ |, `3 M人做事太明顯了..9 r( o, e, B8 g# K$ `! y- F
) Z$ I$ y) G( k/ Y, _9 i
) d( I; H0 N9 m- p# f: F4 z

+ a2 f5 q4 e; f% a. ~2 P3 P
. V8 e+ e+ `6 n" Q' D7 M5 K8 [3 V8 n
0 }" c  s& y$ Y2 \) ]# c' O3 V5 p: _$ T. k
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部8 W9 o0 m; l# q8 f2 O5 t1 d
$ b# @! c7 r8 ~
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
3 C% l" c" q/ \1 t9 e0 V- w$ @% ]5 }( l1 E: M. d9 l
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)! y6 n, O& x' ^2 l2 J/ a" X4 c
$ O6 N! s/ ^7 @$ w7 Q
1 @3 O8 m6 a! Z) M' m' ^" X6 |

# ~) U& D# B; [2 |0 i* h
" f; R& x' u! V3 Z" m/ p0 n! S" C; R& a* E! h" O  E' l
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C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目( B* S" I2 S! m! {# `" x' Q

/ D( J" G2 o& W標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
( S% F- T1 }2 h  p1 e& @- }
; {/ G- D4 E2 M3 L' g& L/ t+ p何意義 ?
" A+ y+ C! n+ L' S
) H0 Z( F$ B8 e9 k( r! h4 z # V  B5 P# H9 v5 B( q% P
4 f  @6 E" k" v+ T" v4 l  e
/ Q4 W% p3 s( f4 _
7 `% j$ i' t) K$ C5 Q
8 N5 @, {, f; c5 W! G
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃& j: v* o. n. b1 S, b
& {. j# [/ W; e: f, m( A
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
. m0 @0 j0 a0 H+ l( a/ X+ `4 w6 K/ |* R: w0 |
總打便當...沒有身體力行  z0 r( Z1 w# m
. z+ f% Y9 y; F+ p

$ q8 B( V' r: C& v) i, r/ b
5 q. e7 l& n5 h* h, H$ J/ G
) l0 X1 r" r0 O" T
! \; h* B: P' J( O5 d- z6 S+ U
( n% G# k* u, z( A' o
7 `" m, i3 T$ {/ e2 g' vPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各! i$ o: E" @! [2 g" I/ \: }  J
+ v8 m3 x6 l+ _! h/ R+ C) i6 V
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
+ H/ H* B; x4 r5 \
) Q# d( }" C7 I8 u才能將工作展開, 不是管理部要大家打各% A* Q" Y5 {6 K) B" U4 g2 ?  D& j
. ^3 j: [6 H: r+ |9 m8 ]/ O- W
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
' R7 s9 J& S% F& L# d! I
4 q" S% p8 `3 v* n! g( [義5 [6 m9 C) P* a* x$ }! q

( d. P2 [- n* q
" S7 b5 t$ r! k' ]* c5 ~2 Y+ [8 M& n% b; e) P: r3 {4 J" i/ n

' X! M: D2 K4 f# _" V公司目前的目標是如何擴大營業額 -- $ c8 E) P7 e9 H! C$ _3 X( n. L

. I9 }1 N5 D; L- a, K+ b市場需求動態 / 公司產品對應研4 n. C1 L" Z2 i+ Y, s

! a7 o7 E/ ]$ v5 P" B1 c4 W3 n發........等目標之展開
5 P$ d4 d, q# N0 V5 d8 n& J' @" Z
6 E! t  y' \$ C+ D' W& Q3 ?
- R7 _6 ]; W1 M; ?  a" b# {7 \
希望公司能早日找到方向,突破目前困境8 A- s' r. T, o6 B& q: R. Z
. d: x2 k4 {" k2 I% {" p6 b

8 ?  P- H9 v5 e, |$ `% X  o0 `) @4 D, R  F+ X
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~# d9 P, W* o! \: s. V  j* q
1 P/ g* H4 p* a/ ?8 \2 Y
4 Y! \; P4 d! K' G1 c9 W7 S9 F  V
+ i+ z" T( \7 F4 B" l8 }0 d8 D
* ], p' B( u6 o+ V6 Y

5 H6 c; |4 y  q* A9 Y# l我看了也是說棒阿~8 o+ x7 {3 Z' f" E) s; p- D
5 i2 [. ^& u' |0 e6 u8 V2 i
我自己以前也是經歷過很多公司$ Y  g' j+ W( x% ~2 A, u& U
8 D" f7 O3 Y" I% M3 l% _8 ?; A9 j
大小公司都有2 k% t6 X: _3 d+ o& K2 Q
( [# L) W, c8 G: C$ @4 ]4 @
在經過那麼多公司的經歷' D8 a9 O6 a# x3 H
1 O% g. l5 T' ]4 S9 ^
能夠讓我說棒的老闆( z& S7 r7 H" P- \' J* j
" y) E# R8 c3 P. _4 x
只有一個老闆讓我覺得他很棒
6 E& q# I1 E/ S# e! I
( ~5 A/ ?5 c1 ?$ c, R到現在我還有跟這位老闆聯絡$ {$ Q/ k5 r: B- T- l( R, Q

# C9 @7 i+ e# @# }" L) n其他老闆都...
7 v9 N1 f( F. C) \% m; b% D  v6 H; Z0 ~3 W8 j/ [) _8 k( S1 f
對員工差~: S" E6 M' L% I( U' o7 ~% K

& S- ^0 h* Q. r/ L% J自己住豪宅
2 U! s6 O/ x2 H# W; i+ W  x3 w% X; T2 V0 K$ a" P$ }
幾個月就換一台百萬的車+ ^5 m5 r. K  `# @5 E. n- }
4 A* D0 u' p$ f1 ?  i# z" w
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
; h& L4 B; P. q, L1 t# S, }: S$ O: n5 F  J# g, x9 x
水!4 X! t% ^  n( G3 U; Y( f+ p
4 Q- U9 A/ w4 q& c& i; \9 n) N
我做過一間大公司的員工
" i) d# d5 E6 @
. L, w* h9 ^- w6 s, m+ v是台灣前500大的加工業公司7 ]+ C' M+ f* q0 u/ Y7 q2 m7 Q
  S; ^5 `# b' e! D7 X6 u: Q
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
0 u* J0 j+ @& q: @4 I2 H
& Y! X, }) A+ @讓人不齒阿!!!1 |( C8 a# O& O5 N* Q  W
. Q! ^  e0 c; }7 H
, a/ s$ T6 H7 T0 R9 U  |; M

  A+ t+ B/ c2 D# `1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
1 U8 ?, n# J! e, w3 {' `; M8 l' h! _: S* w2 F
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元$ Z1 `. P1 a" \: y( k8 G
& c; D, }* {" m( s# W; ~
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我1 I, B% I5 a4 v+ K% E4 n- z) ?9 |

& a+ C% S$ B* ?' M9 P, ?就請假~因為不想做白工)9 h2 z% V0 k; W  q
4 Y" K* l6 ~# ?; p7 m+ ?- C
5 b$ |$ k- Y, Y( n

& J! m9 c' C! t: e* J2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰8 u9 T6 B- o" u' Z6 e0 h
! w. u: ?! s- }$ y6 k. }7 l
做的就要做一個記號這樣公司才會知道是, r4 n9 l: ~' h5 c: |

5 G) i, H! m' ~( f6 i誰做的)
! t8 v# x3 u# j' M% C. {% H# Y1 a& e9 \/ Z
而知道是誰做的要幹麻?
& o* Q( @6 C! R3 ^# e2 ?) G! ^& n" G
8 t3 p$ a0 J9 L+ \8 L- i) |5 }3 ]
6 O3 [3 |, G! b! M2 j3 P
0 ]) _3 K6 ?  h, E7 c) B8 P當然是要扣薪水阿~
6 b! O* T* l5 v; f1 c  I5 I4 d# S
有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
. m8 @  q  m5 i3 E7 @' P+ P2 H* F# o5 k' }0 l
水!扣1000~3000元) y4 ]: _. J) ?1 E" n! V( r1 `

' ^' I# V# l8 R- Y: F0 L, C ( p2 T' R5 M; t& \7 \6 H

/ ?; C3 T% l* C! O& U" o或許你會問既然會扣薪水
" d, S& O* k- q! f4 s7 I; \! K' g6 C5 _
那是否有獎金?
- Z0 S3 R: r1 \" N/ \) m  o5 M( z/ f+ H6 d& T
有~~當然有~~
+ }+ x& m% M  e$ a. v
* j/ \+ I; @/ [" P只不過那獎金永遠都貼在牆上~~* {+ A. r$ p& {# V. x% B) o
3 }' _/ w( }4 H2 ?
當初獎金制度開會討論出來後並定案
! }- U) T5 N7 C, B) _4 h/ C+ \' y( h7 j& z7 a- \2 J
當初的獎金是每個月的損壞品可降低! B9 s* K. Y. v; q

, \% g3 B/ P7 |8 P3 g1 W到最少的員工可得獎金5000元
% n& F$ I7 C7 X  q3 m
  R  V( R9 x$ K4 w! f: g加入公司一年後公司會分公司股票分紅! M1 P& Y2 b8 g, m7 E5 t: i$ u5 u  ]

$ K- S' |, q, S7 \5 e$ E. Z' s; {寫的很好看吧~  _) U% k0 Z9 v5 ?1 S+ D

9 P) B$ W; {$ E+ G: e1 j" D1 J結果是~
9 x, n' e/ w" r" `
$ ^/ o* _8 h6 J+ d有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
; ^: R9 e0 J$ n2 Z& L  c6 z9 b  j0 s% X# t4 Q9 q- n2 f
工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~# g2 `4 V" `, W7 A6 a/ l0 K

( ~6 C. P  }/ z/ t- |) _  N而股票分紅呢?
; @6 V/ D: z1 ^) w; i7 ?0 h/ ?' A
有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~6 G) J' I. ^( |! E. [0 U

1 a  G4 ]) `8 ]7 Y$ N* b2 \8 a8 @但是很抱歉~開好看的拉~~~! y8 f6 Q5 g6 U' Q) Y

$ s3 N- u5 w3 L! M我也問過在公司的資深員工好幾位~
  a) C( O/ d  V4 m2 \' v5 [$ }; N! O0 p
沒一個有分到股票的
- r& F  R7 `8 S2 O/ p  g8 n. }. C. e5 @3 F7 }4 H" J5 w
有分到的都是高階主管拉~~~! i- U% m: [* m, ]& L1 E4 \

7 c- v4 v; }! O, U8 h" q1 \8 f小員工要喔?
" d2 c2 G* S* r9 U% @3 @* H$ [" D7 v2 Q
自己去買比較快拉~. x9 q+ l. ]0 _

. k; `9 F  u: U" L, n/ k0 |+ f& t6 Y要遇到好公司好老闆真是難阿~; [' O3 |) P5 ]" v
作者: yanghk6952    時間: 2011-1-25 21:57
回覆 劉光豈 的文章
" o" E: @: T( e1 Q# D* t) X/ R: S( K2 D. K1 K. A. Q
好聚好散比較好吧...
作者: 米米    時間: 2011-1-26 10:03
yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57
8 y" v$ l8 M8 ?4 {* X' U. M回覆 劉光豈 的文章6 l6 O4 N5 D; x6 d( r0 Q% I5 e' M
5 L) m* T* d/ h
好聚好散比較好吧...

% H. n& C/ e7 M+ H1 Q4 h  X同意+1
作者: 明日香    時間: 2011-1-26 16:20
舒發不滿的情緒是大家都會有的, ) w1 R+ s0 R: N" ?( M- [
但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....% O; ~/ }& S4 H+ \
老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧.
1 N. G# F7 N. }! U( B既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....



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