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標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當 [列印本頁]
作者: 劉光豈    時間: 2011-1-25 20:07
標題: 暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當- c3 [( C" [: z: H5 n

) m8 Y5 J0 N( s  O' E9 g5 r4 m
+ P2 A2 L  d' i( r# y' z; ]# U. m- A; A, K; _( K, e

* H, @5 ]/ A5 _3 L- h: L. p
! B; q  r/ u, H9 }: l/ e& S年關腳步接近，不少公司行號，準備發年# k4 H$ |) X  x) r& V1 a7 c! i+ Y

7 @. W) \1 W6 N4 y終，但也有人選擇離開。最近在網路上就" \5 f! `3 Y+ Q+ |" v0 q
1 v( Z5 S/ f; W  t
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
5 B* p7 p& o; u* C% m2 l7 @  E
% n! E4 q6 P" B! C裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
2 H5 Q7 u6 R* p/ V4 }2 f: p" G; ~( c( z) L: C+ H
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
! i' s* N- W+ ]0 s3 J
1 @% q) Y1 N' h/ ~說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴4 T  s" g' T6 C) {6 G5 p2 g$ \
, g) ]; |( T/ b" |# I2 s
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
& [, n. \$ `  n% G& t) w5 u9 q! S$ p( G5 X( G
司董事長的離職信，先是批評公司管理不
" }" \) A( O. b3 F" y' a1 ?3 K8 S) `
. q) \3 b& ~# x3 q# d當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作# |% }0 X+ ?' _8 h

! m1 A( d$ M3 S6 D7 Q辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵$ _2 n1 E) N& M1 f. `6 G/ h9 V
; j+ o$ T9 |; ~) F  T% ?
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
* C( C7 c, ~. j3 w3 B0 {8 Q% x- I0 P; l: L
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
4 t% ?- t7 B/ A$ Q  R: X9 f; o
, d: t: w3 E# y) n. Z4 `2 ?" I，洋洋灑灑罵了一千多字。2 V' w/ F, K% q* H* z9 P
% G8 y  c* @7 c5 q3 _  F) d; @7 V

4 R* P% {' G, K, ]同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更9 n0 X7 f# K  E% U* J
$ |% M8 r2 W, H" Z
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立. k% \6 x8 t- F$ m6 E2 [" |: x

% ~1 l* w7 a) S4 F7 ?: ~6 {0 Y- L6 w7 z，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
% f/ g+ j, `4 n2 z" N1 A
" q  F  m! [- I  a, ~9 V: V5 `# R5 Z$ b1 p1 W
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
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喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
% T* c: n7 y) `! V$ E& E7 m9 {  P
; x. w: Z' Q7 N3 Z1 K' M可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
: a* }/ Y* W* Y% h9 v% v
  _+ e; O7 Z! Z9 g4 c8 P抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做5 f) H: e' e+ Q( W- X
; N/ _: P( B0 V& q* d7 i
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
! ]" `- K1 y# B/ H: t5 B4 F" ~, n: j2 G. J2 M# r& a. Y* U
' \+ f7 s. F' {) Q3 b
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己- `. |0 ^9 F2 a3 R2 [2 e( q

1 B0 z& L; `# c" ~! m: ~，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
. s4 h( V# x/ S3 V* a5 g$ h; t% }/ m) P& \2 n( I: D9 t1 X
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
% p  r/ A% u( t8 q5 k' l$ w
9 }2 H  B  F$ @  n1 L不鼓勵。
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- P& \. U- C8 X. d' o
- M5 [: ?6 w- o2 U2 e2 z& [" N0 H/ K
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, f+ e) K: Q. X& P# p+ o8 |1 ^& X* ^6 i. }# r8 ?. @
以下是離職信原文7 f( M+ h( Y! M, [

4 [1 N6 g7 O! x5 @  ]7 h8 B; Y
+ Y! d) F. P4 S' H( {; x+ m  z
8 }7 ~) I8 E+ ~" ]! h# x
& @- e; i" O- V2 `& m) p$ w* s( K
% w* L) B/ [' ]- Q$ O* R* y8 k$ a1 I$ u$ s
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信( S  \1 B- A' s7 O

! ]3 l5 R  \0 @+ l時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
; z4 W6 `( U, v/ I5 H$ O+ n. U- J) `+ r" c! v- _+ I8 G; k. T
最近做了一個夢，夢中的內容是/ I  [& q0 h) R2 M% c

/ T% Y3 e( |& M1 F: I朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次  L8 h8 H7 I) n% N# N3 [5 V' T7 N

* n& F  `+ {% b* L5 X, M$ l2 b$ K的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
! i( T! l  p4 y& A- \$ m
1 d( T" k2 x5 T7 G1 N# X1 L總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
# e# y% Y& g8 g+ T1 o
! s* V! u7 B# l職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離6 h  s$ b& V- A9 R" n% @

) r- t4 L: r& r7 S- o6 Z  m( N職後寄給董事長一封信& P+ c7 d- G- C- U6 |! E, l9 H

' n3 z" |' ^# z$ h
1 Z# {& i$ E! b- `4 {1 y-----------------分隔線------------------------------------------------7 W* R; o  g0 H. S* O& y
( `5 u0 j6 r; }; m( m

9 b) f' o/ `8 o9 i( C  |2 E6 R% Y; qSubject: XX畢業感言
* y, N% K. j. y1 D, z* d0 T, x7 B+ G
1 W' C" S, `3 ]

1 ?& D! n1 L& r/ H( E0 W8 R. ]7 ]! U李董事長6 w' r( e' \  d3 V: F+ _0 u

. I. F$ m' L0 {0 u
' h" C+ i2 |+ _  X0 |$ K5 k8 u: c& l8 t0 B( B; |% n& P/ l
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
) e: Q$ ^" ]5 o. k& o3 S* y" u) s
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
' E8 j8 \0 k/ }% X' U& |- B3 L6 ~$ e
隊寫出這一年來我的感言3 i- f# C" e+ {  _* a
" Y, e$ q3 E9 [9 ^" y9 I

1 I" d2 d* a, q! U8 Z
# [( o2 O' o& g2 u  F3 A" p9 b( v$ S/ t3 c  g( z$ E" B) V% m
+ Q3 i, s, j8 I9 d; p2 `! w
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有6 B1 b# K& F) [; A. W) e2 \

: X6 |$ l7 C" z  A0 s% m/ C待改善  `& [; O- {% i6 e% ~1 B" v3 j" d

( X3 C- z/ H# u# y : |  C/ O$ @+ Q9 w% F  M

; s- {" e! Y1 S
+ y. L% I) h: R- J; BA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
9 Z8 i! O2 a2 U: S0 @7 E- K% u* X$ E
4 h1 e/ t% @& [! x5 ~公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其  V0 Z5 _) y1 x; c

4 z0 w; h. A# x; E$ m工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
' W% p2 J+ U& a6 r9 v
+ N. _  `: B; H$ l作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?/ i9 X5 w0 A- X
8 J* S6 ^- V) x: c4 I* T6 @
3 N- s+ j1 l! I5 u4 t' c7 M

' P7 ]. V; W) B9 v5 P' s: i
7 A, B5 V- G# b$ Z' W6 z0 ]7 W3 Q
& R+ M8 X/ l6 h+ Z' E+ o5 H4 q, p" F9 k+ O
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
! L. V7 S' l# N, w
# W  n8 n& }0 `3 M- K會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
* D6 Z* {6 @$ Q2 M8 t- O. ?0 X
/ A$ c- z- p7 G& e- t% `6 f  p- n8 }他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
8 Y5 @8 X3 ~9 c5 V9 e
) W, e8 z& V& I$ U3 t3 H" h劃排程
7 i. O: t. t5 r' d* e
: d5 b% D9 T' l9 }6 Y 7 ?" \4 t4 m8 }4 F

+ L( o+ v1 a/ Q( Z- s: m
; t% D; r. c& x5 T# _6 V$ c( U
5 ]! N7 d# `- M1 [
* a% {& j( y/ y* i: k3 v7 q2 A! LC:公司人才能力都有,但高階對人員管理
, B/ t1 w' Z2 o2 U' g8 V; ?& q8 @* r" x( Z$ ?2 r9 S: B. J; ~
抓不到重點9 R% l" ~& H: v/ Y
1 U( Z, A1 m4 e% f- @

1 }" v+ r$ Q' F8 U3 B
' y8 F5 l' F+ X' \7 A& T 7 d# ^$ j% R6 d7 G, k1 F9 [5 y
" B: y9 F" d( F9 N

8 k- \/ p6 Z' ?9 N/ Y1 tD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由$ \3 ?2 f* X5 b# x' A# V, |
+ O3 X  p( L  {
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
8 m8 u3 D9 U& ]. [5 |6 L, _* ]) E; p+ E, {) O
' `# {, S9 l% @% t) ?' `( N8 ]

3 h& T6 k/ ~( L, L  C8 l
3 Z- L/ E$ W3 e/ J
+ n: ^$ K5 O' @& x
' y8 x' X4 V. {, s3 ?E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪: r* v/ Q6 g  l! F6 `& {5 _% A8 z" X
7 k) b6 ]% I7 O
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一: w" {" n9 V$ O. A- ]9 T8 h
9 |& n6 ~" j" h! l
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員3 O0 I; Z8 J2 Y. q

5 w  F! j4 d+ i會怎樣想 ................0 B1 G; N" [: y

" N/ r. J  E3 `6 b
" D; \* Q7 \5 a  |
3 f: Q9 {" N! a 2 v9 p, y3 X0 a. f: e2 S8 k

& P4 @: j  \9 \0 P4 V  Q# X+ Q  r5 E5 U
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開2 ^- N, @* p3 J* l4 Y. I  @

. Q! R8 d/ T+ r: A6 f; b6 a案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
! a6 j3 U* g" a2 _: |. v
$ P. t" S9 l+ p( B3 h1 G期前景.......
# v3 x& w9 w( i, C: n0 j  T6 _
4 a: O' K5 z$ T8 Q- X! {. e+ @$ [: C; @! B0 i& L
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
7 a& Y1 P5 H/ P5 ~( N7 X4 u8 r" ?7 b' O# w! K
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
. k- @# T' h# C# K% o8 U4 @& Y  j) J! i, _3 F+ o* C& T
題
' K1 d8 A6 ^( a4 h: k
1 w4 s7 H" i; _. @4 C1 s/ w
0 n% l* ~' r+ ~) ?* Y% r3 d" P! B

0 F! K+ C7 j( \# h5 }  j* q8 U: o8 V
9 w" f& O7 q! X9 a1 K9 ~8 i  O5 M
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
* O4 u1 v' R% t+ P1 n: B8 @; r8 |, Z, v% H( U' Y1 P# ?
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~' r& k* v7 H& r5 E

8 O1 |. s( {+ \+ f5 Q4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解5 K0 b) {2 p$ S3 E/ ?5 e0 x

1 u( i: F4 @3 }9 {8 D  Q/ b這些產品 ?
# K0 N% o9 Y( R' X7 r" I& S
3 F  ^0 C% W0 l2 O! X 1 ^3 C2 m9 _; ^7 a! D3 B3 u

4 `* ^/ v% i5 x, D) k+ `+ M
% `# e. R3 O0 S- w! ~! c1 j
4 p/ _- x2 ^( F  P, U7 C& X$ m  V; O3 s- w( M! e$ Z
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積/ d" Q/ r5 H: k2 ~/ i  q; I" A
' W' q2 e( x4 u4 \. i$ \
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
' h8 N3 i: t0 D# o4 E5 m0 [. v- O7 ]' M

( l" U4 S  P! r; b; @  _+ ]明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將: d+ Q( l& Q3 I& M+ R

" ?0 _+ |6 |6 M能修好的先修,沒修及修不好的判定修不3 S1 A! q% j6 b# o

* {# P+ j* o; K. c. J3 p: M好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
. J5 c2 y* D3 r2 D* o: S6 e- j+ p# Z- v) m1 q
! S: K  _/ C3 L$ D* |
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) : g1 I8 ]9 c9 [8 d- j) v+ f

6 |+ F- p; M9 `-----這不是個人的事, 事關整個生產排
1 x- k. y% b0 |9 w, k% L
1 ?, o( N3 x+ E程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清7 L& d$ j8 B4 c. r; y2 r4 }
/ `" n- _  F0 x2 N1 t  i
處)1 m. L6 l. q  M* J6 J! j3 w) o! V& y

& K( s2 s! Z- U4 G9 u( w
. v1 A" M  V6 U" T- n8 `' V* t3 J" M" y9 q
- O3 ~8 b3 A8 j4 J8 q$ h

( k, \5 m7 M4 p+ u0 t6 K! _" A! n: C2 |* ]# {8 L4 y9 f
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有& ^2 y5 Q, y# ~  G$ I

/ c$ f8 @9 _% H0 o, |  x幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
( T0 h" X- c( I& P8 R! M) q) i/ w# E, ~4 Q0 ?/ @& z; X. G2 q2 b! u
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
9 k( f& w/ _$ D& r; W% G7 M  A" }) a- Y
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,; P9 V# v: z3 D/ r8 d

: n, y3 F3 k# [- }; ^將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
) H; F- ]: _. k0 e4 d: X6 F* P( R8 e7 S1 B+ h6 ?& ~
著上戰場,這樣是無法有戰力的
# ^% z! B! T* i+ D8 D! R  _% \, F1 C" G2 C! ~2 w

  F9 A4 [& g: y1 b5 T7 M% n
% d0 y7 Z3 o7 v& t( z1 C( M
5 {9 b0 g1 B/ \2 b
0 |- T, M/ N- _, H' M& r- Q/ C. U4 }( N# ]6 e! c2 f9 Y2 s
5 I) L8 T; \: L$ R5 S2 c
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
% b/ u/ E3 ?0 U- b# f% J1 Z
6 s& `4 Q) R: q' W6 ^2位 )拼績效努力--希望能為公司整3 l# b/ _) P; G1 N

5 F1 K  U! j( T4 A* h9 a體考量不是為兩位大人作考量% R; C4 N1 W/ p$ t) }
* q' S/ E5 k  O# Z# R
" t  U/ E, |' @

. ^7 z$ s3 \! _7 ]# _8 \0 ^" F
# s$ l, u# E4 q0 w0 |# P: v* t6 t( L8 C# s3 i
; y: y/ Z+ {& r9 u5 ]
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
; Q- h: `' n7 U9 v6 L' Y0 g8 a; V) W" W) _  a" S% v
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前- e% P/ w3 z# J7 [. s

' H0 p$ k2 s) ]5 d7 {無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
( A* |5 ^% f7 k
) X1 `6 p/ h- x& u% [一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
8 Q5 ^& M9 P9 [$ X, G3 M; P
! N# ~: o6 l1 Q9 OLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看" }. p4 M9 ~7 Q8 Y/ {- X3 V: E$ \) Z

  p& h; D: j' N4 ?* S人做事太明顯了..6 |8 f4 l& V6 L

  F  l% ~4 \, M' j' M
9 E% X$ a) B! j+ Z- T* v* J0 p3 [" A& \6 H, W9 C

1 o! b& [3 G2 C- c! v' |  G* Q! K' u/ b. L5 L6 v0 H

( _7 a7 E) i( kB:一進公司就發自肥條款--理級幹部5 ]; a+ A8 V3 u7 `$ R' x% Q- s; n2 v
+ D+ p3 i; b! r) N# w+ s
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
' W" K' S8 y5 k' E1 ?4 S. y1 y. ~# @# `
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)' e% s/ f+ D7 i3 S$ `+ s3 s

) V3 G& \+ {3 R, ^
# D% f( ?/ x4 ~. T  l
5 m. g1 }/ ]1 b; [$ k: ^# k
' u+ k% f4 ?& D- J7 R+ @) r* [6 B4 S. |0 X8 v# @3 j' G

! W& P1 F* r/ I9 i( rC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
# y' b3 d# G- u
+ k. g1 _9 ^9 d3 |標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
( E- G/ \' _# X8 ?& y0 V! t" `3 x' x, e
何意義 ?5 X- y7 ~6 \8 u7 V4 P

/ m: f* I. C* y
4 D$ a' U$ V5 S3 A0 v  m3 {! \! e; G5 n) A6 D

; X% f5 B1 {) w7 [0 ]! k
  ?. E. O% G) z0 V% |0 w$ s- k) j" w# y9 A) @
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃" W! h& ~1 j) v6 J/ u6 z: o& X. H
  t$ u0 {3 c! d* B: [5 `& S
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
2 l) m" F9 S1 Q* ~, K0 ?
) I! Y* L: j) ]& F總打便當...沒有身體力行* E; A! N- r5 j
& z# I* }, U, D; N9 e) d. ^

- \/ h: u$ b0 P# G  `: N0 j
+ ~' L6 c% E- e0 i) ?- w 8 z- d/ ^% y$ h# _. s

% V0 J+ {8 J5 a; i9 E* r& j# X( ]. n. d; F" Z+ i

; S! E" K; ~/ Y* _1 ~$ }PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各$ b1 i2 e1 W% T9 N  G# z2 j2 x! ~
% a6 W6 l2 R4 y& y
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
/ @9 {% H7 F( D- G3 k1 M) n$ u% f" q& Q0 p0 T( _
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
7 g1 T: H$ y! r* z. W( ~" j3 s1 w7 K9 K
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
( D. L$ c9 H( U- ?3 }. O7 [
! ]0 T1 w* e/ y8 U  e( P義
# `9 e. R" \0 j6 c
, D. S4 G6 P0 D1 Y. h4 V 7 [" z; x5 d# l/ e

: A7 w) m; [+ I7 N$ F5 O- `& s7 r$ V8 o/ @
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
: o6 O7 t- I; W7 g0 k/ j5 G6 s2 o3 F$ `8 h3 {- H' `" b; r- o
市場需求動態 / 公司產品對應研& }5 s' {5 r8 m0 l  E* i
1 ~5 o/ l: c; J# n! o
發........等目標之展開
$ l; s- O* A, z. b; ]9 S) B- k! t: |$ g/ y& |, s% x
' J: E" O- K+ g& Q9 ?

5 ?3 K9 p8 v' Y& z希望公司能早日找到方向,突破目前困境
  [9 O! q1 E' L/ F: J. |
  x$ P1 u# F1 Q6 l7 o ; Y; M, S* a% K% v6 P% g) O

' D+ }6 j2 k2 f. R~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~- h: x+ z$ X1 u( y, i( W

, I: [5 s- x9 R& r6 t/ T9 D 0 H) H# z, m9 t& y) z& F7 t* ?

. l1 m! A( E( ~4 f! W8 i
6 X* b# v( |$ e' I2 B' V5 `1 m% W) Y9 w4 s4 z7 b0 P
我看了也是說棒阿~
5 o( J' A  Z: T# C8 }; w
2 _7 `7 V3 B' {$ r' M我自己以前也是經歷過很多公司( a% V' Z, B: }7 o( M* G
" L$ C6 L9 A$ B" t$ p
大小公司都有
; ~3 L/ k4 K1 s! w3 f8 v: l! l" }. m9 x. E( y0 a2 a% n
在經過那麼多公司的經歷8 J0 ?( B4 l1 i4 T  a8 D

$ B- ~" _% r) \- w; ~7 I能夠讓我說棒的老闆# b2 r5 c0 ^3 W; m

, y/ k8 Q* U; W& _9 f0 s1 A3 m只有一個老闆讓我覺得他很棒( h7 ?; L% s! t  E% f- @% G

' T: m- @& |  `, W* Z到現在我還有跟這位老闆聯絡+ H, k3 a1 v7 p9 p4 u5 R8 q8 N9 Z
' D5 t# h; z- }1 T0 s! ^# T% v
其他老闆都.../ m: X* b, b9 U3 L: [$ N2 {- e
2 ~- E9 w3 E3 k( J1 J5 P
對員工差~* ~& m( y% q* d3 U

7 t, B2 x, A' O自己住豪宅   I( G8 G  f! [4 Z2 j1 X; I8 q% m  q

: n1 n; N+ t1 k. u幾個月就換一台百萬的車
& @. s3 V. l! X  [( v
* |. T! x1 _! T+ W" _( P# K1 Z/ \卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
4 ^% Z5 g" e6 V1 ~+ k6 e4 J3 Y- D  Y4 h& l* k5 {
水!
, y& v  G9 N. r
4 G3 [0 Z8 ]+ e# f. J, e+ E  c; l$ j我做過一間大公司的員工
6 h' I/ `5 u  w% p9 O3 r5 F8 N9 P3 d$ Z4 f$ F3 \0 x9 x+ b
是台灣前500大的加工業公司) d, L1 E$ n5 \+ j8 p( |
' q* {) f1 z4 {
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式* }+ B( W! |/ C' g6 e' t$ C
0 u( ^9 ~( @* i' h, ^: d
讓人不齒阿!!!$ b8 e3 g& w3 B/ e
& y3 k- ?- x  ?8 c+ I( |

/ a- r2 P8 \( ~) [2 |
9 p2 r. E* s0 x- r$ j1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
( Y0 h2 \( `! F5 p0 f4 j! r0 _& s2 q
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元. ^1 L' r+ X1 t& I
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(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我, d, w2 R* `3 b( e  v6 r

. Z9 L3 g/ E6 V$ V4 V就請假~因為不想做白工)
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  t- @: J1 g' I7 _$ D5 i. P. s2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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  C! q# X" O& a2 z$ H# U& L0 P做的就要做一個記號這樣公司才會知道是8 U: z& @% f* K2 E/ a9 G
7 V5 X: C! _4 Y
誰做的)/ |/ X, _9 X9 t* b: k/ n

1 u3 T8 s$ F! j/ l' n! n而知道是誰做的要幹麻?
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+ v% b: V, I  Y& a, ^2 Y9 Q& D1 P# ~; b) \0 u& V8 x; A
當然是要扣薪水阿~7 N3 B  k( j- N/ Y: a% @5 J
5 j4 E/ @6 F) r3 z. R2 p, h; T
有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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水!扣1000~3000元4 s6 |# h2 ^5 q+ R4 S

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4 ]5 z' O( i0 ?% q8 E: \或許你會問既然會扣薪水
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) b4 F% Y$ C. X5 L+ G/ _3 [7 N那是否有獎金?4 B  A$ ]- A0 G
* M) y! o( s9 ^( M+ c3 D, P
有~~當然有~~
' F9 p7 o* Y/ c5 I! t8 H- X* g. S& m2 y' _/ y9 N
只不過那獎金永遠都貼在牆上~~0 K4 }- E! t" A: _; y9 s( H% ~: y
; C4 V+ j- o1 W9 Y- o! h
當初獎金制度開會討論出來後並定案* t( n: j0 |! O8 l/ n1 T
/ t, \* D8 k3 \
當初的獎金是每個月的損壞品可降低
7 x2 o- ?8 L9 _) u9 T) R* d. M# R7 ]! u3 ^, \
到最少的員工可得獎金5000元
* q0 V) S; [2 p( B- L2 i3 I2 t  _
6 V, Y- [+ B) m加入公司一年後公司會分公司股票分紅5 _& i9 t6 x, N: r
( r8 X# B' {" x" h
寫的很好看吧~1 X: Z/ Q1 H4 m0 N% t& S

" ~3 m8 h+ P( S3 s0 |0 O: e) ?結果是~$ v" M3 e4 \3 f% P
! H9 M9 r1 F  Y( Y9 s/ V, N
有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員( r# a8 B) a/ N) I/ Q

  \: H" U; m( A; g8 {7 A工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~( ~$ P1 Y  j7 V( h8 w1 i! o6 k+ ~
7 ~. g+ h, t9 C; `4 T# \$ ]
而股票分紅呢?
7 \$ x6 O0 c- Y/ r" j$ J$ w% K. d4 c( L% N6 P
有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
) i7 k  ^1 l5 J: a2 V( o9 v5 J
% g! M! a1 k4 \- L8 A9 R" K% I但是很抱歉~開好看的拉~~~3 \9 h; Y1 y$ j- Y$ H  p) Z
5 X2 V' u, z* z4 |, R! A$ u  [1 _
我也問過在公司的資深員工好幾位~
' O, r( A$ {2 d' L' a# g9 u) g$ A- [1 e- l# ]9 N2 @
沒一個有分到股票的& z, C. ~! x6 u# ~, E+ }2 K

& g, b* m( n; u0 C( t有分到的都是高階主管拉~~~
3 n# _: |" I8 g! t  |" q: l8 d! G/ `4 o% P4 w- c
小員工要喔?: C7 e# m2 X% W/ }
& h: p- L( `' j$ x: e6 Z
自己去買比較快拉~, d# D3 Y% G5 `9 j+ _3 B' Z  l- N

# C$ J# m, M0 c7 d( p8 O0 h) P要遇到好公司好老闆真是難阿~
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作者: yanghk6952    時間: 2011-1-25 21:57
回覆 劉光豈 的文章
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7 `' t5 y9 N, A7 M) ?& M! h) V好聚好散比較好吧...
作者: 米米    時間: 2011-1-26 10:03
yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57
( u1 w# x+ h" J/ y) ^- Z9 K回覆 劉光豈 的文章
( n+ }# z! P5 c7 i' K' k2 A
: Q' {/ X5 f  c2 t) R" N好聚好散比較好吧...
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同意+1
作者: 明日香    時間: 2011-1-26 16:20
舒發不滿的情緒是大家都會有的, ' P+ x9 ?+ U4 h  ~
但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....
% p; G: y! l/ d' O0 E老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧./ Z' i# V$ ^% a
既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....



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