- u; Q/ q2 v. p" R0 q( ~ + y8 K- s6 L2 w) C6 U0 m平庸公司、當地小吃都想買／中資湧入台灣狂買 9 \. f0 C7 F% _2 }9 l) _& e! O ; n4 C0 }4 O7 J7 C1 V4 f- h0 i- U : a- h6 X& C/ f9 n- h, A. Y當場，董監事們初步達成共識，將辦理超過十億元的私募給華潤認購，讓華潤成為台開的一員。未來華潤還會隨著雙方默契，逐步提高投資金額。 & O O) H9 d5 q7 ~+ T6 \9 Y" u( R# C) z$ H1 L1 L$ M
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屬於中國中央企業且旗下有五家公司在香港掛牌的華潤集團，為何對營運表現平平的台開產生興趣？其實，華潤看中的是，台開準備大力拓展休閒旅遊產業，包括在花蓮規畫樂活創意園區、新竹智能生態社區，及參與金門ＢＯＴ案投標等等；更重要的是，台開董事長邱復生在一○年十一月的法說會中宣布，要在廈門建立國際金融中心，這一點讓中資眼睛一亮。華潤投資台開，正好可以藉此機會切入中國觀光客自由行商機。而台開投資中國，雙方頗有互惠投資涵義。( |% K6 ]9 f8 I7 m/ g
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在購併狂潮中，不光是做大生意的上市櫃公司才會雀屏中選，就連不起眼的扁食，做得好一樣也能出頭天。: c' g, H: F7 T5 t3 J
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原本窩在花蓮賣扁食的花蓮香扁食，在結合美資創投基金與新加坡經營團隊後，三方決定合資成立公司，要把這個台灣人的日常小吃，賣到全中國。賣扁食的老闆，從來沒有想過，他賣的扁食有一天能夠越過海峽，讓對岸的十三億人品嘗。 0 W% v2 W3 A7 c4 L$ m + a1 V7 \! {( V) }/ X8 u) V1 L# z5 _! T/ U( E. c
類似的案子，目前每天都在上演。做瓶蓋的宏全，在成為可口可樂的供應商後，也被中資看上。據了解，中國華潤打算買下宏全三成的股權，與旗下的產業連成一氣，讓宏全的瓶蓋賣到「中國製」的飲料罐上。 4 A/ L6 r+ i3 i. O1 }# |8 L. {. C1 g6 _$ E/ x5 i
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此外，中國四大資產管理公司之一的長城資產管理公司，有意連手福邦證券，進軍中國市場，搶搭中國證券市場成長列車。 ' G' } Z! K& F. n5 x- f; u5 J w; C
% p4 s) G7 y, x5 h \4 x0 @; M法商東方匯理銀行董事總經理王伯鑫提到，若非法令限制，中資對台灣的銀行有極高的興趣，而台灣每家區域型銀行，至少都與二到三組的中資買家談過購併、入股相關事宜。中資的興趣讓國內銀行的身價頓時高漲，他們擁有屬於特許行業的金融營業執照，就是最大的利器，也形成詢問者眾、賣方惜售的現象。' ? r; J" S3 c6 L# K/ I
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日、韓、港、歐、美都來了／台資企業忽然炙手可熱5 j+ _& B& d! o. i# r- q
( A# E* D8 Y0 H* ^ ' W/ F( F$ I0 x: h1 j% A- M所以，在購併狂潮來襲下，不分產業，不分規模大小，只要符合需求者的條件與利益，都可能成為被購併的對象。傳產、金融、電子、服務業，只要夠獨特、有創意，都有可能在外資的參股或購併下，搖身一變成為國際級公司。花蓮香扁食，就是最好的例子。 8 D4 ~& n' `$ F: r/ I2 o# B8 y. r8 d5 I3 [" C2 d2 e. P: `7 N
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日資、韓資、港資，甚至是歐美的資金，過去一年，透過各種關係，在兩岸尋找合作標的。他們利用參股、購併、委託代工，或合資設廠方式，與台資的關係有了更緊密的結合。其中，以受民族情結，遲遲無法打進中國市場的日本，最具代表。! U8 B6 D9 o" D% L. N5 K3 d
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一○年，日本製紙集團藉由投資永豐餘，進軍中國市場；三井物產則罕見的認購國內ＬＥＤ廠商璨圓的私募、日本豐田合成與晶電合資設廠；這些過去不可能會出現的合作案，都因台灣產業地位不同而改變。日資拋下過去的思惟與策略，最終的目標只有一項，就是「聯台」共同進軍中國市場。- w/ t% m+ U7 d4 F: o
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創投業前輩，同時也是聚鼎科技董事長張忠本提出驚人的觀察。他說，「日本企業正在台灣尋找合作對象」。這些從事電子零件或機能性紡織品的公司，在中國開拓業務遇到困難，只好來台灣尋找相近產業的製造商，先摸索合作形態，順利的話，接下來就會談合資或是合併。7 P# ]/ c0 v( p. Y
9 G$ f5 J( @/ M( g/ d2 @, ^ ; Y. }+ ~! d2 m- c3 K張忠本說，日本股市低迷許久，個股本益比相對也被低估，業者自己也意興闌珊。張忠本觀察到的現象是，這些業者覺得如果有合資或合併的機會，「甚至有意願把自家股票從日本下市，轉到台灣掛牌。」股價本益比會比在日本掛牌更好，且製造整合流通的綜效也更高。台灣，對日本廠商來說，除了是事業，也是股價的第二春。% t- }* q7 }' s q, k
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而民族意識強烈的韓國，也開始在台灣找尋合作對象。韓國ＬＧ和元太合作，搶攻電子紙市場；最大的電子顯示器廠之一的ＬＧＤ（樂金顯示器），去年一口氣分別與璨圓、億光與仁寶合資準備在中國設廠，目標也是瞄準中國內需市場。' ^0 Z G$ `, E' e U: O
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以ＬＥＤ產業來說，ＬＧＤ的技術高於台灣，為何找上台廠？說穿了，就是要搭上中國「讓利」台灣便車，搶攻中國「十二五」規畫商機，讓獲利變成二次方。" } z1 Y2 ~% c
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除了亞洲的日本與韓國外，歐資、美資甚至是港資，都靈敏地嗅到這股商機。 % r! X. D2 `" u& o& y" U+ A6 G6 m, g
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一○年十二月，屬於歐資的Royal DSM N.V.（荷商皇家帝斯曼）透過私募及公開收購，買下生產ＵＶ固化類化工劑新力美五一％股權。這項交易讓ＤＳＭ業務範圍，跨足到紫外線塗料與油墨系統市場，有助ＤＳＭ躍升成為全球環保與創新樹脂業龍頭的心願。 % V: z" E+ q- \& \ 6 M' ]+ g; c6 d# X; p- I2 L8 p0 z% Q2 p" v$ s4 Q
美商３Ｍ透過談判，於一○年十月底買下名皓公司百分之百股權。名皓是以生產膠帶、包材為主的公司，生產線全部在台灣。買下名皓後，３Ｍ準備把名皓的管理方式引進中國、擴大在大中華區的包材產能。2 l! V$ v# C8 Y5 x1 n m
B- x6 ?$ @* T ; H$ b. D! |3 U* r s# z6 y+ J十一月初，美商史丹利百得（Stanley Black & Decker）和中國最大門窗五金彈簧商ＧＭＴ公司簽訂協議，合資成立新公司；其中史丹利占股七成，雙方有默契未來朝合併方向前進。& ~5 t3 @( E1 p) O7 D* ]% x
% {$ g y, ^" v3 f $ D/ D8 I$ R; S2 k3 s" O" ^/ ?甚至，連港資知名的利豐集團，都在台尋覓中意的購併標的。0 q2 M+ p: ], i% f$ J. }9 Y' E
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瞄準台灣 意在中國市場／東西資金都要溫家寶的「讓利」5 z ~ {7 Y- T3 U" V" e1 H. e5 g
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