: j$ D7 N% O m% d3 E6 _# I- L原本窩在花蓮賣扁食的花蓮香扁食,在結合美資創投基金與新加坡經營團隊後,三方決定合資成立公司,要把這個台灣人的日常小吃,賣到全中國。賣扁食的老闆,從來沒有想過,他賣的扁食有一天能夠越過海峽,讓對岸的十三億人品嘗。 * P q% n* }) \* y # Q( g- j. }3 M 9 N q6 F" j7 }% [* _# S8 j6 [類似的案子,目前每天都在上演。做瓶蓋的宏全,在成為可口可樂的供應商後,也被中資看上。據了解,中國華潤打算買下宏全三成的股權,與旗下的產業連成一氣,讓宏全的瓶蓋賣到「中國製」的飲料罐上。# D4 F; }5 m4 h
]' A9 c2 W1 K# {8 u5 O ; U W! f( S. T. f0 b此外,中國四大資產管理公司之一的長城資產管理公司,有意連手福邦證券,進軍中國市場,搶搭中國證券市場成長列車。4 ?* Q& `$ t+ E' N, w1 v3 P8 g
5 H. w5 c- z1 q0 U$ L: q x$ M. v4 E s. h
法商東方匯理銀行董事總經理王伯鑫提到,若非法令限制,中資對台灣的銀行有極高的興趣,而台灣每家區域型銀行,至少都與二到三組的中資買家談過購併、入股相關事宜。中資的興趣讓國內銀行的身價頓時高漲,他們擁有屬於特許行業的金融營業執照,就是最大的利器,也形成詢問者眾、賣方惜售的現象。% g+ }3 B9 N. q
# {( z# d4 A9 u/ i* K' {! ]3 M- I- }6 m
所以,在購併狂潮來襲下,不分產業,不分規模大小,只要符合需求者的條件與利益,都可能成為被購併的對象。傳產、金融、電子、服務業,只要夠獨特、有創意,都有可能在外資的參股或購併下,搖身一變成為國際級公司。花蓮香扁食,就是最好的例子。 5 W- v ^: _* z7 L) H1 N# m9 ]$ Y8 O- t6 `8 W5 J
4 ~4 O, B* X ~
日資、韓資、港資,甚至是歐美的資金,過去一年,透過各種關係,在兩岸尋找合作標的。他們利用參股、購併、委託代工,或合資設廠方式,與台資的關係有了更緊密的結合。其中,以受民族情結,遲遲無法打進中國市場的日本,最具代表。7 f. ^ B( b$ l+ f
3 |' c/ I* V ?4 w, A 9 f& _% M. V4 [1 s& S/ D一○年,日本製紙集團藉由投資永豐餘,進軍中國市場;三井物產則罕見的認購國內LED廠商璨圓的私募、日本豐田合成與晶電合資設廠;這些過去不可能會出現的合作案,都因台灣產業地位不同而改變。日資拋下過去的思惟與策略,最終的目標只有一項,就是「聯台」共同進軍中國市場。 . W' ~. e& w$ k( l N7 w4 Z: J! G3 o/ l. r6 Y4 m
* x7 Q, q$ P: J1 b! C/ e
創投業前輩,同時也是聚鼎科技董事長張忠本提出驚人的觀察。他說,「日本企業正在台灣尋找合作對象」。這些從事電子零件或機能性紡織品的公司,在中國開拓業務遇到困難,只好來台灣尋找相近產業的製造商,先摸索合作形態,順利的話,接下來就會談合資或是合併。 J( A% _. ^2 L1 N6 B
, x3 c Q6 V5 P" C2 B) F; m. L k* A" U& U$ \+ m. d I
張忠本說,日本股市低迷許久,個股本益比相對也被低估,業者自己也意興闌珊。張忠本觀察到的現象是,這些業者覺得如果有合資或合併的機會,「甚至有意願把自家股票從日本下市,轉到台灣掛牌。」股價本益比會比在日本掛牌更好,且製造整合流通的綜效也更高。台灣,對日本廠商來說,除了是事業,也是股價的第二春。7 u s2 X0 I+ w# Y
8 j2 R' a$ X% q! T. c 2 h/ f o5 W( d5 }+ W; k而民族意識強烈的韓國,也開始在台灣找尋合作對象。韓國LG和元太合作,搶攻電子紙市場;最大的電子顯示器廠之一的LGD(樂金顯示器),去年一口氣分別與璨圓、億光與仁寶合資準備在中國設廠,目標也是瞄準中國內需市場。, B/ z( r- D! I, L
! J$ N# D, D1 P: ?% {0 V5 O
. r6 F# s. h$ D/ m以LED產業來說,LGD的技術高於台灣,為何找上台廠?說穿了,就是要搭上中國「讓利」台灣便車,搶攻中國「十二五」規畫商機,讓獲利變成二次方。 $ T+ y6 ~ G" u1 ~ / l' G: f0 u8 y- o8 M1 C0 ] ' S0 }" P6 {/ ^8 O3 x除了亞洲的日本與韓國外,歐資、美資甚至是港資,都靈敏地嗅到這股商機。* [7 Z* I% N4 a. Q, t
3 k' ^* M4 M; B0 ?9 @/ W( W 5 Y5 c# M; x+ g! E一○年十二月,屬於歐資的Royal DSM N.V.(荷商皇家帝斯曼)透過私募及公開收購,買下生產UV固化類化工劑新力美五一%股權。這項交易讓DSM業務範圍,跨足到紫外線塗料與油墨系統市場,有助DSM躍升成為全球環保與創新樹脂業龍頭的心願。4 I N& z% |! U6 b' S* n
3 Y {2 I4 _, k3 c0 l q! _5 ~3 r6 t3 q8 o: R
美商3M透過談判,於一○年十月底買下名皓公司百分之百股權。名皓是以生產膠帶、包材為主的公司,生產線全部在台灣。買下名皓後,3M準備把名皓的管理方式引進中國、擴大在大中華區的包材產能。 ?2 A, d4 Q0 o3 J / i- J& [' H2 ~; K! c( O l( x9 a8 G7 c. @
十一月初,美商史丹利百得(Stanley Black & Decker)和中國最大門窗五金彈簧商GMT公司簽訂協議,合資成立新公司;其中史丹利占股七成,雙方有默契未來朝合併方向前進。 2 G# y; c" b0 R( K2 T . b- b6 l( e+ B , s" @0 \5 K' f' c5 s0 y6 J, F4 a1 @5 \甚至,連港資知名的利豐集團,都在台尋覓中意的購併標的。 ( J4 D6 s8 Z8 T! B8 I3 H, b% C1 F2 \- e8 ^- _3 n8 k