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標題:
台灣憑什麼再贏你,悶壞了?讓我們一起來反彈
[列印本頁]
作者:
歐陽
時間:
2013-8-9 08:17
標題:
台灣憑什麼再贏你,悶壞了?讓我們一起來反彈
《台灣憑什麼再贏》你,悶壞了?讓我們一起來反彈
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【作者:高宜凡 │ 攝影:張智傑】
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最近台灣出現一波鼓勵創業的聲浪,政府也陸續推出許多相關政策,呼籲年輕人投入創業,並認為創業是突圍「悶經濟」的最佳解決方案。
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然而,創業的失敗率極高,是不爭的事實;年輕人尋求安身立命的方式,也不再只有打造事業、賺錢單一選項;台灣產業結構正在轉變,代工製造思惟被迫退場,接下來的發展方向在哪裡,也是產業界費盡思量的挑戰與轉機。
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在這樣的時間點,創業真能讓台灣再創經濟奇蹟?應該怎麼做才能讓台灣再贏一次?台灣人想創業嗎?創業只需要堅持熱情理想就能成功?還是有哪些不為人知的坎坷心酸?
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《遠見》多年來關注台灣社會與產業發展,從《新台灣之光100》開始,到《看見台灣進步100》《年輕人憑什麼贏》,連續三年都深入台灣各個角落,報導最受關注的議題,並引發社會極大共鳴。
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2013年,特別推出《台灣憑什麼再贏》專題,完整剖析台灣創業環境現況,除了創業家們在不同產業深耕的故事之外,還特別邀請多位「創業教練」提供具體建議。期望透過本次報導,讓創業不再只是稍縱即逝的煙火秀,而能成為台灣再贏的強心針!
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台灣產業現況掃描
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森林裡只有那幾棵神木、沒有小樹苗
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7月上旬、悶熱難耐的炎夏氣溫,跟此刻台灣苦悶的經濟氛圍不遑多讓。在一場提倡國際投資的研討會上,聽完學者專家和政府官員行禮如儀的場面話,一位台下民眾忍不住發言提問:「我們這些PC下游的中小企業,以前跟著大廠到處跑,愈跑愈遠、毛利卻愈做愈低,請問我們這些人以後該怎麼辦?台灣經濟是不是走到死局了?」
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的確,過去幾年來,台灣引以為傲的電子代工業和傳統製造業,都遇到難以跨越的瓶頸,落入低毛利、難以升級的困境。之初創投創辦人林之晨焦急地說,台灣再不趕緊投入未來的成長領域,恐怕會淪為下一個日本,只剩停滯的經濟成長率與不斷萎縮的內需市場。「森林裡不能只有那幾棵神木,沒有其他小樹苗長出來,再這樣悶下去,台灣會悶出病的,」政大創新與創造力中心主任溫肇東也憂心忡忡地說。
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創新熱,創業冷:台灣深陷U型谷底
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【作者:楊瑪利】
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一年一度的《遠見》週年慶關懷台灣系列,繼2010年《新台灣之光100》、2011年《看見台灣進步100》、2012年《年輕人憑什麼贏》,今年我們選擇製作衝出悶經濟、低所得困境,《台灣憑什麼再贏》專題。
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我們要強調的是「再」字。因為台灣曾經表現非常好,只是近十幾年來失落了光環,必須再一次贏回來。400多年來,台灣一直是移民者的冒險天堂。二戰後,學歷不高也不太會說英語的第一代創業家,打造台灣經濟奇蹟,他們拎著007皮箱,只會說YES或NO,就能到海外打天下,一直到上世紀末的90年代達到高峰,一度被外文媒體稱「台灣錢淹腳目」。
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但進入21世紀後,情勢大逆轉。不僅台灣人薪水十幾年來沒有成長、年輕人失業率超過13%,大量高學歷畢業生的人才出海口變小了。過去30年來引以為傲的台灣科技業此刻也陷入混沌期,不知道未來的新產業在哪裡?《遠見》跟此刻許多產官學界的看法一致,台灣欲突破低薪與低就業、低經濟成長的困局,必須靠一波創業動能,才是再贏的關鍵。
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台灣如何走出困局,再贏一次
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本次專題耗時半年以上規畫與採訪,深入分析台灣目前的五大困局與解決之道。一是深陷U型谷底。根據國際最具規模的大型創業調查「全球創業觀察」(簡稱GEM)發現,台灣在59個國家中處於創業地圖的U型谷底。距離最底部的日本、義大利不遠,都是所得已不低、卻缺乏創業能量的國家。
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第二個困境是創新熱鬧滾滾,創業卻乏善可陳。過去十年來台灣鼓勵學生投入創新發明競賽,每年得到世界各大發明獎數目高達220個,堪稱世界第一,但最後卻絕大多數只剩下獎杯與獎狀,未能商品化與創業。對台灣創造新產業與提升價值,貢獻不足。
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第三個困境是微型化;四是不夠國際化;五則是缺乏知識與科技內涵。根據政府統計,近年來新創事業,八成以上是微型創業,製造業創業只剩一成多,中小企業產品直接出口比例,30年前一度超過五成,現在剩下一成多。
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這使得台灣的創業只能賺自己人的錢,無法賺外國人的錢,當然經濟就很難成長。同時,《遠見》也同步拍了《從創新到創業──台灣憑什麼再贏三部曲》的微影片。第一支是遠東科技大學的故事。這所學校是十年來台灣擁有專利數量最多的大學,達2500多項,贏得370多個金銀銅獎,但最後只誕生了四家公司,等於只有千分之1.6的低比例。他們如何突圍?
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阿信╳不二良:致勝關鍵在行動力與彈性
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【作者:高宜凡 │ 攝影:STAYREAL提供】
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在20世紀末出道的阿信,大家熟知他是搖滾天團「五月天」的主唱,屢次刷新華人音樂圈的銷售成績與演唱會紀錄,堪稱當前人氣最旺的歌壇偶像之一。然而,很少人知道,阿信以前大學念的可是設計。
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而阿信沒走演藝圈的師大附中高中同學「不二良」,跟他一樣在1999年脫離當老師的舒適圈,自組工作室走上孤獨的創作路,後來成為知名的插畫家與公仔設計師,不但是許多大牌明星指定合作對象,還曾受邀參加威尼斯雙年展。
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2007年,出社會後繞了一大圈,兩個好同學終於又兜在一起,攜手創辦了「STAYREAL」潮牌,風格非常多元,有走童趣、純真路線的,也有街頭、搖滾味的,還有反戰、環保、公益等,除了常見的服飾與配件,也生產公仔、書籍、文具、居家等生活用品,甚至還開了咖啡廳。
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六年來,這對創業伙伴始終相信:「一件好的踢恤(T恤)就像一首好歌,可以改變世界!」他們的確辦到了。2011年STAYREAL搶灘東京,成為第一個打入日本市場的華人潮牌,不少日韓藝人都是忠實客戶,成功地把台灣潮味推出國門。
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阿信與不二良堪稱是現代版台灣年輕人白手起家的創業代表。這次,《遠見》丟出十個問題,請他們一起快問快答,分享創業六年來的酸甜苦辣與點點滴滴。
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穿自己設計的踢恤應該很酷
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問:請談談創立STAYREAL 的動機,想表達什麼樣的主張?
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阿信:契機要從一場演唱會說起,當時造型師遍尋不著搭配主題的踢恤,所以我靈機一動,與不二良興起了親手設計最適合踢恤的想法,於是STAYREAL第一款Design-T「童夢」就誕生了。結果各方反應出奇的好,工作伙伴、粉絲紛紛打探是什麼品牌,加上我本身最喜歡穿的就是踢恤,若能穿著自己設計的,應該很酷!不二良:有一天我接到阿信電話,希望我為他設計搭配秀服的踢恤。
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另一方面,他常跟我說買不到喜歡的踢恤,於是便萌生自己設計的想法。踢恤這種很生活化的商品,它就像個圖像設計舞台,也像穿在身上的畫布,任由我們發揮創意,因此對踢恤設計的鑽研,便成為創業的核心工作。
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問:2005年你們曾經一起到上海提案(設計MP3),那是促成後來合伙創業的關鍵嗎?
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全文詳見遠見官網
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作者:
歐陽
時間:
2013-8-11 10:06
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