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標題: 一個男人在外工作20年 [列印本頁]

作者: 媛媛    時間: 2010-11-26 14:20
標題: 一個男人在外工作20年

( J( K% k0 _' khttp://www.facebook.com/note.php ... ;id=100001597834041
5 Q# h$ P# ?6 C. |5 h- x5 g
% z' E# |4 J: ^# a( Z一個男人在外工作20年,終於要回家了,
3 l- `' U/ p; ?2 g+ Z; z老闆問他:你是要20年的工資還是要3句忠告?7 X, E4 H( \! ^
男人說我明天上路,明早給您答案好嗎?老闆說可以。! B$ c  J& j' I; A% d
當晚男人未眠…早晨,他對老闆說:我要3個忠告。6 ]! G% R) ]6 [7 R# f! ], n+ U! e4 g
於是老闆給他3句話。
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一、不要試圖尋找不可能的捷徑,世上沒有便宜的事,
, v2 f. g: d3 V7 K只有腳踏實地才是最好的方法…無論做何事。
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. @" V% L  f: b& g% ~* c7 L% [二、不要對明知不是好事的事過分好奇,
& |, x/ Q% \5 P' e$ \) a有可能你會因此而喪命。 0 e$ p4 P  q) j" P, j

+ s$ e; r6 H& G% X- g$ C三、不要在衝動時做任何決定,
$ L5 k. b' X, R否則這個決定就有可能成為你一輩子的遺憾。 7 b: `" i3 k$ T( ~

" u3 A7 `' h& ?/ y, B9 r說完老闆給男人一些錢和三個麵包,
8 Z1 e; C7 O. G5 g/ ], w# j並叮囑:最大的麵包在到家後才能吃。 ; \" L* @) s$ c' g/ E6 Y
男人上路了…他走了好幾天…" F, G4 ]  E" U  k
把第一個麵包吃了一半了,沒過多久遇到一個路口,
8 U+ N' y1 x. V1 b* c  [3 Y3 o他打聽:請問到**走哪條路近?路人甲:走小路吧,近。
1 X9 H& I* V. N# }8 d路人乙:走大路吧,安全。
5 x) L4 j) ?$ I9 W" f9 \/ Q他迫不急待要與妻子見面,& a' F; l7 d+ L4 ^2 s: T+ K
於是走了小路。
! Y' z0 \/ h- x+ r走了沒多久就聽到有路人說附近鬧山賊,& R, S9 w7 `$ d' U
於是他想起了老闆的第一個忠告:
* n% l1 Y. e4 W1 ~& N8 ^不要試圖尋找捷徑。於是他回頭去走那條大路。
- J: f8 \# o% ?# A+ R4 U- P又走了幾天,第二個麵包也吃了一部分了…8 k+ A. [7 e$ Q. a
他找到一家極便宜的客棧投宿。7 J: Z/ A2 M6 @$ R! {8 }  R+ E
半夜聽見有女子哭聲,他睡不下。於是決定出門看看。
& s+ l) M! O& F' i1 i$ v這時他想到了第二個忠告:不要對明知不是好事的事過分好奇。
: M7 F% k/ q6 N2 r" l於是他又睡下了。第二日起程時,店家驚道:你還活著?!+ O: V! ?" d, M( J
他不解,遂問原由。店家說他有個瘋女兒,
# @4 t/ `& g) K1 t- G發病時用哭聲引人出來再將其殺害,- G9 k' w% o4 C1 y$ o
昨晚投宿的客人只有你一個活著。男人長歎:啊…
( A" P, o7 ~8 Q  I+ p0 k4 H( z
又走了幾天,8 z- Q# O- y9 Y$ c1 K
當第二個麵包吃完時他已離家不遠了。' C2 G- D8 c8 E' q
他更加激動了。天剛黑下來沒多久,8 _* ?4 g' o0 Z9 @+ k! Q) b+ G/ E
他就走到了自己的村子。到家時他剛準備敲門,% N  ?7 K) w& J# e' Q( s
卻聽到屋裡有男人的聲音。他氣極了,
6 F" d$ K4 ?- r% q$ ?* L% q, l拿起一把砍柴刀就準備沖進屋子將那男的殺掉。: F: E8 R" r& c. v( l/ s. z
但這時他想到了第三個忠告:) U4 J$ I& S% h- v5 Q1 ~
不要在衝動時做任何決定,
+ A0 y" ]; H6 {3 P, j9 U可能這個決定會讓你後悔一輩子。5 |0 a9 Y! {  o  Z+ t

$ i5 B; P9 o! G3 H3 F8 ~2 p於是他冷靜下來,在屋外坐了一夜
$ o3 \# W5 X7 i7 b。第二天早上他很早就敲開了門,
/ Z& s# m. D$ [1 O. N妻子見他回來十分高興。但他卻很冷漠:
3 k" a$ m' ^* A2 S! g5 w( y那個男人是誰?他妻子笑曰:  e" g2 a: H7 @
那是我們的兒啊…你走後沒多久我就…
8 p' v  p2 c4 I) t- I2 G% w這時他發現這個年輕小夥竟和自己長得相似極了。) h# K( U  |! O  O
父子初次見面,相擁而泣…
; v6 T9 `& \8 @, r: |一陣關切過後男人拿出第三個麵包準備和妻、
* o+ J) H* t, c3 Z# j子一齊分享…切開之後卻發現20年的工資全在裡面。所
9 O9 p& |+ W5 S0 C: J以我們做任何事都要考慮清楚否則到最後後悔的是自己! 8 M7 P- V* z% t$ ~7 P
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成大事必備9種能力、9種手段、9種心態 0 D5 q+ T/ F% @6 t" H4 T6 h

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4 K! R5 H& {3 U1 M7 u一:沉穩 " I! R9 w0 I7 K5 v

, c9 _! D3 t6 m8 Z  K! k- B(1)不要隨便顯露你的情緒。 2 T8 _: z! A  y( W: @
4 Z$ L( H+ x) M  L8 K3 h
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 ' e7 Z* ~  n9 O" R- b* _3 u

3 [+ ^* r* S+ y(3)在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
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# U0 D. h; F2 y/ n0 G(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
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(5)重要的決定儘量有別人商量,最好隔一天再發佈。
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& O1 {* V$ T5 O+ {' ~% E% h(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。
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* A; {/ b& Z9 M6 A; v二:細心
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(1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。
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  f* n% R% D; j, l+ O(2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。
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(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。 " T7 J( C' ^1 G5 K9 ?" V

& I/ @0 p9 b5 \6 c) b- X! a* A(4)做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
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4 Q! N5 S& \5 u+ A' J(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。 + {' S9 b2 l  x2 n2 Z& Z. k* I% ~0 G
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(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。 ( j; z% O4 Z+ |* m3 |, l+ D/ ^

6 m% x0 b8 o5 d6 r1 n+ U三:膽識
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(1)不要常用缺乏自信的詞句
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(2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。 1 @: y$ A% E4 ]2 G

# d8 Z) E( P+ E3 A(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
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4 C1 a2 k+ F3 X4 f(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。
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, R8 ?) G. H. k1 i# _(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
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& T: H4 \, w" o- b" C6 ~(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨俐落。
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0 O5 P9 S& B! A1 |! B! M四:大度
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4 L: @4 R5 z4 q* ?4 P# Z(1)不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。 7 L5 h% R& f1 f

& y; t: y) F6 F: `$ _(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
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  R' Q$ k# R: y0 L8 K+ q! I  l. U(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
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(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。 + s0 I' F- B& n9 c  l9 A5 _' s# v
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(5)任何成果和成就都應和別人分享。
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0 f  [+ c* a0 w2 ^. Q0 x7 V( q(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。 ( J% i. a: Z1 Q4 k3 P

8 t' R0 n/ ]: ^0 ^, X五:誠信 - i6 T4 l, h. s. r" [
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(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。 8 _. S5 ?6 ]" W3 c! |8 \) H% R# ]3 h, N
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(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。 ( _( f* x9 Z# D( G! |  D% C: B
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(3)針對客戶提出的“不誠信"問題,拿出改善的方法。 ; e( x+ i- Z% V8 ^. U* l( \* X$ K9 t
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(4)停止一切“不道德"的手段。 4 w4 X* O# R% N" Y6 \; W

# Y: o8 u+ y. b% g9 X7 Y2 r(5)耍弄小聰明,要不得! 9 E$ K9 p+ T( C7 j) |% @# Z

6 Z$ h. p' J/ J7 d% u(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
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: O% I. R. W: t0 d  S# v2 J- C2 B六:擔當 0 @& q2 ]+ r+ I2 }( s- Q
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(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
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8 W, d. g+ F4 j4 W: o) B(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。
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(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動
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(4)著手一個計畫,先將權責界定清楚,而且分配得當。
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(5)對“怕事"的人或組織要挑明瞭說。
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! k3 G2 K; H$ V& m- f: D# w, P(6)因為勇於承擔責任所造成的損失,公司應該承擔 # x/ j) b: V- D7 J4 ]2 a
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! d4 e; G. z5 x! I, B成大事的九種手段: " w1 C6 ^3 j6 W2 N6 D& M5 p9 r
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1、敢於決斷--克服猶豫不定的習性 4 {  z+ N8 J# J4 p+ {$ p, Y& F
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很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於做出重大決斷,因此取得先機。
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8 h) y0 Q1 s" W8 b4 y) S. `& S3 m2、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷 . X0 T6 w8 U/ w! [( p* Z  s# ?( n

) k$ _3 S7 ]6 q9 E% H8 ~人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!
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3、突破困境--從失敗中撮成功的資本
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4 }$ }# {, E# l2 a' p) Y人生總要面臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。
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4、抓住機遇--善於選擇、善於創造 0 G2 T7 ^1 E( Z8 j- @* B
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機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑,成大事都是絕對不允許溜走,並且能縱身撲向機遇。
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5、發揮強項--做自己最擅長的事情
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一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面,他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關於在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。 8 e8 P  `+ u6 H

+ V/ ]$ x2 }. H* z& G" z6、調整心態--切忌讓情緒傷害自己 % u  h: ~" n/ N- o# ^3 R5 q  q1 m
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心態消極的人,無論如何都挑不起生活和重擔,因為他們無法直面一個個人生挫折,成大事者則關於高速心態,即使在毫無希望時,也能看到一線成功的亮光。
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7、立即行動--只說不做,徒勞無益 & Y% ~8 X* @3 F3 e
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一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人,行動的矮子”,所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。 $ a. {! T+ b- J% a
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8、善於交往--巧妙利用人力資源 # y; L! i2 k3 h4 \9 F, R5 G
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一個人不懂得交往,必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是:善於靠借力、借熱去營造成功的局勢,從而能把一件件難以辦成的事辦成,實現自己人生的規劃。 7 ^! }# W. N2 g4 D$ ?" F; M2 J
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9、重新規劃--站到更高的起點上 0 l" K. ~5 M* v0 ~8 O

( m& g( r7 {* \% @! }人生是一個過程,成功也是一個過程。你如果滿足于小成功,就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程,所以在實現了一個個小成功之後,能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。
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可以講任何一種手段,都可以導致一種結果,但這個結果是不是最佳的結果,恐怕就很難說了。成大事者總是選擇最佳的手段,達到最完善的結果,這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上,你要想成大事,首先要解決的問題就是:你的手段對你推動成功的計畫是否立竿見影!
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作者: crystal    時間: 2010-11-26 14:45
真是發人省思~ 好文章~
作者: ㄚ煌    時間: 2010-11-26 15:04
好文章,值得一看!!7 m3 r6 P4 `; {$ p/ M& i- r
想一下認識的人中,還無上述完人!!
作者: 明日香    時間: 2010-11-26 16:27
謝謝分享...值得好好的去學習.
作者: fox    時間: 2010-11-26 17:23
好文!!!感謝分享嘍~~~~
作者: CIWS921    時間: 2010-11-26 17:41
回覆 媛媛 的文章" S3 ~9 j' i8 c  _2 S& v

9 h2 _( G% F0 y2 b受教了1 J. l  n+ Z' L4 |: [- C* @; i, v
平心靜氣 謀定而後動
作者: 游泳教練    時間: 2010-11-27 02:32
很棒的分享 謝謝 (收藏)




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