2 R. G' H* T+ w; V0 W文章來源: 今日頭條 9 q }: Y. F+ n C( j4 ^: o+ ?% h8 T8 j
每當全球掀起一次科技浪潮，必然產生嶄新的世界格局。（在第一次工業革命和第二次工業革命的刺激下，還引發了世界大戰，美國成了全球的大贏家，這里就不多討論了）也就是說，在這一輪工業革命中，必將產生嶄新的國際力量，沖擊目前的國際秩序。! Z0 V0 N* a' P: ~
4 z. l. H* @6 U" x4 X" h. b+ K, \ Q時下，全球正在掀起第四次工業革命的浪潮，“工業4.0”的理念已經滲透全球的每一個角落：美國有《美國先進制造業國家戰略計劃》，德國有《德國工業4.0戰略》，英國的是《英國工業2050戰略》，日本也以“人工智能”拉開序幕，中國也提出了《中國制造2025》，並由李克強擔任推銷員。% K! x2 O1 I& X2 Z) V: p. }: d$ V
6 |2 u* y2 {" @% E+ R9 N4 M事實上，中國工業從一百多年前誕生開始（曾國藩時的江南制造局），直到現在都是被世界牽著鼻子走。但是，這次全球性的工業革命，就好比世界的發展進程駛入了一個彎道，中國很有彎道超出的可能！% a6 z3 j. U( H7 n! r
; ]* C' @+ G+ N' F8 p
那麽，中國的工業4.0處於跑道的什麽位置了？我們該如何彎道超車？哪個企業又最能代表中國的未來？我們今天就從兩個企業的理念之爭，來深入探討一下這個問題！ / ?0 M, b$ d8 s; c- [0 F* a" h/ P - l) P3 m: }/ V* o& B4 H水木然點評：中國工業有兩種發展模式，一個是傳統企業，以格力為代表。一個是新型企業，以小米代表。新舊力量交織在一起，難免發生碰撞。於是最近董明珠和雷軍發生了摩擦，但我覺的這很正常，因為他們的問題可以給中國企業帶來很多啟示。; r3 n8 r3 W) H( I$ P3 B6 D, Y
4 S/ t% [% G1 c0 @1 _" S" A3 D6 P, D7 r
+ Y3 E: I) z4 W5 C. Q0 D2 T I, {) d# U0 d8 J+ Q- Y
9 D! |/ {/ \& M2 T/ f 4 a, l' E* K$ T. u: g+ P' k4 G# H$ a: V) t" T
小米和格力，兩者之所以碰面必爭。因為他們的創新點不同，小米的創新在產品的後端，也就是“營銷”和“銷售“環節。而格力的發力點在產品後端，也就是產品的”研發“和”生產“環節。 / o3 i- d' \8 m. B1 Z. `3 ]4 s1 e/ t
先來剖析下小米。/ u {8 z/ L0 {
- A+ Z5 p1 M; t3 ]4 D, G4 ]5 s6 r' U
在移動互聯網和新型傳播當道的今天，大家對於產品本身關註的越來越少，都在註重營銷，都在大談“借勢”。雷軍最有名的一句話就是：站在臺風口，豬都能飛起來。”可見他註重的是臺風，至於你是人是豬，那都無所謂。所以一時間中國所有的企業都在鉆研各種營銷手段，於是江湖上忽然冒出一些專門修煉奇功俠客，當然個個都“身懷絕技”。% | N5 b/ K4 `1 H1 @5 V4 h% L7 L
8 B* D# l* b& G2 _% ? N* ^8 f; e& w. G雷軍一直在強調成功僅僅靠勤奮是不夠的，一定要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個愛好，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。8 N" u. T% s4 {
& U. j2 ?0 K7 Q7 F1 i: Z, z' P
所以中國的企業家從頂級的到草根的，都在大談特談營銷模式。在大家眼里產品已經沒有優劣之分，營練就銷的神功就可以闖江湖。在這種大環境的推動下，滋生了新一批以輕資產運營模式為主的企業，什麽煎餅果子、肉夾饃、牛腩也一哄而上了，最終也就淪為茶余飯後的笑料！ ; w9 N% a+ t" z% C0 H8 E9 }( Z! P1 e
小米之父“雷布斯”在談小米經驗時，也毫不避諱地說明小米無工廠、無渠道，註重的是研發和營銷，雖然很多人直指小米的研發慣例就是“抄襲”，但這並不妨礙它的發展，僅僅4年時間，小米估值從2.5億美元提升至450億美元(約合人民幣2784.11億元)，翻了160倍，幾乎相當於三個聯想集團(目前市值約150億美元)，小米將成為中國第四大互聯網公司，排在阿里集團、騰訊和百度之後，中國人確實是笑貧不笑娼。 # m# t0 b' V M$ m/ q6 d$ W1 P9 ~% m" F7 L$ Z; g! o: M- s
所以啊，當愛立信因為小米侵權而奔走相告的時候，小米正同格力“豪賭十億”、打情罵俏，其實也是在做營銷，營銷就是小米的基因，也是它永恒的主題，水木然在想那些相聲說的好的人，為什麽還不趕緊去做產品？ % R( c& i9 ^' [3 X & c2 v e& W1 A2 Z: C! q 再來剖析下格力 $ Q* G: r( _- l+ r) m: g" F3 T: M6 {) [/ L7 O
; L9 H8 `! _4 z# d5 g6 L
% h5 n& a) j3 i: z2 W9 |. }/ v
格力的廣告語是“掌握核心科技”可見，格力一直致力於產品本身。 - M' R6 c" I, C9 h$ W& N ' Z( u: R0 m( R在同雷軍的10億“豪賭”中，董明珠之所以底氣十足，是因為格力的增長速度、利潤比例、稅收貢獻，別說在競爭激烈的家電行業，就是與一些享受壟斷性資源的企業相比，也毫不遜色。格力電器已成為中國首家利潤、稅收雙超百億的家電企業。是因為格力具備強大的生產線。( ~. x+ |! M! n
" Z- J1 V) T- U6 }0 c
格力每年研發投入達40億元，擁有5000多名科技研發人員，已建立了400多個實驗室，已擁有專利近10000項，發明在線利2500多項。這確實是一個非常龐大的數字。 % R3 ~1 l! {8 i0 l& x' [9 `4 v0 ]) A* L6 X* K) M6 g% n
而且格力是最重視技術和專利的企業，在格力內部，董明珠對技術的苛求、對空調舒適度的苛求幾乎到了嚴酷的程度。對外方面，格力曾與另一家空調企業圍繞一件小小的空調氣流檔板打起了專利官司，董明珠持續告對方侵權。她認為空調的氣流檔板只是一個實用專利技術，但是卻是格力“專利池”的組成部分，格力要在全球拓展，必須建立起自己的“專利資源池”，因此必須寸土必爭。 ' p3 L. q5 l/ K# ?- P 5 b. h) m7 V% G/ ]8 Q2006年，許多制造業企業紛紛投資房地產，董明珠則逆潮流發聲，倡導中國企業當有“工業精神”。水木然認為這一點尤其值得敬佩！ " p; W3 v' |$ F$ R8 q# c 3 w4 u' x+ o% ?5 B6 a. a. i為了免去有給格力做廣告之嫌，在此就不在多言了。格力跟小米一對比，相信大家明顯可以感覺兩家企業文化的差異！0 R) B/ ]( j. z5 \1 W
6 v; Y, a: J- b7 {" K但是，格力同小米相比，顯然小米的思路在中國更加深入人心。因為小米更符合中國人快速財富的觀念，這在中國企業中已經形成了一種“小米效應”，也促長了很多大忽悠借著“輕資產、複制化”的幌子大行其道。0 V& a5 K) R# J/ u- e/ Z