7 V1 M0 k7 ]0 W2 \過去九年,晨星強大的研發實力的根基建立在楊偉毅、史德立與容天行三位創辦人身上,尤其是晨星多數專利(IP)都註冊在史德立名下,顯見史德立對晨星研發工作的貢獻。如今,史德立不僅轉任顧問,還在海外市場拋售晨星持股,未來是否還會秉持創業初期的熱忱,不得而知。 3 ~; o8 K4 p: V7 j, E. d0 k D s+ z5 |2 f5 k , U. w0 R. s, n: N另外一個關鍵人物,就是過去掌握研發、銷售大權的前任總經理楊偉毅。楊偉毅經歷過中國文革時代的背景,用強人集權式的領導,一手塑造了晨星向不可能挑戰的效率,更用魔鬼式的管理,讓晨星九年倍數成長,他的領導方式比起鴻海董事長郭台銘,可以說是有過之而無不及。5 |7 T3 p9 z2 _0 n j, y; B& V
( e' N. w/ S; L k; J 6 T% {4 o' V# [5 F一位已於晨星離職的員工表示,即使他離開晨星已有一段時間,卻從未賣過手上任何一張晨星股票,理由很簡單,「只要這家公司還有Steve(楊偉毅的英文名)的一天,我就不會賣股票,就算Steve今天出來自己開公司,我也會考慮將所有身家都投資在他身上。」 8 W2 c" F/ o# U3 Y2 P: k: g8 n; w$ @' X' a! m" {+ T/ j
, D6 T3 G( ?/ _- m+ C. m% t3 H○一年聯發科掛牌時,部分創辦人及高階主管就選擇淡出,包括最初的研發靈魂人物執行副總劉丁仁、行銷副總魏志展,都在聯發科掛牌後,選擇退到第二線。當然,只要公司能持續傳承創業時的能量,重要創辦人退出的影響,絕對可以降低,像是聯發科高階主管後來順利交棒,董事長蔡明介及副董事長卓志哲持續吸引更多高手加入,找到更多手機晶片的主管及工程師,都讓聯發科後續的成長幅度更為驚人。2 m" n0 d& a2 e* }7 G
9 n( E) X2 ?. v 5 u; `4 X) i0 \而員工在公司上市前離職,同業間也經常有耳聞,只是,晨星在掛牌前兩個月,一口氣走掉一百餘位員工,其中更不乏身價已數千萬或上億元的創業團隊、高階主管及資深工程師,規模可以算是空前。 r! i$ ?/ [# V5 z7 s+ E& B 0 T0 d4 `& B' w [9 J4 w % w# q O7 B9 m# t( D晨星員工私下透露,公司確實在今年九月發放年中分紅後,要求他們簽署持股集中保管的同意書,當初進晨星所談的「技術股」,也得在掛牌後被強制鎖股,員工手上可賣的股票額度遭到限制,以防晨星一掛牌上市,股價就被龐大的賣壓給壓垮,許多不願被鎖股的員工,因而求去。 9 f! J4 N3 [# n4 d# R9 X J I' }4 T j$ \ * B7 X2 k9 B, b, h雖然晨星高層解釋,近期離職員工,有不少是因為績效不佳、年中沒有拿到滿意分紅的人,公司趁機進行組織調整,不見得完全是壞事。; z+ ]: y, g P9 o% }
: a' r- D6 E9 Z( Q7 p# N2 d# g; |# ]9 B3 \- R E
另外,晨星相較於其他IC設計廠,掛牌時間較晚,規模與早期創業已不可同日而語,光員工數就多達二千五百人,市值又高達一千四百億元,部分員工身價水漲船高,才會創下如此驚人的離職數字。8 L+ F$ Q- _+ O0 G0 u/ K8 q) ^, I# x
, \: w- ~0 I) |: N* d" E1 u4 W7 Q: p
以往晨星都用高分紅來吸引人才,有投資人如此形容:「他們(指管理階層)根本就是愛員工勝過愛股東。」所以,晨星員工每年都可領到高額分紅,例如從○七年到○九年,晨星的淨利分別為三六.三億元、二四.九億元及四八.二億元,但這三年的員工分紅配股卻多達二.三萬張、一.七萬張及二.九萬張,若要以晨星於未上市實際交易價格來計算費用的話,晨星都是虧損的公司。 2 V( ?7 ~/ g: Q0 ]% w h" i* I4 U% H3 s( q
b) w/ d4 }, g
例如,去年晨星配了近三萬張股票分紅給員工,用最低標的一股兩百元計算,其價值將近六十億元,比晨星當年獲利的四十八億元還多。不過,由於晨星是未上市公司,可以用淨值計算,因此,在晨星公開說明書中,晨星將聯發科與瑞昱近三年的股東及員工紅利對比,與聯發科、瑞昱用市值計算,比較基礎並不相同,顯然不見精準。(見一一四頁下表) ( G# x: `/ n. S0 V % P1 {" R6 `4 w$ k* ^$ `: h# O
今年,由於掛牌在即,未來分紅配股不能再以淨值計算,梁公偉為了挽留人才,除了八月配給員工分紅外,九月再祭出加薪手段,不論績效,所有員工全數加薪,幅度高達兩成。 + r: I# F. T2 J- I3 \ # Y% F/ ^# |& z3 q, h, ` * F- c! C- N/ O2 ^) g# w ?/ z% {. L. B& ^
此外,梁公偉還端出「留任股」牛肉,凡是未來三、五年留任的員工,都有一定比率的股票可拿,若以一位研發工程師能拿到十五張「留任股」為例,只要未來三年他還在晨星任職,每年至少可領回五張晨星股票,希望能給員工最基本的保障。 1 H2 W V0 E$ L: ^3 k( `7 z1 ]* y - _1 k) J* a9 k : X- }! x" N' I1 H/ n- I" J縱使這樣的作法,或許能留下部分人才,讓晨星競爭力不致因為員工流失而受衝擊。但,晨星如何從未上市前的游擊隊戰術,到掛牌後走正規軍路線?企業文化能否調適?機動性與積極性還能不能維持?員工拚搏精神是否會減損?嚴峻考驗正要開始。 . w0 j, w; p, @4 t) f# I6 | o8 t8 U- Z3 l% Y6 U