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標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當 [列印本頁]
作者: 劉光豈    時間: 2011-1-25 20:07
標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
7 [$ l0 f6 a2 t/ v. J  K, B! c; O" a2 u( _/ \2 u  O% V6 S' \7 o6 u) ~
0 o. Y. Y+ ~: u& N( `& D4 @6 f' u' c7 j  p

) w: {5 S- L, ?( X/ S1 E, N  \
. v, p0 o, A5 G9 h  c* O+ Q
0 G) x9 @4 l5 @9 V8 y" c3 z/ f年關腳步接近，不少公司行號，準備發年# m7 c# w& O* H7 |9 v' I% C( }) V" Z
4 |' O' q7 P5 l  c% s9 k3 h
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
; ]+ r/ b4 I% ?" c0 B' N+ f3 [% ~
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信! r4 E+ k/ d1 x- e( v8 q3 n

4 ~, L7 h9 a7 ~6 l# n! V裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理& l$ J  G+ `1 ~: p! i/ J/ R' ^9 _

! C% }; M7 C1 B  o不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，% {" C( l! R2 s, @
/ ?* N% J; K# T* y' m8 j
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴5 ]2 h* [( R% ^1 k
, @: h( c& L& W5 p; {3 }% Y' }
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公7 f* I! O; u9 A5 S  g+ F; {

; T! q) O3 ^' E3 I3 y$ V司董事長的離職信，先是批評公司管理不
) _8 D* U2 M# Y! c3 M; Q5 w& t  E! Z( H* s
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作+ t" W' X+ w* I  K. S7 z

$ o$ U" B4 A+ w* Y* O) r辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
6 s. c& l5 D6 P2 ~. \% R
* V8 ~( P$ C. y$ ~8 n, s大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
: g! u* v5 [* o9 D
, z; B/ ]7 A; f點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈2 e! {3 F+ |7 g3 A9 Q' l8 }

! g6 w  n+ X' Q' p3 q, g' l* y，洋洋灑灑罵了一千多字。
% p- L/ K$ d' s/ |2 ]
/ }2 B  e7 [; \
& j8 Z8 h2 [) r' E- L, S" ~同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
+ H/ b$ Q3 U8 z0 j
2 ]- @  B3 F+ q$ c7 j# e( Q9 G是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立- Y, y+ @. v: z% Y- s1 u

0 _! w" U/ \# p，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。4 Q" T4 d" ^' v/ N, D
2 ~2 n$ f: |8 h

5 g8 _# d. N  e! ^& t$ E- u人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
) L0 T  \/ e; m, a/ \: w) `7 V8 h1 S& Y3 ^
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，7 p7 D+ _: u" r6 d  z

) q3 d" y5 ^7 W, `, y0 V' ]1 [可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚+ r; }6 U& {2 h) A# G% R; y9 z& M

/ w3 N" B; E5 u9 Y4 A# R. c, S抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
/ s0 X  X0 T" z
6 t! e3 ^/ N  {4 Z，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
7 e; f4 M2 d5 S0 n  l7 p; o* ~, q6 Z" w" @

0 m- h: I; G/ f* Z# l" j$ P, W- J不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己' ~7 w! ]+ g4 M) F

* Q( i- l# `& v% k$ ^，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上0 W1 f" M' S& x+ B, ?
/ t- H* w) h$ q. r% D
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭8 z8 q5 W- O: U( \

: {8 l% s4 p4 d) K5 V" x1 [不鼓勵。2 z. H. ^0 Y, g" J2 h; b. y0 n

3 q. ~/ `' k; k / I& @( @* W7 a4 L9 S
9 z. h- N* i" `$ b0 |5 Q
; A1 s5 o- n  |
% g- w1 d3 N5 @7 l9 ~

. {2 N% ]( E5 C" B4 j1 \% ~- L8 c1 T6 l- X2 A
以下是離職信原文7 q: T3 G1 Q1 x9 v0 g

, R! G0 z; j) q$ a! B
5 Z$ V9 j+ z- v% I& K* U1 @- q& S4 G) @
3 ~( f4 [  r% R# F+ e6 E

. R/ b$ ?' W, l+ F3 _' b0 K. [% a6 c5 [; E  l( `
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
3 U$ Z7 V2 h7 m5 }8 \7 A) ~9 A; y7 t- G( U: H
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
, b2 e3 X5 r5 ]0 [. k+ X, ^3 s
2 S% D# ]: b% C) L) F7 W最近做了一個夢，夢中的內容是/ X- M* q1 P- U6 y# v

% j' i0 I$ ?/ ^2 C朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次; q8 u4 f7 w; r
2 ~4 y& ?) O1 _/ d5 u" [
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
: h9 o  Z" h+ J% p$ r  G8 N' G1 o2 @1 y3 F/ {; }
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離  |6 _3 }) n  H9 E+ X6 N

* a# h) J# F) L# h1 q職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離) O, w) e7 d4 o, c

  m8 L, F1 ]# I0 i9 ~/ t職後寄給董事長一封信; b) x6 Y  }( n- H* Z7 F

# O4 P+ }3 t7 z: ^  I
+ S- _" M0 b" y. A$ g+ l* T& w-----------------分隔線------------------------------------------------. [# b1 {7 R. x- E
- v0 X7 i& ?0 d& {- G

% Q; |: u' }4 N4 ^& R5 RSubject: XX畢業感言) W3 \" u+ v! Z, B: O5 P! N! h
& H) T- i7 k3 G

8 A  i! H$ w; C& E3 s1 d! V6 c/ \" V% I# r& b) D
李董事長( }  d: j( e) a) W# ^% l

6 W0 S0 y# ^) r! R7 I
( |7 G3 I4 F: K7 o; \5 \; w% ]& H/ F% O. F; B3 j5 x+ A
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
. w/ b  I. [! [& S: b9 w) w) P4 u! f" }/ `9 j
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
) T* S) r& h" L, _" ?) z# X1 C4 ^
隊寫出這一年來我的感言
7 `9 p3 _& x+ L9 `
9 v, i% W7 U; s* T! `
( ^5 h) B# C2 g/ r1 D) H& t" P' E7 `9 K8 n6 y" F

$ A- a9 r; y& |0 d/ j7 d: M6 x7 B7 H9 y2 q
! C8 x) j: z# |( H1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
5 N8 k" H- `0 t! i5 i
* C: U4 j4 @6 O" C# t+ K* `: L% ?待改善3 J, J" ~. U( t5 i9 ^- D

8 ^! v8 j3 U( o# \, k( s5 f4 @ - r1 H+ @; x3 D) f
) G2 }' {4 N" Y- F7 g; {
. y/ Q+ {; [' H5 k; x
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....' U- j, o' v% A; h3 ?$ G* Q

8 U5 U% T: _0 T公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其: Q& N3 S2 M1 z

+ T4 K) L& d! d, s6 b0 P1 t工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
  C+ R" C9 J: ?0 o
0 m! |+ T$ {! t8 s+ ?作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?9 g( U$ v7 e6 `" S$ w# D

% e$ A$ l& i" E' ?1 D
2 w, g) A0 I& R7 c+ ~, v3 _
+ R7 O& u( ]% }' [/ \ 9 V9 r9 C  v; a% e% o
3 D" F4 j( O8 d  a2 t" Y
6 F1 O6 U+ I; `2 F, h
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
) _, h. Y: b. _  ^: S
* X! W5 P) O- b  `. m! r會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
3 M; u$ m! a/ X/ j/ M
) v! h) z# X5 i* T5 k7 d1 g他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
# r2 O% J8 t$ X. ?
& i; |: d' Z: G9 L2 r% U劃排程
. s) n' h9 u: k3 R
, s% x* j( ]0 O/ s' W' W& `
: X( K+ y+ H) B* ^0 Q
# ?- R. V1 Z; |; X! n
, t2 I& D6 o- K% \9 p$ m2 ?7 |
% m3 m6 ]4 z0 e+ J/ }6 K5 f! W$ X4 M) v7 _2 K% s
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理- h2 y4 \; C& [5 R
; m2 j  X) G9 J
抓不到重點, M4 r+ Z; s! f8 U& E# L
# ]0 v4 k# B$ [8 s; s6 _/ {
2 k2 S; j* ]% I4 |

( I* D7 g8 e+ J; [
5 [. Z4 y' I) I% ]+ i3 N. q' {
! S$ ]/ Z! L) G, U# b5 ?( U& J5 V5 ]& [9 j
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由/ I4 U8 H7 ~! ]5 S8 S' r4 w7 A
- C+ x4 T5 C8 r+ O0 r( U
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話; T' J$ f: g4 W1 y) y

* Q( ^2 `6 J! T
  K0 h% k$ m0 _% C" ~- M3 Z
, |3 J8 o) W. ?+ G: F0 g: x 0 p' p8 k4 {( p3 A" n/ p9 M$ I. Q+ _
. i* p; s4 @1 s" f- v' @
# S6 y+ I7 a8 i' q% ^- a
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
0 [  f) m; p) S, I8 t' o
2 ]' Y( k9 Y% L2 _2 Q; |證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一2 e  i! n/ W: @0 T7 y0 t  g$ e

6 ~# i* @. p; \本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
+ Y! a4 Q! _' v0 p& C2 A/ J  R) s% y, P2 t) _3 p! o( g
會怎樣想 ................
9 v8 ?# Y0 g% y4 |( F
! S1 l% D' E. d$ Y. }+ {' v
1 j& d3 B7 I1 P" q: p! @5 o1 Y9 [; A( m3 t% n* h

& [/ S2 g) S: m3 \- P0 G2 A: u* S. z6 ~) _
- |9 D- h8 m7 j; f4 F
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開/ k' i0 Z- D8 ^
& x" Q3 e: ~5 {( p& V! o
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長7 h, Y! n8 ]0 P) @3 f* v
* p/ n* A+ d, n+ h" W8 Q
期前景.......
) q7 g' J3 K" `4 L( w, A) K8 [' v7 r# M- ]* m+ d+ C
& z& E4 W. a' R2 }" E0 c* j. ~
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在5 m; P. J6 g: Y

1 b2 P4 K8 X; c; \! ~落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問: R9 P: Z. F) i) S6 V/ D. i3 ~# H2 n

* D% f" J/ f; l4 C7 h題$ i0 Z# j# ?+ U9 Z9 `* E
* G9 R/ @& M) ]& R$ e
' g% T0 v, _, h4 J5 q7 L- J
, \8 x5 J' L. d4 u

- I. M1 ]! u0 P8 i/ K3 D, S: W! V9 `1 p$ n4 O% s& T+ c
# o8 i. e8 c5 l. Q& d- P0 h! N
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
# Y, r3 V. `0 K/ ]# Q; z$ n" ^: B/ V  M# z. C( D8 v9 F
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~% J% E, A8 U& F3 I, E

' Z8 H" Q9 y0 {2 g: Y; E2 C4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解- ?' I) L4 ^" e

  J6 d: p4 f* O% V* ^這些產品 ?
' y3 o: Z: [5 T+ m1 c5 S
( v3 ?7 _% Q0 K9 y* K0 B0 V$ a% _) c& v ( N# J" y( o( v$ F

" m$ E  o) J; ]' X. N, \* h7 `
6 ~' }; m" {, ?6 \# d+ `/ ^* |# R( j/ p8 V' O- }$ t

/ t* n1 n2 P  Q% k- n2 |& oH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
3 z: a% \! r5 f  ^/ |) ?" t( E4 ?9 m& N5 |' A+ D5 T- G9 L
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
" u+ g- g7 u- p/ S$ b
4 U1 @3 g/ M  k* N2 A; J2 O4 [6 W+ v( _
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
. a7 M7 D. K3 A* ?9 y; P" u5 q# s& I2 r# u  y6 {% D  t% X. A
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
! w7 z/ ?5 ^+ @6 p" z' C( D4 O) D# ?8 k  u* @! J# n- ]2 H% T
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
! |* k- S" S7 p- e$ ?6 c/ w6 @9 H  [2 R: J0 L8 g3 \' f0 o

6 H$ F/ F2 X; ^/ d9 e, x8 b# T  m之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) ; d9 a8 L4 w0 p1 I1 W
3 L' u: D: W* A% `( C' y) y3 }! Q
-----這不是個人的事, 事關整個生產排5 P4 z2 w. D1 E: G, `2 s* k5 h# e
" x7 `: r6 ^2 `0 F4 f
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
0 W* C0 {4 m8 A# y4 j9 a: t! b* R/ s' I/ X
處)
" p  ~! n7 P) s5 l. Y& R8 w9 W2 c+ L$ T$ E! J/ P

: O, q& `8 S  w5 m: R3 T( U
0 v2 W/ {* t+ U5 Z1 m & ]. q& m7 ?5 {3 Q8 O

0 ^1 _4 p6 s2 C* u7 C3 g' p  ?: I. C% Q5 z; w
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有# k' |" h4 R$ S* i" ?2 \

3 V/ S( K' J* ]  k幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援* D% i/ M% ~; C1 g- k- J

! z( g, M. ?# J/ V% `: RSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
6 k1 m) L0 Y/ K2 |1 K9 y' M
% I1 M3 R6 J' J! i. c此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
) _5 k4 b! E$ d% o, U2 ?, `
! o+ F! x: m8 `將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕& u% z/ L7 i( Y" E4 p5 S# n
3 w8 b& F+ Z' X1 Q, i
著上戰場,這樣是無法有戰力的
; G+ k7 X4 N  t1 M, b6 I; q( Y6 l8 I! J+ ^6 J8 q( s

0 P0 J% ]8 N! r9 }% C" Q
: ~8 h  t' W, \$ V% C$ R; R& D : ~$ T' j7 |9 m+ ]

* C! q. N$ c/ I% M. Q9 r( I$ t/ Q
4 l' z! V, _1 x7 C$ f6 K% Y% y  P' Q, H7 m5 S. _/ ?7 E
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在& t+ L  u  k: t2 }" U! {9 a7 o5 g. x

8 @% f  c. `  k2 O4 V0 c2位 )拼績效努力--希望能為公司整, K% E. r; G" Z& e. F' C0 ~2 h, Z
5 J  i; }! c4 M- {7 C
體考量不是為兩位大人作考量
3 c' {9 F6 Q1 J' g- ^# E
; T/ ~7 T3 v: f' Q ' R( e- _; T; E: I
- T4 D3 z7 x& x# O7 o4 S8 x- V) D$ N

  ^5 d' f5 C! f! m3 b) N) X+ t. R! @3 _5 w# G, @( w
8 U( e8 v) }& B7 f0 |0 s5 n
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為$ ^4 T: X3 b* y7 l/ D$ Y

/ A, H5 e) s- t. D  D其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
9 O. r' t( x0 N( c' E. I  |7 }+ o
7 i% T* H, `5 x( ^無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
! R* B9 Z( M+ {1 T( o% V
. F/ W% n& M0 W7 D/ @一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
' B% p2 B5 C5 Z% _: }
4 \! X7 _+ R  L* o, {LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
% Q3 V4 p4 d4 J0 X8 T# ^5 g* l1 z- u0 ~* X
人做事太明顯了..
% d& V$ w: e6 A+ u0 @" s0 `. X4 r: R& t3 a. y; p: H  X1 \' V3 D: y
8 v) e5 ]% a0 Q4 f. ~# k) M
; x! b2 H8 c, X9 E/ d0 y  d
( V0 D7 b: q0 M! f% c+ e* E
1 B( T/ }  g7 n3 |3 h* v% g: t
. u9 S3 R+ f( ^+ v$ L* B0 X
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
% L9 p$ H6 |) e" G2 G! J( c  h8 J3 {, Q9 `) O
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛1 A- U  _. g& \( B8 }, s7 g5 t. s( A2 {

$ ]! W1 t& b  y. r苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
% M$ n2 T1 N7 U, }4 v
0 |) _* Z/ z2 X/ u
$ d5 r/ b9 k( k& |& p: m1 {
4 _# I0 j; \% ]! A* D
: D+ |6 R- I; K) Y! r
6 O8 o, v% q7 ?8 p, i1 Q! F  O+ Z  l$ f1 R
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目  x3 G$ r3 e- v: r9 r
$ y( o4 [' F- r5 m
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
6 U/ @/ ~7 j" {8 I2 ~4 M# m( S+ T! A9 @( `
何意義 ?( i; ~2 m6 D' {7 w6 y
: w* v" }( n1 S/ D, t8 U: a1 M

0 a6 B# ~0 p0 F3 i
& N# g7 G; u7 }" v0 n# d# S
: Y6 C7 ^; j" n3 b  H
" ~3 b) ]  }3 Z/ F! ]9 F. P: N, q, H! y" c( `
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃! w7 T; y$ e6 W, R: O" p

  z6 ~; v+ @5 h& k: y2 X0 X午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
3 o) \- n/ u5 r: U6 I
; \6 P& h$ R6 a( k總打便當...沒有身體力行
& t! C6 E( I1 n4 U4 B# a
) H/ _$ t* ^. P6 x: _1 h4 m - C7 d% o& K" z/ }! Q9 Y
! Y2 R: t+ {- k" M1 R- k5 K  D' x
0 W+ b& x$ f" d: K$ [
& ^- I3 J  `& j+ H2 {+ v1 m' D

  y9 W1 S+ g; R* k- v7 K2 n9 w5 a0 b$ a3 J4 W
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
& Z# H+ u5 m8 _" _( j# N7 I  _: O- d
+ `5 q: A0 X, d, c司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員1 ^- a+ Y& W: w& \; `- F4 f1 n

# X8 q  s3 z# t: L才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
0 g4 {7 Y! l8 i+ r$ \3 v9 S" w: I2 `( E! |: l) @4 E, j7 T
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
! I9 I4 f3 \: p3 R% X2 @; O9 Z4 X4 v! V+ h  h0 C" Q9 M
義
% ]/ j, ?0 F  t5 U! v, j
9 r" X4 G* o% m, H3 ~+ C2 p: t9 h
1 X! N: U' L7 N; I" X0 O1 ~
: g: H  p7 {/ K1 x
5 U" y1 F$ {% [6 q6 V公司目前的目標是如何擴大營業額 --
2 \0 f/ `% `5 [0 N- [  E* i* v- a3 h: p* s# c
市場需求動態 / 公司產品對應研
! I# a- z2 Y; s9 s0 W- \5 @
2 J) z% h' x/ L2 `$ ~發........等目標之展開2 C2 L6 ^, T; K% w% f! l
- {2 @7 y) \, e( I3 m$ C$ P

/ H. [) [1 i: H4 Q# s* N( x. m( @. S3 f- Q
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
3 n9 m' [% i0 s+ O
' f" f" {. h+ r* l9 k. D 6 w1 y: r: C# @1 j  {! [

5 \3 s- @2 i. c4 i; O5 z~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~" q* p- X# [; F$ S& H# d. B

7 s9 \0 ?$ n0 U4 [% }6 }
% V1 L7 A" b. ]  F' u
3 A4 L  h- z# M+ d: [, y
; ^$ l# e: a$ M- z( t. U( d$ E& J* u0 [: p
我看了也是說棒阿~
5 f) s  P0 u- s' z# t! d
. ]5 M- {- S' C- C% i8 [7 s我自己以前也是經歷過很多公司) \3 z) c0 n- M1 A

' e2 d5 Z4 [' [. F大小公司都有
" a3 Y, m6 t; G7 W/ P
: w/ [% f: W# x8 F, [在經過那麼多公司的經歷
9 L* u. s& w7 R/ i6 Y* O: k7 Z' k
* L) h$ w$ c: e: x1 f能夠讓我說棒的老闆) c6 j7 P4 J5 i) |: J5 ~- t

. S, e9 I, ?/ H( b6 G. I+ E5 e. l只有一個老闆讓我覺得他很棒- l; |8 w5 k1 m' N' n

% o/ V8 e, P% \# j5 V到現在我還有跟這位老闆聯絡
# Y+ u* \) s( O6 X7 d
4 Q5 _7 I& V! r/ `其他老闆都...) N7 y0 Y$ z' t2 C: `9 z8 R! u

5 n) {+ U. ]7 }1 o- o對員工差~% O: z0 Y/ _! y, s$ I
1 ~% @3 q! W/ t+ c6 ]  c
自己住豪宅 : Q* J9 ~. W% M6 b, I! i

4 \$ O  \3 b- y. y幾個月就換一台百萬的車
; b  L9 Y+ x3 i+ w! w4 Z4 w0 l5 `% A8 i& S
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪- k2 [4 T; q  S+ t, |; G/ k

! \' O# c7 z5 B水!
1 w6 p1 s. {* s
) ]% \5 I9 ~9 v- O; H* r+ f我做過一間大公司的員工
+ v* O  G8 e9 i8 q: X4 `7 ?5 j: Z5 O
( J+ C( E( f5 m4 h* D0 N是台灣前500大的加工業公司
& ]& E" L: Z& a  A% M; f7 c! z6 i6 M; K" W) p
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
+ @' a3 J! n6 c. B3 q" s3 w6 F* C/ e4 q' }
讓人不齒阿!!!7 v9 B5 x6 R+ m% q/ M5 n; O
; t+ ~& l/ N; f2 z* c

# k" v3 S8 N) ^, A6 F$ z  M* b$ c" p; u8 s9 K  A
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
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超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
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2 ]4 \. t5 f# T. x5 j0 r( U4 e(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我: m; q. Q$ ?" l1 A: T

4 V% r9 Z3 k* E" T& T就請假~因為不想做白工)
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9 `7 ^2 x) O* }, Z2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰# F6 p. n0 |. g2 d  v
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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& V$ h/ D, R- Q  F& K# S誰做的)
& {2 x) v8 e- H5 F$ I7 G$ c7 h% B8 h* q/ }; {' @; ~- e+ y( A
而知道是誰做的要幹麻?
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# ?" b* k9 H6 y: X7 i當然是要扣薪水阿~) C1 o% Q4 `* d# G, h6 R% @
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪' Z# x; c' u+ R' X* N" G
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水!扣1000~3000元
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" u$ T+ g" U/ u& h8 I或許你會問既然會扣薪水
; [, |2 a7 G# i: g+ ]* z) X( N3 I2 i3 h! G/ C% V
那是否有獎金?
6 f" J% E1 h# r. U6 L) N2 x$ o& H" L0 Y% n1 ~1 E1 P
有~~當然有~~
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~' }, I0 _8 n- i1 a

2 m3 g9 F% m& _& ^( m當初獎金制度開會討論出來後並定案
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低. T7 W2 D# ^1 m* y7 i7 A* N+ y
, I- N  U$ R& T0 q
到最少的員工可得獎金5000元( {: D$ D0 L  l# R7 z
, |' q( ?4 O/ j* [' i
加入公司一年後公司會分公司股票分紅- a, ?: ]6 m7 Z
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寫的很好看吧~8 O3 x/ s8 g: T* S. C
2 A; e$ S" ^6 o* ~$ ?2 @
結果是~
( L- h. j/ d% q5 U/ B/ J$ t) `9 F3 T
有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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# N% \* Q. K& J6 g+ w& h, W! k) |工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~+ h1 S  t( B5 d& ?- D) g, @
. K' Q+ i$ Z- d# ~
而股票分紅呢?# L6 }* `, A/ n$ \2 n2 S" ?

  y( e" V2 N6 y% W& u- H. D有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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) f" n/ y, Y6 ~: {) X, D但是很抱歉~開好看的拉~~~% O* ]  E& A- H7 c, k
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我也問過在公司的資深員工好幾位~# O) k% ]6 K# G, J. J$ r

( J. J2 K4 u% Z1 d, Z- R# v* C沒一個有分到股票的
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有分到的都是高階主管拉~~~) J: L/ d1 ?% G. k2 v1 `3 q0 U
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小員工要喔?
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自己去買比較快拉~8 H& d( r% n% j9 J5 D2 A) A  [0 W. O
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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作者: yanghk6952    時間: 2011-1-25 21:57
回覆 劉光豈 的文章
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好聚好散比較好吧...
作者: 米米    時間: 2011-1-26 10:03
yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57 & f; @) z5 D2 V( N# M, W) S
回覆 劉光豈 的文章
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1 q2 n$ B+ g7 V好聚好散比較好吧...
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同意+1
作者: 明日香    時間: 2011-1-26 16:20
舒發不滿的情緒是大家都會有的, . _( g, t1 x. P
但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....
" m* P( |  U1 S' }; u# ~( n老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧.6 ]1 D) |9 j  f
既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....



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